2022年实用的项目实施方案范文汇编七篇.docx

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1、2022年实用的项目实施方案范文汇编七篇好用的项目实施方案范文汇编七篇为了确保事情或工作有序有力开展，通常须要提前打算好一份方案，方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和支配等。方案应当怎么制定才好呢？下面是我为大家收集的项目实施方案8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。项目实施方案 篇1一、软件项目实施方案概述软件产品，特殊是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能马上进行运用，须要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线运用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。

2、大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否胜利、用户的软件运用状况是否顺当、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的状况起到特别重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺当完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将根据每个项目实施阶段分别介绍。二、软件项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工

3、作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目安排、启动会四个阶段组成。此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制总体项目安排，召开项目启动会。商务经理：协作公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，协作项目组建立与用户的联系。用户：成立项目实施组织，协作前期调研和召开启动会，签署总体项目安排和项目实施协议。1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署项目任务书。2、前

4、期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员协作下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写用户及合同信息表。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满意和影响这些需求、期望以确保项目能够胜利。3、编制项目总体安排：项目总体安排是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和改变，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所安排的职责安排（包括用户的）；沟通管理安排，确定项目干系人对信

5、息和沟通的须要：即什么人何时须要什么信息以及通过什么方式将信息供应给他们。质量管理安排，确定适合于项目的质量标准和如何满意其要求。假如有必要，可以包括上述每一个安排，具体程度依据每个详细项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式起先的会议。会程支配如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署项目实施协议。 项目组介绍项目总体安排和项目实施协议，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所安排的职责安排（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何限制； 项目实施中用户的参加和领导的支持的重

6、要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户供应后续服务。（二）需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写需求调研分析手册，并交付用户进行确认，待用户对需求调研分析手册上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。假如用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否赐予实现。需求调研阶段详细包括如下内容：1、进行需求调研打算2、编制需求调研安排3、内部评审是否通过需求调研安排项目组、部门经理、商务等人员依据合同

7、要求和项目实际状况对需求调研安排草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。4、用户是否签署需求调研安排如用户签署需求调研安排，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。5、需求调研安排是否有变更假如安排存在变更，则执行变更限制流程，否则按安排进行后续工作。6、编写及发出需求调研通知项目组编写需求调研通知，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺当完成需求调研工作做打算7、需求调研项目组以需求调研手册为依据，从业务流程、单据运用、打印格式、报表查询几个方面绽开深化和全面的调研，并搜集用户的特性化需求。8、需求调研分析依据调研的结果项目组和公司其他技术部门将进一步

8、进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成需求分析报告草稿。9、内部评审是否通过需求分析报告项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对需求分析报告草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。10、编写及发出需求分析报告确认通知项目组编写需求分析报告确认通知，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员支配好工作，准时参加需求确认工作，为顺当完成需求确认工作做打算。11、用户是否确认需求分析报告假如用户确认，并签署了需求分析报告，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并

9、签署需求分析报告。双方签署了需求分析报告，需求调研工作结束之后，假如用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程。（三）软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是项目实施人员依据需求调研阶段确认的需求调研分析手册中的用户需求内容进行详细软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的具体过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必需严格根据要求记录、存档。根据调研要求的全部功能实现完毕后，项目实施人员将编制软件功能确认表，将定制好软件功能待用户确认，用户依据软件功能确认表上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满意要求的功能，项目实施人员将会记录下来并

10、进行功能修改，直到满意用于要求。（四）数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的打算工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够刚好的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的状况进行核查，为以后详细业务功能的开展做好基础。（五）系统培训阶段系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否娴熟将干脆影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作赐予足够的重视。要充分相识培训的重要性和艰难性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是特别必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己

11、能够解决运用中的详细的问题。此阶段的培训工作中将用户参与产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参与产品培训人员的培训内容分别是： 决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。维护层：系统维护学问、操作方法。操作层：操作方法。项目实施方案 篇2为了更好地制订好项目的安排，加强项目详细管理，提高工程的资金运用效益，保证工程顺当施工和工程质量，确保项目的效益如期实现，特制订官罗村村屯道路建设项目的实施方案如下：一、成立项目实施管理小组由刘日昌担当组长，覃永火、吴青标担当副组长，组员有：刘立仕、刘有昌、袁冀仁、袁能祷、刘立焕、刘立金、刘云昌、刘立展、袁能远、袁贤德、邓

12、表静、李成昌、覃保文。由刘立仕兼任办公室主任。其主要职责是负责工程项目的整体规划制订，工程项目的安排支配，招、投标以及依据此实施方案严密组织实施。二、成立工程项目技术管理小组为了保证工程质量，请有资质设计的部门进行设计，从本工程项目成员中选择对工作负责，有肯定业务水平学问的同志负责监督，检查施工。同时请交通和城镇建设管理站等，技术部门负责监督。对每道工序的质量严密把关，对负责质量管理的每一个成员，进行思想教化和业务培训，确保工程质量。三、成立工资程资金管理小组由袁能祷、刘立仕同志任工程项目的财务人员，其主要任务是在项目实施管理小组领导下，负责项目工程的整个资金管理、调配、运用和核算，以确保整个

13、项目资金的合理运用。为保证资金的调配、运用，在银行设立专户，以保证项目资金的专款专用和能刚好支配运用。肯定不能以任何借口和理由把工程项目资金挪作它用。对擅自运用项目资金，导致工程不能按期完成，不管是什么人都要肃穆处理。四、项目投资及实施进度支配本项目总投资4.2万元;其中申请财政扶贫资金2万元，群众自筹资金2.2万元。本项目安排支配于20xx年实施，20xx年3月底完工。五、定期对工程资金进行审核为了按期按质完成整个工程项目，对资金的调配、运用，由工程管理人员定期或不定期对工程资金进行审核，防止贪污、挪用项目资金的不良现象发生，在审核中一经查出，发觉有以上现象，肯定要从严处理，以确保工程资金的

14、有效运用。六、想方设法筹措资金，保证项目资金的按时投入依据整个工程的资金投入，除了仔细按要求管好用好上级补助的扶贪资金外，争取社会和各单位、团体的资金投入，同时进行宣扬发动，使群众充分相识项目的好处，从而争取各界人士、群众的支持，自觉捐款，自觉义务投工投料，从各方面确保项目资金到位，使工程项目顺当实施。七、领导负总责此项目是一项利国利民的民心工程，是人民群众的效益工程。因此，项目管理小组的主要负责人要负总责。对负责此项工程的负责人对工程不过问、不关切、不负责，要肃穆处理，使整个项目有人负责，有人管理，使整个工程能按质按量完成。八、确保平安施工平安工作是此项目的一个重要工作，必需仔细抓好。除了主

15、要领导抓好工程项目施工平安工作外，对整个项目施工的人员时刻进行教化，按施工工程序施工，保证在施工过程中不出现问题，使工程按质按量、按时完成。项目实施方案 篇3一项目摘要(附表)项目名称：南永青村生猪养殖扩建项目2.项目申保单位：绛县郝庄乡南永青村养猪专业合作社3.项目建设性质：扩建4.项目建设地点：绛县郝庄乡南永青村5.项目建设期限：1年6.项目建设规模：扩建猪舍5座7.项目投资结构及资金来源：项目建设总投资金90万元，其中固定投资50万元，申请财政资金10万元，申请银行贷款10万元，合作社自筹20万元。二项目依据1.项目建设理由农夫专业合作社是发呈现代农业、推动农业产业化经营和增加农夫收入的

16、有效组织载体，是社会主义新农村建设和促进农夫增收致富的重要抓手。协作全县百万头生猪大县和郝庄乡生猪一乡一业示范乡镇建设，为社员供应科学饲养管理技术，促进区域牧业增效农夫增收，特制定本方案。2.项目建设条件和可行性 南永青村位于绛县郝庄乡西侧，交通便利。耕地面积20xx余亩，自然条件优越，经济状况良好。全村共有居民组三个总户数220户，总人口1050口。共有劳动力750人，养猪户占全村总户数50%以上，养猪大户达到20户以上，年饲养量超过20xx口，历年来，在上级政府的正确领导下，村支委一班人带领广阔党员和村民大搞经济发展和科学种田，把建设生态养殖作为发展养殖业的重点来抓，以加快现代畜牧业发展步

17、伐，提升养殖生产水平，取得了很好的成果，促进农夫增收致富。三项目设计方案1.项目目标扩建猪舍5座，配套相应设施。2.项目实施地点级规模该项目位于绛县郝庄乡南永青村，地势平坦。现有猪舍2座，母猪16头，后备母猪8头，种公猪2头。(1)预料扩建标准化猪舍5座，每座建筑规格60米5米，建设面积为300平方，总计猪舍建筑面积1000平方米;(2)新修污水粪便处理池三处，新修200m3的水池1个、30m3的水塔1个，购买分娩、保育床各88套，母猪限位栏100套，购买转猪车辆1辆，配套完善饲料加工设施、设备，年加工生产混协作饲料100吨。(3)建设动物无害化处理及粪便无害化处理设备设施。(4)安排引进优良

18、品种大白种母猪20头，大白种公猪2头，长白种母猪20头，长白种公猪2头，新美系杜洛克种公猪2头，预料年出栏育肥猪2800头。3.技术实施.一是技术培训实行走出去、请进来、集中授课、分散指导、现场沟通等方式培训;二是培训技术骨干，对项目农户在项目实施前进行一次系统化培训;三是对农户建猪圈、引种、配种前分别分期分批进行培训;四是请专家对技术骨干和农户进行技术培训和指导;五是实行编制养猪好用技术资料和制作光盘等形式培训农户。4.实施内容及资金运用安排(1)支持环节及资金补助标准：强化合作社自身建设，必需加快合作社信息化建设步伐，购置电脑、打印机、传真机、投影仪和服务车辆，实现网络平台对接，利用网络和

19、电教设施设备等现代手段发布、收集产品购销信息和技术信息，进而实现生猪购销网上交易，打造网上平台，扩大销售渠道，增加养殖收益，投资10万元。(2)实施内容 建设规模，扩建猪舍5座，一是加强标准化生猪圈舍建设，对于圈舍建设标准化程度高、生猪饲养规模大、示范带动作用强的合作社社员在圈舍建设和购置机械设施等方面赐予肯定资金补贴。二是加速生猪良种普及率，引进良种二元母猪，以半价投放给社员，加速基地生猪品种改良，提高优质三元仔猪生产率。对于合作社成员购买饲料给于价格补贴，让合作社成员享受购置饲料低于市场价格，达到降低生猪饲养成本的目的。5.项目总投资及资金来源 本项目共需资金90万元，其中申请财政资金扶持

20、资金10万元，银行贷款资金10万元，固定投资50万元，合作社自筹资金20万元。四 施组织及管理措施1、项目严格根据实施方案确定的建设内容、规模、标准进行建设，不随意扩大或削减。2、项目实行理事长负责制，严格根据合作社章程进行生产、经营和管理。3、成立项目建设领导管理小组、资金运用与监督组和规划实施建设组三个组织机构，做到财务公开、单独建账、全程监管，确保项目资金合理运用和项目建设质量。五项目效益评价1、经济效益：通过良种补贴、标准化圈舍补贴和饲料购销补贴，使合作社成员户均增收3000元，预料增收100万元;合作社通过投入品和产品统购统销，自身可实现利润10万元，可实现自身发展壮大，进一步提升辐

21、射带动实力。2、社会效益：通过实行规模化、标准化、无公害化的饲养管理，使全体社员生猪生产水平得到提升，生产方式进一步转变，通过粮食转化和劳动力的就地转移，在肯定范围内实现了农夫收入的持续增长，带动全镇新增饲养量1万头，农夫养猪纯收入增加100元。3、生态效益：通过标准化圈舍建设和粪污无害化处理设施建设，在提升养殖水平的同时，有效解决了养猪粪便污染难题，加速了畜牧业循环经济的发展。项目实施方案 篇4一、目标任务中心本级财政划拨专项经费每年5000万元，支持教化部组织实施“国培安排”中小学老师示范性培训项目（以下简称“示范性项目”），充分发挥其示范引领、“雪中送炭”和促进改革的作用，推动“中西部项

22、目”的实施和各地老师培训的开展，促进老师培训工作在新的起点上取得新的突破。20xx-20xx年，“示范性项目”采纳集中培训的方式培训3万名中小学学科骨干老师和骨干班主任老师；采纳远程培训的方式培训90万人，包括60万名义务教化学校学科老师和30万名中学新课程学科老师；政府购买和组织开发一批优质培训资源，为“中西部项目”和老师终身学习供应服务支撑。二、主要项目（一）中小学骨干老师培训遴选高水平高校、专业老师培训机构和优质中小学，面对全国中小学骨干老师和中小学骨干班主任老师进行分类、分层集中培训，全面提升骨干老师的教化教学实力和水平，使他们在推动基础教化课程改革、实施素养教化和老师培训等方面发挥骨

23、干带头和辐射作用。1.骨干老师集中培训对全国18000名中小学优秀骨干老师进行为期15天的研修培训，实行集中研修、课题探讨和跟踪指导相结合的方式，提高老师教化教学实力和专业化水平，为各地培训一批“种子”老师，使他们在实施素养教化、推动基础教化改革和老师培训中发挥骨干带头作用。2.骨干班主任老师培训对3000名中小学骨干班主任老师进行为期10天的专项集中培训。培训针对中小学班主任在日常工作中面临的主要问题，以案例为主，引导学员关注班主任工作的细微环节，驾驭班主任工作的特别规律，提高班主任工作实效，为大规模开展班主任老师培训输送骨干力气。3.农村紧缺薄弱学科骨干老师培训对全国6000名农村中小学紧

24、缺薄弱学科骨干老师进行为期15天的专项集中培训，提高老师教学实力和专业水平，改善紧缺学科师资力气薄弱状况，推动全国紧缺薄弱学科老师培训的开展。4.老师培训者研修对3000名骨干培训者进行为期10天的研修培训。以“有效老师培训”为主题，学习研讨先进培训理论，分析典型培训案例，探究培训规律，总结培训阅历，形成优质资源，提高老师培训教学和组织管理实力，提升其老师培训专业化水平。（二）中小学老师远程培训充分发挥现代远程教化手段的作用，遴选专业远程教化机构，采纳以远程培训为主的方式，对90万名农村义务教化学校骨干老师和中学课改学科骨干老师进行有针对性的培训，并通过多种有效手段和途径，使更大范围的老师共享

25、优质资源，帮助老师解决教化教学过程中所面临的现实问题，提高实施新课程的实力和水平。1.农村义务教化学校老师远程培训主要实行电视课程收看、IP卫星资源播放、网络在线学习和县域内集中研讨相结合的方式，对60万名农村义务教化阶段学校老师进行40学时的针对性培训，帮助农村老师解决在实施素养教化和基础教化课程改革过程中面临的主要问题，提高实施新课程的实力和水平。2.中学课程改革老师远程培训主要采纳计算机网络远程手段，对30万名中学老师进行50学时专题培训，购买和开发一批新课程老师培训优质资源，供各地免费共享，提高老师实施新课程的实力和水平。三、组织管理（一）加强组织领导。教化部会同财政部负责安排的总体设

26、计，统筹管理、协调指导、立项评审、评估检查和绩效考核。“国培安排”项目办公室负责项目的日常管理和支持服务工作。“国培安排”专家委员会负责探讨制订“国培安排”相关标准，进行项目询问、评估和检查工作，为老师培训项目的顺当开展供应专业支持。各省级教化行政部门依据“国培安排”的总体要求，负责统筹协调本地区培训项目的学员遴选、组织管理、评估考核和信息反馈等工作。（二）整合优质培训资源。遴选高水平专家和一线优秀老师组建培训专家团队，担当培训项目教学工作。“示范性项目”实行首席项目专家制度，首席专家主持培训课程设计、资源开发和培训教学。建立“国培安排”培训专家库，形成动态调整机制，优化专家队伍结构，提高专家

27、队伍水平。组织开发和购买优质培训资源，加强国家级精品课程资源建设，促进国家资源与地方资源相结合。（三）实行项目招投标机制。“示范性项目”实行招标或邀标机制，根据“公开、公允、公正”的原则，严格项目申报和审批程序，遴选符合条件的高等学校、具有资质的公办和民办老师培训机构以及中小学担当培训任务，确保项目培训质量。（四）建立项目评估监管机制。建立专家评估、网络评估和第三方独立评估等多种方式相结合的评估机制，对项目实施进行全程监控和质量评估，并将项目执行状况和评估结果作为调整培训任务和项目经费的重要依据。对“国培安排”项目执行有力、效果良好的地区和单位进行表扬；对执行不力、效果欠佳的，调整培训安排或取

28、消项目担当资格。（五）加强项目资金管理。“示范性项目”由中心财政专项拨款支持，列入教化部部门预算。各地教化行政部门、项目担当院校或培训机构，要严格执行国家有关规定和标准，严格项目资金预决算制度，做到专款专用，确保项目经费运用效益。项目实施方案 篇5三门峡市中心医院病房楼项目建设实施方案一、指导思想为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院惊慌局面，改善病人住院环境，满意患者需求，更好为患者供应优质服务，同时使病房楼尽早发挥经济效益。为完成20xx年经济收入指标和五年规划奠定基础。二、建设目标病房楼建设达到设计要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备接收病人条件。三、建立组织机构组长：梁智斌副组长

29、：任仲振成员：张伏牛、仝茂章、潘华、杨晓存、莫海平、赵虹、吴荣、武元卫、梁世森、万宝华、罗少珍四、详细措施1、制定施工安排，绘制施工节点完成详图。2、根据施工安排，组织施工单位探讨，分析，确定单位施工方案和进度。3、以内部装修施工为主线,制定月,周施工安排。安装等配套施工按内装安排制定施工方案并落实施工安排.确保装修进度落到实处。4、实行交叉施工，分班作业的方式推动施工进度。5、制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。五、考评和奖惩1、病房楼投入运用后，对提前完成目标任务的院相关协作科室和个人给与嘉奖。2、每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量安排的施工单位在资金拨付上优先考虑。对

30、未能按时完成施工安排的给与经济惩罚。六、进度安排1、外装饰工程：2月25日5月27日完成外墙装饰板施工。其中包括东立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六层4月30日前完工。装饰板刷漆，5月27日前完成。2、内装饰工程：3月1日5月20日完成装饰装修工程。其中地砖墙砖施工4月12日完成。吊顶，窗帘盒，封墙头施工5月20日前完成。楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工5月10日完成。不锈钢拉杆施工5月12日完成。3、土建工程：3月1日4月30日完成土建粗装施工。4、给排水工程：3月1日6月2日完成给排水工程施工。其中，冷热水系统施工5月25日

31、前完成。排水系统施工5月17日前完成。洁具安装6月2日前完成。5、强电工程：3月1日6月9日完成电气工程施工。 其中，层桥架，线管，配线，电缆。4月10日前完成。配电箱安装及压线5月9日前完成。电缆敷设及压线4月24日前完成。灯具、面板安装6月2日前完成。卫生间排风扇吊架及风管安装3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通电运行调试6月9日完成。6、其他工程：消防系统、弱电系统、空调系统、医用气体系统、净化系统、连廊施工、外围管网施工和硬化等配套施工主动协作内、外装修施工进度，5月30日前具备交工条件。7、工程后续工作：7月份报主管部门给与组织验收，并组织对全部工程资料进行核实，做好审计前

32、的打算工作。8月份将工程决算资料报审计部门进行审计。力争年底前结束审计。七、中心医院病房楼20xx年进度安排表（附后）20xx年3月13日项目实施方案 篇6一、项目摘要（一）项目名称：长顺县种获乡养殖绿壳蛋鸡养殖（二）实施单位：长顺县种获乡人民政府（三）项目负责人：黄云艳（四）实施地点：长顺县种获乡种获村（五）建设期限：5个月（20xx年12月-20xx年4月）（六）投资规模：总投资8万元（项目资金5万元，农户自筹3万元）（七）建设规模：实行培育大户带动小户的方法进行发展，建设标准化鸡舍10栋，养殖绿壳蛋鸡1800羽，带动养殖户10户以上，扶持人数40人。二、项目思路（一）指导思想以落实解决农

33、业产业结构调整工作和推动“减贫摘帽”为总体目标，以帮扶资金为支撑，以扶持好示范养殖户为重点，扩大影响，辐射带动更多农户，逐步推动农业产业结构调整，确保群众实现持续、稳定增收脱贫致富。（二）基本原则坚持科技化、产业化扶贫，提高项目综合效益，促进农村产业持续发展。（三）发展目标通过项目实施，实行资金、物资等多层次、多渠道的扶持，改善安排生育三结合户的生产生活条件，并把项目实施的模式不断扩大和推广，加快社会主义新农村建设步伐。三、项目布局（一）实施地点项目建设地点：种获乡种获村。（二）项目区基本状况该项目位于种获乡种获村，项目对象以主动寻求创业的农户10户，项目的实施将对调整该地区的农业产业结构和群

34、众脱贫致富起到主动的促进作用，也将有利于全乡整村推动扶贫开发工作的开展。（三）项目落实通过召开群众会，群众主动自愿参加项目建设的主动要求。四、项目建设内容及规模养殖绿壳蛋鸡1800羽，总投资规模8万元，群众鸡舍改造、鸡苗孵化、发放和相关饲料、防疫等配套设施，总投资规模5万元,为项目帮扶资金，农户投工投劳自筹3万元。五、项目投资及资金筹措（一）项目投资项目总投资5万元，其中：1、绿壳蛋鸡苗1800羽，投资1.8万元。2、群众圈舍改造（10栋，每栋补助1800元）1.8万元3、相关配套设施(孵化机2台)、疫苗防治药物等，投资1.4万元。（二）资金筹措项目总投资5万元，农户自筹圈舍改造投工投劳等折资

35、3万元，共计8万元。六、建设方案：项目实行借一还一的形式实施，农户饲养绿壳蛋鸡五个月后，可以实行归还政府相同数量（种）鸡蛋的方法，也可以归还等价鸡苗或金额给政府。收回的鸡苗和金额列入专户，作为下年发展其他农户的专项资金。七、技术支撑和培训绿壳蛋鸡养殖项目技术支撑主要以长顺县畜牧事业管理局为依托单位，技支培训主要是通过产业技能培训、聘请技术人员深化实地指导等方式进行。八、建设进度（一）项目建设期限：5个月（20xx年12月-20xx年4月）（二）项目建设进度支配该项目从20xx年12月起先实施，20xx年4月完成，建设时间为5个月，项目实施进度作如下支配：第一阶段（20xx年12月1日至12月1

36、5日）：召集安排生育三结合户宣扬发动，确定饲养户名单，由乡政府组织指导、检查。其次阶段（20xx年12月16日至20xx年1月15日）：在县畜牧局的技术指导下完成鸡舍的建设工作。第三阶段（20xx年1月15日至4月30日）：选购（孵化）鸡苗，并对饲养农户进行病疫防治、饲养、管理等培训，同时申请上级有关部门组织验收，制定管护措施，签订目标责任书等。九、项目组织机构成立由种获乡政府主要领导任组长的项目领导小组，负责项目实施的统一组织、领导协调和督查、项目技术方案、实施方案的总体设计和项目实施安排，相关技术规程的编制及项目资金和运用、管理，监督财政奖补资金的运用，帮助解决项目建设方面的重大问题。组成

37、名单如下：组 长：黄云艳（乡党委副书记、乡长）副组长：彭秀东（乡党委副书记）成 员：刘 宏（乡人民政府副乡长）陈 勇（乡人民政府副乡长）魏诗林（乡纪委副书记、团委书记）金光海（乡计生办主任）罗忠文（乡畜牧站负责人）陈明华（乡党政办工作员）刘邦权（种获村支书）李家明（种获村主任）蒋良华（种获村副主任）十、项目管理严格执行帮扶资金及相关项目管理规定，重点加强以下方面的管理工作：（一）资金管理1、严格执行帮扶资金管理制度，设立专账专户，做到报销单据分类明细，凭证齐全，财物相符，单独装册。2、严格执行批复的用款安排，做到专款专用，杜绝挪用、转移资金。3、扶持资金手续完整，发放的物资价值与报销凭证相符。

38、（二）项目公示对项目建设实行公示制度，将鸡苗发放名单、资金运用状况等进行张榜公示，做到公允、公正、公开，自觉接受人民的监督。（三）项目监管项目领导小组定期或不定期对项目规划设计、建设进度、工程质量各资金运用状况进行监督检查。在实施过程中对项目建设进度、建设质量和资金运用状况进行跟踪问效和督促检查，项目实施结束后组织相关人员对项目进行验收。（四）项目合同制乡政府与养殖户签订切实有效的协议，明确双方的权利和义务，养殖户在规定的时间内完成养殖任务，养好鸡，发放好鸡苗，确保项目效果的实现。（五）项目进展报告和验收1、乡政府对项目实施状况要定期或不定期地向上级有关帮扶单位领导和相关部门反馈养殖信息，对养

39、殖过程出现的各种状况要刚好实行防控措施。2、加强项目档案管理。从项目实施到竣工验收各个环节的全部文件作好收集整理、归档、专人管理，为项目的检查、验收、运行维护、审计监督供应重要依据、刚好上报项目进展状况。十一、效益分析（一）经济效益绿壳蛋鸡养殖项目当年建成、当年投产、5个月可见效益。按1800羽（公母各占50%）计算，5个月后可以出售700只公鸡（100只留作种用，100只死亡），每只公鸡五个月后可长至4斤左右，按市价每斤15元出售，产值可达4.8万元，利润1.6万元。剩余母鸡900只（除去100只死亡）5 个月开产后每只鸡年均产蛋120枚，按现在市场价每枚1.8元（利润1.3元/枚），可实现

40、利润14万元，可使养殖户干脆受益15.5万元，户均增收1.5万余元，农夫增收效益非常明显。（二）社会效益该项目的实施，使得到帮扶的示范养殖户增收效果明显，从而影响全乡更多农户主动参加到新型产业中来，有利于快速、稳步提升农村经济收入，有利于全乡整村推动扶贫开发工作的成功开展。项目实施方案 篇7一、项目概况项目名称：新城镇移民点基础设施建设项目编制单位：新城镇政府项目性质：新建项目期限：一年(20xx年)实施单位：新城镇横沟村、新城村、中沟村、观蒲村二、项目背景新城镇现有移民400多人，形成移民点5个，分别位于横沟村新四组、新城村十组、观蒲四组农场、中沟村六组和泥沟村四组。近年来，通过多方支持和移

41、民们的辛勤劳动，移民点的生活和生产条件有了较大改善。我镇对移民点的建设也特别重视，20xx年主动争取国家“三西”扶贫资金对我镇观蒲村、新城村移民点的道路及人畜饮水设施进行了改造。但是由于历史和自然缘由，各移民点的基础设施建设还特别落后，移民们的生活条件还很艰苦，道路难行、人畜饮水困难等问题比较普遍。由于镇政府资金有限，以上问题不能刚好得到妥当解决，因吃水、浇灌等问题引起的群众上访时有发生，严峻影响了农村社会稳定。针对以上问题，镇政府确定于20xx年争取国家扶贫资金，尽快完成中沟六组、横沟四组移民人畜饮水改造、观蒲农场移民点道路、新城九组移民点水利工程等建设项目。以解决各移民点存在的突出问题。三

42、、建设内容及规模项目建设内容如下：1、观蒲农场移民点道路建设。新建观蒲农场至观蒲五组道路1公里、桥涵2座；2、横沟新四组移民点人畜饮水改造。新建50立方米高位水塔1座，铺设管道1.5公里；3、中沟村移民点水塔建设新建40立小型水塔1座；4、新城村移民点水利设施建设改造原有机井1眼，配套安装变压器1台，架设高压输电线路1.2公里，新建“U”型渠道2公里。四、实施期限及步骤项目安排实施期限为一年(20xx年)。项目安排批准下达后由有关各村分别负责实施，争取于年内完工。五、投资概算及来源项目总投资55.9144 万元，其中观蒲村道路建设19.9144万元，横沟新四组人畜饮水改造13.5万元，中沟移民

43、点水塔工程4万元，新城移民点水利工程建设18.5万元。资金来源：自筹22.9144万元，申请国家扶贫资金33万元。项目投资概算见后附投资概算表。六、项目效益分析本项目投资意义为巨大的社会效益。项目完成后，将使各移民点基础设施条件得到极大改善，为移民点的经济发展创建良好的设施环境，村民生活水平和质量进一步提高，群众的思想道德水平和劳动技能得到大幅提升，这将推动我镇及全市城乡一体化建设进程。七、项目管理项目获得批准后，将在项目建设上执行“四制”管理，将项目法人制、工程招投标制、工程监理制、合同管理制“四制”要求落实到项目建设的各个方面、各个阶段、各个环节，贯穿始终，严格执行。在项目的资金管理上保证

44、做到专款专用，项目管理单位、担当单位将对建设资金实行专户管理，并接受财政，审计部门的监督，保证资金平安运用，圆满完成项目建设工作。新城水利站负责水利工程和人畜饮水工程技术设计，并负责完成观蒲村道路路基实地测量。市农林局和新城镇政府作为项目主管单位，在整个项目实施过程中进行全方位的跟踪检查，组织项目验收，解决项目建设过程中出现的各种问题，严格限制资金运用方向，做到“三到位”即资金到位、建设到位、服务到位。第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页