2022年实用的项目实施方案集锦10篇.docx
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1、2022年实用的项目实施方案集锦10篇好用的项目实施方案集锦10篇为了确保事情或工作平安顺当进行,我们须要提前起先方案制定工作,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的具体过程。那么什么样的方案才是好的呢?以下是我整理的项目实施方案10篇,欢迎大家共享。项目实施方案 篇1项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段,占地面积约10,000m2.主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、停车场、职工宿舍,并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、消遣、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向有关单位征询,可配套解决。项目总投资¥1亿,建设周期2年。目组织结构图项目
2、实施合同结构图项目管理组织结构图项目管理职能分工表职能代号: 信息I,决策打算P, 决策E, 执行D,检查C.阶 编 工作任 业主 项目管 设计 施工 供货段 号 务分类 方 理方 方 方 方设计阶段 1 投资切块 E IDCP2 编制设计任务书 EC IDCP3 方案竞赛和设计招标组织 EDC ICP4 扩初设计组织 E IDCP D5 概算 E C6 设计方案评审 EC PCD7 施工图设计、预算 E C D8 资金运用安排 E PDC D9 进度安排 E PDC D10 甲供机电设备和材料招标 EDC IPC施工阶段11 编制施工招标方案 EC IPDC12 招标申请 ED P13 编制
3、招标文件 EC IPDC14 组织招标、选择施工单位 EC IPC15 进驻施工现场 ED PDC D16 开工前审批及申请 ED P17 对已批准工期安排的监督 EC PD D18 投资监督 EC PD D19 对质量的监督 EC PD D D20 项目管理组织内部信息 EC IPD21 合同管理 EC PD IDC22 现场组织、协调与管理 DC DC23 设计和施工工期的变更 E PC D ID24 款项的审核与支付 D C25 竣工预检验与质量评定 EC PDC D D26 竣工决算 C DC D27 竣工交付验收 DC DC D28 遗留问题的处理落实 C C D项目管理任务本项目管
4、理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的限制,以及甲供材料设备招标管理:1. 投资限制:采纳的基本工作原理是动态限制原理,即采纳计算机协助的手段,在项目设计的 各个阶段,分析和审核投资安排值,并将不同阶段的投资安排值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,分析产生偏差的缘由,提出纠偏的措施,使项目设计在确保项目质量的前提下,充分考虑项目的经济性,使项目总投资限制在安排总投资范围以内。主要任务是:(1) 审核方案设计优化估算,并提出审核报告和建议;(2) 审核设计概算,并提出审核报告和看法;(3) 在审核设计概算的基础上,确定项目总投资目标值;(4) 对施工图设计从设
5、计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较,并提出询问报告,供业主参考;(5) 审核施工图预算,调整总投资安排,在充分考虑满意项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性;(6) 在施工图设计过程中,逐一进行投资安排值和实际值的跟踪比较,并提交投资限制报告和建议;(7) 严格审查设计变更,从经济性分析是否满意业主的要求。2. 进度限制:设计进度假如限制不住,将干脆影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期,项目管理人员应帮助设计单位进行合理的支配,使设计进度安排为施工招标服务,并尽量使设计满意业主对开工日期的要求、同时兼顾选购周期较长的材料、设备供应时间的要求,同
6、时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外,对于由业主自身因素(如业主能否向设计方刚好明确设计要求并供应设计所需的参数和条件、能否刚好对设计文件进行决策和认可、能否尽量削减设计意图的变更和反复)造成对设计进度的影响,项目管理人员应帮助业主尽早发觉问题,并提出解决方案。主要任务是:(1) 审核设计方提出的具体的设计进度安排和出图安排,并限制其执行,尽可能避开发生因设计推迟而影响项目总进度安排及造成施工单位要求工期赔偿;(2) 助起草主要甲供材料和设备的选购安排,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续;(3) 帮助探讨分析分包合同及招投标、施工进度,与设计方协
7、商,使设计进度为招投标及施工服务,并作为进度目标值;(4) 帮助业主对设计文件尽快做出审定和决策,以免影响设计进度安排;(5) 在设计过程中进行进度安排值和实际值的比较,并提交进度限制报告和建议;(6) 协调各专业工种设计进度,使其能满意施工进度要求。3. 质量限制:设计质量具有干脆效用质量和间接效用质量双重属性。干脆效用质量目标实质设计文件(包括图纸和说明书)应尽量满意的质量要求,其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满意业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度,以及设计是否具有施工和安装的可建立性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量,该项目的间接
8、效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新奇、功能齐全、布局合理、结构牢靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量限制,项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上,具体的阅读,分析图纸,一边发觉并提出问题。对重要的细微环节问题和关键问题,如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是:(1) 细致分析设计图纸,刚好向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析,并根据规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更,需会同业主核签;(2) 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求,并依据须要提出修
9、改看法;(3) 在设计进展过程中,帮助审核设计是否符合业主对设计质量的特别要求,并依据须要提出修改看法;(4) 若有必要,建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证,以确定施工可行性记结构牢靠性,以降低成本、提高效率;(5) 进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析;(6) 对常规设备系统的技术经济进行分析,并提出改进看法;(7) 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合,一边获得有关政府部门的审批;(8) 审核施工设计是否有足够的深度,是否满意可是共性的要求,确保施工进度安排的顺当进行;(9) 对项目所采纳的主要设备、材料充分了解其性能,并进行市场调查分析;对设备
10、、材料的选用提出询问报告,在满意功能要求的条件下,尽可能降低工程成本。4. 合同管理: 合同管理是项目管理工作中初三大目标限制外的另一项重要的工作,因为业主 签订的任何合同,都与项目的投资、进度和质量有关,因此,应充分重视合同管理的重要性。主要任务是:(1) 助业主选择标准合同文件,起草设计合同及特别条款;(2) 从投资限制、进度限制和质量限制的角度分析设计合同条款,分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题;(3) 参加设计合同谈判;(4) 进行设计合同执行期间的跟踪管理,包括合同执行状况的检查,签订补充协议等事宜;(5) 分析可能发生索赔的缘由,制定防范性的对策,削减业主背索赔时间的发生;帮
11、助业主处理有关实际合同的索赔事宜,并处理合同纠纷事宜。5. 信息管理:信息市规划、限制、协调和决策的依据,在整个项目建设过程中扮演着特别重要的角色,必需进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码,制定信息管理制度,一边快速精确的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统,客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是:(1) 建立设计阶段工程信息的编码体系;(2) 建立设计阶段信息管理制度,并限制其执行;(3) 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档;(4) 运用计算机进行本项目的信息管理,随时想业主供应有关项目管理的各类信息,并供应各种报
12、表和报告;(5) 帮助业主建立有关会议制度,整理各类会议记要;(6) 将全部设计文档(包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等)装订成册,在项目结束后递交业主。6. 组织协调:设计阶段事由多家单位和众多人员共同参加的,为了使这个过程能紧密结合、顺当运作,必需进行有效的组织与协调。主要工作内容为:(1) 帮助业主协调与设计单位之间的关系,并处理有关问题,使设计工作顺当进行;(2) 帮助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系,了解有关设计参数和要求;(3) 帮助业主做好方案设计与扩初设计审批打算工作,处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定;(4) 帮助业主处理设计阶段各种纠纷事
13、宜;(5) 帮助业主协调设计与招投标、施工之间的关系;(6) 帮助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。7. 甲供机电设备和材料招标工作:(1) 业主进行甲供材料设备的合同结构设计;(2) 帮助业主进行机电设备系统和材料的招标打算工作,包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产实力、供货时间、产品质量及运用工程的实际效果;(3) 编制甲供材料和机电设备系统招标文件;(4) 起草甲供材料和机电设备供货及安装合同;(5) 编制甲供材料、机电设备标底;(6) 分析投标文件,参加甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书;(7) 帮助业主处理有关索赔事
14、宜,制定防范性对策、削减想业主索赔的发生;(8) 监督订货合同执行状况,限制供货进度及产品质量(包括开箱、检验等),确保不影响施工进度和安装质量,防止造成索赔条件项目实施方案 篇2为了进一步加快我区安排生育信息化建设步伐,全面提高安排生育综合管理和服务水平。根据市人口与计生委的总体支配部署,结合我区实际,特制定本方案。一、指导思想严格根据国家、省、市人口与计生委WIS建设标准要求,以促进人口与安排生育事业发展为前提,以网络互联互通为基础,以全面提升人口与安排生育的综合治理、综合决策和综合服务水平为目的,统一规划,分步实施,调动各方面主动因素,加快人口与安排生育信息化的建设进程,推动人口与安排生
15、育工作健康、稳定、持续发展。二、工作目标建立健全育龄妇女信息系统,提高育龄妇女信息系统的数据质量,推动WIS的标准化和规范化建设,以“三网一库”为主要框架,以信息资源利用为核心,以应用系统建设为主导,搭建“五个应用平台”,即安排生育信息平台、宣扬教化平台、生殖健康信息平台、实惠政策信息平台和流淌人口信息平台,充分发挥计算机在安排生育统计、人事、财务、生殖保健等工作中的重要作用,推行“数字化计生”,实现“一库三服务”目标。三、项目内容依据国家、省、市人口与计生委信息化建设应用的要求,本着“注意实效、强化应用、资源共享、保障平安”的原则,安排生育信息化应用主要要做好以下几个方面:1、建立办公局域网
16、,实现办公自动化。局机关建立办公局域网,配备必要的多媒体演示设备,通过办公局域网,实现局机关内部相关文件、信息、资料沟通的共享,全面推动办公业务数字化,实现办公无纸化。2、建立计生局站,构建计生公共信息服务平台。依托区政府公众信息网,建成融安排生育政策法规、生殖健康、政务信息等为主要内容,图文并茂、针对性强的安排生育网站。3、利用广域资源专网,实现报表、育龄妇女信息、文件资料的传输。区计生局要利用广域资源专网刚好向市人口与计生委反馈、传递各种信息资料,各镇办要利用专网上报各种统计报表、育龄妇女信息、政务信息、新闻图片,逐步实现安排生育信息传输数字化、政务信息、新闻图片报送网络化。进一步在村级推
17、广运用信息量涵盖全面的计算机信息报告单,随月报表按时上报,并确保信息的刚好、精确、完整。4、建立健全育龄妇女信息数据库,实现数据更新应用常常化。各镇办在全面完成新旧数据库的转换后,做到育龄群众基础数据、生育节育、生殖保健、实惠政策、宣扬教化、流淌人口等41类200多项信息录入精确、完整、变更刚好,建库率必需达到100%,育龄妇女个案录入率达到90%以上,主要数据完整率、逻辑关系精确率和信息变更刚好率达到90%以上,信息精确率达到95%以上,日常工作微机运用率达到95%以上。充分利用育龄妇女信息系统数据库反馈的信息,精确刚好地开展“三查两清一服务”、生育指标审批、生殖道感染疾病的信息储存、收集等
18、工作,为领导决策供应刚好、科学的重要依据。5、建立健全保障机制,实现信息工作制度化。区、镇办两级要成立安排生育信息管理机构,详细负责本级的信息化建设、管理、应用工作,做到办公地点、经费、设备、人员“四到位”,要根据“定员、定岗、协管”的要求为区级至少配备2名本科以上学历、相关专业毕业的计算机专职管理人员,镇办至少配备1名大专以上学历、相关专业毕业的计算机专职管理人员,实行合同化管理,其工作变动必需征得区计生局同意,落实微机操作人员最低标准每月50元的防辐射补贴,以调动其工作主动性。各镇办必需在微机室建立、健全各项管理制度,包括计算机管理制度、计算机操作人员工作制度、数据备份、信息上报、信息变更
19、、信息反馈、数据质量检查、信息保密制度及计算机人员工作日志、计算机故障修理记录等规范,并建立计算机管理操作人员定期例会制度、人员逐级建档备案制度和合同管理制度。6、加强安排生育信息保密工作。非操作人员不得随意运用计算机,确需运用必需征得微机操作员同意。区、镇办两级涉密计算机必需全部安装物理隔离卡,内部网络信息的采集实行专网下载、专人管理,严格履行有关保密审批程序,不得向其他部门供应原始个案信息,确保涉密信息得到有效管理。四、实施步骤第一阶段(5月1日至5月20日):各镇办要仔细探讨项目实施方案,成立项目实施机构,落实责任,分解任务,动员支配项目启动工作。其次阶段(5月21日10月30日):细心
20、组织,扎实实施。1、局机关实行局域网自动化办公,并开通安排生育网站。2、根据要求落实计算机操作人员“定员、定岗、协管”制度和建档备案制度。3、建立健全育龄妇女信息系统数据库,检查录入信息完整率、精确率和变更刚好率,每月初10日前通过内网将更新好的数据上报区计生局,区计生局建立全区育龄妇女信息库。4、通过专网上报报表、信息稿件、新闻图片。5、加大对育龄妇女信息数据库的应用力度,建立各种应用资料档案。6、根据项目内容详细要求,切实抓好各项工作落实,并结合各自实际,创建性地开展常常性工作。第三阶段(11月1日至12月15日):查漏补缺,总结验收。五、保障措施1、提高相识,加强领导。安排生育信息化建设
21、是人口与安排生育的基础性建设,各级必需把安排生育信息化建设作为一项重要工作任务,列入议事日程,明确目标,落实责任,切实抓紧抓好。为了切实加强对此项工作的领导,区计生局成立以张夏珍为组长,王军民、孙晓灵为副组长的安排生育信息化建设领导小组,特地负责督促落实此项工作。各镇办也要成立相应机构,使此项工作的推动达到组织健全、制度完善、人员到位、任务落实。2、加强培训,提高微机操作员业务技能。区计生局将依据工作须要,定期对微机操作员进行理论及实际操作技能培训,各镇办要主动为微机操作员创建条件,全力支持他们抓好岗位学习,使其不断提高理论业务水平和工作技能。3、做好考核,强化检查激励机制。区计生局将加大对此
22、项工作的月度及年度考核力度,加大考核分值,并对检查状况进行专项通报。对按时完成阶段性及全年工作任务的进行通报表彰嘉奖,对不能按时完成的进行通报指责,并限期完成工作任务。项目实施方案 篇3一、项目范围全县辖区内常住人口均可免费享受基本公共卫生服务。二、工作内容城乡基本公共卫生服务项目包括居民健康档案管理、健康教化、预防接种、0-6岁儿童健康管理、孕产妇健康管理、65岁以上老年人健康管理、高血压患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、重性精神疾病患者健康管理、传染病及突发公共卫生事务报告与处置、卫生监督与协管、中医药健康管理服务12项。三、工作目标根据深化医改和国家基本公共卫生服务规范的要求,开展1
23、2项基本公共卫生服务项目,并在我县城乡基本公共卫生服务成效的基础上,接着以实施重点人群、重点疾病和弱势人群健康管理为主要工作目标,全面推动基本公共卫生服务均等化。四、20xx年主要任务各基层医疗卫朝气构要按国家基本公共卫生服务规范(20xx年版)、中医药健康管理服务技术规范(20xx年版)要求,以提升服务质量为重点,全面实施国家基本公共卫生服务项目,详细要求如下:(一)城乡居民健康档案管理1.各乡镇医疗机构要对已录入系统电子档案(包括一般人群、重点人群)的姓名、性别、电话号码、身份证号码、地址等信息进行全面核对,确保档案信息的真实性。2.推动健康档案电子化管理,规范健康档案运用和管理,对不符合
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