2022年服装营销策划方案锦集5篇.docx
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1、2022年服装营销策划方案锦集5篇服装营销策划方案锦集5篇为了确保事情或工作扎实开展,经常须要预先制定方案,方案指的是为某一次行动所制定的安排类文书。方案的格式和要求是什么样的呢?以下是我细心整理的服装营销策划方案5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。服装营销策划方案 篇1一、服装产品营销策划目的要对本服装产品营销策划所要达到目标、宗旨树立明确观点(如:提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务良好形象),作为执行本策划动力或强调其执行意义所在,以要求全员统一思想,协调行动,共同努力保证策划高质量地完成。企业营销上存在问题纷繁多样,但概而言之,也无非六个方面:企业开张伊始,尚无一套系统
2、营销方略,因而须要依据市场特点策划出一套服装产品德销安排。企业发展壮大,原有营销方案已不适应新形势,因而须要重新设计新服装产品营销方案。企业改革经营方向,须要相应地调整行销策略。企业原营销方案严峻失误,不能再作为企业行销安排。市场行情发生改变,原经销方案已不适应改变后市场。企业在总营销方案下,需在不同时段,依据市场特征和行情改变,设计新阶段性方案。如:首先强调服装产品市场营销不仅仅是公司一个一般产品市场营销,然后说明服装产品营销成败对公司长远、近期利益对长城系列影响重要性,要求公司各级人员及各环节部门达成共识,完成好任务,这一部分使得整个方案目标方向特别明确、突出。二、分析当前服装产品营销环境
3、状况对同类产品市场状况,竞争状况及宏观环境要有一个醒悟相识。它是为指订相应营销策略,实行正确营销手段供应依据。知己知彼方能百战不殆,因此这一部分须要策划者对市场比较了解,这部分主要分析:1、当前市场状况及市场前景分析:产品市场性、现实市场及潜在市场状况。市场成长状况,产品目前处于市场生命周期哪一阶段上。对于不同市场阶段上产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求改变对产品市场影响。消费者接受性,这一内容须要策划者凭借已驾驭资料分析产品市场发展前景。2、对产品市场影响因素进行分析。主要是对影响产品不行控因素进行分析:如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构改变、消费
4、心理等,对一些受科技发展影响较大产品(如:计算机、家用电器等产品)营销策划中还须要考虑技术发展趋势方向影响。三、市场机会与问题分析服装产品营销方案,是对市场机会把握和策略运用,因此分析市场机会,就成了服装产品营销策划关键。只是找准了市场机会,策划就胜利了一半。1、针对产品目前服装产品营销现状进行问题分析。一般营销中存在详细问题,表现为多方面:企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。服装产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落。服装产品包装太差,提不起消费者购买爱好。服装产品价格定位服装产品结构不当。销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻。促销方式不务,消费者不了解企业产品。服务质量太差,令消费者
5、不满。售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在问题。2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同消费需求尽量予以满意,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距,把握利用好市场机会。四、服装产品营销目标营销目标是在前面目任务基础上公司所要实现详细目标,即服装产品营销策划方案执行期间,经济效益目标达到:总销售量为万件,预料毛利万元,市场占有率实现。通过市场分析,找出市场机会,提炼自身优势,确定销售目标。例如确定目标市场:以行业销售为主(利润和稳定市场)、渠道销售为辅(提高知名度,扩大市场占有率)
6、;行业主要主要系指工矿,交通,建筑,消防,制造,工厂等有肯定选购规模目标客户;渠道销售主要系指区县级加盟或者代理商。五、服装产品营销战略1、服装产品营销宗旨:一般企业可以注意这样几方面:以强有力广告宣扬攻势顺当拓展市场,为产品精确定位,突出产品特色,实行差异化营销策略。以服装产品主要消费群体为产品营销重点。建立起点广面宽销售渠道,不断拓宽销售区域等。2、服装产品策略:通过前面产品市场机会与问题分析,提出合理产品策略建议,形成有效4P组合,达到最佳效果。1)服装产品定位。产品市场定位关键主要在顾客心目中找寻一个空位,使产品快速启动市场。2)服装产品质量功能方案。产品质量就是产品市场生命。企业对产
7、品应有完善质量保证体系。3)服装产品品牌。要形成肯定知名度、美誉度,树立消费者心目中知名品牌,必需有剧烈创牌服装产品学问意识。4)服装产品包装。包装作为产品给消费者第一印象,须要能迎合消费者使其满足包装策略。5)服装产品服务。策划中要留意产品服务方式、服务质量改善和提高。3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则:拉大批零差价,调动批发商、中间商主动性。赐予适当数量折扣,激励多购。以成本为基础,以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以服装产品价格为营销优势则更应注意价格策略制订。4、销售渠道。服装产品目前销售渠道状况如何对销售渠道拓展有何安排,实行一些实惠政策激励中间商、代理商销售主动
8、性或制定适当嘉奖政策5、广告宣扬。1)原则:听从公司整体营销宣扬策略,树立产品形象,同时注意树立公服装产品开发安排书司形象。长期化:广告宣扬商品特性不宜变来变去,变多功能了,消费者会不相识商品,反而使老主顾也觉得生疏,所以,在肯定时段上应推出一样广告宣扬。广泛化:选择广告宣扬媒体多样式化同时,注意抓宣扬效果好方式。不定期协作阶段性促销活动,驾驭适当时机,刚好、敏捷进行,如重大节假日,公司有纪念意义活动等。2)实施步骤可按以下方式进行:策划期内前期推出产品形象广告。销后适时推出诚征代理商广告。节假日、重大活动前推出促销广告。把握时机进行公关活动,接触消费者。主动利用新闻媒介,擅长创建利用新闻事务
9、提高企业产品知名度。6、服装产品营销详细行动方案依据策划期内各时间段特点,推出各项详细行动方案。行动方案要细致、周密,操作性强又不乏敏捷性。还要考虑费用支出,一切量力而行,尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应当留意季节性产品淡、旺季营销侧重点,抓住旺季营销优势。六、服装产品策划方案各项费用预算这一部分记载是整个营销方案推动过程中费用投入,包括服装产品营销过程中总费用、阶段费用、项目费用等,其原则是以较少投入获得最优效果。七、销售增长预料与效益分析该部分对营销行动方案投入实施后效益分析,包括服装产品营销后将来15年销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。八、服装产品营销方案调整这
10、一部分是作为服装产品策划方案补充部分。在方案执行中都可能出现与现实状况不相适应地方,因此方案贯彻必需随时依据市场反馈刚好对方案进行调整。服装营销策划方案 篇2随着消费者需求的不断改变、企业竞争力的不断提高,企业在选择目标市场也应当加以调整。全国城镇居民家庭年人均可支配收入逐年提高,而且呈现高收入人群比例增加,低收入人群比例降低的趋势;服装消费也呈现特性化发展的趋向,消费者对不同场合的穿着有不同的要求,休闲服市场越来越受到厂家和商家的重视。同时我们看到企业也起先着手提高自身的竞争实力,直面市场的挑战,加大对现有员工的培训,提高市场部负责人、营销员、营业员的职业素养,优化人才结构,做好人才储备工作
11、,提高企业的销售实力。从全国范围来看,中等收入男性西服市场、中等收入男性休闲服市场、中高收入男性西服市场和中等收入女性西服市场的市场规模较大。目前多数企业的目标市场定位在中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、中高收入男性西服市场和中高收入男性衬衫市场,近期服装企业可考虑加强进入中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场。中等收入和中高收入男性西服和衬衫的市场竞争力较强,西服市场的吸引力相对衬衫和休闲服较高。而市场吸引力也较高的中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、以及中高收入男性西服市场应当成为企业的主力市场。目前企业市场竞争力中等偏上的中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性
12、休闲服市场,应当成为企业短期内主要考虑进入的市场。传统市场应当在原有的基础上,得到加强。在将来三五年内,企业除了保持既有市场外,应当考虑进入高收入男性西服市场、高收入男性衬衫市场。由于近几年消费者收入呈上升趋势,故年人均可支配收入高于15000元的消费群增长速度最快;由于高收入消费群的增长率最高,在将来三五年内,高收入男性西服市场高收入男性衬衫市场将成为另一个特别有吸引力的市场,企业应当从现在起就考虑加强针对该市场的竞争力。同时企业应当接着保持在中等收入男性西服市场、中高收入男性西服市场中的占有率。而企业设计实力的提高也有助于市场竞争力的提高,特殊是中等收入男性休闲服市场和中高收入男性休闲服市
13、场。品牌策略目前,很多服装企业品种的价格跨度差异较大,表明白企业品牌没有针对特定的消费群。大多数消费者认为服装企业西服的价格适中、款式较为传统、颜色较为单一;同时他们认为衬衫的价格偏高,产品花色较为贫乏。世界闻名服装企业的胜利阅历证明白,依据市场需求与企业自身的特点采纳多品牌战略是企业开拓新市场、实现持续发展的重要手段之一。主要的多品牌战略有以下五种。延长核心品牌:利用已有的核心品牌特征*,向同一个细分市场或类似细分市场推出属于同一产品领域或相像产品领域的新产品;通常为产品线的延长。扩展核心品牌:扩展或调整已有的核心品牌特征,进入新的产品领域,针对现有细分市场(以获得更多的市场份额)或是渗透进
14、入新的细分市场。建立联合品牌:通过与其它品牌合作扩展已有核心品牌特征,进入新的产品领域,针对现有细分市场(以获得更多的市场份额)或是渗透进入新的细分市场。创建新品牌:建立全新的品牌特征(完全独立于已有核心品牌特征),进入新的产品领域,向现有的细分市场推出新产品(运用不同的经济分析模型)或是进入新的细分市场。无品牌:依据所属的产品领域,建立一种大众化的产品特征,向新的细分市场推出新的产品(有时作为企业目前所处的产品领域的附属产品推出)。在西装方面,企业可考虑实行延长核心品牌和创建新品牌的战略。企业可以接着保持现有的品牌形象,即比较传统的风格样式。在保持传统风格的同时,实行延长核心品牌策略,以提升
15、现有的品牌,随着原有目标客户的发展而发展,即创建亚品牌。另外,企业可以建立一个新的品牌,以满意追求新潮款式西服的消费者需求。在衬衫方面,可考虑实行延长品牌战略和无品牌战略。在衬衫方面,可采纳延长核心品牌战略,即在现有的基础上,发展一个低端的亚品牌,争取这部分中等收入的消费群。在发展出口业务的时候,可以考虑先以无品牌战略进入国外市场,然后再将企业的品牌推向世界。而在休闲服领域,可实行扩展核心品牌战略。由于休闲服市场的目标客户与现有客户相像,因此可实行扩展核心品牌战略,即接着沿用企业品牌,快速占据市场,拓展新的产品领域,实行扩展核心品牌占据可以节约大量的推广费用。可以接着沿用现有的渠道网络。价格管
16、理目前价格管理存在的问题以及统一价格的重要性。市场竞争与消费形态的改变正在变更服装行业的关键胜利因素,制定合理统一的价格政策是将来品牌竞争的关键。以往关键胜利因素:保持成本优势,保证稳定质量,注意引进吸引国外技术,侧重销售管理,注意售后服务保证客户满足度。新的关键胜利因素:真正做到面对消费者,而向市场的整体企业战略(树立优质品牌形象,技术创新为消费者服务,注意整体营销和售后服务),亲密留意分销渠道的演化,通过规模经营提高现有网络效率,供应多元化服务,保持和发挥成本优势。在实地价格调查中发觉,同一地区的销售网点中销售陈设的同一大类产品的价格跨度参差不齐、产品档次不全;同一货号产品在同一地区内以及
17、不同地区间的销售价格也存在差别,这将会影响企业建立全国统一的品牌定位。科学的价格策略的制定须要综合考虑企业的竞争实力以及期望的市场定位,而价格策略详细表现为长期价格与促销价格两个层面。长期价格:长期的稳定价格,很少变更,通过产品与服务质量的保证,为消费者带来价值,引发竞争对手的应对举措,影响品牌的市场定位与形象,旨在获得长期的收入保障和实现企业的财务目标,强化品牌形象,很少依据市场改变进行调整,除非整个企业策略发生变更。由市场营销部门制定。促销价格:短期的,常常调整,旨在取得收入的间歇性增长,防止消费群的流失,推出新产品/服务,实现特定的财务目标。由销售管理部门组织制定和实施。渠道运作目前,国
18、内服装行业正由传统的单一销售渠道向多渠道销售演化。中国加入WTO之后,服装出口作为重要的销售渠道之一将发生显著改变。在入世后过渡期内,配额逐步取消,关税壁垒逐步取消,仍非完全竞争,既降低了限制,也逐步失去了配额爱护,各纺织出口国之间的竞争加剧,机遇与挑战同时增加。进入全球贸易竞争体系后配额完全取消,关税壁垒完全取消,非关税壁垒增加,区域经济一体化加强了区域化贸易爱护,对出口产品环保要求提高,“品牌”对出口竞争力的作用提高。在美国,服装零售行业已形成了成熟的多渠道发展形态;其中,专卖店、大型折扣店与百货商店为最主要的三大渠道。企业在制定渠道策略时应考虑以下几项重要因素:消费群体的购买渠道偏好、不
19、同渠道的销售效率、不同渠道的盈利实力、地区差异。在制订渠道策略时应当考虑如何针对不同地区确定渠道组合比例,哪些产品在哪些地区进入哪些渠道,哪些渠道供应哪些服务,如何在不同地区针对不同渠道实行有效的营销措施。首先,企业应当针对不同的目标顾客对不同产品的需求来选择组合。其次,从单个网点的销售效率分析,东部的自营专卖店效率较高,中部的商场效率较高,而西部地区各渠道效率相差不多。另外,从渠道盈利水平分析,东部的商场净利水平较高,中部的特许专卖店盈利水平较高,而西部的自营专卖店与特许专卖店的盈利较大。依据对自营专卖店的单位面积销售与利润状况的分析表明,50-100平米的专卖店效益相对最差。服装营销策划方
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