建筑项目工程管理的有效措施 工程管理 措施 建筑 项目.docx

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1、建筑项目工程管理的有效措施 工程管理 措施 建筑 项目建筑项目工程管理的有效措施 本文关键词：工程管理，措施，建筑，项目建筑项目工程管理的有效措施 本文简介：摘要随着中国建筑市场的发展，工程项目管理也日益规范，逐步从过去的市场份额竞争转变为工程质量的竞争。各个建筑公司将更多的精力和财力投入到提高建筑项目的质量上，重视项目管理工作，强化项目工程的全程管控，并将此视为企业生存和发展的基础。由于建筑工程项目管理涉及面广，条线繁杂，时间跨度覆盖整个施工过程，建筑项目工程管理的有效措施 本文内容：摘要随着中国建筑市场的发展，工程项目管理也日益规范，逐步从过去的市场份额竞争转变为工程质量的竞争。各个建筑公

2、司将更多的精力和财力投入到提高建筑项目的质量上，重视项目管理工作，强化项目工程的全程管控，并将此视为企业生存和发展的基础。由于建筑工程项目管理涉及面广，条线繁杂，时间跨度覆盖整个施工过程，须要有超群的管理实力和管理技术才能组织协调各个施工主体和利用好各种技术要素。良好的工程管理不仅促进了工程技术的发展，也保证了施工质量，使项目的技术和经济方面都能达到预期目的。关键词建筑项目；工程管理；措施现代的建筑项目工程管理须要利用丰富的管理手段对建筑项目的各种资源进行有效规划，调配和限制，保证施工各环节的顺当连接流转，实现项目目标。不同于传统的项目管理，在数字化浪潮席卷下，建筑项目工程管理也逐步实现大数据

3、。以限制论、信息论、概率论为基础，对建设全过程实现动态、量化的限制和管理，在为公司决策供应数据支持的同时，提高公司对工程项目的综合配套实力1。1建筑项目工程管理的原则1.1质量平安质量和平安是公司的生命和公司赖以生存的土壤。做好项目质量管理是每个项目施工单位的共同责任和义务。建筑工程的项目通常体量大，惠及民生，其质量干脆影响项目的产出访用，也与人民的生活休戚相关。因此，在项目管理过程中，必需建立“质量第一”的原则。管理人员要建筑项目工程对每个施工节点都经过彻底检查，确保不发生平安事故。1.2进度达标项目工程管理的其次个目标是严格限制项目的进度。在进度期限内完成任务可以节约人力并限制成本。要从项

4、目着手之前就制定严格的时辰表，全部参加单位都必需严格根据安排进行，确保工程内容根据合同正确履行，从严把控施工时限。1.3标准化作业标准化是反映公司成熟度的标准之一2。一项建筑项目工程自始至终都应当严格根据公司制定的标准化要求进行作业，将标准化作为施工的尺度，1.4数据说话在如今大数据时代，对建筑项目对工程管理也要借助大数据进行分析管理。工程质量限制必需基于数据分析，依靠能够真实反映客观现实的数据，否则很难谈论科学管理。一切都运用数据进行对话，管理人员要擅长统计和分析数据，科学地总结所获得的数据，确定质量限制的规律性，确保在出现问题时能得到有效解决的方案。2当前建筑项目工程管理中存在问题项目工程

5、管理主要是指从项目建设中的招投标，规划设计，工程造价，工程建设和竣工验收等方面进行管理，确保建设项目低投入、高产出，实现企业利润的最大化。当前，随着中国经济的发展和建筑行业的蓬勃兴起，建筑项目管理取得了肯定的成效。但应当看到，我国的建筑项目工程管理起步晚，实践应用时间相比国外短仍旧较短，理论界对此也缺乏全面系统的理论探讨，因此有必要予以重视。2.1缺乏必要的管理意识在管理项目工程的过程中，必需让相关管理人员了解如何提高项目结构的质量，以便进行适当的管理。然而现实中，许多建筑单位忽视了建筑项目工程管理的重要性，过分强调所运用的施工技术，这事实上是偏离了工作重心，它不仅不会改善项目的质量，而且还会

6、使整个项目成为平安隐患。同时，假如施工管理人员缺乏必要的管理意识，没有预先制定相关预案，一旦施工过程中出现突发性事务，就会遭受停工、返工等状况，这对工程项目保质保量完工的影响极大。相关从业人员应当醒悟相识到，目前建筑行业尚未形成专业的管理组织团队，缺乏管理人才，这极大地制约了中国建筑业的健康发展。2.2缺乏平安观念项目工程平安的重要性如何突出都不为过，尤其在建筑领域，每年由于忽视平安或缺乏平安保障引发的事故数不胜数。虽然国家三令五申要求要加强平安生产作业，但是很多建筑企业，甚至是管理团队对此置若罔闻，没有拿出实际的举措。因此，工程项目的平安问题亟需解决。平安观不仅要体现在建筑图纸的设计上，也要

7、落实到施工人员平安保障上。管理团队要时时刻刻强化对施工人员的平安教化，并进行相关平安作业指导，切切实实将平安施工意识内化于心、外化于形。2.3施工过程过于粗放在施工过程中，项目管理涉及到进度限制，质量限制，成本限制和施工平安限制等重要方面，各方面紧密相连，假如一个环节出错，势必影响其他环节。例如，工程的成本要依据工程的造价和施工周期进行估算，假如一旦某个环节出现拖延现象，势必造成整个工程延期，无法完成质量和数量的任务，必需增加其他相关项目，如人工成本和材料成本。因此，须要严格限制和精细管理，避开其他不稳定的因素干扰施工进程。此外，在施工过程中还要留意文明平安建设。众所周知，建筑项目工程施工存在

8、肯定的风险，而且有些隐患点隐藏较深，这就须要在对工程项目管理中，细致检查问题并进行精细化施工，以消退潜在的平安隐患。2.4管理的制度不够健全在当前的建筑行业，最让人饱受诟病的问题之一便是不完善的管理体系。在国外发达国家，完善的建筑项目工程都须要配备一支专业的管理团队，并依据实际工作状况和需求安排不同数量的管理人员，以满意各项任务的要求3。但由于中国建筑业管理发展起步较晚，时间相对较短，而且由于部分项目须要通过节约人力开销来削减费用等缘由，管理部门和人员大大削减，出现捉襟见肘的现象，管理制度的虚置相对普遍。2.5法律法规未有效执行近年来，各级地方政府加强了对建筑业的管理和监督。同时，还出台了很多

9、建筑项目工程管理的法律法规。但是，这些法规在实践中均存在不同程度的执行不力的现象，导致这些文件和规范成为一纸废文，很少有人能够真正约束和指导项目管理。如何确保法律法规和规则扎根，得到真正的实施是工程管理面临的另一主要问题。3宏观层面优化建筑项目工程管理的策略3.1强化项目管理理念相关政府部门和企业要加强建筑项目工程管理理念的普及和宣扬。对外要利用一些传统媒体和新媒体进行广泛的教化，提高公众对项目管理的相识。对内也要加强企业员工的培训，使项目工程管理理念深化人心，从根本上树立科学管摘要随着中国建筑市场的发展，工程项目管理也日益规范，逐步从过去的市场份额竞争转变为工程质量的竞争。各个理的信念。只有

10、社会大众普遍相识到项目管理的重要性，建筑公司才能始终紧绷平安生产这根弦。3.2主动走出去同外企竞争中国的建筑项目管理企业应当有志气与世界先进水平进行竞争。这种竞争不仅可以使企业看到自己的不足，而且可以从竞争中学习其他公司的先进科学的管理理论和技术，然后用学到的理论和技术进行补充和改进，为行业的发展做出贡献，逐步缩小与世界先进水平的差距4。3.3擅长管理技术创新技术水平确定了工程管理的高度和专业程度。为了我国建筑项目工程管理的高效发展，必要提高自动化限制的程度，并运用工程管理集成系统进行项目管理，提高项目管理的广度和深度。4微观层面强化建筑项目工程管理措施4.1从技术上做好管理工作在建筑项目工程

11、管理中做好技术管理是开展工作的基础和关键。通常建筑项目伴有困难的施工技术，并且许多技术施工须要不同团队部门进行合作。施工管理人员应在熟识施工图纸的基础上，针对详细施工环境和流程优化每个细微环节。同时，管理人员还要通盘考虑施工的资源和气候等限制因素条件，提前做好施工技术打算，科学地组织人员开展工程施工。另一方面，施工管理人员还须要做好技术储备工作。其中尤为重要的是为技术工人培训新技艺，帮助其了解施工规范。确保施工过程的每个步骤都得到监管和限制，并预先做好突发状况预案。4.2做好材料管理工作工程管理人员在材料管理上应在材料供应，材料选购，材料入场和材料安排等方面下手。在整个材料管理上，最关键的还是

12、在材料质量限制。管理人员必需驾驭施工的建筑材料质量标准。对打算入场的材料进行取样监测，测试是否符合施工要求。主要装修和施工部件应在交货后刚好拆包检验，并对不合格产品刚好更换或退回。由于材料确定和选购所需的时间，管理人员与施工团队要通力合作，细致甄别材料并加强现场维护5。项目部门须要在初始施工期间依据现场布局提交精确的材料安排，以明确材料进入施工现场的时间，同时根据安排刚好完成材料确定和选购工作。进场的材料必需供应相关证书和质量保证信息，对国家要求的强制性测试材料留底备查。4.3做好人员管理工作施工人员是实施项目工程主体，对项目的施工进度和最终成果起着关键作用。管理人员要着重做好施工人员的管理工

13、作。除了要加强思想政治和职业道德教化，以充分调动工人的主动性外，还要加强专业技能培训，提高人员的技术水平。建设项目工程必需有强制性管理措施，可以借助完善岗位责任制为契机，明确各岗位的职责和权利，做到权责分明，惩处有度。4.4加强参加单位的协调管理建筑项目施工涉及的单位数量众多，因此工程管理人员须要进行沟通协调。作为项目管理者，要做好各工种、各工作面之间对连接、协作、分类工作。对施工现场出现的问题能当场解决的要刚好解决，不能解决的要充分利用相关组织协调机制，例如工地例会、碰头会、专题协调会等进行沟通协调。充分发挥管理职能，确保各项工作顺当开展，杜绝盲目随意施工，延误工期。4.5做好施工平安工作平

14、安工作的重点应放在预防阶段，而不是事后亡羊补牢。在实践中，管理人员要从建设平安管理体系和平安检查两方面开展工作。一方面，要建立平安管理体系。通过实施平安技术措施和平安操作程序，确保各项平安防护设施和保障安装到位6。另一方面，建立平安检查制度，定期或不定期进行施工检查，发觉隐患和刚好处理。事后要对事故缘由进行分析，查摆阅历、弥补漏洞。此外，随着施工人员的不断增加，盗窃现象也会频繁发生，有必要在项目工程管理中留意防盗工作。项目部门必需配备特地的保安人员，依据建筑物的特点进行巡逻，安装固定或移动摄像机进行监视，协作施工部门制定管理措施。5结束语建筑工程项目管理是一项系统工程，包括风险，质量，人员等各

15、方面的工作，涉及设计，监理，施工等部门单位。因此，项目工程管理须要多方协作、共同努力，提高管理水平，才能确保建筑项目的顺当实施。参考文献1黄向阳.建筑项目工程探究加强建筑项目工程管理的有效措施J.建筑项目工程江西建材，建筑项目工程，2022（24）：255-255.2胡淑贞.建筑项目工程探究提高建筑工程管理的有效举措J.建筑项目工程居业，建筑项目工程，2022（4）：175-176.3何红建.建筑项目工程对加强建设工程管理技术的有效措施探究J.建筑项目工程四川水泥，建筑项目工程，2022（10）：133-133.4丁锐，建筑项目工程慕峥.建筑项目工程探究加强市政工程管理的有效措施J.建筑项目工

16、程丝路视野，建筑项目工程，2022（25）：129-129.5吴永海.建筑项目工程加强市政工程管理的有效措施探究J.建筑项目工程工程技术：全文版，建筑项目工程，2022（9）：00044-00044.6潘利强，建筑项目工程阴利楠.建筑项目工程浅谈提高建筑工程管理及施工质量限制的有效策略探究J.建筑项目工程工程技术：全文版，建筑项目工程，2022（11）：00051-00051.作者：王新刚 单位：山西工商学院建筑项目工程管理的有效措施来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页