QP007设备设施管理程序(4月).docx
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1、文件编号:HOKUYO-QP-007页数:第 1 页 共 4 页程序文件设备设施治理程序制定日期:2004/9/1 修订日期:2008/6/2 版 本:2.0广州北洋皮革制品使用财产。在未经允许的状况下,不得复制,使用,转变或向第三者公开。1. 目的确定并供给和维护为实现产品和效劳的符合性所需要的设施设备,推行设备预防维护治理,提高设备综合效益和延长设备使用寿命,以确保能满足最终产品质量的要求。2. 范围适用于为实现产品和效劳符合性所需的设施设备,如工作场所、硬件和软件、工具和机器、支持性效劳,如通讯、运输设备等的掌握。3. 职责和权限3.1 设备部负责对实现产品和效劳生产所需设备进展评估、确
2、定、与验收;3.2 其他部门帮助设备部对研发过程和效劳所需设备的选购、安装、调试、验收、维护保养和报废。3.3 设备使用单位负责对设备设施进展日常保养。3.4 其他关心设备的日常保养由总务课负责,如消防、空调、照明、电脑、办公用具等。4. 引用标准及其条款ISO/TS16949:2002质量治理体系汽车行业生产件和相关效劳件的组织实施ISO 9001:2000 的特别要求6.3 根底设施6.3.1 工厂、设施和设备筹划6.3.2 应急打算GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004环境治理体系-要求及使用指南4.4.6 运行掌握5. 程序5.1 工厂、设施和设备筹划和评估5
3、.1.1 公司依据生产经营进展状况,提出的扩产、搬迁、改建等工程由总务部、技术部和市场营销部成立工程小组负责进展筹划和实施。5.1.2 工程小组对扩产、动迁、改建等工程的可行性、实施方案及预期效果进展评估,评估时要充分考 虑其经济性、适用性及物流方式等,并形成书面的评估报告,送总经理和评估参与人员,并留份存档。5.1.3 公司领导依据产品的销售状况以及公司当前的生产力量,提出厂房、生产及设备的添置打算,各相关部门对生产力量添置打算进展争论和评估。5.1.4 在设备、作业方法变更等状况下,当现有的制造力量与原来的有很大差异时,由技术部、制造部门临时评价生产力量。5.2 现有研发活动和试验室/车间
4、布局的评估5.2.1 每年年初总经理负责组织制造部门、技术部和设备部针对生产过程中重复性高、质量不稳定、需 改进工艺等进展争论和评估,并按改进、订正和预防措施治理程序的规定提出相关的改进方案并实施。5.2.2 制造部门组织技术部、品质保证部、总务课对车间、试验室、仓库及关心场地的布局评估,提出 改进方案,按改进、订正和预防措施治理程序实施,使生产及关心场地的布局应尽可能削减材料的转移和搬运,优化场地空间,便利材料及物资的合理流转。55.3 设备设施确实定、供给和维护保养5.3.1 设备、设施确实定:公司为实现产品和满足生产活动所需要的设施包括:工作场所生产车间、实 验室、仓库、办公场所等、办公
5、用具、软件计算机网络、支持性效劳水、电、气供给、环保、安全、通讯设施、运输设施等。5.3.2 生产设备等级分类.A.B.C 分类.aA 级设备:动力设备及只有一台无替代的机器,使用符号为红色“A”。例如:锅炉、发电机等bB 级设备:有数台一样的机器。例如:喷涂机、打鼓机等。cC 级设备:有备用的、没有使用的机器。例如:缝纫机,等。5.4.2 设施、设备的供给制定日期:2004/9/1修订日期:2008/6/2程序文件文件编号:HOKUYO-QP-007页数:第 2 页 共 4 页设备设施治理程序版本:2.0a) 车间和其他场所需增购或以旧换零件和设备时,由需求部门依选购治理程序规定提出申请。b
6、) 公共设施的增购或以旧换时,由总务课和设备部主管依据具体要求和公司进展的需要提出申请。并注明设施名称、用途、型号规格、技术参数、单价、数量等,报总经理审批。c) 设备部帮助选购部选型和选定供给商。d) 总务课负责厂房及其配套设施的招标、发包。5.4.3 设施、设备的验收5.4.3.1 购入的设备入厂后,由设备部负责使用部门协作进展开箱检验并组织人员进展安装调试, 确定符合要求后,予以验收判定合格,填写设施设备验收单,相关人员签字后与使用部门 办理交接手续。并记录设施名称、型号规格、单价、数量、随即附件及资料内容;假设不合需 求,则由选购通知供给商来厂整修或办理退货。设施设备验收单由设备部统一
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