2023国企党建工作总结供借鉴.docx

《2023国企党建工作总结供借鉴.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023国企党建工作总结供借鉴.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023国企党建工作总结供借鉴2023年XX集团有限公司党委紧紧围绕“把方向、管大局、保落实”的功能定位，突出抓实理论武装、基层党建、人才选育、人本管理各项工作，为企业高质量发展夯实了基础。一、以理论武装为抓手，夯实企业发展的思想基础始终将思想建党摆在党建工作的首位，注重强化对党员干部的思想引领，并使其转化为推动全员干事创业的强大动能。抓实理论学习。公司党委充分发挥党委理论学习中心组示范引领作用，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的创新理论，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断用党的创新理论武装头脑、指导实践、推

2、动工作。公司党委先后两次修订党委理论学习中心组学习制度，明确了集体学习研讨、个人自学、专题调研等学习路径，累计开展党委理论学习中心组集中学习15次，基层单位组织理论学习100余次。抓实主题教育。公司党委制定主题教育实施方案和推进计划，组织和推动公司领导班子集中学习研讨，加强对基层党组织书记和机关党群工作人员的专题培训，其经验做法被主题教育简报编发，并被人民日报等媒体广泛报道。公司党委累计组织集中学习宣讲6次、线上流动宣讲20次、进工地讲4次，邀请党代表、希望工程“大眼睛女孩”苏明娟到公司现场讲授党课，有力推动了党的XX大精神深入人心。抓实调查研究。公司党委聚焦理论探索和青年人才培养两条主线，在

3、全公司大兴调查研究之风。设置调研课题40余项，累计收到调研文章200篇，并编撰成册、促进交流，部分调研文章先后在相关国家级和省部级期刊上发表，公司党委企业管理现代化创新成果XXX，先后被评为XX“万众创新”管理类成果二等奖、“省企业管理现代化创新成果”三等奖。二、以基层党建为抓手，夯实企业发展的组织保障党委坚持把抓好党建作为最大政绩，在抓实基层党建上下功夫，为企业高质量发展夯实组织保障。做实基础工作。公司党委制定了基层党的基本组织基本队伍基本制度建设实施意见党建工作责任制检查考评办法等制度，健全了领导干部民主生活会、组织生活会和民主评议党员等机制，细化开展了党支部建设晋位升级工作。公司党委连续

4、两年在年度党建工作责任制考核中获评优秀档级，被授予“区域党建优秀单位”荣誉称号，公司基层党建工作特色做法和经验被中国报告文学学会主办的时代报告杂志刊发交流。创新党建手段。在互联网、大数据时代背景下，公司党委积极组织开展XX“智慧党建”平台应用培训，引导基层党建管理工作创新开展。截至目前，公司40个基层党组织、617名党员已上线运用该平台，实现了线上“三会一课”活动发布、积分排名、党费交纳、党员发展等功能与线下实践活动的有机结合，进一步丰富和创新了基层党建工作的模式和手段。推动党业融合。公司党委以“党建”为载体，深入推进党建工作与业务深度融合。在推进“党建生产经营”方面，先后在杭州、合肥、淮南、

5、无锡、温州等地开展大型党建活动8次，与地方业主等单位联动开展特色主题党日活动200余次，有力促进了基层党建工作质效的提升和生产营销的拓展；在推进“党建安全质量”工作方面，每年年中组织开展党代表安全质量专项巡查工作，5年来共对36个基层项目进行了专项巡查，查找问题1080个，提出整改建议1332条，并限时整改闭合。三、以人才选育为抓手，夯实企业发展的人才支撑始终坚持党管干部、党管人才原则，大力推进“人才强企”战略，为企业高质量发展夯实人才支撑。“硬化”人才选聘标准。公司坚持以应届毕业生招聘为主，共招聘录用院校毕业生68人，其中“双一流”院校毕业生占比约17。坚持“本科底线、专业对口”的人才引进标

6、准，引进全日制硕士研究生24人，截至目前，公司研究生以上学历人员达到31人；加强与国内猎聘、智联招聘等人才招聘机构合作，引进社会人才共63人，其中拥有一级建造师、一级造价师资格的人才共42人。坚持竞聘上岗，公司本部部门、社（行）管中心负责人及所属岗位实行全员竞聘上岗。提升员工职业技能。公司党委通过业务培训、轮岗锻炼、交流任职等方式，严格落实XX及公司“1357英才计划”，开展“新动力”“新商力”“新财力”等培训，以及线上“空中课堂”培训共计300余期。每年推选参评XX“十岗百佳标兵”杰出人才，累计获评“十岗百佳标兵”杰出人才共计19人，并着力发挥好杰出人才的示范引领作用，激励广大员工为企业高质

7、量发展出谋划策、添砖加瓦。强化薪酬待遇留人。近年来，公司党委持续完善员工工资正常增长机制，推动工资总额增长与经济效益增长、员工收入水平增长相适应，推行薪酬多元化考核，充分调动员工创新创效的积极性和主动性。公司员工工资增长幅度连续保持在10左右。四、以人本管理为抓手，夯实企业发展的内生动力秉承以人为本理念，始终坚持将企业改革发展成果惠及广大员工，由此形成了全体员工聚精会神搞建设、一心一意谋发展的凝聚力和向心力。加强人本关怀。公司党委坚持为员工办好事、办实事，大力推进收入分配向一线倾斜，建立和完善员工健康档案，加强休息休假制度落实，开展员工疗休养活动，探索解决员工就医难、子女上学难问题，常态化开展

8、夏送清凉、冬送温暖、困难慰问等活动。组织员工短期健康休养49人次，开展节日及日常走访慰问86次，发放慰问金8万元，送清凉74次，送温暖44次，受益员工近300人次。丰富文化生活。公司先后组织开展了“三八”妇女节女职工读书活动、“七夕”情人节“缘分天空”活动、“六一”儿童节亲子活动，积极组织员工参加XX合肥地区体育联赛。开展大型员工运动会，丰富员工文化生活。其中，“传承古城非遗文化携手童建幸福家庭”亲子活动受到多家媒体关注，活动在中国中铁报上刊载。建设幸福之家。近年来，公司党委采取一系列措施，不断提升员工幸福指数。如：对食堂进行升级改造，邀请专业餐饮公司进行管理；在公司办公区和北部家属院内道路两侧规划车位，便捷员工泊车；对员工住宅小区进行升级改造，改善居住环境。以“四个抓手”有力助推了企业跨越式发展。公司营销额、营业额分别突破XX元和XX元大关，创造建企以来的最好成绩；公司先后荣获“鲁班奖”“詹天佑奖”“国家优质工程奖”等国家级奖项8项、省部级奖项60余项，连续3年荣登“XX公司20强”榜单。供参考