2022年实用的项目实施方案集锦八篇.docx
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1、2022年实用的项目实施方案集锦八篇好用的项目实施方案集锦八篇为了确保事情或工作有序有力开展,通常须要提前打算好一份方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。方案的格式和要求是什么样的呢?以下是我帮大家整理的项目实施方案8篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。项目实施方案 篇1一、软件项目实施方案概述软件产品,特殊是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能马上进行运用,须要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线运用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软
2、件公司项目实施案例证明,软件项目是否胜利、用户的软件运用状况是否顺当、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的状况起到特别重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺当完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将根据每个项目实施阶段分别介绍。二、软件项目实施方案介绍(一)项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前
3、期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目安排、启动会四个阶段组成。此阶段主任务:公司:在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。 公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制总体项目安排,召开项目启动会。商务经理:协作公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户,协作项目组建立与用户的联系。用户:成立项目实施组织,协作前期调研和召开启动会,签署总体项目安排和项目实施协议。1、成立项目组:部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署项目任务书。2、前期调研:
4、项目经理及项目组成员,在商务人员协作下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写用户及合同信息表。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,如何满意和影响这些需求、期望以确保项目能够胜利。3、编制项目总体安排:项目总体安排是一个文件或文件的集合,随着项目信息不断丰富和改变,会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所安排的职责安排(包括用户的);沟通管理安排,确定项目干系人对信息和沟通
5、的须要:即什么人何时须要什么信息以及通过什么方式将信息供应给他们。质量管理安排,确定适合于项目的质量标准和如何满意其要求。假如有必要,可以包括上述每一个安排,具体程度依据每个详细项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策4、启动会:项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式起先的会议。会程支配如下:共同组建项目实施组织,实施组织的权利和职责;双方签署项目实施协议。 项目组介绍项目总体安排和项目实施协议,包括以下内容:项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所安排的职责安排(包括用户的);项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理,项目的质量如何限制; 项目实施中用户的参加和领导的支持的重要作用;
6、阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户供应后续服务。(二)需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求,包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等,实施人员调研完成后,会编写需求调研分析手册,并交付用户进行确认,待用户对需求调研分析手册上所提到的需求确认完毕后,项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。假如用户又提出新的需求,实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否赐予实现。需求调研阶段详细包括如下内容:1、进行需求调研打算2、编制需求调研安排3、内部评审是否通过需求调研安排项目组、部门经理、商务等人员依据合同要求和项
7、目实际状况对需求调研安排草稿进行评审,如评审通过,则在稍后的时间内签署,如评审不通过则重新修改。4、用户是否签署需求调研安排如用户签署需求调研安排,则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。5、需求调研安排是否有变更假如安排存在变更,则执行变更限制流程,否则按安排进行后续工作。6、编写及发出需求调研通知项目组编写需求调研通知,确定进行需求调研的相关事宜,发给用户,为顺当完成需求调研工作做打算7、需求调研项目组以需求调研手册为依据,从业务流程、单据运用、打印格式、报表查询几个方面绽开深化和全面的调研,并搜集用户的特性化需求。8、需求调研分析依据调研的结果项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析
8、,确定合理、可行的需求,将分析结果形成需求分析报告草稿。9、内部评审是否通过需求分析报告项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对需求分析报告草稿进行评审,如评审通过,则在稍后由用户签署,如评审不通过则重新修改,直至内部评审通过。10、编写及发出需求分析报告确认通知项目组编写需求分析报告确认通知,发给用户,确定进行需求确认的相关事宜,告之相关部门及人员支配好工作,准时参加需求确认工作,为顺当完成需求确认工作做打算。11、用户是否确认需求分析报告假如用户确认,并签署了需求分析报告,则需求调研阶段工作结束,进行后续的软件功能实现的工作;如没有确认,则进一步进行调研、分析,直至用户最终确认并签署需求
9、分析报告。双方签署了需求分析报告,需求调研工作结束之后,假如用户提出新的需求或是变更已有的需求,则执行需求新增及变更流程。(三)软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是项目实施人员依据需求调研阶段确认的需求调研分析手册中的用户需求内容进行详细软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中,项目实施人员将记录软件实现的具体过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必需严格根据要求记录、存档。根据调研要求的全部功能实现完毕后,项目实施人员将编制软件功能确认表,将定制好软件功能待用户确认,用户依据软件功能确认表上的功能逐一确定软件功能是否达到要求,对不满意要求的功能,项目实施人员将会记录下来并进行功能
10、修改,直到满意用于要求。(四)数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的打算工作,并对用户进行初装资料的软件操作培训,以便用户能够刚好的将标准资料录入系统,初装完成后,项目实施人员会对资料初装的状况进行核查,为以后详细业务功能的开展做好基础。(五)系统培训阶段系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作,用户对软件的操作功能是否娴熟将干脆影响到后面的软件应用效果,所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作赐予足够的重视。要充分相识培训的重要性和艰难性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是特别必要的,达到让用户了解软件产品,最终自己能够解决
11、运用中的详细的问题。此阶段的培训工作中将用户参与产品培训的人员划分为三个层次:决策层、技术层、操作层,对不同层次的用户参与产品培训人员的培训内容分别是: 决策层:领导在实施中的作用与重要性、决策查询。维护层:系统维护学问、操作方法。操作层:操作方法。详细的培训工作流程为:1、调研培训信息:项目实施方案 篇2明年我县将安排选购xx万元的多媒体、老师及学生电脑设备,由于这次项目选购资金规模大,为了让物美价廉、功能好用的设备进入校内,同时规范项目参数制定及选购程序,特此安排召开电教设备项目参数论证会。一、总则:设备技术成熟(由于一次投入大,不成熟的新技术设备不能列入这次选购),价格在教化厅预算限定范
12、围内,功能好用,有肯定的市场占有率,有肯定的品牌知名度,售后服务本地化。二、论证会专家组成员:由3名校长(或副校长)、4名学校电脑老师组成。举荐以下人员为论证会专家组成员:xxx(xx校长,国家校长培训安排学员,多次外出考察先进地区的信息技术教化装备状况),xx(教研室信息技术教研员、长期从事电脑教学),xx(xx中心校副校长),xx(县xx电脑老师),xx(县二中电脑老师),xx(县一中电脑老师),xx(县三小电脑老师)。论证会由电教仪器站组织,由一名教化局副局长或纪检监察室监督论证过程。三、论证会形式:1、走出去:到一些已安装了相关设备的学校考察运用效果、服务质量。2、请进来:发布参数征集
13、相关消息,邀请三家(含)以上产品供应商到教化局演示他们的产品。四、论证过程:由供应商演示自己的产品,论证专家依据商家的演示,对商家所演示的功能、效果进行评估。五、供应商供应的资料:1、演示用产品一套。2、能证明售后服务本地化的材料。至少在市级有售后服务站,保修期内能上门服务,出示相关托付或授权托书,目前没有售后服务站的可以出示承诺书。3、用户证明售后服务质量的材料。能证明选购有这类设备的合同,售后服务质量用户证明。4、参评设备参数纸质及电子文档。六、论证报告:依据商家演示、查看商家供应的材料、上网搜寻相关信息、核查商家供应的资料,经大家探讨,形成论证报告,确定今后我县选购的电教设备所须要的主要
14、功能和参数。电教仪器站项目实施方案 篇3为改善农村居住和生产生活条件,提高农夫生活质量,节约土地资源,增加耕地有效面积,提高耕地实际利用率,大力发呈现代农业、促进农业产业调整、实现规模经济效益,切实增加农夫收入,改善生态环境,实现农村经济可持续发展,推动城乡一体化进程。为确保建设用地增减挂钩工作顺当有效实施,切实保障项目区农夫根本利益,加快项目组织实施进程,规范操作、科学管理、提高效能。依据中华人民共和国土地管理法、中华人民共和国土地管理法实施条例、省实施土地管理法方法及省、市、县有关建设用地置换相关规定,结合我镇实际,制定本实施方案。一、项目实施总体要求根据科学发展观的总体要求,着力提高农村
15、经济质量和效益,着力实现农村经济发展和人口、资源、环境相协调,着力提升农村公共服务设施实力,扎实推动农村社会全面进步,努力实现农村旺盛、富有、和谐、稳定的良好社会局面。二、项目实施原则(一)因地制宜原则项目规划设计与土地利用总体规划、村镇建设总体规划等相连接。基础设施和公共服务设施等规划设计要体现共建共享的原则。(二)项目实施要充分敬重农夫意愿,项目建成后要有效改善农夫的生产生活条件,要有效促进新农村的经济社会发展,切实提高农村农夫的收入水平。三、项目实施方法明确职责1、民为主。项目实施坚持村民自愿原则,召开项目所在地村民会议,征求看法,确保做到户户都表态同意,并签订同意实施的看法书,充分调动
16、项目区群众的主动性,保证项目实施有稳定和谐的建设环境。2、村负责。要明确“村两委”在项目建设中的责任,确保项目所在村班子健全,有战斗力、号召力、有威信,充分发挥村“两委”在房屋拆迁、土地整理和新村建设中的战斗堡垒作用。3、镇领导。镇政府是项目实施的主体,要充分发挥领导协调作用,统一制定项目实施方案,详细落实项目实施任务,确保项目顺当开展。严格标准1、统一拆迁标准。房屋丈量、登记、标准要一把尺子量究竟,要严格根据镇制定的标准执行,要公允、公正、公开,切实爱护群众利益。2、统一宅基地安排。须要建房户由村统一在规划点供应宅基地,群众可实行自建、联建或代建的方式进行建设。政府配套必要的基础实施。3、统
17、一宅基地整理。旧村拆迁后,依据项目规划,宅基地统一整理成耕地,归还到原权属单位。四、项目组织实施筹备阶段1、成立组织镇政府成立镇建设用地增减挂钩领导组,由镇长任组长,分管领导任副组长,国土、规划、财政、水利、农办等部门成员组成的领导组,统一组织项目的实施。2、工作职责工作组及村两委职责:房屋丈量登记、协议签定、房屋拆迁、拆迁户安置、宅基地面积丈量登记、供应净地供整理、施工环境保障、施工质量监督。国土所职责:制定方案、资料收集、技术指导、质量把关、招投标、竣工验收等工作。3、宣扬动员召开项目涉及的村民组代表大会,介绍项目基本状况,宣扬项目实施原则、方法、目的和意义,表明政府看法,争取群众响应、支
18、持、协作。4、召开专题会议镇党委、政府召开项目专题工作会,探讨探讨项目实施有关政策、措施,确定工作思路和流程,制定项目实施方案,各项目点成立建设用地增减挂钩村民理事会组织。5、组织群众迁坟进村入户做好坟墓核查登记,确定坟墓迁移补助标准(单棺400元/座,双棺600元/座),确保在开工整理前将坟墓迁出。6、房屋丈量登记房屋必需是权属明晰无争议,方可登记。存在争议的,争议解决后才可登记。(2)房屋建设年限以建房许可证为准,无建房许可证的,由户主按实际申报,登记人员予以核实。(3)违法建设的建筑物经处理后予以登记。(4)勘丈登记人员须仔细负责,要公开公正实事求是,确保登记结果真实。五、拆迁和安置拆迁
19、范围金华、黄店、半店等村(社区)已确定的部分村民组。拆迁时限20xx年4月26日6月26日。工作步骤1、镇拆迁领导组会同涉及项目村两委分村民组召开群众(或群众代表)会议,动员、宣扬、探讨探讨拆迁方案。2、由镇丈量工作组人员在6月26日前对每户进行现场丈量拆迁面积,察看房屋结构,并登记造册,签订拆迁协议。3、自拆阶段:20xx年5月26日6月11日,即拆迁户自行拆除全部建筑物及附属设施;4、帮拆阶段:20xx年6月11日6月26日,由镇建设用地增减挂钩项目领导组牵头,帮拆小组予以帮拆。5、在拆迁过程中,验收组实行全程监督,凡全部房屋及附属物拆完并清理结束,阅历收合格后,才能享受领取拆迁费。拆迁补
20、偿标准:见附表2奖惩措施嘉奖:激励农户自行拆迁,自协议签订之日起在10日内拆除完毕,阅历收合格,一次性赐予拆迁费的10%嘉奖;在15内拆除完毕,阅历收合格,一次性赐予拆迁费的5%嘉奖。在拆迁过程中,平安责任自负。拆迁对象户如放弃自行拆迁房屋,在签订协议之后,按上述时间主动清理完自家室内外财物及附属物,将房屋交付给镇领导组,参照以上嘉奖政策执行。六、安置措施(1)符合建房条件的,须要村(居)供应宅基地的,有村居负责宅基地的调换、安排。(2)符合建房条件的,但不需村(居)统一供应宅基地的,由建房户在安置点插花建房的,赐予建房户每户3500元的补助。(3)符合建房条件的,但不再建房的,赐予每户500
21、0元的补助。(4)属于一户多宅的,不永许再建房,并不得享受建房补助。七、复垦整理项目区的宅基地,通过复垦整理后,要切实改善生态环境,提高土地生产力,增加可用耕地。根据“田平、路直、林配套”的要求,做好项目区土地复垦整理工作。土地平整依据地形地貌特点,机械施工,分层次整平,符合“一油一稻”以及设施农业精耕细作要求。田块和格田面积依据地形而定。道路结合项目区内地形和原有农村道路,布置生产道和田间道。便于农户生产,满意小型农用机械操作。资金土地平整所需的费用均由政府统筹支配,无需群众自筹。施工按肥发实施。八、拆迁户在规定时间内主动搬迁并交房、交宅基地的,建房过渡期间补助拆迁户每月每户200元房租费(
22、按6个月计算),作为临时安置费。项目实施方案 篇4为深化推动水稻产业提升行动,强化核心示范区建设,加快良种良法配套集成推广,依据省农委关于印发20xx年水稻良种补贴与良种挂钩实方案的通知(皖农明电20xx44号)及水稻产业提升行动核心示范区建设要求,今年我县水稻产业提升行动核心示范区规模扩大到30万亩。为高标准、高质量推动核心示范区建设,充分发挥其作为主体功能区的带动作用和示范效应,特制定如下建设方案。一、总体思路水稻产业提升行动核心示范区建设,以优势区域和产粮大乡、大片和大户为重点,以主导品种和现有关键技术的集成推广为支撑,结财政补贴与良种挂钩试点和高产创建活动,强化政策投入和“五统一”(统
23、一技术方案、统一高产优质品种、统一配方、统一病虫害防治、统一订单销售)服务。推动规模化种植、专业化生产、社会化服务和产业化经营,努力构建布局理、特点显明、效益显著的水稻优势产区。充分发挥示范区在水稻产业提升行动中的示范和辐射作用,实现单产、质量、品牌、效益全面提升,促进全县水稻增产、农夫增收和增加稻米市场竞争力。二、主要目标本着“优质高产、节本增效”的原则,依托政策投入和科技支撑,主攻单产,提高质量,促进水稻产量和质量同步提升,努力实现核心示范区水稻单产比前三年平均产量提高5%以上。与非示范区相比,实现亩产增收100斤和100元的“双百”目标。核心示范区要全部实现良种化,品种优质率90%以上。
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