AMT--CIO的价值取向.pptx
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1、彭辉 整理 日期:2005年8月6日知识素材:CIO的价值取向的价值取向12/4/2023AMT企业资源管理研究中心 本资料在企业资源管理研究中心(AMT)文档控制范围之内,在得到许可后方可使用资料来源:中国社科院信息化研究中心秘书长资料来源:中国社科院信息化研究中心秘书长 姜奇平姜奇平 本资料在企业资源管理研究中心(AMT)文档控制范围之内,在得到许可后方可使用AMTCIO的价值取向w中国社科院信息化研究中心秘书长 w姜奇平全国优秀CIO圆桌会议 知识素材知识素材企业信息化企业信息化w企业信息化是企业从传统生产方式向现代生产方式根本性转变的过程,即,是信息技术从一般业务应用向业务核心渗透的过
2、程,是传统管理向现代管理转变的过程。是企业在基础设施、技术应用、结构调整、资源拓展、管理制度等方面向信息化转变的过程。是提高经济主体活力,提高企业效益和能力,最终在国民经济中实现人的现代化转变的过程。AMT企业资源管理研究中心知识素材知识素材企业信息化的本质企业信息化的本质w信息化就是生命化,这是站在信息技术与生命技术同源的高度认识先进生产力特征的结论。生命的本质特征,是创新进化。企业的生命化,通过企业自我创新体系和自我进化体系实现。自创新、自进化的体系,就是信息化体系。w宝钢系统创新部的经验。AMT企业资源管理研究中心知识素材知识素材从做大、做强到做活从做大、做强到做活w企业信息化的最高境界
3、是什么?企业信息化带来的最高价值是什么?一言以蔽之:做活。w做活,是全球化和信息化条件下,企业竞争力的要求。流程再造只是手段,通过数字神经,恢复系统活力才是目的。w通过灵敏度指标测度企业活力。如虚拟财务决算速度。AMT企业资源管理研究中心知识素材知识素材信息化与人参信息化与人参w通用长盛不衰,不是因为它们大和强,而是因为它们拥有与时俱进的生命活力。中国企业平均寿命仅23年,企业信息化对中国企业,不是补在胳膊上,腿上,而是补在命根上。w信息化是人参,要把握进补的度,补过头也会虚火上升。AMT企业资源管理研究中心知识素材知识素材网络经济学对效益的理解网络经济学对效益的理解AMT企业资源管理研究中心
4、知识素材知识素材工业经济:从斯密到科斯AMT企业资源管理研究中心知识素材知识素材传统经济w边际成本递增法则边际成本递增法则:w生生产产者者与与消消费费者者之之间间,中中间间费费用用随随交交易易范范围围的的扩扩大大而而相相对对增增加加,边边际际效效益益随随交交易易范范围的扩大而相对减少围的扩大而相对减少。AMT企业资源管理研究中心知识素材知识素材互联网经济:无磨擦经济AMT企业资源管理研究中心知识素材知识素材新经济w边际成本递减法则边际成本递减法则:w生生产产者者与与消消费费者者之之间间,中中间间费费用用随随交交易易范范围围的的扩扩大大而而相相对对减减少少,边边际际效效益益随随交交易易范范围的扩
5、大而相对增加围的扩大而相对增加。AMT企业资源管理研究中心知识素材知识素材工业化与信息化效益观的区别w生生产产者者与与消消费费者者之之间间,随随交交易易范范围围的的扩扩大大,中中间间费费用用由由相相对对增增加加转转为为相相对对减减少少,边边际际效益由相对减少转为相对增加效益由相对减少转为相对增加。w由此可见:效益不能简单理解为提高效率,降低成本AMT企业资源管理研究中心知识素材知识素材从工业化到信息化AMT企业资源管理研究中心知识素材知识素材新型工业化新型工业化w新型工业化,要求把信息化带来的新型特征,与实现工业化结合起来。w信息化与工业化结合的关键是适宜。即在技术和管理上处理好二者的匹配关系
6、。w信息化与工业化结合的方向是灵捷。即通过信息化增强企业活力和竞争力。AMT企业资源管理研究中心知识素材知识素材结合的方向在于灵捷结合的方向在于灵捷w信息灵敏度信息灵敏度 反映企业收集各种外部信息的渠道、手段和速度水平w管理运行灵敏度管理运行灵敏度 反映企业管理运行的智能和速度水平w对外反应灵敏度对外反应灵敏度 反映企业对外反应的智能、广度和综合速度水平w创新灵敏度创新灵敏度 企业创新能力AMT企业资源管理研究中心知识素材知识素材企业信息化境界图企业信息化境界图范围经济规模经济流程再造科学管理技术管理体变用变AMT企业资源管理研究中心 本资料在企业资源管理研究中心(AMT)文档控制范围之内,在
7、得到许可后方可使用AMT第一种结合方式:第一种结合方式:追求规模经济追求规模经济知识素材知识素材信息技术应用与再造比较信息技术应用与再造比较AMT企业资源管理研究中心知识素材知识素材企业信息化境界图企业信息化境界图范围经济规模经济流程再造科学管理技术管理体变用变AMT企业资源管理研究中心知识素材知识素材规模经济规模经济w规模经济,是单一品种大批量生产的经济,是典型的工业经济。规模经济效益,是指通过扩大生产规模增加同一产品的产量实现单位成本的下降。AMT企业资源管理研究中心知识素材知识素材特点特点w一不改变技术性质,二不涉及任何管理改变。与企业传统做法相比,从技术到管理差别最小,进入信息化的门槛
8、最低。AMT企业资源管理研究中心 本资料在企业资源管理研究中心(AMT)文档控制范围之内,在得到许可后方可使用AMT第二种结合方式:第二种结合方式:追求范围经济和差异经济效益追求范围经济和差异经济效益知识素材知识素材企业信息化境界图企业信息化境界图范围经济规模经济流程再造科学管理技术管理体变用变AMT企业资源管理研究中心知识素材知识素材范围经济范围经济w范围经济的特点是小批量多品种,范围经济通过联合生产管理,增加产品种类而实现单位成本的下降。w例如:根据1998年调查,深圳市建筑、机械和纺织等传统企业中多数企业采用CAD/CAM技术后,高度重复性工业的效率提高了15倍,标准化作业的效率提高5倍
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