学校食堂改造装修项目施工组织设计.docx

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1、六、劳动力配备安排目录-3-第一章编制依据一、主要编制依据.二、编制说明第二章工程概况一、概述二、工程简述三、施工重点、难点及对策第三章施工部署5一、质量、工期、环保及文明施工管理目标51.质量目标2.工期目标3.环保目标4.文明施工目标5.安全目标二、施工现场布置三、施工顺序及工序流程第四章施工准备一、现场准备工作二、技术准备三、材料准备四、机械、机具调配及用电量计划五、施工用电、用水计划第五章施工进度计划安排及工期保证措施一、施工进度计划构成二、施工进度计划安排三、进度计划提前保证措施四、工期保证措施第六章劳动力及分包计划一、劳动力配备原则二、劳动力计划三、管理人员使用计划四、劳务队伍管理

2、第七章施工机械配置一、机械设备内容、来源二、设备配置原则三、主要施工机械一览表四、主要机械的进场计划五、施工机械的使用和保养第八章材料计划及管理一、材料管理原则二、材料管理相关内容三、材料计划管理内容四、材料的供应及采购管理-6-五、材料的运输管理六、材料的现场管理及仓库管理.七、主要材料用量表.错.误.！.未.定.义.书.签.。八、主要材料入场计划九、材料的使用第九章项目管理一、项目管理机构及主要管理人员职责1组织机构2工程管理机构职能3主要管理人员职责二、项目管理措施及主要办法.1管理制度2管理措施3现代化管理设施的采用4降低工程成本措施5设计与规范不一致时措施三、项目技术管理措施及主要办

3、法.1工程技术管理2施工组织3竣工图、竣工资料管理措施.第十章主要施工方法一、一般工程1墙面涂料工程墙面瓷砖工程4石膏板吊顶工程铝板吊顶安装.矿棉板吊顶工程石材地面工程.错.误.！.未.定.义.书.签.。.错.误.！.未.定.义.书.签.。8地砖地面工程69金属踢脚工程610脚手架工程错误！未定义书签。二、机电工程错误！未定义书签。、雨季施工措施第十一章质量管理及保证技术措施.一、质量控制标准二、质量保证体系三、质量保证措施1原材料、构配件、设备的控制.错.误.！.未.定.义.书.签.。2制定工程质量计划3加强“三检制”4严格执行工程规范.错.误.！.未.定.义.书.签.。.错.误.！.未.定

4、.义.书.签.。5加强水电配合6施工中不合格品的处理7严格控制工程验收8检测工具的配置与管理9进行装饰样板四、质量监控现场质量监控的常规方法工地检查和巡视.旁站监督主要环节质量监控五、质量通病防治措施六、工程质量奖罚制度七、技术资料保证措施第十二章施工现场管理一、施工协调配合1.施工总体协调环形图2.与业主协调配合3.与监理的配合4.与设计单位的协调5.与消防部门协调6.与社会关系的协调7.与空调、消防等其他施工单位的协调配合8.界面协调工作二、管理制度三、管理措施1.管理方案的确定2.方案顺利实施的保证措施第十三章文明施工及环保管理措施一、文明施工措施二、环保管理措施三、消防保卫措施四、现场

5、料具管理第十四章安全管理措施一、安全管理体系二、安全管理及保证措施.三、各级安全生产岗位责任制.四、安全技术措施1.施工用电安全措施2.装修施工安全措施3.三宝四口安全防护4.施工设备5.脚手架第十五章成品保护措施一、成品损坏的主要原因.二、成品保护的各级岗位职责.三、成品保护技术措施第十六章工程竣工验收一、交工验收的主要依据.二、交工验收组织机构三、交工验收领导小组的主要任务四、交工验收步骤五、竣工资料的编制及交付.第十七章竣工后的保修和保证措施一、签订质量保证书和保修合同二、工程服务体系三、服务保障能力四、工程保修、服务计划五、保修期六、保修、服务措施第十八章附图表一、附表拟投入的主要施工

6、机械设备表-9-第一章编制依据一、主要编制依据1业主提供的施工图和招标文件;2工程测量规范（GB5002）6;-933建筑结构荷载规范（GB50009）-;20014建筑设计防火规范（GBJ16）-;875建筑物防雷设计规范（GB5005）7;-946建筑抗震设计规范（GB5011）-;20017民用建筑热工设计规范（GB5017）；6-938民用建筑隔声设计规范（GBJ11）8;-899采暖通风与空气调节设计规范（GBJ19）-;8710建筑装饰工程施工及质量验收规范（GB50210）11建筑内部装修设计防火规范（GB5022）2;-9512建筑抗震设计规范（GB50011-213建筑工程施

7、工质量验收统一标准（GB514民用建筑工程室内环境污染控制规范（G15建筑机械使用安全技术规程（JGJ33）16施工现场临时用电安全技术规范（JGJ17砌体工程施工及验收规范（GB502018建筑施工安全检查评分办法（JGJ5919施工现场临时用电安全技术规程（JGJ20建筑地面工程施工及验收规范（GB5021建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB522，建筑工程施工质量验收统一标准（GB523建筑装饰装修工程质量验收规范（GB）1；24建设工程资料管理规程（25建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80）；-9126中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他法律法规；27建筑工程质量监督管理规

8、定；28建设项目（工程）竣工验收办法；29北京市建设工程施工现场消防安全管理办法；30根据现场考察获得的实际情况；31公司ISO9的0质0量1手册及ISO140的0环1境-管9理6手册和程序文件。二、编制说明1.本施组是在认真研究业主提供的招标文件、图纸的基础上，结合队施工现场考察情况进行编制的。本施组为以后各专项施工方案的基础，为现场施工管理、组织配合提供了依据。2.本施组从现场准备、施工管理、施工方法、质量管理、文明施工、安全管理等各方面进行了阐述，确定了本工程的总体管理方式和施工流程。3.本施组根据现场实际情况提出了人、机、物、料的措施，并对施工准备到竣工验收之间各阶段管理工程进行了具体

9、的叙述。4.本施组对协调施工过程中各工种交叉作业，各种资源供应提出了的合理方案。5.我公司将对施工全过程实施科学规范管理，并建立行之有效的质量保证体系，保证完成业主提出的质量目标。6.本工程业主要求工期为55日历天，实际开工日期应以实际进场日期为准进行调整。7.根据招标文件要求和现场的实际情况，我公司对现场进行了认真的勘查，本施组对临建安排、水电使用、垂直运输、材料堆放、噪音控制、安全防护等制定了专门的措施方案，尽我们最大的努力满足业主的各方面要求，保证优质、高效、环保、低耗的完成本工程。-6-第二章工程概况一、概述1.工程名称：中央民族大学第五食堂装修改造工程2.建设单位：中央民族大学3.设

10、计单位：北京弘高建筑装饰设计有限公司4.工程地点：中央民族大学院内5.总包单位：北京弘高建筑装饰设计有限公司6.总建筑面积：10020m7.质量标准：鲁班奖8.要求工期：2个月二、工程简述本工程为中央民族大学第五食堂装修改造工程，墙面主要采用石材、乳胶漆、木饰面板、墙砖，顶面主要采用石膏板及高级拉蓬天花造型，做造型灯带，因本工程的门安装工程，由专业队伍施工，本施组不做专门叙述。三、施工重点、难点及对策1.施工重点及难点1）本工程仅包含其中的部分区域，施工工种多，施工区域相互穿插，给施工管理带来了一定的难度。2）本工程为保密工程，对现场图纸及资料的管理工作提出较高的要求。2.施工技术措施对策针对

11、上述工程特点及施工难点我们将重点采取以下施工技术措施对策。1）严格遵守各种管理制度，配合总包，主动协调工作，使各项工作能按时、保质、保量的顺利完成。按照公司的管理文件制定相应的各项管理措施，保证施工、管理、成品保护等工作能顺利的进行。协调好水电、装饰各工种间交叉施工工作，为按时竣工打好基础。2）鉴于现场单位多，人员多的现状，我们将加强对现场工人的教育，提高成品保护意识。并加强现场的材料管理，材料进场后及时入库，尽量减少材料搬运、储存时的损耗。对于施工管理将合理安排施工工序，及时对现场进行协调，保证施工顺利进行。3）本工程为保密项目我公司将严格按照业主要求的保密程序和措施要求进行管理，对文件和图

12、纸全部专人管理，未经业主许可，严禁任何人将图纸带出现场。并对工人进行有关方面的教育。4）规划好入场运输道路，与附近的交管部门进行联系，了解好天安门附近的交通管治情况，安排好材料运输。第三章施工部署一、质量、工期、环保及文明施工管理目标1.质量目标（1）分部分项工程一次交验合格率100；（2）分部分项工程一次交验优良率在90以上；（3）质量目标：保证工程施工质量合格，确保施工质量达到优良标准，争创鲁班奖。2.工期目标本工程业主要求工期为55日历天，我公司根据以前的施工经验，计划工期为55日历天，实际开工日期应以实际进场日期为准进行调整。3.环保目标符合国家、北京市有关法规、规范的规定，并达到IS

13、O14国0际0环1保认证的要求。4.文明施工目标贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，确保达到北京市文明工地标准。5.安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3以内。二、施工现场布置本工程因为为保密工程，不适合在施工现场安排人员住宿和办公，我公司按照尽量减少对场地的原则进行布置，仅在楼层施工部位堆放零星材料，不考虑较大范围的布置。本施组的平面布置仅为初步设想，具体布置待进场后同业主商量确定具体地点。1.按业主要求，人员住宿地点安排在场外，施工人员在我公司基地住宿，每日派专车接送上下班。2大.型材料堆放在施工部位，严格控制材料进场计划，材料进场后直接倒运至施工面。3垂.直

14、运输大型运输考虑安排在夜间用电梯运送，小型材料用人工搬运方式。4在.靠近楼梯出入口部位设置临时垃圾池，每日施工完毕，保证现场清洁整齐。5.为了解决施工人员吃饭地点问题，我们将在附近地点租房设临时食堂，保证不影响现场的环境卫生。6.现场厕所问题我们将与业主协商，在楼内地下室安排专门的施工用厕所，尽量做到保证现场环境。7.现场各施工段专门地点设消防设施，保证人员施工安全。三、施工顺序及工序流程1.工序流程根据建设单位的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序大体如下：（1）内装修施工流程各段内自上而下流水施工，平面上按照先墙面，后顶面，最后地面，及先基层后面层的顺序施工进行。墙

15、面预埋件安装吊杆安装墙面龙骨安装吊顶龙骨安装顶、墙涂料粉刷墙顶饰面板安装门扇安装地面石材、地砖铺设油漆粉刷地板铺设清理验收除上述施工顺序外具体施工时还应注意按以下原则进行组织实施：（1）按照“先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，待水、电安装工程确认合格后方可进行；（2）专业上应按照先水电管线安装施工，然后再依据装饰面板的施工顺序进行。（3）内装饰工程具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：a.平面安排上：先房间，后走廊、过道，最后出入口。b.局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位

16、。c.吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。d.墙面部分：先墙体骨架，后饰面板。e.地面部分：先结构预埋，后垫层，最后面层。f.从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、隐蔽验收完。第四章施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排；周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。一、现场准备工作1.

17、进场后根据业主的要求立即开始搭设围挡，尽快确定管理人员的办公地点，并添置家具、被褥等必备物品。2 .在楼梯间临近部位搭设垃圾池，并按照公司相关程序运行，对施工垃圾进行分类；3 .组织技术人员编制施工方案、技术交底等相关技术文件。4 .项目经理部编制制作各种项目的规章制度等，并按照业主、公司总部和北京市安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。5 .组织项目经理部人员编制各种计划，包括施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划等，保证施工能顺利开展。6 .积极调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现场，保证工程顺利开始。7 .在进场前联系好物资供应商，按照物资采

18、购计划和材料进场计划将第一批物料运至现场，并做好材料抽查复检工作。8 .按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进场，并做好技术、安全交底工作。9 .布置好现场的临水临电装置，保证现场施工正常用水、电。10与.各业主指定分承包商联系，确定好以后相互配合等各项内容。10 与.材料送检单位、质检站及其他相关单位进行初步的联系。二、技术准备1.施工前组织技术人员熟悉建筑施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工作，与设计联系明确各种细部节点作法，力争在施工前将各种技术问题全部解决。2 .组织人员编写各专项施工方案和质量手册等技术文件。3 .装饰施工前对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步作好施工节点

19、大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。4.提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。5.装修施工前应校核室内轴线和+5线0。6.对施工人员进行专项的安全、技术交底，使工人在施工前能够队施工内容做到心中有数，对施工的危险因素清楚明了。7.施工前根据图纸和现场实际情况，编制出总体的施工总控计划。三、材料准备1.严格按照业主招标文件中关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。2 .凡业主订货或参与订货的材料设备，积极配合进行接货、检验和保管。3 .设备、材料订货前，严格按照程序向业主提供技术资料

20、及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。4 .本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。5 .对材料设备的质量要求：（1）所选材料及设备技术指标要与设计相符；（2）供货单位资质审查要合格；（3）国内或国外知名品牌，有较强的技术、生产能力及完整规范的生产管理体系；（4）一流的产品质量，可靠的性能及先进的开发设计，在同行中处于领先地位；（5）合理的性能价格比；（6）较好的国内外使用业绩；（7）能提供雄厚的技术支持与完善的售后服务体系；（8）能满足业主要求的供货周期。四、机械、机具调配及用电量计划1 .机

21、械、机具调配-9-该工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计划要求，编制进场计划（其中应包括：机械、机具进场时间，数量、技术参数及性能，基本操作及保养要求，退场时间，退场手续等）。工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具，保证一不影响正常施工，二不使机械、机具闲置而增加成本。作到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场”。施工用主要机具详见附表。五、施工用电、用水计划工程的水电设施服从业主统一部署，经申报同意后使用业主的供水、供电设施。1.现场生产用水主要为冷却水系统、消防栓系统、系统冲洗、试压，估算高峰期月用水量约为30吨/月。2 .施工用电：包括动力用

22、电和照明用电两类。3 .临时用电管理（1）确定临时供电参数。要根据工程规模、建设工期、施工高峰期参加施工的单位及人员的数量、机械设备的配备等情况，确定工程建设期间不同时期的主要用电量，尤其是施工高峰时的用电量。（2）临时低压电路的敷设及电箱的安装。用于施工现场临时供电的低压电路电缆及配电箱，应充分考虑其容量和安全性。低压电路的走向可选择收施工影响小和相对地段采用直埋方式敷设。在穿过道路、门口或上部有重载的地段时，可加套管予以保护。在有条件的地方，低压电路可采用双路敷设，确保施工用电。六、劳动力配备安排依据总进度计划及月进度计划，合理安排好各月的劳动力，并做到劳动力的适时调整。如果必要做到按日调

23、整劳动力计划。做到现场不出现窝工现象，且劳动力充足。第五章施工进度计划安排及工期保证措施一、施工进度计划构成1.工程总控计划本工程采用以下计划模式：（1）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。（2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。（4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现

24、。（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。（6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。2工程进度控制计划本公司如有幸中标，即接到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。我们根据本工程议标图纸和邀标文件，已初步草拟了本工程进度控制网络计划，并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，完全能确保和提前完成施工工作。同时我们在中标后，将在7天内向业主、顾问公司呈送一份更为详细的工程进度计划，主要包括以下内容：1）派驻管理人员及各工种技术工人状况，进驻工地的时间；2）设备及材料送审、订货、进

25、场计划；3）细化专业工序控制的施工网络进度计划；4）劳动力配备计划；5）施工机具设备计划；3在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：1）合同中关于各施工项目总体进度要求；2）国家及地方的有关法令、法规；3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；4）合同中规定的开、竣工日期；5）设计图纸和设计说明；）有关设备的供货周期；二、施工进度计划安排本工程业主要求工期为55日历天，实际开工日期应以实际进场日期为准进行调整。三、进度计划提前保证措施虽然本工程工程量较大，我们提供足够的劳动力，在保证工期的原则下提前9天完成施工任务以下为进度计划提前的保证措施。1我们在合同商讨阶段就开始组织安排劳动力

26、、材料的进场工作，一旦需要立即进场开始施工，这样将缩短施工准备工作时间。2我们在合同确定后，48小时内组织部分人员进场，将临建搭设、现场布置、与总包及其他分包的协调工作在开工前完成，使一开工立即投入正常施工工作。3在开工前将隔墙龙骨材料准备好，并下好料，一旦开工立即实施。4开工前做好技术准备，编制好工期总进度计划，材料进场计划，机械进场计划，劳动力进场计划，施工组织设计，质量计划等。并联系设计做好技术交底，保证工程顺利开工。5为了保证工程按期完成，我们将安排足够的劳动力，分为两个施工段，各施工段同时开始施工。四、工期保证措施1 .认真作好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段

27、的工程特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。技术要先行，充分作好技术准备。工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。对于有可能会影响到工期的技术问题，如吊顶内的水电支路管线布置安装与原有总管线的接口问题，或水电与装修矛盾，水电管线之间矛盾的问题，一定要在施工初期集中力量解决，避免出现问题，影响工期后再解决。-12-.实行多级计划控制本工程具有工程量大、施

28、工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。1）总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。（1） 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进

29、度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工程师期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。（2）制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。（3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自

30、觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。进度计划控制循环图：进度目标施工项目进度计划施工项目实施进度计划检查比较进度记录X是否出现、.进度偏差/i？X-13-及影响分析原因措施采取纠偏/能否按Q原计划实施、？2）月进度计划、周进度计划的控制（1）采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。（2）三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进

31、行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。（3）日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程部，工程部收集、汇总、分析后报给总工程师，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。（4）周汇报工作制配合三周

32、滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目总工程师和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主，业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。（5）月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。（6）施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每

33、日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。（7）加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。3有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的

34、优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。1）配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。本公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为

35、本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。2）配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。3）保证各种材

36、料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。4）技术协调（1）四新技术的应用“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。（2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地

37、进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。（3）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。（4）加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。4认真作好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核，根据本工程的工程特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位

38、人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。技术要先行，充分作好技术准备。工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材料主管购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。施工现场按照业主的要求，将水电等设施一次性布置好，确保施工顺利进行。5加强管理保证施工质量加强工序质量控制与检验，及时发现施工中可能出现的质量问题，减少不必要的返工损失和工期的延误。给相关专业提供相应的控制线，及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对，提前检

39、查了解各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止土建装饰单位做饰面时才发现与相关专业发生矛盾，而耽误工期。加强管理，充分保证资源的有效供应，减少停工待料、有料等人的情况发生。根据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度要求计划好各种物资的供应时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提高功效，确保计划工期。加强施工动态管理。及时检查施工实际进度情况，对应施工进度计划，分析原因，及时调整，从源头上消除各分项工程延误而造成的工期累加，以影响整个工程工期的完成。-101-第六章劳动力及分包计划一、劳动力配备原则1.选择优秀的劳务队伍参与此工程的建设，他们专业过硬，善于吃苦，能顾全大局，

40、保证的工程顺利进行。2.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3.在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，已备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4.根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理写作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5.充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队

41、、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，确保工期、质量目标实现。6.对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；7.在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所需施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽查，以确保施工队的素质和人员相对稳定。

42、10未.经项目部质量、安全培训的施工工人不允许上岗。11加.强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职协调管理人员。二、劳动力计划根据该工程的工期要求和工作量，提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍，做到既保证劳动力充足又不窝工。所有人员进场前必须持有合格的上岗证书，特殊工种必须持有相关技能培训证书。三、管理人员使用计划职务人数职务人数项目经理1材料员1项目副经理1土建工程师1总工程师1安全员1质检工程师1试验员1给排水工程师1四、劳务队伍管理（1）公司负责劳务队伍的选择和聘用工作，我们将选用于我公司合作多年，技术力量过硬

43、，并长期从事装饰工程施工的劳务队伍，参与本工程。（2）项目经理部入场前已基本确定劳务队伍，入场2天内提出具体的劳动力计划，在入场第3天开始组织劳动力进场工作，并于第5天完成。（3）经考察、审核确定录用的劳务施工队伍（企业）受公司和项目经理部双重领导。（4）录用后的劳务施工队伍在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自撤走工人，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济处罚，并可拒付劳务费。（5）工程结束拟退场的队伍在接到通知后的五天内全部退场。因各种原因被辞退的队伍可留2人3结算处理有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权拒付劳务费。第七章施工机械

44、配置一、机械设备内容、来源本工程为内装饰施工，包括轻钢构件加工、石材加工、木龙骨加工、涂料施工和一些打孔、连接等小型机械。水平运输设备内装修主要采用人工搬运方式。小型机械设备全部由我公司提供，较大型的机械租用。二、设备配置原则1.各种装修施工用仪器和机械要功能齐全，新旧程度必须满足施工的需求。2.在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3.在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4.要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具，如各种测量一起不仅要求功能先进，还要求准确有效。若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5.配备必要的维修

45、工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。三、主要施工机械一览表请参见后附表。四、主要机械的进场计划序号主要机械名称1电焊机2石材加工设备3装修小型设备五、施工机械的使用和保养1.施工用小型设备按照业主施工内容，配备足够数量的装饰施工小型机械。本工程主要使用钢构件加工、石材加工、木材加工、涂料施工和打孔、连接等小型机械。（1）进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。（2）应由专门人员使用操作并负责维护保养；（3）必须建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处；（4）机具、设备的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效；（5）户外设置的机具、设备应有防雨、防砸措施；（6）机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检，保证施工时不会出现故障或安全问题。第八章材料计划及管理一、材料管理原则我公司一向重视材料的管理工作，在此方面积累了丰富的经验，也有一套专门的材料管理流程，有一批长期合作的合格分包商。在材料管理上我们坚持以下原则：1 .通过加强材料的管理，是保证工程施工的物质基础。由于生产社会化和专业化程度的提高，企业向市场购进的原材料，成品或半成品也越