(5)--2.1-风景园林工程项目组织管理概述.ppt

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1、风景园林工程项目组织管理学习目标 通过本章的学习，理解组织、项目组织、工程项目管理组织、风景园林工程项目管理组织等内涵，了解风景园林工程项目管理组织形式及其选择技巧，熟悉工程项目管理任务分工、管理职能分工及项目组织工作流程，熟悉风景园林工程项目组织结构及机构设计技术，熟悉风景园林工程项目经理的角色定位、责权利、能力素质要求以及团队建设要求。系统的目标决定系统的组织，而组织是系统能否实现目标的决定性因素。控制项目的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。风景园林工程项目组织管理一、相关术语的内涵组织是指为了完成特定使命的人们因为共同的目标而按照一定的宗旨和

2、系统建立起来的有机整体。它具有以下特征：(1)明确的目标 (2)拥有资源 (3)保持一定的权责结构 1.组织 项目组织是指为完成特定的项目任务而以一定的形式组建起来的，从事项目具体工作的组织。(1)项目组织的一次性。(2)项目组织的类型多、结构复杂。(3)项目组织的变化较大。(4)项目组织与企业组织之间关系复杂。2.项目组织 组织的构成要素一般包括管理层次、管理跨度、管理部门和管理职责四个方面。四个要素相互联系、相互制约，在组织结构设计时必须考虑各要素间的平衡与衔接。(1)管理层次合理。(2)管理跨度合理。(3)划分部门合理。(4)确定职责合理。3.工程项目组织 工程项目管理组织是人们为了实现

3、特定的项目目标，通过明确分工协作关系，建立不同层次的责任、权利、利益制度而构成的从事项目具体工作的运行系统。(1)工程项目管理组织具系统性(2)工程项目管理组织管理具主动性(3)工程项目管理组织具有一次性(4)工程项目管理组织与企业组织的关系(5)工程项目管理组织具有高度的弹性和可变性(6)项目管理组织内的组织关系有以下多种形式：1)专业和行政方面的关系 2)项目责任关系4.工程项目管理组织 风景园林工程项目管理组织是指在一定的约束条件下在规定的时间和预算费用内完成预设的风景园林工程项目质量目标，以最优的目标产出物作为实现风景园林工程项目的目的，委派风景园林工程项目负责人，同时组织各相关专业人

4、员，采用先进的管理技术和现代化管理工具，按照其内在的规律对风景园林工程项目进行有效管理的组织系统。风景园林工程项目管理组织，是直接管理并服务于风景园林工程项目目标的团体。风景园林工程项目组织更具有针对性、系统性、程序性和科学性。5.风景园林工程项目管理组织 二、风景园林工程项目管理组织的工作内容(1)风景园林工程项目管理组织的组织设计 1)根据施工项目管理目标及任务，建立合理的项目管理组织结构；2)根据管理业务性质和责权对等的原则，规定各部门、各岗位的职责范围和相应的权 限，并建立必要的规章制度。3)根据分工协作的要求，规定各部门或各岗位的相互关系；(2)风景园林工程项目管理组织的组织运行 1

5、)根据权责对等的原则，配备符合工作要求的管理人员 2)对管理人员进行培训、激励、考核和奖惩，以提高其素质和士气，3)风景园林工程项目管理组织的组织调整 概述三、风景园林工程项目的任务和项目参加者项目的任务主要有以下3个层次：(1)为完成项目对象所必需的专业性工作，是项目过程中最基础的实施性工作。(2)专业性工作进行过程中，所需的计划、协调、监督、控制等一系列项目管理工作，是项目过程中的中间层次的管理工作。(3)项目实施过程中的决策和宏观领导工作，是项目过程中最上层的决策性工作。相对应的项目参加者也可分为以下3类：(1)项目所有者，通常又被称为业主。(2)项目管理者。(3)项目的专业承包商，通常包括专业设计单位、施工单位和供应商等，概述感谢您的观看T H A N K S