2022年手机销售方案9篇.docx

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1、2022年手机销售方案9篇手机销售方案9篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常须要预先制定一份完整的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的安排。方案应当怎么制定才好呢？以下是我收集整理的手机销售方案9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。手机销售方案 篇1一、活动时间：20xx年9月8日20xx年9月10日二、活动地点：超音波通信城(紫金店和西街店)三、活动目的：为了提高专卖店形象和品牌，以及知名度，提高销售量。因此刻的手机行业竞争比较激烈，故各手机同家务必提高自己的销售量。所以，本次促销活动可借用“9.10”老师节为主题，以“9.10”为策划

2、原点做出相应的促销方案。四、打算工作：1、卖场内需打算好各种品牌、款式和功能的促销机型；2、具体了解各厂家是否有促销活动，这样能够借用厂家促销的机型做为亮点，能够有效的降低成本；3、销售人员的培训，对有针对性的机型进行特训，以增加活动期间的销量；4、广告媒介：宣扬单页(A4)，店面外展版(尺寸待定)，报媒(待定)；五、活动资料：1、投入相当一部分资金购买礼品，从礼品上吸引飘过的潜在消费者；2、从社会上百般找寻高水平的主持人，当路演人气不旺时能很好的调动路人参与活动；3、打算一些很简洁的关于老师的问题及嬉戏，使消费者看到获得奖品的期望，从而调动顾客参加专心性；4、针对消费者心理及习惯，设计一档简

3、洁好玩的嬉戏：请活动现场的各位有爱好参与的顾客进行写信息竞赛，编写“老师，你辛苦了。”发送至指定号码。以最短时间编写者为胜，并设置其奖品；5、从9月8日起至9月10日截止，在上党晚报做原创信息大赛，以“老师节”主题为评比出一、二、三等奖和入围奖；(待定)6、实行店内购机抽奖活动：购机在1500元以上者(含1500)即可参与抽奖；7、推出团购机型：诺基亚、三星、索尼爱立信、联想等(机型待定)，团购条件需十人以上；六、活动流程：9月9日上午：1、9：30分起先，鸣炮，奏乐，总经理致辞；2、9：40分由主持人讲开场白，宣布活动起先，由礼仪公司支配出演节目3、10：10分由模特展示本次活动的促销机型；

4、4、10：25分由礼仪公司支配出演节目；5、10：45分起先现场学问问答，并赐予奖品；6、10：00分由礼仪公司支配出演节目；7、11：30由主持人向现场观众告之下午的开场时间及活动资料；9月9日下午：1、15：00分起先，由公司支配出演节目；2、15：30分起先现场编信息竞赛，并赐予奖现场编信息竞赛，选获胜者并颁发奖品；3、15：40分由公司支配出演节目；4、16：00分起先购机抽奖；5、16：20分由公司支配出演节目；6、17：30分活动结束七、活动现场支配：1、场地支配：在手机卖场门前搭建舞台，前提是不影响店面通道。2、人员的支配：每店面只支配4人，2人/班发放宣扬单页，并引导顾客到店内

5、购机，要求交谈表达力强；现场限制人员1名，保证与礼仪公司的良好沟通；礼品保管1名，按要求指定获奖人发放奖品；交通疏导1名，保证店面门前通道畅通。3、奖品的确定：待定4、经费预算：略八、对活动的事前事中事后分三部分来限制，各部分应思索到的问题：1、活动前，工作人员的聘请及简洁培训、促销场地的预约、与其它部门的沟通协调、经费的预算申请、现场平安性问题、时间长度刚好间点。2、活动中，保证会场气氛的活跃、卖场的销售协作。3、活动后，对本次活动进行评估、对本次活动损益分析、无形效益分析、假如促销效果明显能够借助后期的节假日再次进行促销(如八月十五，国庆等)。注：本次活动的活动流程须要和礼仪公司有良好的沟

6、通，确定其详细时间。手机销售方案 篇2一、本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。二、三、1. 工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(14001800元); 2. 该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能嘉奖工资占10%,效能嘉奖工资占40%;3. 总收入=岗位工资+职能嘉奖工资+效能嘉奖工资+个人业绩提成+其他嘉奖与补贴;4. 岗位工资700900元，与考勤相关联，不参加绩效;5. 职能工资140180元，与专业实力和发生过程相关联，参加绩效，绩效分数100分;(详见附件一)6. 效能工资560720元，与基础销售额相关联，参加绩效，绩效分数100分;7. 个人业绩提

7、成，超过基础销售额部分的提成，不参加绩效;四、1. 个人业绩提成标准：(1)基础值标准 (完成销售额 1.4万元1.8万元) (2)第一挑战值标准 (完成挑战销售额2.5万元3万元)(3)最高挑战值标准 (完成挑战销售额 4万元以上，详细由自己制定)。 2. 提成率标准(如下图)：例如：销售人员2月底做出3月份的销售安排，安排完成第一挑战值，并签字确认。而在3月份实际完成21000万元，完成了安排额的84%，则视为完成安排任务，业绩提成根据上图所示按5%提成。如没有做出安排，则根据4.5%提成。五.(1)职能嘉奖考核标准分为100分，实得职能嘉奖工资=标准职能嘉奖工资实得职能嘉奖分100(2)

8、效能工资考核标准分为100分，实得效能嘉奖工资=标准效能嘉奖工资 实得效能嘉奖分100(3)话费补贴：根据手机话费补贴标准执行; 交通补贴：50元/月。六.(1) 客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元;其次次做假时，处分并罚款200元;第三次做假时，自动离职并罚款500元。(2) 不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事务时，警告并罚款100元;其次次发生此类事务时，处分并罚款200元;第三次发生此类事务时，自动离职并罚款500元;若情节严峻时，则视事实严峻程度罚款1000-20xx元，甚至送司法机关处理。 (3) 不能泄露公司的商业隐私，泄密按保密协议规定

9、惩罚。七.当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的120%时，部门经理具有晋升一个子职级的资格，假如其它条件达到上一个职级标准，次月马上晋升一个子职级。附件一上海好施实业有限公司华北营销中心 市场销售部员工职能绩效考核表被考核人 部门 年 月 日手机销售方案 篇3一、活动时间：20xx年9月8日20xx年9月10日二、活动地点：超音波通信城(紫金店和西街店)三、活动目的：为了提高专卖店形象和品牌，以及知名度，提高销售量。因此刻的手机行业竞争比较激烈，故各手机同家务必提高自己的销售量。所以，本次促销活动可借用“9.10”老师节为主题，以“9.10”为策划原点做出相应的促销方案。四、打算工作：

10、1、卖场内需打算好各种品牌、款式和功能的促销机型;2、具体了解各厂家是否有促销活动，这样能够借用厂家促销的机型做为亮点，能够有效的降低成本;3、销售人员的培训，对有针对性的机型进行特训，以增加活动期间的销量;4、广告媒介：宣扬单页(A4)，店面外展版(尺寸待定)，报媒(待定);五、活动资料：1、投入相当一部分资金购买礼品，从礼品上吸引飘过的潜在消费者;2、从社会上百般找寻高水平的主持人，当路演人气不旺时能很好的调动路人参与活动;3、打算一些很简洁的关于老师的问题及嬉戏，使消费者看到获得奖品的期望，从而调动顾客参加专心性;4、针对消费者心理及习惯，设计一档简洁好玩的嬉戏：请活动现场的各位有爱好参

11、与的顾客进行写信息竞赛，编写“老师，你辛苦了。”发送至指定号码。以最短时间编写者为胜，并设置其奖品;5、从9月8日起至9月10日截止，在上党晚报做原创信息大赛，以“老师节”主题为评比出一、二、三等奖和入围奖;(待定)6、实行店内购机抽奖活动：购机在1500元以上者(含1500)即可参与抽奖;7、推出团购机型：诺基亚、三星、索尼爱立信、联想等(机型待定)，团购条件需十人以上;六、活动流程：9月9日上午：1、9：30分起先，鸣炮，奏乐，总经理致辞;2、9：40分由主持人讲开场白，宣布活动起先，由礼仪公司支配出演节目3、10：10分由模特展示本次活动的促销机型;4、10：25分由礼仪公司支配出演节目

12、;5、10：45分起先现场学问问答，并赐予奖品;6、10：00分由礼仪公司支配出演节目;7、11：30由主持人向现场观众告之下午的开场时间及活动资料;9月9日下午：1、15：00分起先，由公司支配出演节目;2、15：30分起先现场编信息竞赛，并赐予奖现场编信息竞赛，选获胜者并颁发奖品;3、15：40分由公司支配出演节目;4、16：00分起先购机抽奖;5、16：20分由公司支配出演节目;6、17：30分活动结束七、活动现场支配：1、场地支配：在手机卖场门前搭建舞台，前提是不影响店面通道。2、人员的支配：每店面只支配4人，2人/班发放宣扬单页，并引导顾客到店内购机，要求交谈表达力强;现场限制人员1

13、名，保证与礼仪公司的良好沟通;礼品保管1名，按要求指定获奖人发放奖品;交通疏导1名，保证店面门前通道畅通。3、奖品的确定：待定4、经费预算：略八、对活动的事前事中事后分三部分来限制，各部分应思索到的问题：1、活动前，工作人员的聘请及简洁培训、促销场地的预约、与其它部门的沟通协调、经费的预算申请、现场平安性问题、时间长度刚好间点。2、活动中，保证会场气氛的活跃、卖场的销售协作。3、活动后，对本次活动进行评估、对本次活动损益分析、无形效益分析、假如促销效果明显能够借助后期的节假日再次进行促销(如八月十五，国庆等)。注：本次活动的活动流程须要和礼仪公司有良好的沟通，确定其详细时间。手机销售方案 篇4

14、业务提成一、业务提成(按当月到账的货款现金金额来核算)A、一个月销售在30万人民币以内，提成按销售额的1%来计算;B、一个月销售在30万以上到100万人民币以内，提成按销售额1.5%来计算;C、一个月销售在100万以上到150万人民币以内，提成按销售额的1.8%来计算;D、一个月销售在150万人民币以上，提成按销售额的2%来计算备注：1、以上提成是老顾客的提成，若是新客户(第一次下单)的提成在原提成的基础上上浮0.5%2、年销售额(以实际到账)在150万人民币到200万人民币，嘉奖区内游，可带家属2人(也可选择现金3000元)3、年销售额(以实际到账)在200万到350万人民币，嘉奖区外游，可

15、带家属3人(也可选择现金5000元)4、年销售额(以实际到账)在300万到500万人民币，嘉奖东南亚游，可带家属3人(也可选择现金12000元)5、年销售额(以实际到账)在500万到600万人民币，嘉奖欧洲游，可带家属1人或4.5万-5万元的斯巴鲁小车一辆6、年销售额(以实际到账)在600万到800万人民币，嘉奖欧洲游，可带家属2人或捷达车一辆7、年销售额(以实际到账)在800万到1000万人民币，嘉奖10万元8、年销售额(以实际到账)在1000万人民币，嘉奖15万元。年度业务嘉奖安排1、首单嘉奖安排1-1)首单奖：新业务员第一张订单超过5000美金(不含运费、模具费、认证费、佣金等，下同)的

16、订单，奖现金500元;1-2)新业务重磅首单奖：新业务员第一张订单超过30000美金的订单，奖价值3000元“小米”手机一部;1-3)年首单奖(2)：本年度第一张订单金额超过50000美金的订单，奖价值3000元“小米”手机一部。2、冠军嘉奖安排月冠军奖：当月销售业绩第一名者，奖现金200元;季冠军奖：季度销售业绩第一名者，奖现金1000元;年冠军奖：年度销售业绩超过100万美金并是第一名者，奖价值45000元的奔奔小车一辆或折现30000元。如跟别的嘉奖条款相重叠，按高的标准执行。3、优秀员工嘉奖安排按价值观考核，每个月表现最优秀的员工，嘉奖现金300元。4、客户开发奖新客户开发奖：第一次下

17、单金额超过5000美金的客户属新客户，没增加一个新客户奖500元。5、团队奖(嘉奖费用只能用于团队活动经费)业绩优秀团队奖：季度奖：季度销售业绩第一名的团队，奖活动经费300元;年度奖：年度销售业绩第一名的团队，奖活动经费3000元;活力优胜团队奖：季度奖：季度团队合作最融洽，进步最快，后台操作最好，最有活力的团队，奖活动经费300元;年度奖：年度团队合作最融洽，进步最快，最有活力的团队，奖活动经费3000元。业务人员晋升激励方案业务经理激励方案手机销售方案 篇5一、业务提成(按当月到账的货款现金金额来核算)A、一个月销售在30万人民币以内，提成按销售额的1%来计算;B、一个月销售在30万以上

18、到100万人民币以内，提成按销售额1.5%来计算;C、一个月销售在100万以上到150万人民币以内，提成按销售额的1.8%来计算;D、一个月销售在150万人民币以上，提成按销售额的2%来计算备注：1、以上提成是老顾客的提成，若是新客户(第一次下单)的提成在原提成的基础上上浮0.5%2、年销售额(以实际到账)在150万人民币到200万人民币，嘉奖区内游，可带家属2人(也可选择现金3000元)3、年销售额(以实际到账)在200万到350万人民币，嘉奖区外游，可带家属3人(也可选择现金5000元)4、年销售额(以实际到账)在300万到500万人民币，嘉奖东南亚游，可带家属3人(也可选择现金12000

19、元)5、年销售额(以实际到账)在500万到600万人民币，嘉奖欧洲游，可带家属1人或4.5万-5万元的斯巴鲁小车一辆6、年销售额(以实际到账)在600万到800万人民币，嘉奖欧洲游，可带家属2人或捷达车一辆7、年销售额(以实际到账)在800万到1000万人民币，嘉奖10万元8、年销售额(以实际到账)在1000万人民币，嘉奖15万元。二、年度业务嘉奖安排1、首单嘉奖安排1-1)首单奖：新业务员第一张订单超过5000美金(不含运费、模具费、认证费、佣金等，下同)的订单，奖现金500元;1-2)新业务重磅首单奖：新业务员第一张订单超过30000美金的订单，奖价值3000元“小米”手机一部;1-3)年

20、首单奖(2)：本年度第一张订单金额超过50000美金的订单，奖价值3000元“小米”手机一部。2、冠军嘉奖安排月冠军奖：当月销售业绩第一名者，奖现金200元;季冠军奖：季度销售业绩第一名者，奖现金1000元;年冠军奖：年度销售业绩超过100万美金并是第一名者，奖价值45000元的奔奔小车一辆或折现30000元。如跟别的嘉奖条款相重叠，按高的标准执行。3、优秀员工嘉奖安排按价值观考核，每个月表现最优秀的员工，嘉奖现金300元。4、客户开发奖新客户开发奖：第一次下单金额超过5000美金的客户属新客户，没增加一个新客户奖500元。5、团队奖(嘉奖费用只能用于团队活动经费)业绩优秀团队奖：季度奖：季度

21、销售业绩第一名的团队，奖活动经费300元;年度奖：年度销售业绩第一名的团队，奖活动经费3000元;活力优胜团队奖：季度奖：季度团队合作最融洽，进步最快，后台操作最好，最有活力的团队，奖活动经费300元;年度奖：年度团队合作最融洽，进步最快，最有活力的团队，奖活动经费3000元。手机销售方案 篇6一、活动目的.1、借助“五一”促销活动，开展大型促销(签售)活动，提升品牌知名度，抢占市场销量。2、提高品牌美誉度、确保市场健康快速发展。3、传播品牌“品质巅峰 价格低谷”口碑，回报消费者一贯的支持，使更多的消费者可以享受到产品带来的安逸生活二、促销主题：五一感恩 大放价三、活动时间四、促销口号、短信内

22、容1、品质巅峰价格低谷2、厂价补贴实惠到家五、活动范围全国各级 营销(管理)中心，及所辖小区店、团购网站、品牌联盟。六、促销内容1、预交诚意金最高10倍返还。前1-10名，交诚意金50元，在活动期间正式签单时可抵500元货款运用;前11-30名，交诚意金50元，在活动期间正式签单时可抵300元货款运用;前31-50名，交诚意金50元，在活动期间正式签单时可抵200元货款运用。2、品质巅峰，价格低谷，全场最低低谷价6.9折起，3、进店有礼：凭邀请函进店均赠送精致小礼品一份。4、现场签单送礼：5、现场签单幸运大抽奖：(各营销中心可依据实际状况适当进行变更)一等奖 冰箱 一名(如海信冰箱BCD-57

23、6WT，价值4990元)二等奖 彩电 二名(如飞利浦彩电32PFL1200/T3，价值2100元)三等奖 微波炉 五名(如格兰仕微波炉G80F23N1P-M8，价值500元)注：获奖者须补交足全款后方可领取上述礼品，并不予退单。七、媒体投放1、促销短信：用已驾驭新开盘业主的电话号码，在活动前3天进行促销信息的群发;2、户外广告：户外广告画面全部换成活动画面，可临时租借几块;3、主流位置的广告画面更换成本次促销内容;4、广播电台：交通广播电台，直播促销内容，为期一个星期;5、报纸：两期报纸硬广告宣扬;6、网络媒体：重点在当地热门网站、论坛发布促销信息;7、DM单页：在小区，建材市场，新建楼盘派发

24、，夹报形式派送。八、促销后期跟进1、保持布置一周，价格马上复原原价;2、整理各项物料、客户档案并进行电话回访及短信感谢，增加品牌美誉度。手机销售方案 篇7一、活动时间：20xx年9月8日20xx年9月10日二、活动地点：xxx店三、活动目的：为了提高专卖店形象和品牌，以及知名度，提高销售量。因此刻的手机行业竞争比较激烈，故各手机同家务必提高自己的销售量。所以，本次促销活动可借用“9.10”老师节为主题，以“9.10”为策划原点做出相应的促销方案。四、打算工作：1、卖场内需打算好各种品牌、款式和功能的促销机型;2、具体了解各厂家是否有促销活动，这样能够借用厂家促销的机型做为亮点，能够有效的降低成

25、本;3、销售人员的培训，对有针对性的机型进行特训，以增加活动期间的销量;4、广告媒介：宣扬单页(A4)，店面外展版(尺寸待定)，报媒(待定);五、活动资料：1、投入相当一部分资金购买礼品，从礼品上吸引飘过的潜在消费者;2、从社会上百般找寻高水平的主持人，当路演人气不旺时能很好的调动路人参与活动;3、打算一些很简洁的关于老师的问题及嬉戏，使消费者看到获得奖品的期望，从而调动顾客参加专心性;4、针对消费者心理及习惯，设计一档简洁好玩的嬉戏：请活动现场的各位有爱好参与的顾客进行写信息竞赛，编写“老师，你辛苦了。”发送至指定号码。以最短时间编写者为胜，并设置其奖品;5、从9月8日起至9月10日截止，在

26、上党晚报做原创信息大赛，以“老师节”主题为评比出一、二、三等奖和入围奖;(待定)6、实行店内购机抽奖活动：购机在1500元以上者(含1500)即可参与抽奖;7、推出团购机型：诺基亚、三星、索尼爱立信、联想等(机型待定)，团购条件需十人以上;六、活动流程：9月9日上午：1、9：30分起先，鸣炮，奏乐，总经理致辞;2、9：40分由主持人讲开场白，宣布活动起先，由礼仪公司支配出演节目3、10：10分由模特展示本次活动的促销机型;4、10：25分由礼仪公司支配出演节目;5、10：45分起先现场学问问答，并赐予奖品;6、10：00分由礼仪公司支配出演节目;7、11：30由主持人向现场观众告之下午的开场时

27、间及活动资料;9月9日下午：1、15：00分起先，由公司支配出演节目;2、15：30分起先现场编信息竞赛，并赐予奖现场编信息竞赛，选获胜者并颁发奖品;3、15：40分由公司支配出演节目;4、16：00分起先购机抽奖;5、16：20分由公司支配出演节目;6、17：30分活动结束七、活动现场支配：1、场地支配：在手机卖场门前搭建舞台，前提是不影响店面通道。2、人员的支配：每店面只支配4人，2人/班发放宣扬单页，并引导顾客到店内购机，要求交谈表达力强;现场限制人员1名，保证与礼仪公司的良好沟通;礼品保管1名，按要求指定获奖人发放奖品;交通疏导1名，保证店面门前通道畅通。3、奖品的确定：待定4、经费预

28、算：略八、对活动的事前事中事后分三部分来限制，各部分应思索到的问题：1、活动前，工作人员的聘请及简洁培训、促销场地的预约、与其它部门的沟通协调、经费的预算申请、现场平安性问题、时间长度刚好间点。2、活动中，保证会场气氛的活跃、卖场的销售协作。3、活动后，对本次活动进行评估、对本次活动损益分析、无形效益分析、假如促销效果明显能够借助后期的节假日再次进行促销(如八月十五，国庆等)。注：本次活动的活动流程须要和礼仪公司有良好的沟通，确定其详细时间。手机销售方案 篇8一、本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。二、1. 工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(14001800元)

29、; 2. 该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能嘉奖工资占10%,效能嘉奖工资占40%;3. 总收入=岗位工资+职能嘉奖工资+效能嘉奖工资+个人业绩提成+其他嘉奖与补贴;4. 岗位工资700900元，与考勤相关联，不参加绩效;5. 职能工资140180元，与专业实力和发生过程相关联，参加绩效，绩效分数100分;(详见附件一)6. 效能工资560720元，与基础销售额相关联，参加绩效，绩效分数100分;7. 个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参加绩效;三、1. 个人业绩提成标准：(1)基础值标准 (完成销售额 1.4万元1.8万元) (2)第一挑战值标准 (完成挑战销售额2.5万元3万

30、元)(3)最高挑战值标准 (完成挑战销售额 4万元以上，详细由自己制定)。 2. 提成率标准(如下图)：例如：销售人员2月底做出3月份的销售安排，安排完成第一挑战值，并签字确认。而在3月份实际完成21000万元，完成了安排额的84%，则视为完成安排任务，业绩提成根据上图所示按5%提成。如没有做出安排，则根据4.5%提成。四、考核标准(1)职能嘉奖考核标准分为100分，实得职能嘉奖工资=标准职能嘉奖工资实得职能嘉奖分100(2)效能工资考核标准分为100分，实得效能嘉奖工资=标准效能嘉奖工资 实得效能嘉奖分100(3)话费补贴：根据手机话费补贴标准执行; 交通补贴：50元/月。六.(1) 客户管

31、理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元;其次次做假时，处分并罚款200元;第三次做假时，自动离职并罚款500元。(2) 不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事务时，警告并罚款100元;其次次发生此类事务时，处分并罚款200元;第三次发生此类事务时，自动离职并罚款500元;若情节严峻时，则视事实严峻程度罚款1000-20xx元，甚至送司法机关处理。 (3) 不能泄露公司的商业隐私，泄密按保密协议规定惩罚。七.当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的120%时，部门经理具有晋升一个子职级的资格，假如其它条件达到上一个职级标准，次月马上晋升一个子职级。手机销售方案

32、篇9业务提成一、业务提成(按当月到账的货款现金金额来核算)A、一个月销售在30万人民币以内，提成按销售额的1%来计算;B、一个月销售在30万以上到100万人民币以内，提成按销售额1.5%来计算;C、一个月销售在100万以上到150万人民币以内，提成按销售额的1.8%来计算;D、一个月销售在150万人民币以上，提成按销售额的2%来计算备注：1、以上提成是老顾客的提成，若是新客户(第一次下单)的提成在原提成的基础上上浮0.5%2、年销售额(以实际到账)在150万人民币到200万人民币，嘉奖区内游，可带家属2人(也可选择现金3000元)3、年销售额(以实际到账)在200万到350万人民币，嘉奖区外游

33、，可带家属3人(也可选择现金5000元)4、年销售额(以实际到账)在300万到500万人民币，嘉奖东南亚游，可带家属3人(也可选择现金12000元)5、年销售额(以实际到账)在500万到600万人民币，嘉奖欧洲游，可带家属1人或4.5万-5万元的斯巴鲁小车一辆6、年销售额(以实际到账)在600万到800万人民币，嘉奖欧洲游，可带家属2人或捷达车一辆7、年销售额(以实际到账)在800万到1000万人民币，嘉奖10万元8、年销售额(以实际到账)在1000万人民币，嘉奖15万元。年度业务嘉奖安排1、首单嘉奖安排1-1)首单奖：新业务员第一张订单超过5000美金(不含运费、模具费、认证费、佣金等，下同

34、)的订单，奖现金500元;1-2)新业务重磅首单奖：新业务员第一张订单超过30000美金的订单，奖价值3000元“小米”手机一部;1-3)年首单奖(2)：本年度第一张订单金额超过50000美金的订单，奖价值3000元“小米”手机一部。2、冠军嘉奖安排月冠军奖：当月销售业绩第一名者，奖现金200元;季冠军奖：季度销售业绩第一名者，奖现金1000元;年冠军奖：年度销售业绩超过100万美金并是第一名者，奖价值45000元的奔奔小车一辆或折现30000元。如跟别的嘉奖条款相重叠，按高的标准执行。3、优秀员工嘉奖安排按价值观考核，每个月表现最优秀的员工，嘉奖现金300元。4、客户开发奖新客户开发奖：第一

35、次下单金额超过5000美金的客户属新客户，没增加一个新客户奖500元。5、团队奖(嘉奖费用只能用于团队活动经费)业绩优秀团队奖：季度奖：季度销售业绩第一名的团队，奖活动经费300元;年度奖：年度销售业绩第一名的团队，奖活动经费3000元;活力优胜团队奖：季度奖：季度团队合作最融洽，进步最快，后台操作最好，最有活力的团队，奖活动经费300元;年度奖：年度团队合作最融洽，进步最快，最有活力的团队，奖活动经费3000元。 营销策划书图文举荐 销售年终奖方案个人销售安排方案销售产品促销方案老师节市场销售会策划方案手机销售方案第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页