在公司中层以上干部会议上的讲话（4篇）.docx

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1、在公司中层以上干部会议上的讲话（4篇） 第一篇：在公司中层管理岗位任职宣布大会上的讲话 同志们： 刚才，王总代表公司党委宣布了公司中层干部调整人事任免文件，公司各职能部门、直属单位和多产企业的负责人今天全部正式到位了，这标志着公司调整后的新机构已经开始运转。这次机构设置和中层干部调整是本着优化结构，提高能力，适应加快建设“一强三优”现代公司的战略这一总体原则的，是根据省市公司的有关规定和要求，经过党组织认真研究和慎重考虑的。公司现有中层干部任职是经过个人述职、双向选择、组织考察、集体研究而产生的。新提拨的5名中层干部经过职工代表公开推荐、民主测评、任前公示、组织研究而产生的。8名中层干部由于年

2、龄原因，根据干部管理规定而退居二线。本次调整后的中层干部平均年龄39岁，比调整前下降了4岁，大专以上学历27人，占中层干部总数的75%。 我们8名退下来的老同志，是中层干部中的佼佼者，都曾在自己的岗位上为公司的进步和发展作出了积极的贡献，这次中层干部调整，你们主动让贤、积极配合，充分表示了对组织的理解，充分表现了一名共产党员、一名中层干部的高素质，用实际行动证明了自己是无愧于组织和职工的好干部。同时，我们也希望老同志虽然工作退居二线，但心理不能退居二线，要找准定位，继续发挥你们的经验与才智，发扬多年来兢兢业业、踏踏实实的工作精神，继续做好传帮带等工作，为我们年轻的同志扶上马、送一程，继续为公司

3、改革发展贡献智慧和力量。 在此我代表公司党委、行政，向因年龄到期而退居二线工作的老同志致以崇高的敬意和诚挚的感谢！下面，我对中层干部调整工作讲几点意见： 一、正确对待此次调整工作 对于本次调整，全体中层干部要从讲政治的高度，做到正确对待组织的安排。中层干部调整，不仅关系公司发展大局，更关系每一位干部的切身利益，大家的关心关注是正常的。由于本次调整，重在解决工作所需，目的是做到人岗相适、人尽其才。因此，组织的安排，党委的考虑，与个人心里所想也不一定百分之百吻合。值此公司上半年各项工作异常繁重的关键时刻，是理解组织的决定，兢兢业业，集中精力地干好工作，还是目光短视、心浮气躁地津津于个人的患得患失？

4、答案不言自明。公司党委希望全体中层干部从讲政治、保持共产党员先进性的高度出发，重事业兴衰，轻个人得失，做到“三个正确对待”。一要正确对待组织。党组织对每个干部都是关心爱护的，对每个干部的培养、选拔和使用都是高度重视的。哪个干部得到了提拔重用，这是组织对你工作的肯定，暂时没有提拔重用的干部，并不是不优秀，一切都是工作所需，这次提拔也好，暂时没有提拔也好，从现职岗位交流也好，都应该有一个端正的态度，都应该欣然接受组织的安排，这是党性原则的要求。我们只有尽职尽责、全力以赴做好工作的义务，而没有向组织讨价还价的权力。公司党委、公司领导对干部、对同志是极端负责的，你们的成绩、你们的辛苦，我们看在眼里、记

5、在心上，并必定会体现在公平公正的任用上，有为才能有位。二要正确对待自己。人贵有自知之明。每一位干部都要清醒认识到自己的缺点和不足，要认识到比你优秀的还大有人在，使用你，只是只不过是工作所需、岗位所求。在个人升迁去留的问题上，我们赞成一切服从组织安排的积极态度，反对一切从个人角度考虑的消极态度。应该说，不存在理想不理想的岗位，只有干好干不好的工作。是金子在哪里都会发光。我们是一切从工作出发考虑，以能力用干部，凭实绩论英雄。一些列入后备考察但暂未提拨使用的同志，仍然要以一颗平常心态看调整，以不平常心态干事业，千万不能自暴自弃、自我放纵，要以良好的思想素质，迎接组织的下一次挑选，以良好的工作实绩来证

6、明自己的工作能力。三要正确对待同志。正确对待同志，与同志和谐相处，既是一门沟通上的艺术，更需要良好的修养。只有正确对待同志，对同志、对自己、对组织负责，才能把批评与自我批评开展好，只有做到正确对待同志，才能做到正确对待团结。在工作中，无论是新同志还是老同志都要相互理解，相互支持，相互信任，相互补台。在生活中，要与人为善，团结互助，保持同志之间关系的纯洁性。要有宽广的胸襟，做到襟怀坦白，光明磊落，开诚布公，坦诚相见，宽以待人。 二、新提拨干部要励志奋进 新提拨使用的干部，靠自己的智慧，靠自己日常工作态度、敬业精神，从一线一步一个脚印上来的，你们的工作得到了广大干部职工的肯定，希望你们一定要继续保

7、持和发扬谦虚谨慎、不骄不躁的优良作风，加强学习，勤奋敬业，廉洁自律，开拓进取，在加快公司的发展中，描绘自己的亮丽人生，实现自己的人生价值。我提以下几点要求，既是对新提拨中层干部的鼓励，也是与在座的大家共勉。 1、要加强业务知识学习，不断丰富自己。 理论是行动的先导。理论素养高的干部与别人不同之处在于：看问题，高屋建瓴，把握本质；抓工作，思路清晰，深谋远虑；遇矛盾，头脑清醒，游刃有余。飞速发展的时代和形势，对我们中层干部的理论素养、领导能力和知识储备提出了更高的要求。可以说，随着改革的深入，电力技术飞速发展，今天不学习，明天有可能被同行所抛弃；现在不提高，将来一定会被时代所淘汰。因此，每个新提拨

8、的干部必须牢固树立学习是第一需要的理念，树立“视今天为落后”的思想，争做学习型干部。要在深入钻研理论上下功夫，始终保持政治上的清醒和坚定；要在更新知识上下功夫，更好地掌握业务知识和技能；要在管理水平提高上下功夫，不断适应建设“一强三优”现代公司的需要，为企业作出更大的贡献。 2、要勇于创新突破，不断完善自己。创新是一种境界、一种追求、一种责任，每一位新提拨干部都必须要与时俱进，开拓创新。要有干事创业的锐气、自我加压的勇气、敢于争先的志气。要结合公司创建一流、同业对标、安全生产、经营管理等工作实践，以更高更新的发展水平、思想观念、精神状态、工作标准和工作状况，找差距、找不足，求创新、求突破。以“

9、努力超越，追求卓越”的雄心壮志，想他人之未想，为他人之未为，创造性地开展工作，真正做到发展有新思路、工作有新举措、改革有新突破、事业有新作为。 3、要加强团结协作，不断锤炼自己。 团结问题不是个人的情感问题，而是一种政治责任。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力，团结也出干部。新提拨干部要按照“搞好团结是大局、自觉团结是党性、善于团结是本领”的要求，要尊重老同志，爱护新同志，关心一线员工，加强协调沟通，努力形成良好的团结氛围。要发扬“团队精神”，班子成员之间既要明确分工又要加强沟通，既要坦诚相见又要维护团结，既要保持协调又要摆正位置，做到分工不分家，尽责不越位。要多谈心交心，大事讲原则，小

10、事讲风格，遇事形成合力，真正做到同甘共苦，风雨同舟。要像爱护自己的眼睛一样倍加珍惜团结，自觉维护集体领导，全力形成齐心协力共谋发展的良好格局。 4、要坚持廉洁自律，不断提高自己。每一位干部都要要认真学习、执行廉洁自律的各项规定，始终坚持“一岗三职”，做到“常怀律己之心，常思贪欲之害，常修为政之道”。新提拨的干部要真正弄清哪些事情能做，哪些事情不能做，做到心中有数，守住底线。一定要清醒地认识到，个人职务的升迁，只是意味着责任的加大，权力只能用在服务企业、服务职工上，决不能当成升官发财的工具。要时刻严格要求自己，自重、自省、自警、自励。要加强思想道德修养，严格执行党纪条规，慎重对待手中的权力，经得

11、住考验，顶得住歪风，抗得住诱惑，守得住清贫，耐得住寂寞，管得住自己，做一名品格高尚、作风优良、秉公办事、清正廉洁的好干部，不辜负组织和同志们的希望。 5、要加强执行力建设，不断发展自己。执行力建设，关健在干部。在座的每位中层干部首先要模范地执行好上级和公司制订的各项规章制度，对上级交办的任务一定要不折不扣地执行。因为你是榜样，如果在这方面做得不好，不按规章制度办事，下属也可以不按规章办事，这就起了消极的带头作用。公司现在十分强调执行力建设，就是因为有些人把制度当成是挂在墙上的标语。安全出事故很多是人为造成的，是违章违纪造成的后果。所以在这方面每一位中层干部都要做出表率，要严格执行各项规章制度，

12、上级有什么要求，我们要严格遵照要求去执行，这是干部素质的一个表现。各位中层干部一定要对自己所肩负的职责负责，为企业着想，为员工着想，为自己的政治生命着想，要认真负责地把我们的事做好，要带领、教育好员工，要做好他们的表率，要始终发挥好带头作用。 6、要加强作风建设，不断改进自己。职务升了，并不意味着水平马上就高了，责任大了，也并不意味着本领强了。新的岗位，要求有新的水平和能力，跟上工作岗位对能力的要求。因此，新提拨的中层干部要有强烈的工作责任心，要履行好自己的职责。对自己的工作要始终认真对待，力求完美。要换位思考，要多想想上级满不满意，员工满不满意，要强调对上负责与对下负责的一致性。要加强业务能

13、力和工作能力的培养，遇到拿不准的问题要多汇报、多请示，要科学分析问题，提出建议和措施，努力提高自己的领导水平和管理水平。要坚持求真务实、埋头苦干的工作作风，重实际，说实话，办实事，求实效，坚决杜绝弄虚作假、虚报浮夸和急功近利的现象。要发扬雷厉风行、抢抓快干的工作作风，多一份责任，少一点推诿；多一份勤快，少一点懈怠；多一份严谨，少一份随意，做到“今日事今日毕”，做到“不达目的誓不休”。 同志们，干部是一种荣誉，应当倍加珍惜；是一种权力和义务，应当倍加努力；是一份社会责任，应当倍加奉献；是企业管理的主体力量，应当倍加发挥作用。每一位干部，无论是担任了一段时间的中层干部，还是刚提拨使用的新中层干部，

14、都要始终做到政治上把握方向、感情上把握原则、行为上把握分寸、生活上把握小节，都要真正做到不负重托、不辱使命，兢兢业业干好工作，实实在在创造业绩。都要始终树立“不作为就是失职，不干事就是失败”的观念，始终发扬“干字当头、一干到底，多干少说、干起来再说”的实干精神，在其位，谋其政，尽其责，立其功，团结干、善于干，真抓实干，投入更多的精力，更加扎实地做好每一项工作，增强工作的积极性、主动性和创新性，自觉践行“三个代表”重要思想，努力使自己成为一名政治上靠得住，工作上领得起，作风上过得硬的勤廉兼优的中层干部，以创新的精神、开拓的勇气、扎实的工作，努力开创各项工作的新局面，为建设“一强三优”现代公司作出

15、自己的新贡献！ 第二篇：在公司中层干部会上讲话（全文） 同志们： 刚才，我们听取了涉及上级考核有关“双创双服”工作的情况报告，传达学习了市委、市政府重点项目推进调度会议精神和市委全面从严治党暨政治性警示教育大会精神。总的来看，在工作落实方面，经过集团各级干部职工的共同努力和扎实工作，年初确定的各项任务目标基本跟上了时间节点和进度要求，但是在总结成绩的同时，我们也必须清醒地认识到当前存在的一些问题和困难。屈指算来，我们全年工作的有效时间已经不足百天了，刚才董事长和总经理对做好下一步工作讲了很好的意见，我完全赞成，希望同志们认真抓好落实，下面我再强调三点： 一要凝聚集体合力，提高工作效率。百日苦短

16、、时不我待，任务不等人，时间不等人，临近十月底，我市就要遇上雾霾天，工地将限制施工，对此大家一定要增强完成各项工作的紧迫感，要争分夺秒、实抓快推，促进各项工作落地落实。要突出快。下一步要快捷高效推动各项工作，坚决摒弃四平八稳、按部就班、拖泥带水、慢慢腾腾的工作节奏，要始终保持马上就办、日清日结、事不过夜、件不过夜的工作作风； 要抓关键。现在汛期马上就要过去了，我们下一步的关键工作就是紧盯市委、市政府考核我们的“4+4”产业发展和“双创双服”工作任务，合理摆布工作力量，在人力、财力、物力摆布上要加大对重点工作的倾斜力度，善于抓“牛鼻子”，集中精力攻坚克难，推动集团重点工作取得实质性突破； 要讲协

17、同。会沟通协调、协同配合也是一种工作能力，集团的工作大都需要方方面面的积极配合，有集团内部各子公司之间的协调问题，也有各部门之间的协同配合问题，更多的是需要上级部门的支持和配合，只要这项工作做得好，关键时刻发挥到位，往往可以起到“四两拨千斤”的作用。全集团上下要树立“一盘棋”思想，坚持心往一处想，劲往一处使，对属于职责范围内的工作要不等不靠、不推不让，对涉及多个部门和上级单位的工作，牵头领导要敢于主动负责，搞好组织协调； 要讲团结。团结出效率，我们要把讲团结作为一种能力、一种品格、一种境界来追求，要始终坚持大局为重、事业为重，做到分工不分家，补台不拆台，严以律己、宽以待人，始终把注意力集中到工

18、作上，在干工作中不断增进团结、增进友谊，凝聚干事创业的强大合力。 二要牢记初心市民，主动担当作为。在短短一百多天的时间里，我们肩上的担子很重，向市委、市政府承诺的事情，各级领导都在关注着，干好干不好，能不能完成工作任务，是市委、市政府对我们集团各级干部的重大考验。面对当前严峻形势和艰巨任务，各级领导干部必须勇于担当、敢作敢为，奋力撑起自己该撑的那片天，担起该担的那份责。担当是各级领导干部必备的最基本的素养，没有勇于担当的精神，什么事情也干不成。遇到困难和矛盾，上推下、下推上、你推我、我推你，这就是典型的不担当、不作为，问题只会越拖越大，贻误时机。在困难和问题面前，同志们一定要进一步提升勇于担当

19、的意识，强化敢于负责的品质，敢于挑最重的担子，啃最硬的骨头，知难而进、迎难而上，对一些风险点较大的工作，要多思考风险点在哪里，对可能出现的问题要有预判和预案，采取过硬过细的措施，确保不出任何问题。 三要加强组织领导，强化责任落实。一分部署，九分落实。首先是领导责任的落实。涉及五条主管道的工作，集团由总经理总牵头，分别由供水和实业公司一把手和同志负全责，三位领导要既挂帅、又出征。其次各级分管领导要具体抓、抓具体，及时协调解决实际问题。强化责任落实，关键在于明确责任主体，要通过细致的任务分解，明确每项工作的部门责任、领导责任，把工作的任务落到岗位上，落到人头上。要拉出任务清单、责任清单、问题清单，

20、在还剩一百多天的时间里，要按“百米冲刺”的劲头，倒排时间，一个节点一个节点地推进，一个难题一个难题地解决，不达目的决不罢休。涉及集团内部协调的事情，总经理全面负责进行协调解决，涉及政府相关部门的事项，以及需要哪个部门解决什么问题，由和拉出单子，下周二之前由集团办公室汇总并向市政府行文，建议主管秘书长或主管市长进行协调，尽快解决。 四要严格督察督办，着力破解难题。充分发挥督察考核在推动项目建设中的重要作用，在项目百日攻坚会战这一特殊时期，纪委监察部除做好日常工作外，还有一项重要工作任务，就是督导考核项目落实落地情况，涉及到集团相关部室的工作要抽专人参加进来，进行业务指导。从下周开始，每项工作都要

21、拉出单子、确定责任人，明确完成时限等，每周向董事长、党委书记、总经理报督导简报，以方便集团领导针对出现的问题，及时进行协调调度。督导工作不是对同志们不信任，目的是通过督导发现工作中需要协调解决的难点和重点问题，以方便领导及时掌握、尽快解决。 同志们，今年留给我们的有效工作时间已经不多了，集团相关部室，要发挥好协调作用，各职能单位，特别是各级“一把手”要一如既往地带头抓工作、抓推进，既当指挥员，又当战斗员，对重点工作要亲自谋划、亲自督办，确保按照既定的“时间表”“路线图”快速推进，以等不起、慢不得、坐不住的责任感，把弦绷得再紧一些，咬定全年目标不放松，抓住既定部署不动摇，以奋发有为的精神状态、埋

22、头苦干的工作作风，戮力同心、全力攻坚，奋战一百天，确保年终岁末交出一份让市委、市政府放心，让百姓满意的靓丽成绩单。 第三篇：中层干部会议上的讲话稿 同志们： 今天，在这里召开教育系统中层以上干部专题会议。刚才，各学校(园)作了代表性表态发言，不拘一格，内容丰富、针对实际，既有目标，又有措施，信心很足、困难不少。就教育总体而言，几年来，取得了较快的发展，教育地位日益提高、教育影响日益扩大、教育发展环境日益改善，全社会关心教育、尊重教育、支持教育的良好局面已初步形成。但从上到下、从外到内的新形势提出了更高的新要求。特别是在全面提升教育质量效益和大力推进教育均衡发展的新背景下，我们面临着新的挑战：如

23、何处理规范办学、提高教育质量与实施素质教育之间的关系，如何处理教育行政与学校行为之间的关系，如何解决人民群众日益增长的优质教育需求与现有优质资源相对不足之间的矛盾，如何加大力度毫不动摇地推进教育现代化、教育均衡发展和教育公平等等，需要我们认真探索和研究；需要我们始终以科学发展观为统领，进一步深化和更新对教育发展的认识，研究和优化教育质量效益提升工作，努力制造教育新亮点、建设教育新高地。 本次会议的出发点是：倡导率先垂范，打造一流教育干部队伍；坚持以人为本，全面加强教育系统队伍建设，全力打造一流教育品牌。 背景是：贯彻市委提出的建设“创新扬州、精致扬州、幸福扬州”的战略部署、市委、市政府提出的“

24、跨越争先、创新实干”的要求。 目标任务是：提升目标定位，向高的攀、与快的赛，积极推进构建“创新教育、精致学校、幸福师生”的教育新格局，进一步明确工作任务，狠抓工作落实，激发中层活力，促进履职尽责，实现质量提升。 同志们，今年的教育工作任务艰巨、责任重大。我们正处于质量转型发展、学校自主发展、教育创新发展的关键节点，必须全面实践“创新教育、精致学校、幸福师生”的理念，必须上下同心、左右协力、争先进位，高标准达成各项目标任务，努力开创教育工作新局面，携手谱写教育发展新篇章。为此，我提四点要求，与大家共勉： 一要讲激情。没有激情不想干事，没有激情也干不成事。工作需要激情，生活需要激情，人生需要激情。

25、激情是成就人生的基石，工作的灵魂就是激情。一个对工作充满激情的人，会保持充沛的工作精力，会拥有旺盛的工作活力，会释放巨大的潜在能量。这几年取得了一个又一个成绩，这与我们充满激情的工作分不开。但教育工作应该常干常新，仅有一时的激情还不够，成绩和荣誉属于过去，未来还需要我们激情地创造，我们必须保持历久不衰的工作激情，永不懈怠、永不止步。无论是校级领导同志还是中层干部同志，无论是抓教学的还是抓后勤的，都要有强烈的角色意识、主人翁意识、奉献意识、危机意识，视教书育人为主业，视提高质量为要务，视发展师生为重任，胸怀教育、心想师生，化压力为动力，化被动为主动，化等待为奋进，恪尽职守，勤勉履职，不分心、不飘

26、浮，不敷衍塞责、不敷衍了事，把更多的精力用在工作上，把更多的时间花在工作中，一门心事想工作，一心一意干教育。 二要讲作为。就是要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，就是要勤学习、善思考、勇实践、敢转变，就是要有“不干则已、干则必成”的志气和胸怀！干好新一年的教育工作，肯定会面临一些难题，特别是要实现质量转型发展、学校自主发展和教育创新发展，我们既要有人力、物力与体力的投入，还要有智力、智慧与品德的投入，必须始终保持科学的态度，落实精致的举措，想方设法把教育工作干上去、干到底、干成功。就面前岗位而言，大家首先是管理者，管理是你们的主要岗位。有作为，就必须懂管理、会管理。敢管是魄力，会管是魅力。

27、在实施管理中，要以魄力增强管理的勇气，以魅力增强管理的效能。所以，大家要把学习管理、学会管理作为首要任务抓紧、抓实、抓好。这里重点强调两点：一要储备专业的管理思想。思想是一种智慧，教育管理者要培育个性化的、深刻的管理思想和教学思想，并且能得到教师认同，形成独特的管理文化氛围。二要营造团队协作的良好氛围。教育教学质量是学校成功的基石，质量高的学校才能成名，失去质量就失去了地位。成功的基础是团队精神的培育，合作才能共赢。管理工作者要成为团队打造的桥梁和钮带，要善于把人员聚合在一起，把思想凝聚在一起，把动作协同在一起，调动一切积极因素，激发大家的智慧和潜能，同心同德，同舟共济。分工的要诀在于协商，合

28、力的要诀在于沟通，合作的要诀在于补台。“送人鲜花手留余香”说的就是这个道理。 三要讲责任。就在座的而言，就是要讲领导责任、岗位责任。讲责任简单说就是工作要有责任心。正如歌德所说：“责任是一种耐心细致的行动，是一种把你应该做好的日常工作做到最好的充满激情的行动。”责任心是一个人对自己的所作所为负责，如果一个人没有责任心，他即使有再大的能耐也做不出好的成绩来。目标确定，责任上肩，承诺在先，重如泰山。我衷心希望大家对上级布置的任务和表态发言中的目标逐项抓落实，逐条抓到位，逐步抓达成，一步一个脚印，一步一个成效，上下同心，左右协力，一往无前，创造佳绩。这里也强调两点：一是要坚守责任。责任上肩，必须坚守

29、责任，必须守土有责。坚守首先要坚持，要以无比的恒心，无尚的勇气，无量的智慧，创造性的把责任进一步分解，进一步细化，进一步落实，不达目的决不罢休；不达目的决不停步。坚守其次要信守，就是要以信心取胜，要以决心推进，要以扎实的措施和雷厉风行的作风保证。希望大家把坚守贯穿到全年工作的全过程，一以贯之，直至取得各项工作的全面胜利。坚守责任还要敢于承担责任，勇于担当，遇到困难不退却，遇到矛盾不绕道，不扯皮，不甩袖子，不虚假客套。 二是要精致责任。就是要不满足于一般化的工作，不满足于一般化的号召，不满足于一般化的达成，而是要用心了再用心，精心了再精心，细心了再细心。就是要不满足，不等待，不依赖，主动性地开展

30、工作，务实性地开展工作，创造性地开展工作。就是要以精心为前提，以精细为过程，以精致为目标。就是要在各项工作的推进中，不断提高组织化程度，不断提高全员化程度，不断提高效益化程度，自始至终把质量效益融汇于各项工作的全过程，以质量效益的最大化作为一切工作的出发点和归宿，高标准、高质量、高效益、高速度完成责任承诺，为教育质量再提升作出不懈的努力。 四要讲安全。“安全”是一个永不过时的话题。在我们的现实生活中，无数的事实告诉我们，凡是无视安全的行为必将付出惨痛的代价。经验主义和麻痹思想是生产事故的大敌。事实证明只有将安全工作放在各项工作的首位，才能保证质量效益的提高和校园环境的稳定。希望大家牢固树立安全

31、意识，切实加强学校安全工作。切实加强对学校安全工作的领导，切实把学校安全工作摆上重要议事日程。校长要负总责，分管领导要集中精力抓，每一条线、每一块都要形成责任分解。以创建平安校园为抓手，建立健全安全应急预案、各项安全制度、安全预警机制和安全长效管理机制等，使学校安全管理工作制度化、规范化、长效化。在学校安全工作中，必须做到责任落实、制度落实、措施落实，确保师生安全，努力办好让群众放心的教育。 在座的各位是教育系统的精英分子，是推动教育又好又快发展的中坚力量，是广大师生学习的榜样，必须清醒认识自身，把握人生的每一步，积极履行岗位职责，出色地完成党和人民赋予的光荣使命。要增强人生的价值取向，做一个

32、明白之人，做一个贴心之人，做一个大气之人，做一个受尊敬之人；要增强做事的干劲，要肯干事、争干难事、能干成事、秉公办事、依法办事；要把握当前，坚守岗位，进入角色，履行职责；要分析现状，把握趋势，明确方向；要抓住重点，落实措施，扎实推进各项工作；要带好队伍，凝聚力量，形成合力。 同志们，教育是为了明天的事业，是值得我们为之拼搏奋斗的事业。当前教育改革和发展面临新的机遇和挑战，各校(园)提升质量和创建的任务繁重而艰巨。小升初、中考、高考又近在眼前，热点话题即将聚焦。希望大家立刻紧张起来，迅速振奋起来，快速行动起来，坚守先进的教育思想，坚持科学的教学管理，坚信天道酬勤，解放思想，开拓进取，创新实干，同

33、心协力谋发展，聚精会神干事业，努力以优异的成绩再创新局面、再上新台阶、再攀新高峰！ 谢谢！ 第四篇：中层干部会议上的领导讲话 同志们： 今天开个中层干部会，是一次见面会、交心会、吹风会、通气会，也是一次解放思想、誓师动员、提振信心、鼓劲大干的重要会议。主要是把中层干部的思想认识统一到全县主基调上来，统一到局台班子的决策部署上来，统一到形势要求和广大职工意愿上来，充分发挥全局上下的能动性和创造性，打一场前所未有的攻坚战和翻身仗。组织上让我来，是对我的信任。按部就班，因循守旧，我不感兴趣；图安逸，讲享受，也不是我的追求。“行无愧怍心常坦，身处艰难气若虹”，我到这里来，就是和大家一道，患难与共、共克

34、时艰、迎接挑战，把全县广播电视事业推向一个新高度。结合上级要求和本台实际，我讲三个问题： 一、面临的形势：十分严峻 历届局台领导班子团结带领干部职工解放思想、开拓进取，付出了艰辛努力，也取得了有目共睹的明显成效，为下步全县广播电视事业发展，打下了坚实基础，创造了良好条件。但也要清醒地看到，我们面临的形势依然十分严峻，改革发展的压力、增收节支保稳定的压力，依然是需要认真解决的重要问题。(一)市场经济的特点，决定了本台的基本走向。社会主义市场经济的特点，就是市场在资源配置中发挥基础性作用，价值规律调节生产和流通环节。梁山广播电视台是公益三类事业单位，独立的市场主体，自主经营，自负盈亏，经费主要来自

35、服务性、经营性收入和社会力量投入，不干就没有出路。当年国有企业效益不好，职工发不下工资找政府，现在不也推向了市场。(二)我县经济发展形势，决定了我们必须开拓奋进。超车常在弯道处，扬帆当在风劲时。我县正处在爬坡提速的关键时期，民营经济迅猛发展，主导产业迅速崛起，一批龙头企业、骨干企业脱颖而出，为我们拓宽服务渠道、增加经营收入、吸引社会力量融资，开创了一个新天地。嘉祥提出：“拼上豁上，埋头苦干，奋战三年，实现突变”，我看也可以作为我们的工作定位。(三)与兄弟县区的明显差距，决定了我们必须奋力赶超。与兄弟县区相比，我台存在巨大差距，市台上稿率处于无法再滑的位次，收视费收入尚不及人家的十分之一，落后是

36、全方位的。市里要求，今年有线电视入户率要达到65%，并列入市政府“为民十件实事”之一，我们的入户率刚刚达到两位数，差距相当巨大。我县是欠发达县，政府也是吃饭财政，只有向市场要钱！政府给你职能，你不会挣钱，饿死活该！当年八路军游击队深入敌后，靠一杆大旗打天下，打不了胜仗，你就当烈士。正视问题是为了解决问题，看到差距是为了迎头赶上，尽管存在这样那样的问题，我们的发展基础和发展优势还是十分明显的。社会化程度高，与市场接轨能力强，可以基本实现由市场配置资源，这些都是其他行业所不能比拟的。市场经济条件下，民营业户尚能挣钱，何况我们兵强马壮，有职能、有人员、有设备、有平台，不信不能生存发展。加上全台上下人

37、心思上、人心思进、人心思发展，一个大干快干的热潮即将兴起，一个跨越崛起的局面即将形成。 二、当前的任务：十分繁重 我们的主要任务，包括业务工作和事业发展，基本上也是精神文明和物质文明的问题，新闻工作是党的喉舌，发展是第一要务，这两个方面相辅相成、缺一不可，新闻上不去是失职，不发展只有死路一条，必须两手抓、两手都要硬。(一)业务工作。要大力抓好新闻宣传工作。电视新闻要提高质量、提升品位，提供更加精美生动的电视语言，反映县委、县政府的决策部署、推进措施、工作成效；广播新闻要扩大覆盖面，高扬主基调，唱响主旋律，让县委、县政府的声音响彻梁山大地，营造干事创业的良好氛围；要做好上报市台、省台新闻工作，提

38、高上稿率；要更加贴近群众、贴近生活，展示梁山人民战天斗地、除旧布新的精神风貌。要努力改进广告文艺工作。坚持经济效益与社会效益并重，坚决抵制低俗广告，向专用汽车、出版印刷、餐饮服务等产业延伸，提高娱乐节目的互动性、参与性和艺术性，提高电视收视率。(二)事业发展。要克服种种困难，拉开苦干实干的架式，坚决打响几个牵系全台发展的重大战役。一是尽快启动村村通有线电视工程，下半年必须展开，先从滩湖区和通光缆的乡村抓起，以点带面，全面铺开，在各级党委、政府的大力支持下，充分调动城乡居民的积极性，确保今年入户率40%，力争达到65%。二是全面启动城网数字整转工程，把摸拟信号转变为数字信号，下周召集班子成员、技

39、术人员论证实施方案，6月份全面展开，先转后改，边转边改，新建小区一步到位，年底前实现由模数混送向数码电视的转变。三是加快实施南水北调影响恢复工程，加快施工进度，确保工程质量，7月份全面完成。 三、工作措施：必须过硬 牢固树立敢打必胜的信念，主要工作目标，今年有起色，明年开新局，后年实现全面崛起，打一个改地换天的翻身仗，彻底扭转落后挨打的被动局面。要积极主动地思考工作，提前谋划，精益求精。求乎其上，得乎其中，“高境界、大气魄、大手笔、出亮点”，要体现在工作上。细节决定成败，任何地方来不得半点马虎。 1、要“围绕中心、服务大局”，迅速实现三个提升。即：提升境界，转变发展理念，理清发展路子，提高工作

40、标准，激发创业激情和发展信心；提升服务，增强服务意识，在现有装备条件下，最大限度地改善播出质量；提升品位，提升节目制作水平，提高节目的文化品位和档次。 2、要团结务实、埋头苦干，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的精英团队。山高人为峰，任何事业都是人干的，要求大家想干事、能干事、会干事、干成事、不出事，下步要开展“我为广电发展献一策”活动。提倡积极的、健康的民主风气，有意见直接向台领导班子反映，决不允许当面不说、背后乱说，台内不讲、社会上乱讲。干不好我就走人，在走人之前，先把不干事的人拿下。你不维护大局、不支持工作，凭什么姑息迁就你，只好挥泪斩马谡。谁砸电视台的牌子，就砸谁的饭碗。 3、要加强纪律、提

41、高效能，建立一套务实高效的工作机机制。完善集中点名制度(不定期集中点名，工作讲评)、工作考勤制度(科室负责，办公室抽查检查)、学习日制度(定期学习与日常性学习结合起来)、大扫除制度(室内外卫生)，以后还要逐步建立财务管理、车辆管理、物料管理的各项制度，这些制度要常态化，持之以恒地坚持，形成一整套工作规范，对事不对人，让制度管人。对于只顾个人利益、部门利益、小团体利益，眼睛只盯在钱上，干一点事就讲报酬，讨价还价，相互攀比，看谁沾公家的光多的行为，决不允许，坚决打击。要树立忧患意识、危机意识，一切为了事业发展。 4、要深化改革、锐意进取，开创干事创业、争先晋位的良好局面。年底建立四大部：行政部、新

42、闻部、广告部、有线电视事业部，部长及部分科室负责人竞争上岗。近期各科室要定岗定责、优化组合，科室负责人要立军令状。会后，各科室要按照双向选择的原则，提出本科室编制意见，包括需要多少人、现有多少人，对不适合工作要求的人员交办公室另行安置。总的原则是“人人有活干，个个有饭吃”。有病者病退，符合条件者内退，在外做生意者停薪留职，其他人员必须到岗到位。迟到早退者通报批评，旷工者罚款，挖公家墙角者开除。军令如山，法不容情，赏罚分明，一视同仁。本台每个工作人员，均可根据自己的专业和特长，提出换岗、交流要求。科室负责人要对照工作职责，提出年度工作目标，办公室负责考核，完不成目标引咎辞职。 改革后，实行层级管

43、理办法，对班子成员及中层干部充分相信、合理授权，让你有职有权，有施展才华的舞台，干不好换人来干。市场经济没有“铁饭碗”，现在就业压力大，社会上人才济济，局里没有人才，就向社会公开招聘；谁在那里偷工减料、人浮于事、软懒贪散，就拿谁是问，公开评定、公开问责、公开处理，让你口服心服。我坦诚地告诉大家：除了一腔热血，我没有其他本事；除了埋头苦干，我也没有什么过人之处。共产党员的干部，就是要到最困难的地方，为党和政府分忧，为地方发展做贡献。我的自我要求是“追求卓越、激情超越、大步跨越”，在单位上抓班子、带队伍、正作风，鼓舞士气、树立正气、聚集人气，创造看得见、叫得响、过得硬、立得住的一流业绩。我决不保守

44、、决不懈怠，必将义无反顾、勇往直前，向一切陈规陋习开战。我要打破一潭死水，搅起漫天风雪，带来气象万千！ 任务越艰巨，越具有挑战性，越能体现工作水平和人生价值。我将紧紧依靠县委、县政府的正确领导，紧紧依靠局台班子和中层干部的齐心协力，紧紧依靠全台干部职工的共同努力，既同心同德，又群策群力，努力把各项工作提高到一个新水平。对于广大中层干部，我充分信任、紧紧依靠，人还是这些人，事还是这些事，我就不信这帮人干不成事。对于梁山广播电视台的未来，我充满信心、充满激情、充满必胜的信念。有句话和大家共勉：要想当老大，让人瞧得起，就要把自己做大做强。要让别人佩服，树立你的权威，就干给大家看，领着大家干，经受住困难和考验，把自己锻造成一块好钢。我们大力倡导雷厉风行、立说立行的工作作风，这次会议之后，从精神面貌、实干作风、方法措施，都要有一个明显改观。只看结果不问过程，千理由万理由，干不好你就没理由；千不是万不是，干出成绩来你就没不是。