UI设计师的年终工作总结.docx

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1、 UI设计师的年终工作总结6篇 09年公司打算将技术部门单独划分出来成立制作中心，后又将制作中心分为UI和程序两大块，我个人也被任命为公司总设计师，这样的变更表现了公司对技术业务这块升级提高的决心，同时对公司领导对我的信任也表示感谢，虽然制作中心的UI部门只成立了几个月，各项工作算也比拟顺当的在进展，并且实际工作的完成效果也是不错的，特殊是几个紧急的工程的完成更说明白这是一个能打艰难仗、打硬仗的团队!这些都与这个团队中每个人的责任心和人与人通力协作所分不开的，我在这里也特殊感谢他们，盼望我们能连续守护住这份团结，这种分散力，后面还有更加艰难的任务还在等着我们。 这一年中虽然看到了一些成绩，但是

2、实际的问题仍旧存在的，许多老问题照旧在暴露，我们也必需正视的这些。实话讲，从真正UI层面来讲，我们所做的远远不够，一些旧的程序+页面的思维和工作方法仍旧会成为我们日常工作的中的主导，我们现在的UI远远还只是停留在外表浅薄阶段。毕竟什么是UI?为什么要去做UI?如何去做UI?信任我们其中还有许多人还是在这个概念中混淆的。 今日看到了一篇新闻，马云在支付宝公司的年会上痛骂让他赚到千亿财宝的“支付宝”。在这个年会上没有舞台装饰，没有音乐背景，甚至没有灯光，黑暗中全部支付宝员工听到的是一段段来自用户的声音，全部的声音片段都来自于客户部门的电话录音。录音的内容很刺耳，没有常见的歌功颂德，“没有任何好话”

3、，全部都是指责、埋怨、无奈、骂、恨、批判。“烂，太烂，烂到极点。”马云随后登台，并选择在此场合如此形容支付宝的用户体验。众所周知，支付宝是国内少数拥有独立UED部门的公司，具有比拟完善的工作流程体系、人才资源和呈现舞台，他们对用户体验的讨论和实践是国内大多公司都无法披靡的，也就是由于这些，他们也成了许多公司UI部门都学习和效仿的对象。不行否则支付宝是国内乃至国际上都肯定一流的网络应用平台，马云的冲冠一怒说简洁的了就是为了用户，当我们退去支付宝的一切光环，我们看到其实这就是一个用户的平台，谁能主宰这个平台的成与败，答案只有一个，那就是用户。当用人为的主观意念强加于这个平台的时候，不管主观上如何的

4、有道理和层次，但是用户就可能被忽视，当被忽视的时候用户必定会埋怨，假如还不加以重视，只有一种可能，被用户所抛弃! 曾经看到过可用性专家JacobNielsen一个观点，他将一个公司的可用性成熟度划分为8个阶段： 敌视用户体验 开发者为中心的设计 零星的可用性 可用性投资 可用性部门建立 系统的”可用性流程 整合的UCD 用户驱动的公司。 马云对支付宝之怒由用户而生，可见假如根据这个理论话，支付宝已经开头用户开头驱动公司产品的进展了，支付宝在渐渐步入第8个阶段。回过头来，同样以这样标准来评价目前我们公司的目前处于的阶段，我们会看到许多问题，大多工程的定位会以治理者甚至程序技术人员的标准去要求，用

5、户在我们这里变成了“客户(具有主观需求并强势的少数用户)”，“客户”满足就是我们的满足，短期看来是会达成肯定的效果和满足度，但是长期如此，由于设计初期的偏差，角速度理论随着时间的推移被不断放大，这样产品可用性也就可想而知了，设计出来的产品或是有始无终、或是半途而废也就成为了家常便饭了，确实我们需要走的路还深长、需要做和提高的东西还有许多，许多 一个好的互联网产品必需以用户为中心进展设计，20xx年公司UI部门不单是要完成目前的界面设计的工作，严控产品质量，优化工作效率;而且任务重心将是要加强公司的产品设计、可用性设计。这就需要在部门职责划分、工作流程、准则标准、人员构造等方面下大功夫。我们规划

6、将从产品设计和信息架构着手，以标准性理论指导详细工作，在“业务架构”明确、“技术架构”稳定的前提下，深入到用户与产品的讨论和实践中，在一些重点工程中进展用户分析讨论、建立用户、产品、设计人员三方的沟通渠道，设计中跟踪并分析用户体验的质和量。工作目标就一个：以用户为中心设计产品、完善产品，使产品能够精确的把握用户。 不过我们也会从公司现实状况来看，目前可能无法产生特地的UED部门，这就需要全部和产品设计和用户体验相关的部门人员：“放弃单打独斗，和更多的人一起为更好的产品和用户体验而努力，这是我们现在最该做的。”我深知在这其中将要面临的困难和各方压力，但是正确的路线我们必需去坚持，哪怕路上布满困难

7、险阻，一切为了产品，一切为了用户。引用马云一句话：“许多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司没有这么一次痛苦，没有这么一次折腾这个公司是走不长的，今日我认为是支付宝开头正视自己问题的时候。” 最终半借用白兄的一句话：“看来为这件事，至少值得我们也再干10年。” UI设计师的年终工作总结2 工作一年了，结合我自身谈谈UI设计的重要性。现在主流的论坛建站程序有两种 Phpwind 和Discuz，利用这两种程序我都分别建立过论坛，我第一次用的是Phpwind，后来我转用了Discuz，迫使我放弃使用Phpwind论坛程序的主要缘由是 Phpwind论坛界面不太好看，其次个是许多功能都很难摸清晰，

8、插件安装很繁琐。其实Phpwind的功能比Discuz略强大一点。但是我们现在上网大多都会发觉论坛网站都是基于Discuz建立的。Discuz为什么比Phpwind有市场关键取决于界面设计和用户体验设计。我们的软件不是卖给程序开发人员使用的，使用者或许连HTML都不懂，这就需要我们的软件用户体验设计好，这样才会有好的口碑，否则软件功能再强大用户不会使用，用户也不会满足。 同样苹果的iPhone 手机卖的很火爆 ，iPhone的硬件根本算不上高端，也没有研发什么强大的手机功能，但是苹果就是卖的好!大家都知道是由于iPhone的工业设计 界面设计和用户体验设计做得好! 结合各种实例，我们会发觉人们

9、的文化素养提高了，应用软件已经不能仅仅停留在满意功能需要，还需要有审美和文化内涵的需求。现在中国劳动力的主力军是80后90后，而这些人大多承受过良好的教育没有吃过苦，这些人懂得审美 有自己的共性，比拟挑剔。这就需要我们的软件在界面设计和用户体验设计方面下工夫。这样才会迎合用户的各种需求。使用户满足，获得好的口碑。开拓更广的市场。 UI设计师的年终工作总结3 年公司打算将技术部门单独划分出来成立制作中心，后又将制作中心分为UI和程序两大块，我个人也被任命为公司总设计师，这样的变更表现了公司对技术业务这块升级提高的决心，同时对公司领导对我的信任也表示感谢，虽然制作中心的UI部门只成立了几个月，各项

10、工作算也比拟顺当的在进展，并且实际工作的完成效果也是不错的，特殊是几个紧急的工程的完成更说明白这是一个能打艰难仗、打硬仗的团队!这些都与这个团队中每个人的责任心和人与人通力协作所分不开的，我在这里也特殊感谢他们，盼望我们能连续守护住这份团结，这种分散力，后面还有更加艰难的任务还在等着我们。 这一年中虽然看到了一些成绩，但是实际的问题仍旧存在的，许多老问题照旧在暴露，我们也必需正视的这些。实话讲，从真正UI层面来讲，我们所做的远远不够，一些旧的程序+页面的思维和工作方法仍旧会成为我们日常工作的中的主导，我们现在的UI远远还只是停留在外表浅薄阶段。毕竟什么是UI?为什么要去做UI?如何去做UI?信

11、任我们其中还有许多人还是在这个概念中混淆的。 今日看到了一篇新闻，马云在支付宝公司的年会上痛骂让他赚到千亿财宝的“支付宝”。在这个年会上没有舞台装饰，没有音乐背景，甚至没有灯光，黑暗中全部支付宝员工听到的是一段段来自用户的声音，全部的声音片段都来自于客户部门的电话录音。录音的内容很刺耳，没有常见的歌功颂德，“没有任何好话”，全部都是指责、埋怨、无奈、骂、恨、批判。“烂，太烂，烂到极点。”马云随后登台，并选择在此场合如此形容支付宝的用户体验。众所周知，支付宝是国内少数拥有独立UED部门的公司，具有比拟完善的工作流程体系、人才资源和呈现舞台，他们对用户体验的讨论和实践是国内大多公司都无法披靡的，也

12、就是由于这些，他们也成了许多公司UI部门都学习和效仿的对象。不行否则支付宝是国内乃至国际上都肯定一流的网络应用平台，马云的冲冠一怒说简洁的了就是为了用户，当我们退去支付宝的一切光环，我们看到其实这就是一个用户的平台，谁能主宰这个平台的成与败，答案只有一个，那就是用户。当用人为的主观意念强加于这个平台的时候，不管主观上如何的有道理和层次，但是用户就可能被忽视，当被忽视的时候用户必定会埋怨，假如还不加以重视，只有一种可能，被用户所抛弃! 曾经看到过可用性专家JacobNielsen一个观点，他将一个公司的可用性成熟度划分为8个阶段： 1.敌视用户体验。 2.开发者为中心的设计 3.零星的可用性 4

13、.可用性投资 5.可用性部门建立 6.系统的可用性流程 7.整合的UCD 8.用户驱动的公司。 马云对支付宝之怒由用户而生，可见假如根据这个理论话，支付宝已经开头用户开头驱动公司产品的进展了，支付宝在渐渐步入第8个阶段。回过头来，同样以这样标准来评价目前我们公司的目前处于的阶段，我们会看到许多问题，大多工程的定位会以治理者甚至程序技术人员的标准去要求，用户在我们这里变成了“客户(具有主观需求并强势的少数用户)”，“客户”满足就是我们的满足，短期看来是会达成肯定的效果和满足度，但是长期如此，由于设计初期的偏差，角速度理论随着时间的推移被不断放大，这样产品可用性也就可想而知了，设计出来的产品或是有

14、始无终、或是半途而废也就成为了家常便饭了，确实我们需要走的路还深长、需要做和提高的东西还有许多，许多 一个好的互联网产品必需以用户为中心进展设计，20xx年公司UI部门不单是要完成目前的界面设计的工作，严控产品质量，优化工作效率;而且任务重心将是要加强公司的产品设计、可用性设计。这就需要在部门职责划分、工作流程、准则标准、人员构造等方面下大功夫。我们规划将从产品设计和信息架构着手，以标准性理论指导详细工作，在“业务架构”明确、“技术架构”稳定的前提下，深入到用户与产品的讨论和实践中，在一些重点工程中进展用户分析讨论、建立用户、产品、设计人员三方的沟通渠道，设计中跟踪并分析用户体验的质和量。工作

15、目标就一个：以用户为中心设计产品、完善产品，使产品能够精确的把握用户。 不过我们也会从公司现实状况来看，目前可能无法产生特地的UED部门，这就需要全部和产品设计和用户体验相关的部门人员：“放弃单打独斗，和更多的人一起为更好的产品和用户体验而努力，这是我们现在最该做的。”我深知在这其中将要面临的困难和各方压力，但是正确的路线我们必需去坚持，哪怕路上布满困难险阻，一切为了产品，一切为了用户。引用马云一句话：“许多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司没有这么一次痛苦，没有这么一次折腾这个公司是走不长的，今日我认为是支付宝开头正视自己问题的时候。” 最终半借用白兄的一句话：“看来为这件事，至少值得我

16、们也再干xx年。” UI设计师的年终工作总结4 1、界面并非“炫“了就好 一个设计胜利的界面都是简洁大方、简单识别的，究竟界面是供用户操作完成工作，而非拿来消遣休闲的，尤其是我们这种治理系统界面。一个颜色绚丽、让人眼花缭乱的界面不仅不能增加美感，更会给用户的操作带来不便，降低效率。 2、界面布局不要盲目追求“越满越好“ 良好的界面布局是吸引客户的一个亮点，是客户评估应用软件的一个重要指标。好的布局不仅给人耳目一新的良好视觉享受，更可以帮忙用户快速的熟识软件，间接的成为用户的操作指南。 界面布局要在规律合理、便于用户操作的根底上尽量的美观，无需堆砌内容。有时候我们为了使界面看起来比拟充实，不显得

17、空旷，硬生生的把一些不相关的功能拼凑到一起，其结果是用户操作时像走迷宫一样，这样的界面只能增加不必要的简单度，让用户眩晕，遇到个脾气急躁的人，估量要拍桌子了吧。 3、界面设计不要完全依靠“阅历主义“ 目前许多工程都存在着这样一个现象：开发和设计人员并不能跟用户直接沟通，全部的需求都是来自二手材料。这种状况下，开发和设计人员并不能具体的了解用户的操作习惯等重要信息，只能依据自己的阅历来进展设计和开发。等产品出来客户验收时，往往发觉我们生产出来的东西和客户的原始需求有肯定的误差，造成返工，增加了工程本钱。 课上教师曾经说过这样一句话让我记忆深刻：“把自己变成用户“。在做设计和开发时，我们大多数是把

18、自己当成设计开发人员，而不是用户。假如把自己变成用户，站在用户的角度来进展设计开发，我想我们的产品对用户需求的符合度肯定会大大提升。 假如有条件的话，能够去用户的工作环境去体验一下信任对我们的设计开发肯定会大有裨益的。 UI设计师的年终工作总结5 在来同程之前，我也接触过许多各种各样的客户，有蛮不讲理的，也有和气可亲的，不过那些都是和客户当面沟通沟通的，和客户在意见上发生分歧时，大局部我可以很轻易的用我的设计专业方面的学问说服客户，甚至可以现场做出效果来转变他们的办法。 可是，来了同程之后，我才发觉电话沟通真的是一门很浅显的学问。在电话这头的我，看不见电话那头客户的表情，动作，只能从电话中客户

19、的语气来分析猜想客户此时的想法和心情。也慢慢开头明白：有些时候，不管客户再怎么纠缠，我都必需坚持某些工作上的原则，由于一旦为一个客户开了先河，我就必需考虑到接下来该如何面对更多的客户，我必需为自己的一言一行负责究竟;而有些时候，又必需对一些客户妥协，即使他们再怎么让我深恶痛绝，我还是必需仔细的完成对他们的效劳，由于不能由于一些小事，丧失掉一些重要的客户。 UI设计师的年终工作总结6 工作一年了，结合我自身谈谈UI设计的重要性。现在主流的论坛建站程序有两种Phpwind和Discuz(Phpwind被阿里巴巴收购Discuz被腾讯收购这两个论坛程序都是开源免费的)，利用这两种程序我都分别建立过论

20、坛，我第一次用的是Phpwind后来我转用了Discuz(当时我只是略懂HTML和CSS),迫使我放弃使用Phpwind论坛程序的主要缘由是Phpwind论坛界面不太好看(现在phpwind设计团队似乎在这方面做了改良)，其次个是许多功能都很难摸清晰，插件安装很繁琐。其实Phpwind的功能比Discuz略强大一点。但是我们现在上网大多都会发觉论坛网站都是基于Discuz建立的。Discuz为什么比Phpwind有市场关键取决于界面设计和用户体验设计。我们的软件不是卖给程序开发人员使用的，使用者或许连HTML都不懂，这就需要我们的软件用户体验设计好，这样才会有好的口碑，否则软件功能再强大用户不

21、会使用，用户也不会满足。 同样苹果的iPhone手机卖的很火爆，iPhone的硬件根本算不上高端，也没有研发什么强大的手机功能(苹果有的手软件件功能智能机根本都能安装)但是苹果就是卖的好!大家都知道是由于iPhone的工业设计界面设计和用户体验设计做得好! 结合各种实例，我们会发觉人们的文化素养提高了，应用软件已经不能仅仅停留在满意功能需要。 还需要有审美和文化内涵的需求。现在中国劳动力的主力军是70后80后(将来十年是8090后)而这些人大多承受过良好的教育没有吃过苦，这些人懂得审美有自己的共性，比拟挑剔。这就需要我们的软件在界面设计和用户体验设计方面下工夫。这样才会迎合用户的各种需求。使用户满足，获得好的口碑。开拓更广的市场。