人力资源管理人员测评体系.pptx

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1、第 5 组PPT制作制作资料收集资料收集李艳杰李初进张艳丁影王蓓兰季萍兰季萍张海霞张海霞资料整理资料整理蔡鹏飞发言人发言人人力资源管理人员的测评指标体系人力资源管理人员的测评指标体系人力资源管理人员人力资源管理人员：人力资源管理人员是指从事人力资源规划、人力资源管理人员是指从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。关系协调等工作的专业管理人员。现代人力资源管理现代人力资源管理 就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及

2、开发的过程。通俗点说，现代人力调整及开发的过程。通俗点说，现代人力 资源管理主要包括求才、用资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。才、育才、激才、留才等内容和工作任务。任务细分任务细分：1制订人力资源计划制订人力资源计划 2人力资源成本会计工作人力资源成本会计工作（人力资源管理部门应与财务（人力资源管理部门应与财务 等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成 本与产出本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作 本身，而且可本

3、身，而且可 以为决策部门提供准确和量化的依据。）以为决策部门提供准确和量化的依据。）3岗位分析和工作设计岗位分析和工作设计 4人力资源的招聘与选拔人力资源的招聘与选拔 5雇佣管理与劳资关系雇佣管理与劳资关系 6入职后教育、培训和发展 7工作绩效考核 8帮助员工的职业生涯发展 9员工工资报酬与福利保障设计 10保管员工档案 我国人力资源管理人员职位分类：1.人力资源管理总监2.人力资源经理3.人力资源主管4.人力资源助理5.人力资源专员招聘专员培训专员薪酬福利专员绩效专员等人力资源管理人员岗位系列基本素质要求：人力资源管理人员岗位系列基本素质要求：1思想品德l强烈的事业心和责任心l遵守职业道德l

4、工作主动性强l对待他人细心、耐心、关心。l思想积极向上，乐观处世2业务素质l文化理论知识扎实l对外部市场信息敏感、反应速度快l基本的人力资源管理技能熟练掌握l具备相关法律知识和心理学知识3个人能力l观察力l逻辑思维l沟通能力l应变能力l人际关系协调能力l高情商l宏观调控能力l计算机基础知识和外语能力等模块结构项目要素标志与标度品性素质（20）需求与动机（5）亲和动 机（3）成就动机（2）工作态度（7）工作责任心（3）工作主动性（4）人力资源管理人员的测评指标体系品性素质（20）人际交往（3）外向性（1）乐群性（2）情绪（5）耐心（2）坚韧（2）精神面貌（1）知识素质（30）学校教育（5）知识素质（30）经济管理知识（15）经济知识管理知识法律知识（10）能力素质（40）沟通协商（10）语言表达（4）倾听（2）能力素质（40）说服力（4）政策洞察力（10）应变能力（5）自我管理能力（5）情绪控制（1）计划性（2）时效意识（2）学习能力（10）身体素质（10）外貌（4）健康（6）