(8)--2.4-风景园林工程项目项目经理与项目管理团队建设.ppt

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1、风景园林工程项目项目经理与项目管理团队建设一、项目经理应具备的素质与能力风景园林工程项目经理是指受风景园林工程项目管理单位的法定代表人委托，根据法定代表人授权的范围、期限和内容履行工程项目的管理职责，对工程项目实施全过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目上的代表人，也是项目管理工作的组织者。项目经理部是项目组织的核心，项目经理是整个项目的核心。项目经理负责制定项目目标及活动计划，确定适于项目的组织机构，招募项目组成员，建设项目团队，获取项目所需资源，领导项目团队执行项目计划，跟踪项目实施，及时对项目进行控制，处理与项目相关者的各种关系，对项目进行考评，提出项目报告等。1.项目经理

2、的角色(1)政治素质。(2)品格素质。(3)身体素质。(4)知识素质。(5)性格素质。(6)学习的素质。2.项目经理的素质要求(1)决策能力。(2)组织能力。(3)业务技术能力。(4)协调与控制能力。(5)综合分析能力与表达能力。(6)应变能力。(7)社交能力。(8)激励能力。(9)创新能力。3.项目经理的能力要求4.项目经理的选择要求 要有一定类似项目的经验。有较扎实的基础知识。要把握重点，不可求全责备。010203(1)项目经理的职责1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。2)严格财务制度，加强成本核算，积极组织工程款回收

3、，正确处理国家、企业与项目及其他单位、个人的利益关系。3)签订和组织履行项目管理目标责任书，执行企业与业主签订的项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。5.项目经理的责权利 4)对工程项目进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。5)组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。6)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度工程计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行

4、。5.项目经理的责权利 7)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决工程进行中出现的问题。8)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。9)做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。5.项目经理的责权利(2)项目经理的权限建设部有关文件中对施工项目经理的管理权力作了以下规定：1)组织项目管理班子。2)以企业法人代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委

5、托签署有关合同。3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。4)选择工程作业队伍。5)进行合理的经济分配。6)企业法定代表人授予的其他管理权力。5.项目经理的责权利(3)项目经理的利益项目经理最终的利益是项目经理行使权力和承担责任的结果，也是市场经济条件下责、权、利、效相互统一的具体体现。项目经理实行的是承包责任制，这是以项目经理负责为前提，以工程图纸预算为依据，以承包合同为纽带而实行的一次性、全过程的承包经营管理。5.项目经理的责权利 二、项目管理团队建设项目团队是指一组成员为了实现一个共同的项目目标，按照一定的分工和协作程序共同 工作而

6、组成的有机整体。1.项目团队内涵 项目团队的形成发展需要经历一个过程，有一定的生命周期，这个周期对有的项目来说可能时间很长，有的项目可能时间很短。但总体来说都要经过形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段。2.项目团队的发展 项目团队建设应符合下列要求：(1)项目团队应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。(2)项目经理应对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。(3)项目经理应起到示范和表率作用，通过自身的言行、素质来调动广大团队成员的工 作积极性和向心力，要善于用人。(4)项目经理应通过表彰奖励、学习交流等多种方式，创造和谐的团队氛围，统一团队思想，营造集体观念，通过沟通、协调处理管理冲突，提高项目运作效率。(5)项目经理应加强团队成员的培训，提高团队成员的工作技能、技术水平、管理水平和道德品质等，激励团队成员的潜能，做到责任明确、授权充分、科学考评、适当奖惩。(6)项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥成员的积极性，并充分利用成员集体的协 作成果，形成积极向上、凝聚力强的项目团队。3.项目团队建设要求感谢您的观看T H A N K S