xx公司薪酬管理方案.ppt

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1、XX公司公司薪酬治理方案薪酬治理方案核心议题核心议题1.薪酬治理技术思路薪酬治理技术思路2.薪酬方案设计程序薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入薪酬等级进入4.薪酬发放方式薪酬发放方式5.薪酬方案实施薪酬方案实施核心议题核心议题1.薪酬治理技术思路薪酬治理技术思路2.薪酬方案设计程序薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入薪酬等级进入4.薪酬发放方式薪酬发放方式5.薪酬方案实施薪酬方案实施1.3 薪酬体系设计指导原则薪酬体系设计指导原则内部公正内部公正内部公正内部公正打破职务级别与薪酬等级确实定打破职务级别与薪酬等级确实定打破职务级别与薪酬等级确实定打破职务级别与薪酬等级确实定对应关系，形成以岗位评估和工

2、作绩效考核结对应关系，形成以岗位评估和工作绩效考核结对应关系，形成以岗位评估和工作绩效考核结对应关系，形成以岗位评估和工作绩效考核结果为依据的综合薪酬构造。果为依据的综合薪酬构造。果为依据的综合薪酬构造。果为依据的综合薪酬构造。总额掌握总额掌握总额掌握总额掌握制定总额掌握模型，掌握公司工制定总额掌握模型，掌握公司工制定总额掌握模型，掌握公司工制定总额掌握模型，掌握公司工资总额。资总额。资总额。资总额。1.4 薪酬治理制度适用范围薪酬治理制度适用范围适用对象：适用对象：适用对象：适用对象：全体正式员工全体正式员工全体正式员工全体正式员工不适用对象：不适用对象：不适用对象：不适用对象：兼职、特约人

3、员兼职、特约人员兼职、特约人员兼职、特约人员其他无法进展绩效考核的人员其他无法进展绩效考核的人员其他无法进展绩效考核的人员其他无法进展绩效考核的人员核心议题核心议题1.薪酬治理技术思路薪酬治理技术思路2.薪酬方案设计程序薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入薪酬等级进入4.薪酬发放方式薪酬发放方式5.薪酬方案实施薪酬方案实施薪酬方案设计程序薪酬方案设计程序1.1.1.1.确定确定确定确定薪酬模型薪酬模型薪酬模型薪酬模型总框架总框架总框架总框架7.7.7.7.薪酬薪酬薪酬薪酬的调整的调整的调整的调整与优化与优化与优化与优化4.4.4.4.确定确定确定确定薪点值薪点值薪点值薪点值3.3.3.3.确定确定

4、确定确定 薪点薪点薪点薪点2.2.2.2.岗位评估岗位评估岗位评估岗位评估划分等级划分等级划分等级划分等级确定根本工资确定根本工资确定根本工资确定根本工资6.6.6.6.确定绩效工资确定绩效工资确定绩效工资确定绩效工资5.5.5.5.绩效治理绩效治理绩效治理绩效治理 结果评价结果评价结果评价结果评价2.薪酬方案设计程序薪酬方案设计程序2.1 2.1 薪酬总额掌握及薪酬构造薪酬总额掌握及薪酬构造薪酬总额掌握及薪酬构造薪酬总额掌握及薪酬构造2.2 2.2 根本工资确定根本工资确定根本工资确定根本工资确定2.3 2.3 绩效工资确定绩效工资确定绩效工资确定绩效工资确定2.4 2.4 薪酬调整薪酬调整

5、薪酬调整薪酬调整薪酬总额确定原则：薪酬总额确定原则：薪酬总额确定原则：薪酬总额确定原则：依据公司业务目标及财务数据依据公司业务目标及财务数据依据公司业务目标及财务数据依据公司业务目标及财务数据2.1 薪酬总额掌握及薪酬构造薪酬总额掌握及薪酬构造总额掌总额掌握握公公公公司司司司 核核核核 发发发发 薪薪薪薪 酬酬酬酬 总总总总 额额额额2.2.2.2.基本工资基本工资基本工资基本工资总额总额总额总额3.3.3.3.预留分配额预留分配额预留分配额预留分配额1.1.1.1.绩效工资绩效工资绩效工资绩效工资总额总额总额总额可可可可支支支支配配配配工工工工资资资资总总总总额额额额确定年度薪酬总额占业确定

6、年度薪酬总额占业确定年度薪酬总额占业确定年度薪酬总额占业务总收入比例务总收入比例务总收入比例务总收入比例对新员工、业绩突出对新员工、业绩突出对新员工、业绩突出对新员工、业绩突出额外嘉奖等预留的工额外嘉奖等预留的工额外嘉奖等预留的工额外嘉奖等预留的工资额资额资额资额每月固定工资，包括每月固定工资，包括每月固定工资，包括每月固定工资，包括福利局部。福利局部。福利局部。福利局部。依据部门、个人绩效依据部门、个人绩效依据部门、个人绩效依据部门、个人绩效完成状况逐级安排完成状况逐级安排完成状况逐级安排完成状况逐级安排2.1 薪酬总额掌握及薪酬构造薪酬总额掌握及薪酬构造薪酬构造薪酬构造依据国家、地方、企业

7、规定，依据国家、地方、企业规定，依据国家、地方、企业规定，依据国家、地方、企业规定，支付福利工程支付福利工程支付福利工程支付福利工程依据个人业绩完成状况，安依据个人业绩完成状况，安依据个人业绩完成状况，安依据个人业绩完成状况，安排绩效工资额。排绩效工资额。排绩效工资额。排绩效工资额。由岗位所在薪酬等级确定。由岗位所在薪酬等级确定。由岗位所在薪酬等级确定。由岗位所在薪酬等级确定。个个人人工工资资总总额额基本工资基本工资基本工资基本工资绩效工资绩效工资绩效工资绩效工资福利福利福利福利工龄工资工龄工资工龄工资工龄工资特殊岗位津贴特殊岗位津贴特殊岗位津贴特殊岗位津贴由员工实际工龄确定。由员工实际工龄确

8、定。由员工实际工龄确定。由员工实际工龄确定。针对特殊岗位的补助和津贴针对特殊岗位的补助和津贴针对特殊岗位的补助和津贴针对特殊岗位的补助和津贴2.1 薪酬总额掌握及薪酬构造薪酬总额掌握及薪酬构造薪酬构造薪酬构造薪酬等级薪酬等级薪酬等级薪酬等级月基本工资月基本工资月基本工资月基本工资月绩效工资月绩效工资月绩效工资月绩效工资年绩效工资年绩效工资年绩效工资年绩效工资1 1等等等等45%45%45%45%10%10%2 2等等等等43%43%47%47%10%10%3 3等等等等41%41%49%49%10%10%4 4等等等等39%39%51%51%10%10%5 5等等等等37%37%53%53%1

9、0%10%6 6等等等等35%35%55%55%10%10%7 7等等等等33%33%57%57%10%10%8 8等等等等31%31%59%59%各薪酬等级所对应的根本工资与绩效工资的比例：各薪酬等级所对应的根本工资与绩效工资的比例：各薪酬等级所对应的根本工资与绩效工资的比例：各薪酬等级所对应的根本工资与绩效工资的比例：2.薪酬方案设计程序薪酬方案设计程序2.1 2.1 薪酬总额掌握及薪酬构造薪酬总额掌握及薪酬构造薪酬总额掌握及薪酬构造薪酬总额掌握及薪酬构造2.2 2.2 根本工资确定根本工资确定根本工资确定根本工资确定2.3 2.3 绩效工资确定绩效工资确定绩效工资确定绩效工资确定2.4

10、2.4 薪酬调整薪酬调整薪酬调整薪酬调整2.2 根本工资确定根本工资确定薪酬等级确定薪酬等级确定典型岗位：典型岗位：典型岗位：典型岗位：库工、办事员库工、办事员库工、办事员库工、办事员等等等等-1-1-1-1典型岗位：典型岗位：典型岗位：典型岗位：设备管理员、司机设备管理员、司机设备管理员、司机设备管理员、司机等等等等-2-2-2-2典型岗位：典型岗位：典型岗位：典型岗位：计算机管理、土建工程师计算机管理、土建工程师计算机管理、土建工程师计算机管理、土建工程师等等等等-3-3-3-3典型岗位：典型岗位：典型岗位：典型岗位：质量检查组长、设备工程师质量检查组长、设备工程师质量检查组长、设备工程师

11、质量检查组长、设备工程师等等等等-4-4-4-4典型岗位：典型岗位：典型岗位：典型岗位：送电专责工程师、保卫处处长送电专责工程师、保卫处处长送电专责工程师、保卫处处长送电专责工程师、保卫处处长等等等等-5-5-5-5典型岗位：典型岗位：典型岗位：典型岗位：设备管理处处长、审计处处长设备管理处处长、审计处处长设备管理处处长、审计处处长设备管理处处长、审计处处长等等等等-6-6-6-6典型岗位：典型岗位：典型岗位：典型岗位：安监处处长、经营部主任安监处处长、经营部主任安监处处长、经营部主任安监处处长、经营部主任等等等等-7-7-7-7典型岗位：典型岗位：典型岗位：典型岗位：总经理总经理总经理总经理

12、等等等等-8-8-8-82.2 根本工资确定根本工资确定薪酬等级与现有岗级比较薪酬等级与现有岗级比较等等等等-1-1-1-1等等等等-2-2-2-2等等等等-3-3-3-3等等等等-4-4-4-4等等等等-5-5-5-5等等等等-6-6-6-6等等等等-7-7-7-7等等等等-8-8-8-85 5 5 56 6 6 67 7 7 7101010109 9 9 9111111118 8 8 81212121213131313 14141414 15151515161616161717171718181818 1919191920202020 212121212.2 根本工资确定根本工资确定薪酬等

13、级表薪酬等级表薪酬等级（等）薪酬等级（等）薪酬等级（等）薪酬等级（等）等差等差等差等差等内级数等内级数等内级数等内级数级差级差级差级差等等等等-8-81.121.129 9级级级级5%5%等等等等-7-71.121.129 9级级级级5%5%等等等等-6-61.121.129 9级级级级5%5%等等等等-5-51.121.129 9级级级级5%5%等等等等-4-41.121.129 9级级级级5%5%等等等等-3-31.121.129 9级级级级5%5%等等等等-2-21.121.129 9级级级级5%5%等等等等-1-11.121.129 9级级级级5%5%2.2 根本工资确定根本工资确定薪

14、点表薪点表薪点值薪点值薪点值薪点值=10=10=10=10、等级递增、等级递增、等级递增、等级递增12%12%12%12%2.2 根本工资确定根本工资确定薪点值测算结果薪点值测算结果薪酬总额涨幅薪酬总额涨幅薪酬总额涨幅薪酬总额涨幅26.7%26.7%26.7%26.7%薪点值薪点值薪点值薪点值=9=9=9=9、等级递增、等级递增、等级递增、等级递增15%15%15%15%2.2 根本工资确定根本工资确定薪点值测算结果薪点值测算结果薪酬总额涨幅薪酬总额涨幅薪酬总额涨幅薪酬总额涨幅24%24%24%24%2.薪酬方案设计程序薪酬方案设计程序2.1 2.1 薪酬总额掌握及薪酬构造薪酬总额掌握及薪酬构

15、造薪酬总额掌握及薪酬构造薪酬总额掌握及薪酬构造2.2 2.2 根本工资确定根本工资确定根本工资确定根本工资确定2.3 2.3 绩效工资确定绩效工资确定绩效工资确定绩效工资确定2.4 2.4 薪酬调整薪酬调整薪酬调整薪酬调整2.3 绩效工资确定绩效工资确定个人绩效水平将直接影响其绩效工资水平个人绩效水平将直接影响其绩效工资水平个人绩效水平将直接影响其绩效工资水平个人绩效水平将直接影响其绩效工资水平绩效区间绩效区间绩效区间绩效区间等级等级等级等级绩效工资水平绩效工资水平绩效工资水平绩效工资水平9.00 P 10.009.00 P 10.00A A110%110%绩效工资绩效工资绩效工资绩效工资7.

16、50 P 9.007.50 P 9.00B B105%105%绩效工资绩效工资绩效工资绩效工资5.50 P 7.505.50 P 7.50C C100%100%绩效工资绩效工资绩效工资绩效工资3.50 P 5.503.50 P 5.50D D90%90%绩效工资绩效工资绩效工资绩效工资P 3.50P 3.50E E75%75%绩效工资绩效工资绩效工资绩效工资2.薪酬方案设计程序薪酬方案设计程序2.1 2.1 薪酬总额掌握及薪酬构造薪酬总额掌握及薪酬构造薪酬总额掌握及薪酬构造薪酬总额掌握及薪酬构造2.2 2.2 根本工资确定根本工资确定根本工资确定根本工资确定2.3 2.3 绩效工资确定绩效工资

17、确定绩效工资确定绩效工资确定2.4 2.4 薪酬调整薪酬调整薪酬调整薪酬调整2.4 薪酬调整薪酬调整公司薪酬整体水平调整公司薪酬整体水平调整公司薪酬整体水平调整公司薪酬整体水平调整主要方式：调整薪点值主要方式：调整薪点值主要方式：调整薪点值主要方式：调整薪点值影响公司整体薪酬水平因素影响公司整体薪酬水平因素影响公司整体薪酬水平因素影响公司整体薪酬水平因素 公司业绩状况公司业绩状况公司业绩状况公司业绩状况 社会平均收入水平社会平均收入水平社会平均收入水平社会平均收入水平2.4 薪酬调整薪酬调整个人薪酬调整个人薪酬调整个人薪酬调整个人薪酬调整主要方式：调整薪酬等级主要方式：调整薪酬等级主要方式：调

18、整薪酬等级主要方式：调整薪酬等级影响个人薪酬水平因素影响个人薪酬水平因素影响个人薪酬水平因素影响个人薪酬水平因素 岗位的市场平均水平岗位的市场平均水平岗位的市场平均水平岗位的市场平均水平 绩效表现绩效表现绩效表现绩效表现 岗位变动岗位变动岗位变动岗位变动核心议题核心议题1.薪酬治理技术思路薪酬治理技术思路2.薪酬方案设计程序薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入薪酬等级进入4.薪酬发放方式薪酬发放方式5.薪酬方案实施薪酬方案实施3.薪酬等级进入薪酬等级进入3.1 3.1 关键影响因素关键影响因素关键影响因素关键影响因素3.2 3.2 进入原则进入原则进入原则进入原则3.3 3.3 操作步骤操作步骤操

19、作步骤操作步骤3.4 3.4 现有人员等级进入测算现有人员等级进入测算现有人员等级进入测算现有人员等级进入测算3.1 关键影响因素关键影响因素人员的胜任力量人员的胜任力量人员的胜任力量人员的胜任力量 业绩和工作表现业绩和工作表现业绩和工作表现业绩和工作表现市场薪酬水平市场薪酬水平市场薪酬水平市场薪酬水平与现行薪酬的平衡与现行薪酬的平衡与现行薪酬的平衡与现行薪酬的平衡3.2 等级进入原则等级进入原则 在职人员等级进入：需要综在职人员等级进入：需要综在职人员等级进入：需要综在职人员等级进入：需要综合考虑人员阅历、力量、业合考虑人员阅历、力量、业合考虑人员阅历、力量、业合考虑人员阅历、力量、业绩表现

20、和现有薪酬水公平因绩表现和现有薪酬水公平因绩表现和现有薪酬水公平因绩表现和现有薪酬水公平因素，由公司决策层会同人力素，由公司决策层会同人力素，由公司决策层会同人力素，由公司决策层会同人力资源部门共同打算资源部门共同打算资源部门共同打算资源部门共同打算 新入职人员等级进入：建议新入职人员等级进入：建议新入职人员等级进入：建议新入职人员等级进入：建议从相应薪酬等级区间的中低从相应薪酬等级区间的中低从相应薪酬等级区间的中低从相应薪酬等级区间的中低值进入值进入值进入值进入总原则：从相应等级区间的中值或中低值进入总原则：从相应等级区间的中值或中低值进入总原则：从相应等级区间的中值或中低值进入总原则：从相

21、应等级区间的中值或中低值进入薪薪薪薪酬酬酬酬等等等等级级级级区区区区间间间间低值低值低值低值高值高值高值高值中值中值中值中值3.3 等级进入操作步骤等级进入操作步骤参考：参考：参考：参考：个人阅历力量个人阅历力量个人阅历力量个人阅历力量进入：进入：进入：进入：该岗位对应的该岗位对应的该岗位对应的该岗位对应的薪酬等级区域薪酬等级区域薪酬等级区域薪酬等级区域确定：确定：确定：确定：个人个人个人个人根本工资根本工资根本工资根本工资参考：参考：参考：参考：个人业绩状况个人业绩状况个人业绩状况个人业绩状况参考：参考：参考：参考：市场因素薪酬现状市场因素薪酬现状市场因素薪酬现状市场因素薪酬现状3.4 现有

22、人员等级进入试算现有人员等级进入试算薪点值薪点值薪点值薪点值=10=10=10=10、等级递增、等级递增、等级递增、等级递增12%12%12%12%核心议题核心议题1.薪酬治理技术思路薪酬治理技术思路2.薪酬方案设计程序薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入薪酬等级进入4.薪酬发放方式薪酬发放方式5.薪酬方案实施薪酬方案实施4.薪酬发放方式薪酬发放方式当月发放当月发放当月发放当月发放滞后发放：本考核期季度的滞后发放：本考核期季度的滞后发放：本考核期季度的滞后发放：本考核期季度的绩效工资，在下个考核期分三个绩效工资，在下个考核期分三个绩效工资，在下个考核期分三个绩效工资，在下个考核期分三个月平均发放月

23、平均发放月平均发放月平均发放当月发放当月发放当月发放当月发放个个人人工工资资总总额额基本工资基本工资基本工资基本工资绩效工资绩效工资绩效工资绩效工资福利福利福利福利工龄工资工龄工资工龄工资工龄工资特殊岗位津贴特殊岗位津贴特殊岗位津贴特殊岗位津贴当月发放当月发放当月发放当月发放当月发放当月发放当月发放当月发放核心议题核心议题1.薪酬治理技术思路薪酬治理技术思路2.薪酬方案设计程序薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入薪酬等级进入4.薪酬发放方式薪酬发放方式5.薪酬方案实施薪酬方案实施5.薪酬方案实施薪酬方案实施障碍点分析障碍点分析障碍点分析障碍点分析 可能出现的问题可能出现的问题可能出现的问题可能出现

24、的问题 对策对策对策对策1.1.员工员工员工员工/管理人员，尤其管理人员，尤其管理人员，尤其管理人员，尤其是降薪人员对薪酬方案是降薪人员对薪酬方案是降薪人员对薪酬方案是降薪人员对薪酬方案有较强的抵触情绪有较强的抵触情绪有较强的抵触情绪有较强的抵触情绪 薪酬方案实施之前，由人力资源部组织，薪酬方案实施之前，由人力资源部组织，薪酬方案实施之前，由人力资源部组织，薪酬方案实施之前，由人力资源部组织，公司高层对全公司进行充分的理念宣讲，公司高层对全公司进行充分的理念宣讲，公司高层对全公司进行充分的理念宣讲，公司高层对全公司进行充分的理念宣讲，自上而下的灌输变革思想，使各级人员有自上而下的灌输变革思想，

25、使各级人员有自上而下的灌输变革思想，使各级人员有自上而下的灌输变革思想，使各级人员有应付变革的心理准备应付变革的心理准备应付变革的心理准备应付变革的心理准备2.2.中层管理人员建议员工中层管理人员建议员工中层管理人员建议员工中层管理人员建议员工薪酬进入等级过高薪酬进入等级过高薪酬进入等级过高薪酬进入等级过高 人力资源部选择标杆岗位、人员作为等级人力资源部选择标杆岗位、人员作为等级人力资源部选择标杆岗位、人员作为等级人力资源部选择标杆岗位、人员作为等级进入示范进入示范进入示范进入示范 对进入相应薪酬等级区间高值的人员，操对进入相应薪酬等级区间高值的人员，操对进入相应薪酬等级区间高值的人员，操对进

26、入相应薪酬等级区间高值的人员，操作者应做出文字说明作者应做出文字说明作者应做出文字说明作者应做出文字说明 决策者做好整体的控制和平衡决策者做好整体的控制和平衡决策者做好整体的控制和平衡决策者做好整体的控制和平衡5.薪酬方案实施薪酬方案实施实施策略实施策略实施策略实施策略 实施策略实施策略实施策略实施策略 要点要点要点要点1.1.等级进入等级进入等级进入等级进入 等级进入确定的顺序是自上而下，即先确等级进入确定的顺序是自上而下，即先确等级进入确定的顺序是自上而下，即先确等级进入确定的顺序是自上而下，即先确定三总师、副总师层级，再确定部门第一定三总师、副总师层级，再确定部门第一定三总师、副总师层级

27、，再确定部门第一定三总师、副总师层级，再确定部门第一负责人层级，最后确定员工层。负责人层级，最后确定员工层。负责人层级，最后确定员工层。负责人层级，最后确定员工层。等级进入的操作流程是自下而上，即先由等级进入的操作流程是自下而上，即先由等级进入的操作流程是自下而上，即先由等级进入的操作流程是自下而上，即先由被确定者的直接主管建议进入等级，再由被确定者的直接主管建议进入等级，再由被确定者的直接主管建议进入等级，再由被确定者的直接主管建议进入等级，再由公司决策层共同决策。公司决策层共同决策。公司决策层共同决策。公司决策层共同决策。2.2.绩效工资的实行绩效工资的实行绩效工资的实行绩效工资的实行 薪

28、酬制度实施的第一、二季度（考核期），薪酬制度实施的第一、二季度（考核期），薪酬制度实施的第一、二季度（考核期），薪酬制度实施的第一、二季度（考核期），绩效工资部分取中值。绩效考核作为试行，绩效工资部分取中值。绩效考核作为试行，绩效工资部分取中值。绩效考核作为试行，绩效工资部分取中值。绩效考核作为试行，结果不直接和绩效工资挂钩。结果不直接和绩效工资挂钩。结果不直接和绩效工资挂钩。结果不直接和绩效工资挂钩。在绩效考核制度为公司成员接受并熟悉实在绩效考核制度为公司成员接受并熟悉实在绩效考核制度为公司成员接受并熟悉实在绩效考核制度为公司成员接受并熟悉实施程序后，考核结果正式与绩效工资挂钩。施程序后，考

29、核结果正式与绩效工资挂钩。施程序后，考核结果正式与绩效工资挂钩。施程序后，考核结果正式与绩效工资挂钩。5.薪酬方案实施薪酬方案实施人员角色定位人员角色定位人员角色定位人员角色定位建议建议建议建议决策决策决策决策操作操作操作操作部门第一负责人部门第一负责人部门第一负责人部门第一负责人主管副总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部总经理总经理总经理总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部部门其他员工部门其他员工部门其他员工部门其他员工部门第一负责人部门第一负责人部门第一负责人部门第一负责人人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部主管副总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部三总师，副总师三总师，副总师三总师，副总师三总师，副总师总经理总经理总经理总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部感谢大家感谢大家