2022年有关项目实施方案范文汇编七篇.docx

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1、2022年有关项目实施方案范文汇编七篇有关项目实施方案范文汇编七篇为了确保工作或事情能高效地开展，就须要我们事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是我为大家整理的项目实施方案7篇，希望对大家有所帮助。项目实施方案 篇1为保障国家投资土地开发整理项目顺当实施，加强土地开发整理项目管理，全面完成舒城县百神庙镇土地整理项目工作任务，依据中华人民共和国土地管理法，中华人民共和国土地管理法实施条例，国家投资土地开发整理项目实施管理暂行方法（国土资发xx122号），安徽省财政厅、国土资源厅关于下达xx年国家投资土地开发

2、整理项目安排的通知皖国土资xx131号和安徽省资源厅关于做好xx年国家和省级投资土地开发整理项目实施工作的通知皖国土资xx145号的文件精神，结合我县实际制定本方案。一、建设任务目标1、项目范围项目区位于舒城县百神庙镇的西北部，距六舒三马路仅2，距县城约 15km。地理坐标为东经11701201170531，北纬312543312812。2、项目建设规模和投资规模本工程项目主要包括土地平整、农田水利建设、田间道路工程及其它工程四个部分。项目区面积1717.42公顷，净增耕地71.35公顷。本项目预算总投资32917800元，其中：工程施工费26783809.59元，占总投资额的81.37%（其

3、中土地平整占总投资额的28.65%，农田水利占总投资额的34.93%，田间道路占总投资额的17.01%，其它工程占总投资额的0.77%）；设备购置费1195657.11元，占总投资的3.63%；其它费用总计4291574.03元，占总投资额的13.04%其中前期工作费（土地清查费、项目可研费、项目勘测费、项目设计与预算编制费、工程招标费）1124920.00元，占总投资额的3.42%，工程监理费267838.10元，占总投资额的0.81，竣工验收费803514.29元，占总投资额的2.44%，业主管理费579601.64元，占总投资额的1.76%，拆迁补偿费1515700.00元，占总投资的4

4、.60%；不行预见费645420.81元，占总投资额的1.96%。项目区土地总面积1717.42公顷，其中农用地1519.55公顷占项目区总面积的88.02%；建设用地183.48公顷，占10.68%；未利用土地14.39公顷，占0.84%。3、项目工期安排工期为18个月：xx年8月至xx年2月。项目前期工作：xx年8月至xx年11月。安排施工工期：xx年11月至xx年1月。项目竣工验收：xx年2月。4、项目目标任务通过对项目区的整理，可新增耕地71.35公顷，新增耕地率为4.15%，使项目区耕地面积达到1297.60公顷。通过整理，提高农田浇灌水平，实现旱能灌、涝能排，使浇灌保证率达到85%

5、以上；提高防洪排涝标准，使防洪、排涝标准达到十年一遇，平整田块，适应农业机械化作业；改善农村生态环境；调整农村产业结构，增加农夫收入。项目完成后，项目建设区变成“田成方、林成网、路相通、渠相连”的现代农业生态园区。二、组织实施机构1、领导机构2、项目管理机构3、技术指导机构三、管理制度实施方案1、公告制度实施方案（1）在新闻媒体发布公告，在项目区设立永久性标牌，公告项目批准机关、项目名称、建设位置、建设总规模、新增耕地面积、项目总投资、建设工期、项目担当单位、施工单位、监理单位、设计单位等内容；（2）在项目所在乡（镇）、村公告项目区整理复垦前后土地权属及权属调整方案；（3）发布项目工程招投标公

6、告。（4）项目竣工后，通过媒体公布验收结果。每次公告期为15天，15天内发生异议进行调解处理。2、合同管理制度实施方案（1）舒城县土地整理中心与项目设计单位、施工单位、监理单位签订合同，明确双方的责、权、利，以及双方的违约责任和仲裁等有关事项；（2）本项目所签定的合同必需符合合同法的规定，并经项目实施管理办公室审定后签署；单位（公章）：时 间：年 月 日县土地整理项目实施领导组审定看法组长签名：时 间：年 月 日市国土资源局审查看法负责人签名：单位（公章）：时 间：年 月 日省国土资源厅审查看法负责人签名：单位（公章）：时 间：年 月 日项目实施方案 篇2一、项目范围全县辖区内常住人口均可免费

7、享受基本公共卫生服务。二、工作内容城乡基本公共卫生服务项目包括居民健康档案管理、健康教化、预防接种、0-6岁儿童健康管理、孕产妇健康管理、65岁以上老年人健康管理、高血压患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、重性精神疾病患者健康管理、传染病及突发公共卫生事务报告与处置、卫生监督与协管、中医药健康管理服务12项。三、工作目标根据深化医改和国家基本公共卫生服务规范的要求，开展12项基本公共卫生服务项目，并在我县城乡基本公共卫生服务成效的基础上，接着以实施重点人群、重点疾病和弱势人群健康管理为主要工作目标，全面推动基本公共卫生服务均等化。四、20xx年主要任务各基层医疗卫朝气构要按国家基本公共卫生服

8、务规范（20xx年版）、中医药健康管理服务技术规范（20xx年版）要求，以提升服务质量为重点，全面实施国家基本公共卫生服务项目，详细要求如下：（一）城乡居民健康档案管理1.各乡镇医疗机构要对已录入系统电子档案（包括一般人群、重点人群）的姓名、性别、电话号码、身份证号码、地址等信息进行全面核对，确保档案信息的真实性。2.推动健康档案电子化管理，规范健康档案运用和管理，对不符合规范要求的要加以完善，对未体检即赐予建立的，要赐予补充体检。要把健康档案建立、更新和运用融入日常医疗服务中，动态补充和完善，对持社保卡就诊的群众，就诊后要刚好点击关联，将就诊信息关联到电子档案，确保电子档案刚好更新，充分发挥

9、健康档案在疾病限制和人群健康管理中的作用。3.电子建档率达85%，合格率80%，健康档案运用率50%。（二）健康教化1.针对健康素养基本学问和技能、优生优育及辖区重点健康问题等内容，向城乡居民供应健康教化宣扬信息和健康教化询问服务，严格根据服务规范要求设置健康教化宣扬栏并定期更新内容，开展健康学问讲座等健康教化活动。2.开展居民健康素养相关学问知晓率调查，居民健康素养相关学问知晓率60。（三）预防接种1.为适龄儿童接种乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流脑疫苗、乙脑疫苗、麻腮风疫苗等国家免疫规划疫苗；在重点地区，对重点人群进行针对性接种，包括肾综合征出血热疫

10、苗、炭疽疫苗、钩体疫苗；发觉、报告预防接种中的疑似异样反应，并帮助调查处理。2.6岁以下儿童建证率达95%，各种国家免疫规划疫苗单苗接种率达95%。（四）0-6岁儿童健康管理1.新生儿访视至少2次，儿童保健1岁以内至少4次，第2年和第3年每年至少2次，4-6岁每年开展一次健康管理服务。主要内容包括体格检查和生长发育监测及评价，开展心理行为发育、母乳喂养、辅食添加、意外损害预防、常见疾病防治等健康指导。2.新生儿访视率85%，0-6岁儿童健康管理率80%，系统管理率75。（五）孕产妇健康管理1.早发觉孕妇，为孕产妇建立保健手册，开展至少5次孕期保健服务和2次产后访视。主要内容包括一般体格检查、产

11、前检查及孕期养分、心理等健康指导，了解产后复原状况并对产后常见问题进行指导。主动运用中医药学问和方法，开展优生优育、生殖保健等安排生育技术指导以及孕期、产褥期、哺乳期保健等孕产妇健康管理服务。2.早孕建册率85%，产后访视率85%，系统管理率80。（六）老年人健康管理1.各基层医疗机构要将每年1次的老年人健康体检作为年度工作重点，加大宣扬力度，切实提高老年人的参加和认可程度，刚好反馈体检结果并依据体检结果做好健康指导。2.老年人健康体检率70，健康体检表完整率80%。（七）慢性病健康管理1.对已纳入健康管理的高血压、2型糖尿病患者加强健康管理，每年进行至少四次随访和一次较全面的的健康体检。严格

12、根据规范要求，加强高血压、糖尿病患者的筛查、随访评估、分类干预、健康体检等项目。2.高血压患者健康管理率40%，规范管理率60%；2型糖尿病患者健康管理率25%，规范管理率60%。（八）重性精神疾病患者健康管理1.根据县卫生局关于印发县进一步加强重性精神疾病患者规范管理实施方案的通知（安卫20xx102号）文件要求，对已纳入健康管理的重性精神疾病患者每年开展至少四次随访和一次体检工作等健康管理工作。2.重性精神疾病患者检出率3.5，规范管理率60%。（九）传染病与突发公共卫生事务报告和处理1.刚好发觉、登记并报告辖区内发觉的传染病病例、疑似病例和突发公共卫生事务，参加传染病现场疫点处理；开展结

13、核病、艾滋病等传染病防治学问宣扬和询问服务；协作专业公共卫朝气构，对非住院结核病人、艾滋病病人进行治疗管理。2.传染病疫情报告率、刚好率95，突发公共卫生事务相关信息报告率95%。（十）卫生监督与协管1.做好辖区食品平安信息报告，职业卫生询问指导，饮用水卫生平安巡查，学校卫生服务，非法行医和非法采供血信息报告。2.卫生监督协管服务开展率90%。（十一）中医药健康管理各乡镇医疗机构要加强中医药服务实力建设，合理配置中医药人员，加强人员培训，进一步发挥中医药在基本公共卫生服务中的作用，主动开展老年人、0-36个月儿童中医药健康管理服务，确保中医药健康管理服务目标人群覆盖率达到35%以上。20xx年

14、基本公共卫生服务各项目工作指标要求详见县20xx年基本公共卫生服务项目工作指标（附表1），20xx年度基本公共卫生项目各项目任务指导数详见20xx年度各乡镇基本公共卫生服务指导数（附表2）。各项目指标要求、任务指导数如有变动另行下发。五、职责分工（一）基层医疗卫朝气构职责1.乡镇卫生院、社区卫生服务中心是担当基本公共卫生服务任务的主体，应根据国家基本公共卫生服务规范（20xx年版）、中医药健康管理服务技术规范（20xx年版）要求免费为全体居民供应12项基本公共卫生服务。与辖区内村卫生所签订基本公共卫生服务目标责任书，指导辖区内村卫生所完成基本公共卫生服务任务，对其完成的数量、质量进行考核，接受

15、县级公共卫朝气构的指导、培训。2.村卫生所是落实基本公共卫生服务的重要组成部分，负责收集居民信息，参加、帮助供应12项基本公共卫生服务，接受乡镇卫生院的指导和考核。（二）公共卫生专业机构职责1.疾病预防限制机构。县疾病预防限制中心要帮助县卫生局制定预防接种、高血压和糖尿病患者健康管理、传染病及突发公共卫生事务报告和处理等项目技术实施方案；成立相关项目指导专家库；负责相关项目实施状况的监测、指导、培训及日常督导、考核等工作。2.健康教化机构。县健康教化促进中心要帮助县卫生局制定健康教化项目技术实施方案；负责项目实施状况的监测、指导、培训及日常督导、考核等工作3.妇幼保健机构。县妇幼保健院要帮助县

16、卫生局制定0-6岁儿童健康管理和孕产妇健康管理项目技术实施方案；成立项目指导专家库；负责相关项目实施状况的监测、指导、培训及日常督导、考核等工作。4.卫生监督机构。县卫生监督所要帮助县卫生局制定卫生监督协管项目技术实施方案；负责相关项目实施状况的监测、指导、培训及日常督导、考核等工作。5.精神卫朝气构。县第三医院要根据县卫生局关于印发县进一步加强重性精神疾病患者规范管理实施方案的通知（安卫20xx102号）文件要求，负责做好全县重性精神疾病患者管理项目监测、指导、培训及日常督导、考核等工作；刚好将状况稳定、出院后在家居住的重性精神疾病患者信息转交基层医疗机构开展健康管理工作。6.中医药服务指导

17、机构。县中医院应帮助县卫生局制定中医药健康管理项目技术实施方案；成立项目指导专家库；负责相关项目实施状况的监测、指导、培训及日常督导、考核等工作。六、绩效考核县卫生局、财政局根据县基本公共卫生服务项目考核方法（20xx年版）（安卫20xx342号）要求对各乡镇卫生院、社区卫生服务中心实施状况进行考核，每半年考核一次，上半年于7月底前完成，下半年于下一年度1月底前完成。各乡镇卫生院、社区卫生服务中心负责对辖区内村卫生所完成的数量、质量进行考核，每半年考核一次，上半年于6月底前完成，下半年于12月底前完成。七、经费保障（一）经费补助。20xx年基本公共卫生服务经费从人均30元提高到人均35元。县卫

18、生局、财政局根据省基本公共卫生服务项目补偿参考标准（20xx年版）（安卫20xx342号），依据基层医疗卫朝气构实际完成的基本公共卫生服务项目数量和质量，在绩效考核后，兑现补助经费。（二）乡村医生补助经费。各乡镇医疗单位原则上要将基本公共卫生服务项目30%-40%工作量交给村卫生所担当，并兑现相应的补助经费。乡村医生补助经费要与任务完成数量、质量挂钩。各乡镇医疗机构根据省基本公共卫生服务项目补偿参考标准（20xx年版）（安卫20xx342号），依据乡村医生实际完成的基本公共卫生服务项目数量和质量，在绩效考核后，经公示无异议，发放乡村医生补助经费。（三）资金运用。各单位要严格根据省财政厅、卫生厅

19、关于印发省基本公共卫生服务项目补助资金管理方法的通知（闽财社20xx28号）、市卫生局、财政局关于落实并规范运用基本公共卫生服务经费的通知（泉卫基妇20xx176号）规定规范专项资金的支出和运用。任何单位和个人不得以任何形式截留、挤占和挪用专项资金，不得将专项资金用于基层医疗卫朝气构的基础设施建设、设备配备和人员培训等其他支出。加强基本公共卫生服务项目经费的运用和管理，严格根据项目要求，专款专用。八、工作要求（一）要加强领导，健全管理组织。基本公共卫生服务项目是实行国家卫生工作方针和新医改实施方案精神的重要措施，各单位要提高相识，切实加强对实施基本公共卫生服务项目的组织领导，根据实施方案要求明

20、确分工，落实职责，健全管理，确保基本公共卫生服务落到实处。（二）要统筹协调，合理支配。基本公共卫生服务项目工作是一项长期性的工作，贯穿基层医疗卫朝气构年度卫生工作的始终，各单位要统筹协调、合理支配，既要保障基本医疗服务，又要供应基本公共卫生服务，通过开展基本公共卫生服务项目工作促进公共卫生与基本医疗良性互动，推动经济效益和社会效益“双丰收”。（三）要强化培训，提升服务质量。县级专业公共卫朝气构要加强对基层医疗卫朝气构实施国家基本公共卫生服务的技术指导，加强对基层医疗卫朝气构的培训、指导力度，每年要组织不少于2次的培训，提高基层医疗卫朝气构的服务水平，进一步规范服务内容。各乡镇医疗单位要加强乡村

21、医生基本公共卫生服务项目培训，使每位担当基本公共卫生服务项目的乡村医生能够按规范中规定的标准、内容与流程实施基本公共卫生服务项目。（四）强化督导检查，落实绩效考核。20xx年全县基本公共卫生服务项目督导实行以专业公共卫朝气构督导为主，综合督导组督导为辅。县疾控中心、妇幼保健院、中医院、健教中心、卫生监督所、第三医院等专业公共卫朝气构要切实履行业务指导责任，要实行领导分片挂钩，抽调业务技术人员分片包干，定期深化基层开展技术指导。各乡镇医疗单位要加强村卫生所开展公共卫生服务的指导，确保基层基本公共卫生服务实力得到提高，相关基本公共卫生任务得到落实，服务质量得到保证。项目实施方案 篇3为加快我市“设

22、施农业+产业化”建设步伐，促进农夫持续增收、农业稳定发展，在总结几年来发展设施农业的基础上，制定20xx年设施农业项目实施方案。一、指导思想以发展热带特色现代农业为目标，以“设施农业+产业化”为抓手，政府扶持以“集中连片、示范带动”为原则，立足发展“名、特、优、新”品种设施大棚栽培，通过发挥龙头企业、农夫专业合作社示范带动，逐步形成规模化、区域化的特色产业，推动传统农业向现代农业转变，提高热带高效农业的科技生产水平和整体效益，促进农夫持续增收，农业稳定发展，为社会主义新农村建设供应坚毅的经济基础。二、设施农业资金支配及实施单位20xx年市政府投入设施农业发展资金7000万元，其中瓜菜设施农业和

23、果蔬储存项目资金1900万元，花卉设施农业资金5052万元。(一) 750万元用于在崖城镇朗芒田洋建设瓜果菜设施大棚150亩(三亚海源实业有限公司负责实施)。崖城是我省重要的瓜果菜基地之一，为了更好地发挥设施农业的示范带动作用，在郎芒田洋建设150亩钢架大棚发展无公害瓜菜生产。(二) 880万元用于在崖城镇建设果蔬储存销售运输中心项目(三亚海源实业有限公司负责实施)。果蔬储存销售运输中心项目是我市在建第一家农产品批发市场，集农产品批发、集散、冷藏、加工、包装、检测、信息一体的大型农产品物流中心。建成运用后将有助于解决崖城地区及周边地区果蔬“烂市”状况，解决农夫果蔬销售、运销难题，提高果蔬的利用

24、价值，带动农夫发展高效农业，促进增收，经济效益和社会效益显著。该项目是政府投资建设项目，预料总投资8000万元，建设规模200多亩，目前企业已投入建设资金6000万，缺口资金20xx万，政府扶持资金880万。项目资金由市农业局负责管理，实行报帐制。(三) 270万元用于设施大棚地方标准化建设(三亚南繁科学探讨院负责实施)。我市设施农业规模不断扩大，建设设施大棚标准每亩1万、3万、5万、8万不等。在全省还没有设施大棚地方标准和大棚栽培技术地方标准的状况下，我市投入270万元用于建设样板工程，制定适应不同作物和栽培环境的6个大棚标准和生产技术规程。由省、市质量技术监督局负责验收通过。业主为三亚南繁

25、科学探讨院负责，项目实行报帐制。(四) 420万元用于支持市公安局戒毒康复农场建设兰花基地。建设兰花大棚30亩，其中温室大棚10亩，扶持发展戒毒康复农场生产项目，解决1000多名戒毒人员和留场就业人员工作。项目资金由市林业局负责管理，实行报帐制。(五) 499万元用于扶持三亚丛耕花卉专业合作社建设兰花基地。高峰地区老百姓脱贫难度较大，毁林开荒现象严峻，为了推动该地区经济发展，建议扶持该地区发展兰花产业。三亚丛耕花卉专业合作社建设兰花基地100多亩亩，安排投入1475万元，目前已投入300万。基础设施已完成、建好大棚20亩。依据三亚市人民政府关于印发三亚市加快兰花产业发展扶持方法的通知(三府20

26、xx189号文件)第七条“支持农村兰花专业合作社扩大兰花生产规模，建设总体规模超过667平方米的，一次性赐予60元/平方米扶持”规定，支配499万元用于扶持三亚丛耕花卉专业合作社建设兰花基地。项目资金由市林业局负责管理，实行报帐制。(六) 4133万元用于扶持三亚兰德种业有限公司在亚龙湾建设都市农业示范园。该项目用地位于亚龙湾二期开发区内，规划为基本农田。项目总投资1.3亿元，公司自筹资金8700元，建设规模2755亩，建设成集玫瑰种植、旅游休闲度假于一体的现代农业园。该项目可以填补我市玫瑰花发展的空白，做大做强花卉产业，美化亚龙湾环境，带动亚龙湾周边村庄群众致富。政府扶持资金主要用于建设基础

27、设施和排灌系统。土地租金每亩1400元，每十年递增10%，政府扶持4133万元以固定收益回报金1100元/年，分14.2年全部回报给农夫。业主为三亚兰德种业有限公司。项目资金由田独镇负责管理，实行报帐制。三、相关要求(一)成立机构，加强管理。由市监察、财政、发改、审计、农业、林业、科信等部门组成三亚市20xx年设施农业项目建设工作领导小组，负责全市设施农业项目的指导、服务、监督、检查及验收工作。(二)项目资金实行报账制度。各项目实施单位资金拨付由实施单位提出申请，报项目主管单位审核，由设施农业项目建设工作领导小组验收、审计，再由项目资金管理单位按进度拨付各实施单位。(三)各项目实施单位要尽快制

28、订项目实施方案，报市委、市政府审批后实施。项目实施方案 篇4项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2.主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、消遣、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目总投资￥1亿，建设周期2年。目组织结构图项目实施合同结构图项目管理组织结构图项目管理职能分工表职能代号： 信息I,决策打算P, 决策E, 执行D,检查C.阶 编 工作任 业主 项目管 设计 施工 供货段 号 务分类 方 理方 方 方 方设计阶段 1 投资切块

29、 E IDCP2 编制设计任务书 EC IDCP3 方案竞赛和设计招标组织 EDC ICP4 扩初设计组织 E IDCP D5 概算 E C6 设计方案评审 EC PCD7 施工图设计、预算 E C D8 资金运用安排 E PDC D9 进度安排 E PDC D10 甲供机电设备和材料招标 EDC IPC施工阶段11 编制施工招标方案 EC IPDC12 招标申请 ED P13 编制招标文件 EC IPDC14 组织招标、选择施工单位 EC IPC15 进驻施工现场 ED PDC D16 开工前审批及申请 ED P17 对已批准工期安排的监督 EC PD D18 投资监督 EC PD D19

30、对质量的监督 EC PD D D20 项目管理组织内部信息 EC IPD21 合同管理 EC PD IDC22 现场组织、协调与管理 DC DC23 设计和施工工期的变更 E PC D ID24 款项的审核与支付 D C25 竣工预检验与质量评定 EC PDC D D26 竣工决算 C DC D27 竣工交付验收 DC DC D28 遗留问题的处理落实 C C D项目管理任务本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的限制，以及甲供材料设备招标管理：1. 投资限制：采纳的基本工作原理是动态限制原理，即采纳计算机协助的手段，在项目设计的 各个阶段，分析和审核投资安排

31、值，并将不同阶段的投资安排值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的缘由，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资限制在安排总投资范围以内。主要任务是：（1） 审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；（2） 审核设计概算，并提出审核报告和看法；（3） 在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；（4） 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出询问报告，供业主参考；（5） 审核施工图预算，调整总投资安排，在充分考虑满意项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；（6） 在施工图设

32、计过程中，逐一进行投资安排值和实际值的跟踪比较，并提交投资限制报告和建议；（7） 严格审查设计变更，从经济性分析是否满意业主的要求。2. 进度限制：设计进度假如限制不住，将干脆影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应帮助设计单位进行合理的支配，使设计进度安排为施工招标服务，并尽量使设计满意业主对开工日期的要求、同时兼顾选购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方刚好明确设计要求并供应设计所需的参数和条件、能否刚好对设计文件进行决策和认可、能否尽量削减设计意图的变更和反复）

33、造成对设计进度的影响，项目管理人员应帮助业主尽早发觉问题，并提出解决方案。主要任务是：（1） 审核设计方提出的具体的设计进度安排和出图安排，并限制其执行，尽可能避开发生因设计推迟而影响项目总进度安排及造成施工单位要求工期赔偿；（2） 助起草主要甲供材料和设备的选购安排，编制甲供进口材料设备清单，以便业主向有关部门办理进口手续；（3） 帮助探讨分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；（4） 帮助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度安排；（5） 在设计过程中进行进度安排值和实际值的比较，并提交进度限制报告和建议；（6） 协调各专业

34、工种设计进度，使其能满意施工进度要求。3. 质量限制：设计质量具有干脆效用质量和间接效用质量双重属性。干脆效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满意的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满意业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建立性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新奇、功能齐全、布局合理、结构牢靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量限制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，具体

35、的阅读，分析图纸，一边发觉并提出问题。对重要的细微环节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是：（1） 细致分析设计图纸，刚好向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并根据规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；（2） 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并依据须要提出修改看法；（3） 在设计进展过程中，帮助审核设计是否符合业主对设计质量的特别要求，并依据须要提出修改看法；（4） 若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构牢靠性，以降低成本、提高效率

36、；（5） 进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；（6） 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进看法；（7） 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；（8） 审核施工设计是否有足够的深度，是否满意可是共性的要求，确保施工进度安排的顺当进行；（9） 对项目所采纳的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出询问报告，在满意功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。4. 合同管理： 合同管理是项目管理工作中初三大目标限制外的另一项重要的工作，因为业主 签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应

37、充分重视合同管理的重要性。主要任务是：（1） 助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特别条款；（2） 从投资限制、进度限制和质量限制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；（3） 参加设计合同谈判；（4） 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行状况的检查，签订补充协议等事宜；（5） 分析可能发生索赔的缘由，制定防范性的对策，削减业主背索赔时间的发生；帮助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。5. 信息管理：信息市规划、限制、协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演着特别重要的角色，必需进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分

38、类及编码，制定信息管理制度，一边快速精确的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是：（1） 建立设计阶段工程信息的编码体系；（2） 建立设计阶段信息管理制度，并限制其执行；（3） 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；（4） 运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主供应有关项目管理的各类信息，并供应各种报表和报告；（5） 帮助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；（6） 将全部设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。6. 组织协调：设计阶段事由多家单位和众多人

39、员共同参加的，为了使这个过程能紧密结合、顺当运作，必需进行有效的组织与协调。主要工作内容为：（1） 帮助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺当进行；（2） 帮助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求；（3） 帮助业主做好方案设计与扩初设计审批打算工作，处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定；（4） 帮助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；（5） 帮助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；（6） 帮助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。7. 甲供机电设备和材料招标工作：（1） 业主进行甲供材料设备的合同结构设计；（2） 帮助业主进行

40、机电设备系统和材料的招标打算工作，包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产实力、供货时间、产品质量及运用工程的实际效果；（3） 编制甲供材料和机电设备系统招标文件；（4） 起草甲供材料和机电设备供货及安装合同；（5） 编制甲供材料、机电设备标底；（6） 分析投标文件，参加甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书；（7） 帮助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策、削减想业主索赔的发生；（8） 监督订货合同执行状况，限制供货进度及产品质量（包括开箱、检验等），确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件项目实施方案 篇5项目建设工作实施方案为实行全市项目

41、建设年活动支配部署，充分发挥项目建设在加快发展速度、加快产业转型、加快民生改善中的重要作用，依据株洲市人民政府办公室关于印发的通知（株政办函20xx6号文件精神，结合我县实际，制定本实施方案。一、工作目标充分调动各级各部门的力气，形成合力，着力解决制约项目用地、融资以及建设环境、服务效能等存在的问题。集中包装策划一批事关全县国民经济和社会长远发展的重大项目，实现储备项目的滚动开发，重点筹划一批单项投资10亿元以上重大前期项目；推动一批重大建设项目，实现早日竣工投产达效，确保全县重大建设项目年度完成投资31.85亿元以上，全县固定资产投资过50亿元；广泛筹措项目建设资金，着力用好国家政策，拓宽融

42、资渠道，激活民间投资，全力争取国家及省市专项资金。二、工作重点 做实项目前期工作。各级各部门要对十二五项目库和各部门专业项目库逐一进行落实，抓紧规划论证，完善相关条件，做好项目可行性探讨报告，明确项目选址，落实土地预审，开展环境和节能评价，搞好项目立项等前期工作，成熟一批、开发一批。抢抓长三角、珠三角产业转移、长株潭退二进三战略和沿海发达地区新一轮产业发展集聚机遇，瞄准市场和找寻政策机遇，力争今年6月底以前对原有项目库进行仔细梳理，新增和滚动开发一批项目，形成一批项目前期资料充溢，建设条件具备，能够指导十二五期间项目争取及招商引资的项目库。全年做实5个以上单项投资过10亿元、10个以上投资过亿

43、元的项目前期工作。 全面参加市十大主题活动。仔细落实项目建设责任，加强部门联动，帮助办理立项、征地、报建等相关手续，推动项目集中开工，重点解决一批重大建设项目存在的突出问题，主动参加银企对接会活动，筹措项目建设资金，主动参加全市问题集中销号月、重大前期项目推广会、项目集中竣工月和项目考核和乡镇项目投资竞赛评比活动。 强化要素保障。坚持节约集约用地，从严限制项目投资强度、建筑密度、绿化率、附属设施用地比例等关键指标，挖掘土地潜力，促进土地可持续利用。加大土地报批、土地征拆、土地储备、土地出让工作力度，力争全年报批土地4000亩以上，确保全县重点工程、重点项目、企业发展土地有效供应。主动适应国家宏

44、观政策特殊是货币政策调整的新形势，主动争取国家、省、市政策对我县的适当倾斜，多措并举缓解项目建设资金冲突。搭建银企合作平台，完善信贷担保体系建设，引导激励各类资金投入十大产业项目、十大基础工程、十大民生实事和四创四化建设。 主动参加全市乡镇项目投资竞赛活动。组织各乡镇全方位、多领域争项目引资金，提高全县乡镇固定资产投资规模和水平。完善乡镇固定资产投资统计方法，着重从固定资产投资、项目引进、项目开工建设等三个方面开展全县乡镇项目投资竞赛活动，形成上下齐抓项目工作合力，主动争取株洲市年度二十佳项目投资乡镇，掀起我县新一轮项目建设高潮。三、工作步骤 前期打算阶段（20xx年1-2月）组织申报省市重点

45、项目，拟定全县重大前期项目和重大建设项目名单，制定工作方案，成立工作机构。 组织实施阶段（20xx年3-12月）主动参加全市 十大主题活动，实施重大项目月调度，季讲评，年考核。1. 3月份参加全市项目集中开工月活动，力争3月份全年新建项目开工三分之一以上。2. 4月份参加全市现场集中办公月活动，集中解决一批重大建设项目存在的突出问题。3. 5月份参加全市重大项目现场阅历沟通会活动。4. 6月份参加全市项目现场讲评活动。5. 7月份参加全市银企对接会活动，促进银行与企业深度对接，筹措项目建设资金。6. 8月份组织三个十工程攻坚战活动，推动全县十大设施、十大产业项目和十大民生事业项目建设。7. 9月份参加全市问题集中销号月活动，集中解决每月项目调度累积的问题。8. 10月份参加全市重大前期项目推广会活动，将开发储备的重大项目进行深度包装，面对全社会推介。9. 11月份参加全市项目集中竣工月活动，力争11月份全县重大项目竣工40以上。10. 12月份参加全市项目考核和乡镇项目投资竞赛评比活动。 总结表彰阶段(20xx年2月)召开总结表彰大会。总结阅历，探讨建立持续推动项目建设 长效机制。四、保障措施 加强领导，提高相识。为加强对全县项目建设的组织领导，成立株洲县项目建设协调领导小组，由县委副书记、县长任组长，县委常委、常务副县长任常务副组长，各分管