客房部月工作总结及下月工作计划(3篇).docx
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1、 客房部月工作总结及下月工作计划(3篇) 一、效劳方面 效劳质量比拟稳定,对客效劳投诉率较高,此缘由的主要因素是住房率高,人员流失比拟严峻,新近员工进入部门之后不能尽快与其老员工融为一体,也有的做几天看到老员工做房的效率,同时也欠缺基层治理人员的正确引导,导之离开,基于这些因素部门绽开了一系列的内务整顿。首先是培训每位员工的根本效劳意识及效劳用语,多和员工沟通,多做思想工作,让每位员工更深层的意识到自己在酒店及部门所起的作用,担当角色,更让员工体会到酒店与部门对他们的重视程,也到达了手把手以老员工带出新员工。另外:在不断的梳理投诉中。在部门员工效劳过程和缺乏亲情效劳,不是让客人感到厌烦就是让客
2、人根本无法体会到宾至如归的效劳。在投诉中最为严峻的就是遗留物品,针对遗留物品我部门制定了一套遗留物品的治理及处理方案。为此我们客房部绽开了每天利用早上开例会的时间来培训效劳员微笑效劳用语,工作技能,工作中应留意的问题。再加上治理人员的亲历亲为在后期得到好转。 二、卫生方面 卫生质量是客房部的生命线。部门任何一个环节都不行以消失半点马虎,在尹经理和上级领导的不断指导下及领班、效劳员的共同努力下,得到了不断的提高,本酒店的出租率和续住整体来说较高。本月几乎保持了赶房的状态,而我部门个个岗位人员都紧缺,即使这些客观因素的消失部门还是在酒店领导的宽容和信任下,准时进展了相应的调整,将原有的楼层是流淌层
3、改为固定层。这样更可以表达出效劳员的积极性和卫生质量的提高,也能很好的协作布草员清点布草,中班和晚班也由原来的每人每月几天改为轮番为每月固定X个人,顶替楼层的效劳员,由领班敏捷安排,在领班查房忙不过来时,楼层的楼主会主动帮助。这样就更高提高了团结协作精神,得到了随叫随到,相互帮助,提高了查退房的效率。保住了客房的生命线。 为了使客人更加舒适入住本酒店,近几个月里我部门对设施设备也严查,发觉有问题都准时告知工程部及上级领导。部门的物料治理及本钱掌握,工作存在着很多缺乏之处。值得一提的是没有固定便如治理的足够储存空间的仓库,造成了很多物料没有地方存放。 人员方面:部门员工大多数都是已婚人,所以都比
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