PMC存量控制培训资料.pptx

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1、2010年03月 PMC培训资料培训资料存量控制存量控制1 材料计划与存量管制材料计划与存量管制安全存量安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平 时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。安全存量紧急订货所需天数每天使用量一.安全存量VS最高存量VS最低量凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进2二.安全存量VS最高存量VS最低存量 材料计划与存量管制材料计划与存量管制最高存量最高存量是指生产高峰固定时期内，某项物料 （如通用标准物料）允许库存的最高存量。最高存量=一个生产周期的天数每天使用量+安 全存量凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进3安全存量VS最高存量VS最低存量材料计划与存量管制材料计划与存

2、量管制最低存量最低存量是指生产淡季固定时期内，能确保配合 生产所需的物料库存数量的最低界限。最低存量=购备时间每天使用量+安全存量凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进4物料成本物料成本第三室：材料计划与存量管制第三室：材料计划与存量管制10种物料成本降低途径和操作方法：1、产品的设计2、材料、零部件的标准化3、交期的长短4、物料价格5、库存量的大小6、ABC物料分析法的利用7、进料的品质8、搬运和包装的费用9、管理办法与流程的简洁化10、呆废料的预防与处理工作凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进5存量管制存量管制第三室：材料计划与存量管制第三室：材料计划与存量管制存量管制四个核心生产变化引致存量变

3、化何时补充存量补充多少存量凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进6存量管制存量管制第三室：材料计划与存量管制第三室：材料计划与存量管制存量管制八功效1、不断产2、减少物料备购时间3、简化运作4、方便紧急定单5、协调供应商6、降低采购成本(价格)7、控制容易8、减少采购和运输成本凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进7存量管制存量管制第三室：材料计划与存量管制第三室：材料计划与存量管制七种情况下存量管制订购：凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进81）直觉判断法2）A-B-C存货价值分类法3）固定比例法 紧急采购的前置时间每天平均耗用量 必须在需求稳定且连续的情况才有效存量管制存量管制第三室：材料计划与存量

4、管制第三室：材料计划与存量管制安全存量三种设定方法：凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进9正本清源存量管制存量管制第三室：材料计划与存量管制第三室：材料计划与存量管制安全存量四措施：需求的预测：行销制程的品质：制造/品管/工程供应商的产能：采购、工程、品管、生物管供应商的品质：采购、工程、品管供应商的交货时间：采购、生物管凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进10存量管制存量管制第三室：材料计划与存量管制第三室：材料计划与存量管制安全存量四措施：MPS和缩短制造前置时间：MPS的变动必须善加控制，稳定近期的MPS（Master Produciton Schedule)缩短制造的前置时间凝凝聚聚真真知

5、知，协协同同共共进进11存量管制存量管制第三室：材料计划与存量管制第三室：材料计划与存量管制Masteriel Requirement Plan安全存量四措施：MRP系统统一输入凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进12存量管制存量管制第三室：材料计划与存量管制第三室：材料计划与存量管制安全存量四措施：订购前置时间/订购点订购前置时间订购前置时间从下订购单给厂商到物料入库所需的时间，亦可以协调 供应商建立适常的库存，以减少订购前时间。订购点订购点订购点=安全存量+订购前置时间被领用量凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进13存量管制存量管制第三室：材料计划与存量管制第三室：材料计划与存量管制存量管制的

6、五种方式定量订购管制系统（适用于B类物料）M：最高存量P：请购点R：安全存量T1：购备时间T2：一个生产周期的时间MRPPT1T2请购请购凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进14存量管制存量管制第三室：材料计划与存量管制第三室：材料计划与存量管制存量管制的五种方式定期控制系统（适用于A类物料）定期订购管制之程序图请 购检查 订购周期不请购已到未到凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进15存量管制存量管制第三室：材料计划与存量管制第三室：材料计划与存量管制存量管制的五种方式S-s管制系统管制系统S-s管制之程序图不请购请购大于小s小于小 s检查现存量检查订购周期不请购S=最高存量s=请购点未到已到凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进16存量管制存量管制第三室：材料计划与存量管制第三室：材料计划与存量管制存量管制的五种方式复仓式管制之程序图请购检查发货箱库存量不请购已用完未用完凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进17绩效管理项目绩效管理项目(案例分析案例分析)第六室：生产计划与生产控制绩效管理第六室：生产计划与生产控制绩效管理返回目录返回目录凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进18实践实践/活用所学五步骤活用所学五步骤自我对比差异化，评估差异化，可行性获得上司支持，以问题瓶颈着手以建议/提案方式或跨部门小组形式展开制定推行计划，定期汇报进度/结果适时适当发表凝凝聚聚真真知知，协协同同共共进进19