PMC培训教材.pptx

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1、2023/12/281版版 次次撰撰写写者者撰撰写写日期日期编编 審審编编審日期審日期第一版 14.7.15第二版第三版教材教材编号编号:课程类课程类別別:共通共通类类 专专业类业类 管理管理类类教材名教材名称称:生产计划与控制篇生产计划与控制篇PMC培训培训教材教材何清全2023/12/282PMC培训培训教材教材授授课对课对象象:PMCPMC全員及全員及相相关关人員人員课课程時程時数数:1 1小小时时课课程目的程目的:学习物料计划与控制方法学习物料计划与控制方法教教学学大大纲纲時時间间教教学学法法一、前期课程回顾一、前期课程回顾讲授法讲授法二、二、PCPC的术语的术语讲授法讲授法三、三、P

2、CPC的职责的职责讲授法讲授法四、产能负荷分析四、产能负荷分析讲授法讲授法五、生产计划的编制五、生产计划的编制讲授法讲授法六、计划进度的控制六、计划进度的控制讲授法讲授法七、进度异常的控制七、进度异常的控制讲授法讲授法2023/12/283以人为本创造卓越预测预测销售计划销售计划接单接单库存计划库存计划必须生产的产品及数量必须生产的产品及数量负荷计划负荷计划(调整调整)编制月生产计划编制月生产计划日程计划日程计划各种安排及准备各种安排及准备生生 产产生产能力生产能力负荷基准负荷基准生产计划作生产计划作业流程业流程一、前期课程回顾一、前期课程回顾2023/12/284以人为本创造卓越物料控制的职

3、责：物料控制的职责：1 1、物料的分析计算及计划、物料的分析计算及计划 -物料计划的制定。物料计划的制定。2 2、物料的请购，、物料的请购，3 3、存量的控制。、存量的控制。4 4、物料进度的控制。、物料进度的控制。5 5、呆废料的预防、控制及、呆废料的预防、控制及 处理。处理。6 6、物料盘点的监管等。、物料盘点的监管等。1、保持生产顺畅，、保持生产顺畅，避避 免停工待料免停工待料2、防止物料损失、防止物料损失3、降低物料库存成本、降低物料库存成本4、呆废料的管制与、呆废料的管制与 管理管理5、提高物流的效率、提高物流的效率目的三不三不五大要素五大要素精髓 一、前期课程回顾一、前期课程回顾2

4、023/12/285以人为本创造卓越二、生管的相关术语二、生管的相关术语CRPCRP：Capacity Requirements Planning Capacity Requirements Planning 产能需求规划产能需求规划MPSMPS：Master Production Schedule Master Production Schedule 主生产排程主生产排程MRPMRP：Material Requirement Planning Material Requirement Planning 物料需求规划物料需求规划OEMOEM：Original Equipment Manufac

5、ture Original Equipment Manufacture 委托代工委托代工ODMODM：Original Design&Manufacture Original Design&Manufacture 委托设计与制造委托设计与制造WIPWIP：Work In Process Work In Process 在制品在制品 B/LB/L：Bill of lading Bill of lading 提单提单BomBom：Bill Of Material Bill Of Material 物料清单物料清单ECNECN：Engineering Change Notice Engineerin

6、g Change Notice 工程变更通知书工程变更通知书TQMTQM：Total Quality Management Total Quality Management 全面品质管理全面品质管理 ETAETA：Estimated Time of Arrival Estimated Time of Arrival 预计到达时间预计到达时间ETDETD：Estimated Time of Departure Estimated Time of Departure 预计出货时间预计出货时间L/TL/T：Lead Time Lead Time 交付周期交付周期S/OS/O：Sales Order

7、Sales Order 业务订单业务订单2023/12/286以人为本创造卓越生产的本质 运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。运用运用“5M1E”达成达成“Q、C、D”的活动的活动 生产生产二、生管的相关术语二、生管的相关术语2023/12/287以人为本创造卓越二、生管的相关术语二、生管的相关术语产品生命周期2023/12/288以人为本创造卓越二、生管的相关术语二、生

8、管的相关术语标准工时含义：标准工时是在标准工作环境下，进行一道 加工工序所需的人工时间。标准工时的制定方法有多种，通常使用的方法有：标准工时=标准作业时间+辅助时间标准作业时间由工艺过程决定，主要为直接增加产品价值的人工/机器时间消耗。对标准工时的降低只能通过工艺改善和辅助时间降低。标准工时 =正常工时X（1+宽放率）宽 放 率=（标准工时-实测工时）/实测工时*100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率2023/12/289以人为本创造卓越三、生管职责三、生管职责1.整合订单资料2.编制生产计划3.制发生产制令4.跟进生产进度5.原材料跟进6.协调人机负荷7.协调产销矛盾计划控制协调订单准

9、时交货率2023/12/2810以人为本创造卓越四、产能负荷分析四、产能负荷分析1.什么是生产能力?生产能力(简称产能)是指生产设备在一定时间内所能生产的产品数量，产能通常是用标准工时为单位。产能可分为正常产能和最大产能。正常产能是指历年来生产设备的平均使用量 最大产能是指生产设备所能产出的最大产量或 所能安排的最高负荷量。2023/12/2811以人为本创造卓越四、产能负荷分析四、产能负荷分析2.人力负荷分析步骤1）、依椐期间月的销售计划所预订的生产计划，针对各种产品的数量、标准时间，计算出生产该产品所需的人力。标准时间又称“标准工时”。标准时间=实质时间（1+宽放率）一般的宽放可分为：物的

10、宽放：作业宽裕（清理作业台、工具不适用）。人的宽放：需要宽裕（上洗手间、喝水）。疲劳宽裕（因工作疲劳降低工作速度）。宽放时间 宽放率=100%实质时间 实质时间或作业率=100%实际起讫时间*一般宽放通常的宽放率为实质时间的18%-24%2023/12/2812以人为本创造卓越四、产能负荷分析四、产能负荷分析现场讨论：4个人不增补？2023/12/2813以人为本创造卓越四、产能负荷分析四、产能负荷分析3.机器负荷分析步骤1）依生产的机器设备加以分类 如车床、冲压机等。2）计算各种机器设备的产能负荷。例：冲压机每分钟生产3个，实际生产1个需时0.33分。标准时间=实际时间+宽裕时间 =0.33

11、分(1+20%)=0.4分（设定宽裕率=20%）产能=作业时间/单件标准时间=480分0.4分=1200个（设定每日作业时间=480分）如:冲压机有10台，开机率为90%，则冲压机总产能=产能台数开机率 =480/0.41090%10,800PCS2023/12/2814以人为本创造卓越四、产能负荷分析四、产能负荷分析假设现有订单需7天完成？比较现有机器设备负荷：每日应生产数与现有机器产能比较，产能不足应考虑延长工时等措施来提升产量。*机器设备之增补机器设备之增补非同增补人员那样方便，牵涉到资金筹措等问题，一般均以产品计划及年销货计划及年销货计划业做机器设备之购置计划。每天应生产数每天应生产数

12、=129558/7=18505=129558/7=18505个个2023/12/2815以人为本创造卓越四、产能负荷分析四、产能负荷分析4.短期的产能调整：在未做好充分的事前计划和准备，或者产品与数量有较大的变动，所产生的人力或机器负荷与需求不平衡时，可采宜措施：2023/12/2816以人为本创造卓越五、生产计划编制五、生产计划编制1.生产计划的内涵（双赢）生产计划的内涵（双赢）一方面：为满足客户要求的三要素一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本交期、品质、成本”而计划；而计划；一方面：使企业获得适当利益，而一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素对生产的三要素“材料、人员、机

13、器设备材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。的适切准备、分配及使用的计划。2023/12/2817以人为本创造卓越2.生产计划的种类生产计划的种类划分种类划分种类对象对象期间期间期别期别大日程大日程（长期）（长期）长期生产计划长期生产计划产品群产品群2323年年季季年度生产计划年度生产计划产品群、产品别产品群、产品别1 1年年月月中日程中日程（中期）（中期）3636月生产计划月生产计划产品别产品别季、半年季、半年周、月周、月月份生产计划月份生产计划产品别、零件别产品别、零件别月月日日小日程小日程（短期）（短期）周生产计划周生产计划产品别、零件别产品别、零件别周周日日日生产计划日生

14、产计划产品别、零件别产品别、零件别日日小时小时五、生产计划编制五、生产计划编制2023/12/2818以人为本创造卓越1 1）、标准工时（产能情况）、标准工时（产能情况）2 2）、人）、人/机机/物物/法法/环状况环状况 （含采购和库存情况）（含采购和库存情况）3 3）、）、质量状况质量状况4 4）、优先率：从接单到出货的天数）、优先率：从接单到出货的天数/(/(制造准备制造准备 时间时间+实际制造需要的时间实际制造需要的时间)3.考虑的要素考虑的要素五、生产计划编制五、生产计划编制2023/12/2819以人为本创造卓越4.生产计划的内容生产计划的内容1 1）、生产何物）、生产何物产品名称、

15、零件名称；产品名称、零件名称；2 2）、生产多少）、生产多少数量或重量；数量或重量；3 3）、在何地生产）、在何地生产部门；部门；4 4）、何时完成）、何时完成交期。交期。交期先后原则交期先后原则 工艺流程原则工艺流程原则 客户分类原则客户分类原则 产能平衡原则产能平衡原则五、生产计划编制五、生产计划编制2023/12/2820以人为本创造卓越5.月生产计划的拟定月生产计划的拟定 月生产计划，虽不只限于一个月的期月生产计划，虽不只限于一个月的期间计划，但无论计划期间是一个月或是三间计划，但无论计划期间是一个月或是三个月的，都必须每月拟定，以应对可能出个月的，都必须每月拟定，以应对可能出现的：现

16、的：1 1）、产品的变更；）、产品的变更；2 2）、库存的调整；）、库存的调整；3 3）、销售计划的修订；）、销售计划的修订；4 4）、产能的变化。）、产能的变化。五、生产计划编制五、生产计划编制2023/12/2821以人为本创造卓越项目产品期初库存4月5月6月生产销售库存生产销售库存生产销售库存数量计划A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合计802862501162462808227629068负荷工时(H)每个产品平均=10(H)生产数2860(H)2460(H)2760(H)生产能力(H)10(人)10(H)作业日28

17、天 2800(H)24天 2400(H)27天 2700(H)加班(H)60(H)60(H)60(H)拟定部门拟定部门:PMC:PMC部部 日期日期:2010:2010年年3 3月月2525日日 期间期间:2010:2010年年4 4月至月至20082008年年6 6月月批准日期批准日期:审核审核:编制编制:例：月生产计划的排定例：月生产计划的排定五、生产计划编制五、生产计划编制2023/12/2822以人为本创造卓越6.日程计划拟定的技巧日程计划拟定的技巧1 1 1 1）以客户要求为中心来确定）以客户要求为中心来确定）以客户要求为中心来确定）以客户要求为中心来确定（1 1 1 1）、按客户要

18、求交期的先后顺序；）、按客户要求交期的先后顺序；）、按客户要求交期的先后顺序；）、按客户要求交期的先后顺序；（2 2 2 2）、今后的销售预定或出货预定做比较，必要）、今后的销售预定或出货预定做比较，必要）、今后的销售预定或出货预定做比较，必要）、今后的销售预定或出货预定做比较，必要 的产品先安排。的产品先安排。的产品先安排。的产品先安排。2 2 2 2）以生产效率为中心来确定分类组合要生产的产）以生产效率为中心来确定分类组合要生产的产）以生产效率为中心来确定分类组合要生产的产）以生产效率为中心来确定分类组合要生产的产品，以连续生产来考虑，把准备品，以连续生产来考虑，把准备品，以连续生产来考虑

19、，把准备品，以连续生产来考虑，把准备/辅助时间降到辅助时间降到辅助时间降到辅助时间降到最低。最低。最低。最低。五、生产计划编制五、生产计划编制2023/12/2823以人为本创造卓越 例：同一产品的生产总量做分批次生产安排例：同一产品的生产总量做分批次生产安排例：同一产品的生产总量做连续生产安排例：同一产品的生产总量做连续生产安排五、生产计划编制五、生产计划编制2023/12/2824以人为本创造卓越7.多品种小批量订单的生产计划如何编制：多品种小批量订单的生产计划如何编制：提示：提示：1）考虑交期的前提下，把相同的产品订单进行交叉组）考虑交期的前提下，把相同的产品订单进行交叉组合安排，减少成

20、本，提高产能；合安排，减少成本，提高产能；2）经过预测，适当备用库存。）经过预测，适当备用库存。五、生产计划编制五、生产计划编制2023/12/2825以人为本创造卓越8.8.插单生产如何应对？插单生产如何应对？1 1）如果某一个部门发出了插单请求，这个部门必须要向总经理作出解释并）如果某一个部门发出了插单请求，这个部门必须要向总经理作出解释并得到批准，而且因插单所增加的成本确定之后，由发得到批准，而且因插单所增加的成本确定之后，由发出部门承担；出部门承担；2 2）做好存货管制、生产计划；）做好存货管制、生产计划；3 3）销售部门多与客户进行沟通、多辅导。）销售部门多与客户进行沟通、多辅导。五

21、、生产计划编制五、生产计划编制3生产安排不当生产插单原因2交期变更6生产计划不准确7客户临时订单4生产延误5生产准备时间长1预测不准8错误的库存控制2023/12/2826以人为本创造卓越举例：5M1E五、生产计划编制五、生产计划编制2023/12/2827以人为本创造卓越事先（事先（5M1E）事中事中事后（入库）事后（入库）生产报表生产报表 生产进度实时看板生产进度实时看板生产进度实时看板生产进度实时看板 实时监控关健点实时监控关健点实时监控关健点实时监控关健点1.生产进度的跟进技巧生产进度的跟进技巧六、计划进度控制六、计划进度控制2023/12/2828以人为本创造卓越例：如何跟进生产订单

22、的进度？例：如何跟进生产订单的进度？1 1、晨会下达计划、晨会下达计划做什么、做多少、谁来做、什么时做什么、做多少、谁来做、什么时间做完、关键要求是什么？间做完、关键要求是什么？2 2、过程跟进、过程跟进订单工序生产数量、质量？订单工序生产数量、质量？3 3、问题反馈与跟踪、问题反馈与跟踪什么问题、解决办法、验证什么问题、解决办法、验证4 4、下班后整理统计报表。、下班后整理统计报表。5 5、做好激、做好激励工作：励工作：给员工注入给员工注入“兴奋剂兴奋剂”：动员会有必要，加强和员工之间的沟通，：动员会有必要，加强和员工之间的沟通，讲清利害关系；讲清利害关系；满足下属的需要是有效激励的基础，班

23、组长应学会识别下属有哪满足下属的需要是有效激励的基础，班组长应学会识别下属有哪些需要。人类有五种需要（生理些需要。人类有五种需要（生理/安全安全/社交社交/尊重尊重/自我实现等）；自我实现等）；拿什么要激励：激励有正负激励两种模式；拿什么要激励：激励有正负激励两种模式；激励要形成制度。激励要形成制度。六、计划进度控制六、计划进度控制2023/12/2829以人为本创造卓越2.2.进度控制的类型进度控制的类型1 1）事务进度控制：从接到客户后，进行销货计划的协调、生）事务进度控制：从接到客户后，进行销货计划的协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的请购、物料的订购等产计划的编排、物料的分析、物料

24、的请购、物料的订购等事务进度控制。事务进度控制。2 2）采购进度控制：接到物料控制部门人员的请购单后，进行）采购进度控制：接到物料控制部门人员的请购单后，进行供应商选择、比价、议价、采购、跟催等采购进度控制供应商选择、比价、议价、采购、跟催等采购进度控制（包括外发加工的时间内控制）。（包括外发加工的时间内控制）。3 3）进货检验进度控制：物料进厂后进行检验与试验，遇有异）进货检验进度控制：物料进厂后进行检验与试验，遇有异常情况在限定的时间内完成。常情况在限定的时间内完成。4 4）生产进度控制：生产时的进度，由制造部门管理人员不时）生产进度控制：生产时的进度，由制造部门管理人员不时反馈给计划部门

25、人员，用以适当调整进度。反馈给计划部门人员，用以适当调整进度。六、计划进度控制六、计划进度控制2023/12/2830以人为本创造卓越3.3.常用的进度控制工具常用的进度控制工具1 1）各种图表：采购方面的物料进度、生产上的进）各种图表：采购方面的物料进度、生产上的进度、出货的进度等可绘制折线图、柱状图等图度、出货的进度等可绘制折线图、柱状图等图表在看板上，可随时掌握各方面的进度，加以表在看板上，可随时掌握各方面的进度，加以控制。控制。2 2）各类报表：如利用生产日报表、周报表、月报）各类报表：如利用生产日报表、周报表、月报表可对日、周、月的生产进度进行掌握，以便表可对日、周、月的生产进度进行

26、掌握，以便更好的加以控制；利用采购进度控制表对采购更好的加以控制；利用采购进度控制表对采购进度加以控制，以控制好物料的进度。进度加以控制，以控制好物料的进度。六、计划进度控制六、计划进度控制2023/12/2831以人为本创造卓越3 3）各种进度控制箱：如采购跟催箱，按日期分）各种进度控制箱：如采购跟催箱，按日期分成成3131格，将当天要跟催的事务放入当天的格中，格，将当天要跟催的事务放入当天的格中，按日跟催，生产进度控制同样也可使用这种方按日跟催，生产进度控制同样也可使用这种方法。法。4 4）电脑系统：如有的公司建立起）电脑系统：如有的公司建立起MRP/ERPMRP/ERP电脑系电脑系统，能

27、自动统，能自动 生产各类进度控制的表格和图表，生产各类进度控制的表格和图表，如采购进度表、生产进度表等，对于进度控制如采购进度表、生产进度表等，对于进度控制就更为方便了。就更为方便了。六、计划进度控制六、计划进度控制2023/12/2832以人为本创造卓越4.定期产销协调会议制度资料准备会议检讨内容销售部门销售部门1、销售及业、销售及业务状况；务状况；2、出货状况、出货状况及客户要求。及客户要求。生产管理部门生产管理部门1、生产计划及生产异动、生产计划及生产异动状况；状况；2、产能负荷状况；、产能负荷状况；3、物料需求及进料状况。、物料需求及进料状况。其他部门其他部门有关人员、设有关人员、设备

28、、材料备、材料等产销事项。等产销事项。1、上一周产量报告；、上一周产量报告；2、产量差异原因及分析；、产量差异原因及分析；3、下一周生产预定活动状况及协调事项；、下一周生产预定活动状况及协调事项；4、业务动态情况及协调事宜。、业务动态情况及协调事宜。六、计划进度控制六、计划进度控制2023/12/2833以人为本创造卓越例：产销例会的组织技巧例：产销例会的组织技巧1、谁组织？、谁组织？2、谁参加？、谁参加？3、解决什么问题？、解决什么问题？4、相关部门如何配合？、相关部门如何配合？5、需准备什么会议资料？、需准备什么会议资料？6、形成什么执行事项？、形成什么执行事项？7、前期确定的问题有无解决

29、？、前期确定的问题有无解决？六、计划进度控制六、计划进度控制2023/12/2834以人为本创造卓越 所谓的生产异常，是指因订单变更、交所谓的生产异常，是指因订单变更、交期变更及制造异常、机械故障等因素造成期变更及制造异常、机械故障等因素造成产品品质、数量、交期脱离原先计划预定产品品质、数量、交期脱离原先计划预定等现象。等现象。1.1.何谓生产异常？何谓生产异常？七、进度异常控制七、进度异常控制2023/12/2835以人为本创造卓越2.2.异常的原因分析及解决异常的原因分析及解决 例：特性要因图例：特性要因图七、进度异常控制七、进度异常控制交交期期延延误误技术设技术设计计设备工设备工具具管管

30、理理订订单单材材料料用料计用料计划划技术设计技术设计资料太慢资料太慢变更变更不足不足遗失遗失人员不足人员不足品质不良品质不良效率低下效率低下计划不当计划不当交期过短交期过短紧急插单紧急插单变更变更不足不足延误延误不良不良漏排漏排错误错误紧急采购紧急采购2023/12/2836以人为本创造卓越3.3.生产异常的掌握生产异常的掌握(途径途径)1 1）建立异常情况及时呈报机制；）建立异常情况及时呈报机制；2 2）由生产实绩与计划预定对比以了解掌握；）由生产实绩与计划预定对比以了解掌握；3 3）设定异常水准以判断是否异常；）设定异常水准以判断是否异常；4 4）运用目视管理以迅速获得异常信息；）运用目视

31、管理以迅速获得异常信息；5 5）设定异常表单以利异常报告机制运作；）设定异常表单以利异常报告机制运作；6 6）会议检讨，以使异常问题凸显；）会议检讨，以使异常问题凸显；7 7）定期对生产资讯进行统计、分析，以期发现潜在的异）定期对生产资讯进行统计、分析，以期发现潜在的异常。常。七、进度异常控制七、进度异常控制2023/12/2837以人为本创造卓越4.4.生产异常的反应生产异常的反应1 1）订单内容不明确或订单内容变更应及时反应或修正；）订单内容不明确或订单内容变更应及时反应或修正；2 2）交期安排或排期异常应以联络单等及时反馈至销售或生）交期安排或排期异常应以联络单等及时反馈至销售或生产管理

32、部门；产管理部门；3 3）生产指令变更应以生产变更通知及时提出修正；）生产指令变更应以生产变更通知及时提出修正；4 4）生产中的异常已影响品质、品质或达成率时，应立即发）生产中的异常已影响品质、品质或达成率时，应立即发出异常报告；出异常报告；5 5）其他异常，如故障、待料等，可能造成不良后果时，应）其他异常，如故障、待料等，可能造成不良后果时，应立即发出生产异常报告立即发出生产异常报告。七、进度异常控制七、进度异常控制2023/12/2838以人为本创造卓越5.5.生产进度异常因应对策表生产进度异常因应对策表异常项目异常项目异常现象异常现象因应对策因应对策计划不当(应排未排)影响生产及交货1.

33、报告/通知相关部门2.依交期管理制度处理应生产未生产影响生产进度1.生产看板反应2.发出异常报告通知相关部门3.应至少于排程日前3天具体反应应完成未完成应入库未入库影响出货1.生产看板反应2.发现时即刻反应补生产(尾数)影响出货1.查核在制品状况2.发出新的生产命令七、进度异常控制七、进度异常控制2023/12/2839以人为本创造卓越6.6.生产进度落后的措施生产进度落后的措施1 1）增加人力或设备：）增加人力或设备：增加瓶颈工序的人力与设备。增加瓶颈工序的人力与设备。2 2）延长工作时间：延长工作时间，进行双班制或三班制。）延长工作时间：延长工作时间，进行双班制或三班制。3 3）改进制造流程：生产技术人员设计一些夹、治具，改善）改进制造流程：生产技术人员设计一些夹、治具，改善 制程，提高效率。制程，提高效率。4 4）委外加工：将一些订单进行外发加工。）委外加工：将一些订单进行外发加工。5 5）协调出货计划：由销售部门与客户协调，适当延迟交货）协调出货计划：由销售部门与客户协调，适当延迟交货 期。期。6 6）减少紧急加单：在进度落后的情况下，尽量减少紧急加）减少紧急加单：在进度落后的情况下，尽量减少紧急加 单。单。七、进度异常控制七、进度异常控制2023/12/2840结束语结束语以人为本创造卓越