装配式建筑全过程咨询管理规程(T-LESC 03—2023).pdf

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1、 山东省工程建设团体标准 T/LESC*2023 装配式建筑全过程咨询管理规程 Consultation Regulation Management Regulations for the Entire Process of Prefabricated Buildings（报批稿）2023-*-*发布 2023-*-*实施 山东省工程建设标准造价协会发布 ICS 93.010 P 01 山东省工程建设团体标准 装配式建筑全过程咨询管理规程 Consultation Regulation on Management Regulations for the Entire Process of Pr

2、efabricated Buildings（报批稿）T/LESC*2023 主编单位：济南市城乡建设发展服务中心 批准单位：山东省工程建设标准造价协会 施行日期：2023 年*月*日 前言 按照国务院关于印发深化标准化工作改革方案的通知（国发201513 号）、国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见（国办发201719 号）、国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（发改投资规2019515 号）、住房和城乡建设部等部门关于加快新型建筑工业化发展的若干意见（建标规20208 号）等文件精神，为促进装配式建筑全过程工程咨询工作科学化、标准化、规范化建设，由济南市

3、城乡建设发展服务中心、山东省工程建设标准造价协会组织相关单位成立了装配式建筑全过程咨询管理规程编制课题组。课题组进行了广泛的调查研究，认真总结实践经验，以有关国家规范和标准为依据，编制了本规程。本规程共分 11 章，主要内容包括：总则、术语、基本规定、工程组织与机构设置、项目决策阶段咨询、规划设计阶段咨询、招标采购阶段咨询、建设实施阶段咨询、竣工验收阶段咨询、运营维护阶段咨询和数字化应用咨询。本规程由山东省工程建设标准造价协会归口管理，由济南市城乡建设发展服务中心（地址：山东省济南市历下区经十路 14306 号，邮政编码：250014）负责解释，在使用过程中如发现需修改或补充之处，请将意见和资

4、料寄解释单位。主编单位：济南市城乡建设发展服务中心 参编单位：兆丰工程咨询有限公司 主要起草人：李善坤 亓树文 蒋波 刘文建 刘小军 王玉 陈 刚 张广弟 主要审查人：崔士起 段辉文 李虚进 石玉仁 宋亦工 纪凡荣 杨晓东 陈广君 王志祺 目次 1 总则总则.5 2 术语术语.6 3 基本规定基本规定.8 4 工程组织与工程组织与管理策划管理策划.9 4.1一般规定.9 4.2组织架构.9 4.3人员职责.10 4.4 管理策划.11 5 项目决策项目决策阶段咨询阶段咨询.13 5.1一般规定.13 5.2咨询工作.13 5.3咨询成果.14 6 规划规划设计阶段咨询设计阶段咨询.16 6.1

5、一般规定.16 6.2规划设计咨询工作.16 6.3施工图设计咨询工作.17 6.4部品部件深化设计咨询工作.18 6.5咨询成果.19 7 招标采购阶段咨询招标采购阶段咨询.20 7.1一般规定.20 7.2咨询工作.20 7.3咨询成果.21 8 工程施工阶段咨询工程施工阶段咨询.22 8.1一般规定.22 8.2准备工作.22 8.3质量管理.23 8.4造价管理.23 8.5进度管理.24 8.6安全管理.25 8.7部品部件生产管理.25 8.8咨询成果.25 9 竣工验收阶段竣工验收阶段咨询咨询.28 9.1一般规定.28 9.2咨询工作.28 9.3咨询成果.29 10 运运营维

6、护阶营维护阶段咨询段咨询.30 10.1一般规定.30 10.2咨询工作.30 10.3咨询成果.30 11 数字化数字化咨询咨询应用应用.32 11.1一般规定.32 11.2项目决策阶段.32 11.3规划设计阶段.32 11.4招标采购阶段.33 11.5建设实施阶段.33 11.6竣工验收阶段.33 11.7运营维护阶段.34 附录附录 A 工程全过程咨询工程全过程咨询 BIM 技术应用要点清单技术应用要点清单.35 本规程用词说明本规程用词说明.37 引用标准名录引用标准名录.38 条文说明.40 3 Table of Contents 1 General Provisions 5

7、2 Terminology 6 3 Basic Regulations 8 4 Project Organization and Management Planning 9 4.1 General Provisions 9 4.2 Organizational Structure 9 4.3 Personnel Responsibilities 10 4.4 Management Planning 11 5Consulting During the Project Decision Phase 13 5.1 General Provisions 13 5.2 Consulting Work 1

8、3 5.3Consulting Outcomes 14 6Consulting During the Planning and Design Phase 16 6.1 General Provisions 16 6.2 Planning and Design Consulting Work 16 6.3 Construction Drawing Design Consulting Work 17 6.4 Detailed Design Consulting Work for Parts and Components 18 6.5Consulting Outcomes 19 7Consultin

9、g During the Bidding and Procurement Phase 20 7.1 General Provisions 20 7.2 Consulting Work 20 7.3Consulting Outcomes 21 8Consulting During the Construction Phase 22 8.1 General Provisions 22 8.2 Preparation Work 22 8.3 Quality Management 23 8.4 Cost Management 23 8.5 Schedule Management 24 4 8.6 Sa

10、fety Management 25 8.7 Production Management for Parts and Components 25 8.8 Consulting Outcomes 25 9Consulting During the Completion and Acceptance Phase 28 9.1 General Provisions 28 9.2 Consulting Work 28 9.3 Consulting Outcomes 29 10Consulting During the Operation and Maintenance Phase 30 10.1 Ge

11、neral Provisions 30 10.2 Consulting Work 30 10.3Consulting Outcomes 30 11Application of Digital Consulting 32 11.1 General Provisions 32 11.2 Project Decision Phase 32 11.3 Planning and Design Phase 32 11.4 Bidding and Procurement Phase 33 11.5 Construction Implementation Phase 33 11.6 Completion an

12、d Acceptance Phase 33 11.7 Operation and Maintenance Phase 33 Appendix A:Checklist for BIM Technology Application in Full Process Engineering Consulting 35 Glossary of Terms Used in This Regulation 37 List of Referenced Standards 36 Article Explanations 40 5 1 总则 1.0.1 为促进装配式建筑高质量发展，规范全过程咨询管理工作，制定本规

13、程。1.0.2 本规程适用于装配式建筑全过程咨询的组织策划、咨询服务和管理实施。1.0.3 在实施装配式建筑项目全过程咨询过程中，除应遵守本规程外，尚应符合国家现行相关标准的规定。6 2 术语 2.0.1 装配式建筑 Prefabricated Construction 由预制部品部件在工地装配而成的建筑。2.0.2 全过程咨询企业Full-Process Consulting Firm 在装配式建筑的投资决策、工程建设和运营维护阶段，为建设单位提供涉及技术、经济、组织和管理在内的整体或局部的服务活动的独立法人单位或其联合体。2.0.3 装配式建筑全过程咨询Full-Process Consu

14、lting for Prefabricated onstruction 全过程咨询企业综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法，采用多种服务方式组合，为委托方在装配式建筑项目投资决策、建设实施乃至运营维护阶段持续提供局部或整体解决方案的智力服务活动。2.0.4 专业咨询Professional Consulting 对装配式建筑建设项目全过程咨询服务提供投资、勘察、设计、造价、招标采购、监理、运营维护等专项业务的咨询工作。2.0.5 全过程咨询项目负责人Project Manager for Full-Process Consulting 具备相应资格和管理能力，由全过程咨

15、询企业委派，在授权范围内全面负责履行全过程咨询服务合同、主持全过程咨询服务工作的人员。2.0.6 专业咨询负责人Professional Consulting Manager 具备相应资格和专业能力，在全过程咨询项目负责人的组织和领导下，组织协调全过程咨询服务中专业咨询服务工作的人员。2.0.7 专业咨询工程师Professional Consulting Engineer 7 具备相应资格和专业能力，在专业咨询负责人的组织和领导下，承担全过程咨询服务中的专业咨询服务工作的人员。2.0.8 总体服务管理策划方案Overall Service Management Planning Scheme

16、 全过程咨询企业全面开展全过程咨询服务的指导性文件。2.0.9 专业咨询实施方案Professional Consulting Implementation Scheme 针对某一专业或业务咨询服务的操作性文件。2.0.10 数字化管理Digital Management 利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象、管理行为，对工程建设提供全过程的计划、组织、协调等管理工作。8 3 基本规定 3.0.1 全过程咨询企业应独立、科学、公正地开展全过程咨询服务活动。3.0.2 建设单位应当与全过程咨询服务企业签订全过程咨询服务合同，合同中应明确服务的范围、内容、期限和酬金、咨询成果形式

17、，以及双方权利义务、变更程序、违约责任等条款。3.0.3 全过程咨询企业应建立自身的服务技术标准、管理标准，不断完善质量管理体系、职业健康安全和环境管理体系。3.0.4 全过程咨询企业在投资决策阶段应统筹考虑建设项目的适用性和特点，结合国家、地区、行业发展规划及相关装配式建筑建设规划、产业政策、技术标准及相关审批要求的特点进行分析研究和论证，为建设单位提供决策依据和建议。3.0.5 全过程咨询企业在工程建设阶段，应当以装配式建筑质量和安全为前提，提供符合装配式建筑建造特点的勘察、设计、造价、监理等咨询服务，满足建设单位一体化服务需求。3.0.6 全过程咨询企业宜建立数字化管理平台，大力开发和利

18、用建筑信息模型（BIM）、大数据、物联网等现代信息技术和资源，努力提高信息化管理与应用水平，为开展全过程咨询业务提供保障。3.0.7 全过程咨询企业应在装配式建筑建设各阶段，按照合同及相关标准要求实施全过程咨询服务，形成相应咨询服务成果文件，并应注重保护知识产权和商业机密，严禁侵犯他人的合法权益。9 4 工程组织与管理策划 4.1 一般规定 4.1.1 全过程咨询服务应当由一家具有综合能力的咨询企业实施，也可由多家具有工程咨询、勘察、设计、监理、造价等不同能力的咨询单位联合实施。由多家咨询单位联合实施的，应当明确牵头单位及各单位的权利、义务和责任。4.1.2 全过程咨询企业应当建立与其咨询业务

19、相适应的专业部门及现场服务机构，根据工程进展不同阶段设置结构合理的专业咨询人员，提升核心竞争力，培育综合性多元化服务及系统性问题整合服务能力。4.2 组织架构 4.2.1 全过程咨询企业应为咨询服务项目设置全过程咨询项目负责人、各专业咨询负责人和各专业咨询工程师，并制定相应的岗位职责、管理流程和制度，履行工程咨询服务委托合同。4.2.2 全过程咨询企业应书面授权全过程咨询项目负责人，落实项目负责人责任制。全过程咨询项目负责人应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有装配式建筑类似咨询服务工程经验。4.2.3 装配式建筑全过程咨询业务涉及投资决策咨询和勘察、设计、监理

20、、造价咨询业务的，全过程咨询企业应分别委派具有相应执业资格或业务能力的专业人员担任相应专业负责人。4.2.4 全过程咨询企业应根据项目管理需要配备具有相应执业能力的专业咨询工程师，做到专业配套，数量满足咨询业务的需求。10 4.3 人员职责 4.3.1 全过程咨询项目负责人应履行下列职责：1 负责制定总体服务管理策划方案，核准各专业咨询实施方案，并组织实施；2 牵头识别装配式建筑项目建设目标，根据项目建设目标进行工作结构分解，编制全过程工程咨询项目总计划，并要求各专项工作按总计划编制专项工作计划；3 统筹、协调和管理装配式建筑项目全过程各专业咨询服务工作，检查和监督工作计划执行情况；4 根据需

21、求确定全过程咨询企业人员及其岗位职责，特别是明确各专业咨询服务的负责人及其职责；5 根据工程进展及全过程咨询工作情况配置全过程咨询企业人力资源；6 参与组织对装配式建筑项目全过程各阶段的重大决策，在授权范围内决定任务分解、资金分配和资源使用；7 制定全过程咨询成果文件的质量标准，并审核确认成果文件；8 参与或配合全过程各专业咨询服务成果质量事故的调查和处理；9 完成全过程咨询企业委托的其他任务。4.3.2 专业咨询负责人应履行下列职责：1 参与编制总体服务管理策划方案，负责编制相关专业咨询服务的实施细则；11 2 按照现行法律法规、标准规范、质量要求结合工作计划和任务分配等，审核相关专业咨询服

22、务工作，对承担的任务和出具的成果负责，并向全过程咨询项目负责人报告；3 完成全过程咨询项目负责人安排的其他咨询服务工作。4.3.3 专业咨询工程师应履行下列职责：1 按照现行法律法规、标准规范、质量要求结合工作计划和任务分配等，完成相关专业咨询服务工作，对承担的任务和出具的成果负责，并向专业咨询负责人报告；2 完成专业咨询负责人安排的其他咨询服务工作。4.4 管理策划 4.4.1 全过程咨询企业应根据全过程咨询服务合同的要求，进行全过程咨询服务管理策划。4.4.2 全过程咨询服务管理策划文件应报送建设单位审定，当实际情况或条件发生重大变化时，全过程咨询服务策划文件应按要求修改和完善，重新履行审

23、批手续，并在全过程咨询企业内部进行交底并形成交底记录。4.4.3 全过程咨询服务管理策划宜包含全过程咨询服务工作大纲、专业咨询实施方案编制清单和计划两部分内容。4.4.4 全过程咨询服务工作大纲，用以指导全过程咨询服务工作的开展，宜包含下列内容：1 项目概况（应包含装配率、装配式技术应用等）；2 咨询服务范围和内容；3 咨询服务目标；12 4 咨询服务工作不同阶段任务分解；5 项目总控计划（包含但不限于项目总体进度计划、项目目标成本、项目质量计划等）；6 全过程咨询企业组织模式、派驻计划；7 各类管理制度规划及发布（包含但不限于协调管理、进度管理、成本管控、招标采购管理、合同管理、质量管理、安

24、全管理、技术管理、档案管理、风险管理等）；8 投资决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段、运维管理阶段咨询服务方案的编制计划和主要内容；9 全过程咨询服务的数字化管理。4.4.5 专业咨询实施方案，用以指导特定的专业咨询工作，宜包含下列内容：1 专业特点；2 服务范围和内容；3 工作目标；4 编制依据；5 专项控制计划；6 工作流程；7 组织方案；8 重点、难点及薄弱环节点分解清单；9 服务措施。13 5 项目决策阶段咨询 5.1 一般规定 5.1.1 全过程咨询企业应按照合同要求，结合行业发展规划、产业政策、技术标准、相关审批要求等，对装配式建筑项目市场、技术、经济

25、、生态环境、能源、资源、安全等要素进行分析研究论证，为建设单位提供决策依据和建议。5.1.2 项目策划阶段咨询可包括可行性研究咨询、建设条件咨询、专项评估咨询等，并在此基础上编制符合建设项目投资决策基本要求的申报材料，协助建设单位按规定完成投资决策阶段各项审批、核准或备案事项。5.1.3 全过程咨询企业应根据项目建设情况和装配式建筑特点，制订投资控制专业咨询服务方案。5.2 咨询工作 5.2.1 全过程咨询企业应考虑法律、政策对装配式建筑的影响和地方主管部门行政审批要求，组织项目环境影响评价、节能评估、社会稳定风险评估、交通影响评估等专项评估工作，编制专项报告。5.2.2 全过程咨询企业在可行

26、性研究报告中应明确装配式建筑技术要求，将相关建设费用列入投资估算。按照国家、省市相关文件要求，优先采用钢结构装配式建造技术的项目，应重点比选钢结构装配式建筑方案。5.2.3 全过程咨询企业应在充分了解项目定位、装配式建筑实施范围、装配率实现目标、建设成本限额、各项外部条件等影响因素的情况下，制定合理的装配式建筑综合应用实施方案，提高预制构件的标准化和功能集成化程度，确定技术实施方案，为后续的设计工作提供依据。14 5.2.4 针对咨询服务的建设项目，全过程咨询企业应综合考虑装配式建筑使用范围和建设批次，对装配式建造方式与传统建造方式进行多方位比较分析，为建设单位提供有关单体工程装配率和总体建设

27、项目装配式建造技术应用的合理方案。5.2.5 全过程咨询企业应根据装配式建筑的特点，通过可行性研究阶段的建筑方案比选，规划设计方案优化和工程建设组织优化，实现均衡合理的投资控制总体和阶段目标。5.2.6 全过程咨询企业应根据装配式建筑项目政策要求指标，分析装配式建造技术单体应用情况，优化建筑结构设计方案和预制部品部件的深化设计组合方案，保证项目实施阶段造价控制。5.2.7 全过程咨询企业在招标采购阶段和施工组织阶段应根据施工图纸中装配率和单体装配式建造技术应用情况，制定合理现场布置方案、施工组织方案、机械选用方案、安全措施保证方案等，确保符合装配式建筑的施工特点和阶段目标。5.3 咨询成果 5

28、.3.1 项目策划阶段咨询成果包括项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、风险评估报告、专项报告等。5.3.2 项目可行性研究报告应按照国家、省市对装配式建筑的应用要求，根据项目场地与建设规模，论述项目建设的必要性和项目需求，突出项目总体方案、主要技术标准、装配式专项等重要内容。还应根据装配式建筑特点估算投资，提出融资方案，进行财务效益或国民经济效益评价，明确项目风险与应对措施。15 5.3.3 环境影响评价报告、节能评估报告、生产建设项目水土保持方案、防洪评估报告、水资源论证报告、建设工程文物影响评估报告、社会稳定风险评估报告、地质灾害危险性评估报告、项目交通影响评估报告等专

29、项报告应体现装配式建筑的建设施工和运维特点。16 6 规划设计阶段咨询 6.1 一般规定 6.1.1 全过程咨询企业应督促设计人员按照相关法律、法规的规定，根据装配式建筑设计相关规范、规程、技术标准的要求以及合同的有关约定，开展项目规划设计工作，并对规划方案中装配式建筑专项内容进行审核。6.1.2 规划设计咨询工作应包含设计任务书编制和装配式建筑技术策划，方案设计、初步设计、施工图设计、部品部件深化设计的审查，提出优化建议并形成书面成果文件。6.1.3 全过程咨询企业应结合装配式建筑流程精细化、设计模数化、配合一体化、成本精确化和技术信息化等管理特征，对预制装配式建筑设计进行科学优化和有效完善

30、，做好规划设计、平面设计、立面设计和部品部件深化设计。6.2 规划设计咨询工作 6.2.1 全过程咨询企业应根据建设项目不同阶段的建设需求，提供相关装配式建筑要求的咨询服务策划和管理，组织项目规划设计阶段的审核文件申报。6.2.2 全过程咨询企业应遵循“少规格、多组合”的原则进行建筑平面设计和立面设计。在保证满足使用功能的基础上实现标准化与模数化，并应考虑不同功能模块组合以及建设实施过程中的运输存放要求。6.2.3 全过程咨询企业在建设工程规划许可证办理时，应将项目整体装配率和单体装配式建造技术应用比例等要求写入装配式建筑规划设计文件，协助建设单位组织申报。17 6.2.4 全过程咨询企业应要

31、求设计人员在规划设计方案增加装配式建筑设计专项说明，包含但不限于以下内容：1 建筑平立面布置的模数化、标准化和系列化的情况；2 围护体系及内隔墙体系的技术方案；3 全装修方案以及采用装配式装修做法的简要说明，机电及设备管线的做法说明；4 实施单体及其装配率指标。6.2.5 全过程咨询企业应要求规划设计工程师在编制修建性详细规划时包含但不限于以下符合装配式建筑要求的内容：1 规划总平面图中应包含装配式建筑的配建面积（或比例）、实施单体、建筑面积、建筑功能等内容；2 分期建设的新建居住建筑项目宜在首期开展装配式建筑实施工作，确实存在困难的，应在修规中明确实施装配式建筑的时间。6.3 施工图设计咨询

32、工作 6.3.1 全过程咨询企业应依据国家、省市相关政策要求和现行标准规范等对装配式建筑施工图设计文件进行预审查、复核相关指标，并满足以下要求：1 设计文件是否落实规划审批文件、建设条件中有关装配式建筑实施要求、单体工程装配率等；2 装配式建筑设计专篇内容是否符合政策要求且完整详细；3 设计文件发生装配率等重要变更的，是否报原施工图审查机构重新审查。18 6.3.2 全过程咨询企业应对设计人员提供的施工图的合理性提出建议，对运输堆放方便性以及吊点设计与生产、运输、施工安装方案的匹配性提出优化建议。6.3.3 全过程咨询企业宜在施工图设计阶段根据工程特点充分考虑施工风险因素，向设计人员提供相应的

33、安全施工组织和防护措施等建议。6.3.4 全过程咨询企业宜协调设计人员在结构设计中明确装配式建筑施工附加荷载及其作用的设计要求及构件生产、安装、移动等安全施工要求。6.4 部品部件深化设计咨询工作 6.4.1 全过程咨询企业应组织不同专业设计人员和工程建设技术人员，参与分析预制部品部件的制造与安装，研究结构节点，进行技术经济分析，确保满足节能与环保要求，并协调现场施工、配合相关工程设计和咨询管理优化。6.4.2 全过程咨询企业应组织部品部件深化设计文件的审查工作，审查应充分考虑建筑装饰装修、设备专业管线预留预埋、部品部件种类和连接节点的优化以及建筑防火、防水、保温、隔音等特性要求，保证各类部品

34、部件深化设计图纸的完整性与统一性。6.4.3 全过程咨询企业应组织项目参建相关方进行施工图和部品部件深化设计图会审与技术交底。6.4.4 全过程咨询企业应对项目设计变更从装配式建筑法规政策及技术角度进行初步审查，重大设计变更宜组织专家进行咨询。协助建设单位向部品部件生产厂、施工单位发送变更文件，及时处理设计变更。19 6.5 咨询成果 6.5.1 全过程咨询企业应建立规范的规划设计资料档案管理制度，利用数字化管理手段进行规划设计文件资料的收集、整理、立卷、归档，确保规划设计咨询服务的信息完整、准确。6.5.2 设计阶段的咨询服务成果文件应包括不限于方案设计文件、初步设计文件、施工图设计文件、部

35、品部件深化设计文件、初步设计概算文件、施工图预算书、装配式建筑策划和审查文件等。20 7 招标采购阶段咨询 7.1 一般规定 7.1.1 全过程咨询企业应依据合同对工程招标采购咨询服务进行策划、实施，确保招投标活动符合相关法律法规规定，以保证工程的招标采购质量。7.1.2 招标采购成果文件应符合合同、设计文件所规定的技术、质量和服务标准，满足进度、安全、环境和造价等方面工程管理要求。7.2 咨询工作 7.2.1 全过程咨询企业可利用数字化技术仿真模拟施工组织，重点针对现场布置、施工措施、工序安排、部品部件生产运输等活动，为建设单位提供装配式建筑项目招标的总体、单体及相应的实体、措施价格测算咨询

36、服务。7.2.2 全过程咨询企业宜了解项目所在地的装配式相关政策、部品部件生产工厂产能情况等，为建设单位提供合理的装配式建筑部品部件采购建议方案。7.2.3 全过程咨询企业应配合建设单位，结合仿真模拟结果，实施适应装配式建筑特点的招标文件、评标细则(含工程量清单、招标控制价、合同条款)等工作。7.2.4 全过程咨询企业应按照招投标法律法规规定，结合装配式建筑的建造特点，重点是构件安装、安全防护设施配备和现场布置等内容，协助建设单位完成投标单位的答疑、中标单位的清标工作。7.2.5 全过程咨询企业应协助建设单位对中标人进行合同澄清、合同谈判、21 合同签订等工作，涉及装配式建筑的有关内容应符合其

37、施工特点。7.3 咨询成果 7.3.1 全过程咨询企业应对装配式建筑项目招标采购提出工程造价预测文件，提出控制建议，并提交建设单位。7.3.2 全过程咨询企业在招标采购阶段咨询成果应包括招标采购计划、招标采购实施方案、招标文件审核意见单、合同咨询服务参考意见单等。22 8 工程施工阶段咨询 8.1 一般规定 8.1.1 全过程咨询企业应根据装配式建筑的工程特点，按照总体服务管理策划方案的要求，完成施工现场的综合管理、咨询服务和法律法规赋予的职责。8.1.2 全过程咨询企业的装配式建筑工程现场监理工作应参照 装配式建筑工程监理规程T/CECS 810-2021 执行。8.1.3 全过程咨询企业的

38、装配式建筑工程造价咨询服务应根据国家现行标准建设工程造价咨询规范GB/T 51095 执行。8.2 准备工作 8.2.1 全过程咨询企业应协助办理施工许可手续、编制工作计划、组织技术交底会、审查施工详图。8.2.2 全过程咨询企业应参加设计交底和图纸会审，提出意见和建议，签认会议纪要。8.2.3 全过程咨询企业应督促施工单位建立部品、部件、组件的首件、首批、首次安装联合验收制度，并进行现场施工样板的安装。8.2.4 全过程咨询企业应审核部品部件专项运输方案，包括部品部件场内运输与存放方案，方案应包括运输时间、次序、存放场地、运输路线、固定要求、存放支垫和成品保护措施等内容。8.2.5 全过程咨

39、询企业应针对装配式相关工艺提供技术策划及关键技术控制要点，包括主体结构施工策划、吊装精度技术要点、构件吊装灌浆控制要点等，并提供装配式建筑构件吊装、灌浆质量控制方案。23 8.3 质量管理 8.3.1 全过程咨询企业应制定项目的总体质量目标、并将其分解为各单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的质量目标；建立项目质量保证体系，在质量管理过程中，跟踪、收集、整理实际数据，与质量要求进行比较，分析偏差，采取措施予以纠正和处置，并对处置效果复查。8.3.2 全过程咨询企业应巡视检查部品、部件、组件的安装过程，外围护结构的接缝防水施工，设备与管线安装等；巡视检查部品、部件、组件的堆放场地和保护措施，对

40、特殊大型部件的堆放要求施工单位建立专门措施。8.3.3 全过程咨询企业应检查施工现场运输道路和部品部件堆场的承载能力，特别是当堆场或运输道路设置于地下室顶板等结构部位时，应要求设计人员复核结构受力条件，必要时监督采取加固措施。8.4 造价管理 8.4.1 全过程咨询企业应根据项目实际需求，组织对装配式建筑材料或设备询价，审核施工单位上报的涉及部品部件项目的组价资料，并将审核意见报送建设单位。8.4.2 全过程咨询企业应根据部品部件生产、运输成本提供成本控制咨询建议。8.4.3 全过程咨询企业应根据项目现场进度，审核部品部件价款预付方案、施工单位工程进度款申报资料，按照施工合同约定完成工程款审批

41、与支付。8.4.4 全过程咨询企业应审核工程变更、签证和索赔等资料，根据工程项24 目实际情况，协助建设单位进行索赔和反索赔工作。8.4.5 全过程咨询企业在项目实施阶段，应针对设计变更、施工工艺调整等内容，及时提出意见建议，确保工程质量，控制工程造价。8.4.6 全过程咨询企业应在工程竣工验收后审核施工单位报送的竣工结算报告及结算资料，并报建设单位审批 8.4.7 全过程咨询企业应配合建设单位编制竣工决算，竣工决算应从项目筹建开始至项目竣工交付使用为止的全部建设费用核算，以及投资效果和新增资产价值统计。8.4.8 全过程咨询企业应组织项目的投资估算、设计概算、施工图预算和经济分析、工程结算、

42、竣工决算的编制及审核工作，结合最终采用的技术经济评价指标，形成投资咨询总结报告。8.5 进度管理 8.5.1 全过程咨询企业应建立装配式建筑施工现场进度控制制度，明确进度控制程序，规定进度管理职责及工作要求。8.5.2 全过程咨询企业应利用数字化技术制定进度控制目标，并按项目实施过程、专业阶段和实施周期对进度控制目标进行分解，对项目进度有影响的相关方进行协调管理，确保工作的合理衔接。8.5.3 全过程咨询企业应利用数字化管理平台协调管理部品部件生产、存放、运输、安装等进度要求，加强工程进度的日常计划控制，确保实现施工现场的少存放、少周转和及时安装。8.5.4 全过程咨询企业应审查施工进度计划，

43、确保满足节点工期和合同工期的要求。跟踪实际施工进度，发现滞后及时签发通知单，向建设单位25 报告工期延误风险。8.5.5 全过程咨询企业应根据装配式建筑的装配率和装配式建造技术应用情况，建立部品部件生产、运输、安装进度协调机制，对已完成和未完成的工作进行跟踪和记录，确保进度可控。8.6 安全管理 8.6.1 全过程咨询企业应制定项目的安全生产管理目标，建立安全生产责任制度，并督促项目相关单位实施。8.6.2 全过程咨询企业应要求施工单位根据有关要求确定安全生产管理方针和目标，实施安全生产标准化建设，健全职业健康安全管理体系，改善安全生产条件。8.7 部品部件生产管理 8.7.1 全过程咨询企业

44、应检查部品部件生产单位编制的生产进度计划和供应进度计划，确保符合供货时间和顺序要求。8.7.2 全过程咨询企业应在部品部件生产过程中，对生产单位提出设计变更申请内容进行审核，并提出设计变更审核意见书。8.7.3 全过程咨询企业的驻厂监理工作应按装配式建筑工程监理规程T/CECS 810-2021 执行。8.8 咨询成果 8.8.1 施工准备阶段咨询成果包括不限于以下主要内容：1 现场管理组人员名单；2 工作计划、监理规划、监理实施细则；3 技术交底、会议纪要；26 4 施工组织设计和各类专项计划批复；5 进出场人员审核记录、验证记录；6 分包单位审核文件；7 工程施工许可等相关报批手续；8 开

45、工令；9 施工图设计文件。8.8.2 施工阶段咨询成果包括不限于以下主要内容：1 施工阶段项目策划书；2 咨询服务实施方案；3 设计图纸台账；4 设计变更通知单；5 设计管理阶段性报告；6 技术核定单等。8.8.3 质量管理咨询成果包括建设项目质量管理制度、工程质量整改通知单等。8.8.4 全过程咨询企业出具的造价成果文件包括但不限于招标控制价表、工程量清单、投标报价审核表、部品部件生产成本清单、进度款审核表、变更签证造价审核表、竣工结算审核表、竣工决算表等。8.8.5 全过程工咨询企业应完成装配式建筑各阶段造价咨询服务成果的评审工作，并出具评审报告。8.8.6 进度管理咨询成果包括工程总进度

46、计划、工程年度进度计划、工程资源供应计划等。27 8.8.7 安全生产管理咨询成果包括施工安全检查记录表、危险性较大的分部分项工程安全检查记录表、专项施工方案审核记录、现场安全文明施工与环境保护管理资料等。8.8.8 技术准备工作咨询成果包括吊装精度技术要点，构件吊装、灌浆质量控制方案，主体结构施工策划，施工现场巡检报告，施工异常处理方案，设计变更审核意见书等。8.8.9 部品部件生产前咨询服务成果包括生产方案审核意见单、运输方案审核意见单、质量控制方案。8.8.10 装配式部品部件生产过程中咨询服务成果包括首批首件验收资料、部品部件异常处理资料、设计变更审核资料、深化设计交底和深化设计图纸会

47、审会议纪要、部品部件生产方案、运输方案、成品保护方案报审文件资料，工程材料、构配件报验文件资料，见证取样和平行检验文件资料，监理月报、监理日志等。28 9 竣工验收阶段咨询 9.1 一般规定 9.1.1 全过程咨询企业应建立装配式建筑项目竣工阶段管理制度，明确项目竣工阶段管理的职责和工作程序，协助建设单位进行工程验收。9.1.2 全过程咨询企业应协助建设单位收集、整理装配式建筑过程文件、图纸、资料，并组织施工单位将经过验收合格的建设项目及完整资料移交给建设单位。9.2 咨询工作 9.2.1 验收阶段的咨询内容包括项目竣工验收、竣工结算、竣工移交、竣工决算、项目保修等。9.2.2 项目竣工验收咨

48、询包括下列内容：1 制定竣工验收方案，并报建设单位批准；2 竣工验收前将验收时间、地点及验收方案书面报送建设行政主管部门；3 负责组织勘察、设计、施工及其他有关单位成立验收组，并核查验收组主要成员资格；4 协助建设单位组织竣工验收会议；5 审查参建单位工程合同、委托合同完成情况；6 审查项目竣工验收的实际情况，参加项目预验收；7 协助组织工程相关方进行工程验收；8 验收中发现质量问题，需界定责任、制定和落实相应处理措施；9 竣工验收合格后，协助建设单位编制工程竣工验收报告。9.2.3 全过程咨询企业应协助建设单位在工程竣工备案后进行项目移交。29 9.2.4 项目竣工移交咨询应包括下列内容：1

49、 审查工程项目竣工移交计划，明确各项移交工作的主体、移交时间、移交责任人等事项。2 组织施工单位提交房屋竣工验收报告、消防验收文件、电梯验收文件等相关资料。3 协助建设单位向当地建设行政管理部门办理竣工验收备案手续，取得竣工验收备案回执。4 办理工程移交手续，并组织编制工程使用说明书，报送建设单位。5 将竣工移交资料整理归档。9.3 咨询成果 9.3.1 竣工验收阶段咨询服务成果包括工程竣工验收会议纪要、验收方案、验收报告、资料管理方案、工程项目竣工资料汇总等。9.3.2 全过程咨询企业应组织实物移交并形成移交证书，督促施工单位编制主要设备移交清单，包括设备名称、型号、数量、安装地点等信息。9

50、.3.3 竣工决算咨询服务成果包括工程竣工决算书及配套明细表、工程竣工决算批复文件、竣工决算文件资料汇总等。30 10 运营维护阶段咨询 10.1 一般规定 10.1.1 全过程咨询企业应采用实物和价值管理、静态管理、动态管理的原则，按照定期和日常相结合的方法，开展运营维护阶段咨询服务工作。10.1.2 全过程咨询企业应根据合同约定派驻运营维护服务人员，配备相应资源，并应对运营维护阶段的咨询服务进行策划。10.2 咨询工作 10.2.1 全过程咨询企业应要求完成运营维护阶段服务策划，主要内容包括项目运营规划、设施管理、资产管理等。10.2.2 运营维护阶段项目运营规划咨询内容包括协助建立运维管