2022年建筑施工项目策划书(5篇).docx

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1、2022年建筑施工项目策划书(5篇)建筑施工项目策划书(5篇)不经意间，一段时间的工作已经结束了，前方等待着我们的是新工作目标和挑战，马上行动起来写一份策划书吧。信任大家又在为写策划书犯愁了吧！下面是我为大家收集的建筑施工项目策划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。建筑施工项目策划书1一、工程建设的重要意义建设xx高速马路绿色通道工程，是实施“西部大开发，xx大发展”战略的一项重大举措，是我市实施的9条主干马路绿色通道网络工程的重要组成部分，也是改善生态环境、美化古城xx、提高城乡居民生活质量、满意社会经济可持续发展的重要途径。实施这一工程，不但能够增加我市的绿地面积，降低各种废气

2、和扬尘对大气的污染，而且能够促进沿线地区农业产业结构调整，促进两个文明建设健康发展。二、工程建设的原则（二）原则1.坚持统一规划、统一供苗、分区县组织实施的原则。2.坚持土地权属不变，由区县、乡（镇）、村调整解决的原则。3.坚持适地适树，质量优先，绿化与美化相结合的原则。4.坚持国家、集体、个人一起上，谁绿化谁全部，谁投资谁受益，谁经营谁得利或不栽无主树，不造无主林的原则。三、主要建设内容（一）建设范围xx高速马路可绿化里程42.6公里（正在施工的待绿化路段4.5公里），其中xx9公里（待绿化4.5公里），xx16.5公里，xx8.6公里，xx8.5公里。林带宽度为铁丝网外10米，林带折合总面

3、积1278亩。（二）建设期限及树种配置栽植要求1.工程任务于20xx年3月底前完成。2.依据项目建设原则，树种配置为：铁丝网外0.5米栽一行栾树，株距3米；栾树外2米栽4行杨树，株行距2m2m。杨树品种为107杨和三倍体毛白杨，要求分品种成片（段）纯林栽植。3.苗木规格：要求苗高3.5米以上，地径（栾树胸径）2.5厘米以上，生长健壮、端直，无病虫危害。4.栽植要求：采纳优质苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑规格为606060厘米。栽前浇底水，栽后踏实并浇足定根水，确保苗木发芽成活，树干1.2米处以下涂白。（三）种苗须要量该工程共需苗木19.9万株，其中杨树17.1万株，栾树2

4、.8万株（详见附表1）。分区、县如下：区绿化里程9公里，需苗木4.2万株，其中杨树3.6万株，栾树0.6万株。县绿化里程16.5公里，需苗木7.7万株，其中杨树6.6万株，栾树1.1万株。区绿化里程8.6公里，需苗木4.0万株，其中杨树3.43万株，栾树0.57万株。区绿化里程8.5公里，需苗木4.0万株，其中杨树3.43万株，栾树0.57万株。四、投资安排方案该工程是山川秀美工程的重要组成部分，也是我市绿色通道建设的一项重要任务，工程由各区县根据统一规划，组织实施，市财政赐予适当资金补助，每公里补助栽植和管护费3.5万元。为了确保工程质量，种苗全部由市现代化综合苗圃供应。工程总投资300万元

5、，其中种苗费110.76万元（每公里2.6万元），区县栽植和管护补助费149.1万元，技术指导费6万元，监理费7万元，管理费5万元，设计费2.14万元，不行预见费20万元（用于种苗增加及不行抗拒自然灾难引起的苗木补植等）。分区县、分路段补助如下：区绿化里程9公里，投资31.5万元。县绿化里程16.5公里，投资57.75万元。区绿化里程8.6公里，投资30.1万元。区绿化里程8.5公里，投资29.75万元。五、保证措施（一）加强领导，提高相识有关区县要高度重视xx高速马路绿色通道工程建设，要把这一工程摆到重要议事日程，要站在西部大开发的战略高度，充分相识实施这一工程的重要意义。要广泛宣扬和发动，

6、组织各方面的力气，投入到xx高速马路绿色通道工程建设中去，力求取得新的更好的成效。（二）建立健全技术和质量保证体系市林业局从市林业站抽调68名专业技术人员组成技术指导和质量监理小组，负责技术指导、苗木评价和质量监理等工作。各区县要成立相应的机构，在市上监理人员的指导下，仔细抓好工程质量。要遵守先挖好栽植坑，阅历收合格后再调运苗木栽植的程序，严禁苗木运到后再组织挖坑栽植。必需做到当日起苗，当日运输，当日栽植。栽后要浇足定根水，确保苗木成活。（三）仔细检查验收，主动抓好落实各区县要在2月底前做好思想发动、土地调整等施工的各项打算工作。3月初发动群众，大搞栽植活动，确保按时完成任务。20xx年6月底

7、，市上将组织有关部门进行检查验收，对完成好的进行表彰嘉奖；对完成差的赐予通报指责，限期完成任务，并追究有关领导人的责任。检查验收后，对成活保存率不高的路段，各区县秋季必需进行补植，市上不再赐予补助。无论任何形式的土地，严禁在林带中套种高干作物，确保栽植成果。（四）建立管护责任，巩固造林成果各区县、乡镇要结合各自实际，制定出切实可行的管护措施，落实管护责任。今后，凡地方政府负责的县、乡、村道路绿化用地可推行农夫自愿出地、国家出苗、个体承包造林管护、收益归已，实行谁造林谁受益的政策。也可实行拍卖、承包、反租倒包等形式，解决好工程用地，要通过明晰产权、明晰责任人来调动各方面参加工程建设的主动性，以巩

8、固造林成果。建筑施工项目策划书2前言：以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托，配套完善道源圣城风景区建设，修建一所运用道学理论传播道学思想，以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探究探讨道家功夫内涵，进行科学论证，教学实践，顺应历史发展潮流，培育新一代能文能武的社会人才。一、投资思路依据目前国内各先进武术院校办学阅历，实行寄学制（含走读制）管理动作方式，从幼儿园到小学、中学、中学、高校的连续教学，开设多门课程，包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教化内容，为我国开发道学传统功夫、医学、药学等，文化遗产管理，供应一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各

9、地爱好者来此学习、沟通。共同进步、共谋事业、共图发展。二、大邑鹤鸣武术历史沿革天生大邑鹤鸣山气象不凡，山似玄鹤翱翔，由北向南，是古代神仙出没的洞天福地，回溯历史一千七百多年前，汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道，在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教，传闻张陵得道后为民立命，施药救人，仗剑执法，斩娇降魔，黎民百姓拥护道教流传很广，经千百年历史变更道教思想，哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教，是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传闻是张陵二十六代玄孙，在鹤鸣山传播道教内丹学说，创太极拳教人习武健身，被后世人称为古代技击武术家的鼻祖，据历史

10、记载，张三丰百岁高龄，最终羽化飞在鹤鸣山。近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋，道行高深，其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席，为大邑武术运动做出了很大贡献，他所传授的道教武术功理、功法，至今长盛不衰。三、大邑鹤鸣武术特色功夫大邑鹤鸣武术主流为道教功夫，以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功，周天功、太极功、十大盘功等为基础功法，实行内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年头大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教

11、授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾问之后，大邑鹤鸣武术进一步得到升华，传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格，达到川内武术界认同。四、大邑鹤鸣武术运动所取得的胜利和业绩经过二十多年的发掘、整理、继承、提高，本地有上千人数的武术爱好者常年参与练习。大邑县连续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台竞赛活动。来至省内外武术迭手，纷纷上台献艺夺取桂冠。以一个县级地方民间竞赛能连续九届胜利实行，省内少有国内也难找。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参与省市各级武术竞赛，参与组织各种表演、拯灾义演等活动，共获得各种奖项，数百人次，金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士，为高校输送了一批专业武术人才

12、。在本地培训很多公安、政法、治安、保卫人员，树立了良好的武风武德，获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上，鹤鸣功夫获得优秀奖，并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道赞扬。在首届国际道教文化节上再次胜利表演引起轰动。2004年春节，中心电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术，省、市各家新闻媒体也多次报导宣扬，在川西地区鹤鸣武术已经独树一帜，响誉在外。五、目前大邑鹤鸣武术现状在大邑县县委政府关切支持下，鹤鸣武术经过多年的打拼、努力，现已具肯定实力和规模，鹤鸣精武馆馆址在大邑县文体局体育中心建立一座标准训练馆，设备比较齐全，师资力气雄厚，馆长为国家武术金虎级六段

13、，主教练青虎四段，还有几位资深老拳师常年帮助教学。每年数百名青少年学生参与训练。鹤鸣精武馆的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。大邑“鹤鸣武术”现在已经注册胜利。其商标图型为一仙鹤展翅凌云在太极图中，代表深遂莫测的道源武艺和松鹤长寿的象征。这意味着鹤鸣武术与少林武术、武当武术一样享有学问产权和品牌价值。受到法律爱护，下一步大邑鹤鸣武术正打算申报省级非物质文化遗产，争取得到政府的重大支持。六、大邑鹤鸣武术前景展望二OO八年北京奥运会已经召开，国际武联在奥运期举办一次世界性中华武术运动会，让全世界人民相识武术源于中国，属于世界，依据目前国家教委、体委对武术进入学校特别重视，赐予了比较特殊的政策。

14、因此，广阔青少年、中老年参与武术健身运动的人口，正不断增加。武术春天即将到来形势一片大好。原来在县各级领导支持下引进了恩威企业集团，重新建设规划了鹤鸣山，道源圣城风景区已经初步胜利。为了配套完善、整合资源，适时建立一所集道教传流武术，医学、药学、养身、艺术、音乐等内容的科学教化，探讨、学习、实践综合学府，可以说是顺天应人具有光明前途。利用社会力气，投入奖金开办这样的学校（院）可以说是以人为本的善举，信任有见识、有眼光的企业胜利人士肯定会鼎力玉成。一旦建设安排实现，信任将来的大邑鹤鸣山风景更加秀丽，更加辉煌，大邑旅游文化事业更会跃上台阶。七、大邑鹤鸣武术院（校）的建筑设计和运用功能分布构想1、可

15、采纳古建筑和现代建筑相柔合的建筑方案设计施工。2、建筑运用功能特点和定位。大门前广场大门办公楼教学部演武厅学生住宿部食堂、浴室卫生间练功房综艺室附属医院建设配置操场3、绿化以上设计施工预料，建筑面积810万平米，占地50100亩。管理、教学工作人员、管理人员、老师医师约200人300人及常年学生人数2000人3000人。欢迎游客参观、武术、音乐等表演人数未列入。就医看病入院治疗人员未例入。八、预料投入资金包括租用土地、基建、装饰有各种软、硬件需用资金人民币1500万2000万。九、收入回报来源，方法及期限1、学费收入；2、医院收入；3、表演或竞赛活动收入；4、电视转播；5、广告收入；6、社会赞

16、助；7、国家协助（非物质文化遗产费）十、以上七项正常状况下一年建设期，二年启动受益起先，三年正式运作显效，逐步收回成本，四五年效益大增，估计以后每年按1020%利润递增。十一、利润分成方法：1、按集资股份制，按比例提取利润。2、独力投资采纳民营教化管理型式运作。3、谋求政策支持，贷款办学，企业担保，利润合理收取。以上是建立大邑鹤鸣武术院（校）的初步策划，尚有很多不足之处有待同仁共同探讨。大邑鹤鸣精武馆建筑施工项目策划书3今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，xx品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成果较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公

17、司将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进行四个充溢、着力五个推行。其工作安排如下：一、以xx项目建设为中心，切实完成营销任务xx项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必需把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司安排：（一）确保一季度xx工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。xx第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为xx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库。1、土地征拆工作。春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月

18、份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室协作，工程部详细操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧其次期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。2、工程合同及开工。元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。3、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完

19、成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。4、工程质量。xx项目是省、市重点工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将xx项目建成为省优工程。5、预决算工作。工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。（二）切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节公司确定的20xx年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，干脆关系到第一期工

20、程任务的实现。故必需做好营销这篇大文章。1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创建营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形

21、式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造xx品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期安排、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培育营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由

22、营销部负责起草。4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等方法扩大资金流，以保证xx项目建设资金的刚好到位。（三）全面启动招商程序，注意成效开展工作招商工作是xx建成后运营的重要基础。该工作开展顺当与否，也干脆影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有安排地、有针对性地、适时适量地开展工作。1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策根据公司与策划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台招商安排书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行

23、起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓实力的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营基础xx项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同担当。4、做好物流营运打算，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药

24、商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送实力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流探讨所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定xx医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意支配下进行。二、以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立xx品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的胜利必需依靠于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成

25、为大型的民营企业集团。1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模20xx年，公司在能满意注册资金要求的前提下，将注册成立xx集团公司。同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即：xx有限公司（已成立）xx有限责任公司（待更名）xx物业管理有限公司（已成立）xx房地产开发有限公司（已成立）xx大酒店管理有限公司（待成立）xx集团及所辖子公司筹建人员（均为兼职）和分设机构状况如下：公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将依

26、据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，削减人为指挥，逐步形成XX特色的企业管理体系。同时，依据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。三、以xx发展为历史契机，加快内部三个调整xx的发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的须要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚内功，合理发挥员工动能，以使xx集团傲立于医药之林。1、人员调整人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是人尽其才，才尽其用。最大限度地发挥员工的创新实力，充分确定员工的务实精神。2、机构调整机构调整目前主要指XX有限公司内

27、部机构的调整。目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部，即两室四部。随着xx项目进入建设施工阶段，拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础。xx房地产、xx医药商业公司、xx物流中心、xx物业管理四个独立法人公司进入筹备期，明年正式独立营运。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。3、例会制调整20xx年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作支配布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：一是例会时间。在每星期六的上午进行。二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作

28、的总经理、副总经理、总工程师主持。三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行状况，以利总结阅历，改进方法，完善提高。四、是以能动开发员工潜能为前提，不断充溢企业发展基础xx的企业精神三生万物，以人为本；和合求实，科学求真确定了xx品牌的打造，xx集团的建立，必需充溢基础工作、充溢各类人才、充溢企业文化、充溢综合素养。新的一年，公司将在四个充溢上扎扎实实开展工作。1、充溢基础工作，改善经营环境公司所指充溢基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基

29、础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工比照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制xx工作动态，每半个月一期。2、充溢各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分相识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准比照是有距离的。20xx年，公司将依据企业的实际需求，制定各类人员的聘请条件，并设置聘请流程，有目的地吸纳情愿服务于xx的各类人才，并相应建立xx专业人才库，以满意xx集团公司各岗位的须要。3、充溢企业文化，改善人文精神企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，

30、XX策划代理公司在进行营销策划的同时，对于xx文化的宣扬等方面，亦应有新的举措。对外是xx品牌的须要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，xx文化的形成、升华、扬弃应围绕xx企业精神做文章，形成内涵丰富的xx企业文化。建筑施工项目策划书4一、编制依据依据国家有关平安生产的方针、政策、法规、规范、标准。、中华人民共和国平安生产法、建设工程平安生产管理条例、中华人民共和国消防法、施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-20xx、建筑施工高处作业平安技术规范JGJ80-91、龙门架及架物料提升机平安技术规范JGJ88-92、建筑施工平安检查标准JGJ59-99、建筑施工机件式钢管脚手架平安技术规范J

31、GJ130-20xx、建筑安装工人平安技术操作规程二、工程概况本工程属xx小区二期xx楼工程，由xx国有资产经营有限公司开发建设，xx市建筑设计院设计，总建筑面积5023.70，框架结构，共六层，一至六层为住宅。三、架子方案介绍1、架子类型：落地式扣件式钢管脚手架。2、脚手架搭设高度20m。四、脚手架拆除打算1、全面检查脚手架的扣件连接，连墙件、支撑体系等是否坚固；2、拆除平安技术措施应由工长逐级进行书面技术交底；拆除中途不得换人，如更换人员必需重新进行平安技术交底。3、拆除前，班组要学习平安技术操作规程，班组必需对拆架人员进行平安交底，交底要有记录，交底内容要有针对性，拆架子的留意事项必需讲

32、清晰。4、拆架前在地上用绳子先拉好围栏并设专人进行监护，没有监护人，没有平安员或工长在场，外架不准拆除；另指派一个责任心强、技术水平高的班组长担当指挥，负责拆除工作的全部平安作业；严禁一切非操作人员入内。5、清除脚手架上的杂物及地面障碍物；如脚手板上的混凝土、砂浆块、U型卡、活动钢管及材料等。6、划出工作区，并作明显标记，设专人看管，禁止行人入内。7、拆除高处架子的作业人员，必需戴平安帽，系平安带，扎裹腿，穿软底鞋。五、脚手架拆除工艺拆除工艺流程：拆护栏拆脚手板拆小横杆拆大横杆拆剪刀撑拆立杆拉杆传递至地面清除扣件按规格堆码。1、严格遵守拆除依次，由上而下，后搭者先拆，先搭者后拆，先拆栏杆、脚手

33、板、剪刀撑，而后拆横、纵向水平杆、立杆等；2、专人统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的扣件时，应先告知对方，以防坠落。六、脚手架拆除要求拆架原则：由上而下，先拆后搭的杆子；应按层按步拆除；严禁上下同时作业。1、架子拆除程序拆除依次应遵循由上而下，先搭后拆的原则。即：先拆栏杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按一步一清的原则依次进行，要严禁上下同时进行拆除作业。2、剪刀撑、拉杆不准一次性全部拆除，要求杆拆到哪一层，剪刀撑、拉杆拆到哪一层，拆立杆时，应先抱住立杆再拆开最终两个扣，拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣，然后托住中中国一冶3间，再解端头扣。3、在大

34、片架子拆除前应将预留的斜道、上料平台、通道等先行加固，以便拆除后能确保其完整、平安和稳定。4、全部连墙件应随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架，分段拆除高差不应大于两步，如高差大于两步，应增设连墙件加固；拆杆和放杆时必需由2-3人协同操作，拆大横杆时，应由站在中间的人将杆顺下传递，下方人员接到杆拿稳拿牢后，上方人员才准松手，严禁往下乱扔脚手料具，拆抛撑前，应设置临时支撑，然后再拆抛撑。5、当脚手架拆至最终一根长钢管的高度（约6.5m）时，应先在适当位置搭设临时抛撑加固，后拆连墙件；6、当脚手架实行分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端应先设置连墙件和横向撑加固。7、拆除

35、时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。8、拆架时有管线阻碍不得随意割移，同时要留意扣件崩扣，避开踩在滑动的杆件上操作。9、拆架时螺丝扣必需从钢管上拆除，不准螺丝扣在被拆下的钢管上。10、拆架人员应配备工具套，手上拿钢管时，不准同时拿板手，工具用后必需放在工具套内。11、拆架休息时不准坐在架子上或担心全的地方，严禁在拆架时嘻戏打闹。12、拆架人员要穿戴好个人劳保用品，不准穿胶底易滑鞋上架作业，衣服要轻巧。13、严禁架子工在夜间进行架子拆除工作。未尽事宜工长在平安技术交底中做具体的交底，施工中存在问题的地方应刚好与技术部门联系，以便刚好订正。七、脚手

36、架卸料要求1、拆除的钢管扣件等必需刚好分段集中运至地面，严禁抛扔；2、运至地面的钢管扣件等应按要求刚好检查整修与保养，并按品种、规格随时码堆存放，置于干燥通风处，防止锈蚀。3、拆下来的钢管扣件用施工电梯协作吊运，严禁抛掷，运至地面的材料应按指定地点，做到随拆、随清、随运，分类、分堆、分规格码放整齐，要有防水措施，以防雨后生锈。扣件要分型号装箱保管。4、拆下来的钢管要定期重新外刷一道防锈漆，刷一道调和漆。弯管要调直，扣件要上油润滑。八、平安技术措施（一）人员要求：1、脚手架搭设、拆除人员必需是经过国家现行标准特种作业人员平安技术考核管理规则考核合格的专业架子工，上岗人员应定期体检，体检合格者方可

37、发上岗证；从事架子搭设的人员须持证上岗，凡患高血压病、心脏病、贫血病等人员不得从事架子搭设作业，饮酒后禁止作业，后附拆除工人人员名单及其上岗证书。2、外架高空作业人员和楼层，地面施工人员要相互关切、相互关照，高空作业人员不得往下抛坠物体，如遇不行避开要抛坠物体，必需事先经项目经理部同意，并通知地面人员，待下面人员已进入平安范围方可作业。3、进入施工区域的作业人员以及必需戴好平安帽，系好平安带，配戴好工具袋，不得穿塑料硬底鞋才拖鞋。严禁酒后或带病作业，雷雨天气和六级以上大风应停止作业，大风过后要对脚手板、平安网、钢丝绳等仔细检查一次。4、高空作业或从事无法实行牢靠的防护措施的作业人员必需运用平安

38、带，平安带应挂在搭好的立杆或水平大横杆等坚固的地方，不能挂在带有剪断性的物体上。5、高空作业人员衣着整齐、灵活、绑好裹腿，禁止赤脚或穿拖鞋与硬底、易滑的鞋，施工中全部人员都必需戴好平安帽。6、在外架拆除过程中，树立警告标记牌，并且支配专人执勤，严禁非施工人员进入施工作业区，平安检查员必需坚守岗位，尽心尽责。（二）拆架阶段：1、拆架时设专人协调指挥并负责作业人员的平安；作业人员留意力集中，严格听从指挥，禁止违章作业，多人协同协作作业时，其动作应协调一样。2、严禁往下抛扔工具、扣件等物品，必需用专用工具袋。下班前必需将架子固定好，避开失稳。架子拆除前，将搭设区域设置围栏，在显著位置挂置标牌，并派专

39、人看管。3、六级及以上大风和雾、雷雨天以及35度以上高温天气严禁施工作业。严禁上下垂直交叉作业。九、架子工平安生产责任制1、坚守工作岗位，熟识各种脚手架的材料、规格、质量规定，按脚手架拆除规范施工，保质保量完成任务。2、严格贯彻执行平安技术操作规程，遵守公司的平安生产管理规章制度，保证平安生产。3、凡不符合质量要求的材料、扣件、脚手板、钢丝等架料严禁在次运用，杜绝违章指挥。4、专人检查脚手架，发觉异样刚好解除，不允许担心全因素存在。5、违章、违纪造成事故或经济损失者应负干脆责任。做好交接班，填写好原始记录。建筑施工项目策划书5一、指导思想以xxx集团20xx20xx年企业文化建设实施看法为统领

40、，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的实行，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一显明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程限制提高执行力的原则。三、策划内容1、策划并进行理念识别系统宣贯；2、策划并进行行为识别系统宣贯；3、策划并进行视觉识别系统宣贯；4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念；5、开展

41、项目建设指导思想和形势任务教化；6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为；7、制定员工培训规划，开展业务技术培训；8、规范并开展项目和员工礼仪活动；9、设计制作项目团队手册/员工手册；10、执行工程总公司企业文化有关要求；11、加强外协队伍企业文化建设统筹；12、开展项目特色企业文化建设活动。四、策划实施1、成立项目企业文化建设推动领导小组，组成人员：项目部经理、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、工会负责人、团组织负责人。职责：（1）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。（2）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（3）对工区企业文化建设进行检查

42、、指导。（4）结合宣扬思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（5）协调、组织项目内部和外部企业文化建设沟通。（6）刚好处理有损项目企业文化建设的行为。（7）对工区企业文化建设进行奖惩。2、领取集团企业文化建设“三个手册”A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”；B、Z类项目向详细担当施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。3、规划项目企业文化建设实施方案A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推动领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报详细担当施工任务的子分公司批复

43、，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推动领导小组组织实施。4、过程限制项目企业文化建设纳入企业工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施状况。对于影响重大的工程项目，集团公司视状况实行片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要仔细审核，科学论证，刚好批复，并每半年组织一

44、次检查，有关状况报集团公司企业文化委员会办公室。项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓究竟，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关状况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。工区要详细规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同支配、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查状况报项目部。5、考核表彰根据工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评比的程序抓好过程限制，集团公司企业文化

45、建设委员会每年评比表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部依据状况，负责项目企业文化建设的阅历总结和先进单位的举荐上报工作。五、策划细目（一）项目概述1、项目背景状况；2、项目工程基本状况；3、项目目标任务和主要履约内容；4、项目重点难点工作；5、项目企业文化建设推动领导小组和职能；6、项目企业文化建设总体规划。（二）执行MI手册，理念塑造品质1、论证并确定项目建设指导思想在遵循集团理念的前提下，围绕平安、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯（1）开工前

46、的形势任务教化。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教化，向员工讲清项目的概况、意义、施组支配及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增加紧迫感、使命感，做好打算，干好工程。（2）施工中的艰苦奋斗教化。重点通过“效益是企业成长和旺盛的前提”的效益观教化，向员工讲清弘扬艰苦朴实、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋勉向上、无私奉献的精神，增加项目创效实力，促进企业长远发展，增加员工收入。（3）决战时的攻坚克险教化。重点通过“攻坚克险，创建明天”的企业使命教化，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平常要更大，增加员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信念与决心。（4）撤场前的连续作战教化。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教化，向员工讲清项目进入收尾阶段简单出现麻痹思