讲师用HRM人力资源管理沙盘授课.pptx

《讲师用HRM人力资源管理沙盘授课.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《讲师用HRM人力资源管理沙盘授课.pptx（38页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、用友沙盘体验系列课程用友沙盘体验系列课程用友沙盘体验系列课程用友沙盘体验系列课程用友沙盘体验系列课程用友沙盘体验系列课程 用友人力用友人力资资源管理沙源管理沙盘盘HRMHRM沙沙盘盘模模拟训练拟训练世界500强的发展动力告诉我们：60年代注重生产制造管理70年代注重市场营销管理80年代注重资本运营的管理90年代至今注重人力资源的管理管理学大师彼得 德鲁克曾指出：“企业只有一项真正的资源：人”IBM的开拓者小托马斯沃森：“你可以搬走我的机器，烧毁我的房屋，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会。”什么是人力资源管理？对人力资源进行对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理有效开发、合

2、理配置、充分利用和科学管理的的制制度、法令、程序和方法度、法令、程序和方法的总和。的总和。经营目标：经营目标：公司效益和公司效益和人力资源总人力资源总价值的共同价值的共同提升提升人力资源管理人力资源管理总流程总流程公司战略规划人力资源规划工作分析招聘与甄选培训与开发绩效管理薪酬管理劳动关系管理HRM沙盘课程的目的与意义体验学习人力资源管理流程和先进工具问题思考：何为人力资源管理？如何运作？怎样控制？为何失败？如何成功？通过本课程模拟你能够全面了解HRM的全过程，把握HRM运作过程的关键要素；掌握HRM各大模块的流程，增加人力收益，达到HRM回报最大化；真正体验项目团队分工协作，实现技能互补、发

3、挥团队动能。1、典型完善的企业人力资源管理流程2、KPI关键绩效指标考核3、招聘渠道选择4、培训方式优化5、宽带薪酬设计人力资源管理沙盘课程安排准备工作准备工作 主题体验主题体验组织准备工作组织准备工作组织准备工作组织准备工作 基本情况描述基本情况描述基本情况描述基本情况描述 HRMHRMHRMHRM沙盘背景沙盘背景沙盘背景沙盘背景 HRMHRMHRMHRM运营规则运营规则运营规则运营规则 5 554 443 332 22运营引导练习运营引导练习运营引导练习运营引导练习 6 66沙盘结构介绍沙盘结构介绍沙盘结构介绍沙盘结构介绍 1 11 感性认识感性认识感性认识感性认识1 112 223 33

4、4 44 人力人力人力人力管理体验管理体验 科学管理科学管理科学管理科学管理 理性思考理性思考理性思考理性思考 合作共赢合作共赢合作共赢合作共赢 人力管理技术人力管理技术 人力人力人力人力管理方法管理方法 公司公司公司公司绩效达成绩效达成 1 112 223 334 44年度规划年度规划年度规划年度规划 人才招聘人才招聘人才招聘人才招聘人才培训人才培训人才培训人才培训绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核薪酬设计薪酬设计薪酬设计薪酬设计知识点评知识点评知识点评知识点评 5 556 66运营模拟运营模拟 组织准备人力资源管理团队决策中心l新员工入职手续办理l员工离职手续的办理l员工异动手续的办理l招聘

5、计划和实施方案的制定l招聘活动的组织和实施；l人力资源供需状况和动态的分析l内部人力资源的需求分析lHRM部门日常工作开展l起草人力资源规划方案l各项人力资源管理制度和流程的起草和修改l督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道l制定发展战略l竞争格局分析l经营指标确定l业务策略制定l全面预算管理l管理团队协同l企业绩效分析l业绩考评管理l管理授权与总结l培训体系建设，起草和修改培训相关制度流程l组织培训需求调查l制定公司培训计划l收集整理公司内部和外部的培训资源l与员工签订培训协议l起草、修改培训方案并组织实施培训l对培训效果进行评估并及时反馈信息总经理人力中心人力经理招

6、聘中心招聘主管培训中心培训主管绩薪中心绩效薪酬主管l薪酬管理制度的制定和修改l薪资福利体系的建立和完善l行业及地区薪资水平的调查分析l年度薪资福利预算的制定l编制薪酬激励计划，负责审核各部门的分配方案，核算人力资源成本l心态开放 亲历亲为 团队协作 换位思考 价值币价值币 产产 品品R4R3R2R1各类人员各类人员D D 级级B B 级级C C 级级HRM沙盘介绍 资资 金金A A 级级价价值值1K5K10K20K管理人员总经理人力资源经理招聘主管培训主管绩效薪酬主管初始价值75333员工初始价值A级7B级4C级1D级0HRM人力资源沙盘中包括管理人员和员工在内都具有一定价值。（D级员工除外）

7、价值所要体现的是人力资源本身具有的包括技能、知识、经验等综合素质。管理人员努力做好本职工作，通过绩效考核的形式实现自身价值的提高。员工是通过公司相应的技能培训（包括在岗培训和脱产培训）的形式实现自身价值的提高。价值概念介绍工作分析体现为职位设计与职位分析。每年初可对所需职位进行工作分析获取职位设计资格，且这种职位设计资格是永久有效。每次招聘前，必须对所需招聘职位进行职位分析（不限人数），并支付相应费用。员工职位设计职位分析A级10K3KB级8K2KC级6K1KD级0K0K工作分析工作分析人才的招聘与甄选1、每次招聘开始前，需要确认职位设计和职位分析的情况。2、各公司如果有招聘人员的需求，须在参

8、加招聘会前提交员工招聘申请明细表。1）在哪个市场进行招聘；2）决定招聘人数；3）决定投入的基本工资和人才引进津贴。3、裁判根据各公司的基本工资和人才引进津贴情况宣布人才的获得者。每个公司只要提交员工招聘申请明细表，就需要支付相应的招聘费用。人才招聘流程人才招聘流程 每一年度分为四个周期，招聘中A级员工在年初提供，B级员工在第一周期和第三周期提供，C级和D级员工每一周期都提供。各公司在提交招聘申请明细表时还需要确认所招聘员工的定岗情况（即生产产品类型），且在员工入职后执行。招聘渠道招聘费用校园招聘3K/次（不限人数）人才市场4K/次（不限人数）网络招聘4K/次（不限人数）传统媒体广告5K/次（不

9、限人数）代理招聘按员工年基本工资的30%收取，最低每人不低于3K人才招聘费用人才招聘费用 各公司提交招聘申请明细表后，按校园招聘、人才市场、网络招聘、传统媒体广告招聘、代理招聘选聘人才，如前一渠道已完成招聘计划，可放弃后一渠道。1、基本工资与人才引进津贴总和高的公司2、基本工资高的公司3、公司上年度经营排名注意：如均相同则比较招聘申请表申请时间，先申请的公司先得市场渠道招聘市场渠道招聘1 1、公司给出的基本工资必须高于被挖公司该员工调整后基本工资的、公司给出的基本工资必须高于被挖公司该员工调整后基本工资的20%20%2 2、基本工资高的公司优先获得、基本工资高的公司优先获得3 3、比较人才引进

10、津贴、比较人才引进津贴公司间挖人公司间挖人 注意：被挖公司每类员工最多被挖走一人，每家公司每一年只能向一家公司挖人且只能挖一人。挖人成功，挖人公司应支付被挖公司该员工年度基本工资的50%作为补偿金。另外，挖人公司挖人时需要上交本年度该员工年度基本工资的30%作为代理招聘费用，最低3K。挖人失败不需支付。被挖员工应保持原公司的定岗。第1年人才市场员工级别B级工作定岗R1基本工资32K人才引进津贴15K成功与否人才招聘竞争规则人才招聘竞争规则 人才的培训与开发培训类型费用岗前培训1K/人技能培训在岗培训（3K/人）脱产培训（4K/人）转岗培训转岗到R1费用为1转岗到R2费用为3转岗到R3费用为5转

11、岗到R4费用为7企业文化培训每人每投入1K可提高每一类员工忠诚度，降低5%的流失率再就业培训1K/人级别产能培训方式A10在岗培训B9在岗培训B9在岗培训B8在岗培训B8在岗培训B7在岗培训B7在岗培训B6在岗培训B6在岗培训工资照常支付，工资照常支付，产能继续有效产能继续有效例：一个B级员工，定岗在R1，之前无技能培训。支付每周期支付每周期1K的奖金，的奖金，当期开始当期开始支付每周期支付每周期2K的奖金，的奖金，当期开始当期开始支付每周期支付每周期3K的奖金，的奖金，当期开始当期开始奖金支付停止，按奖金支付停止，按A级员工支付工资。级员工支付工资。级别产能培训方式A10脱产培训B9脱产培训

12、B8脱产培训B7脱产培训B6脱产培训基本工资减基本工资减半，培训期半，培训期间无产能间无产能奖金支付停止，按奖金支付停止，按A级员工支付工资。级员工支付工资。无产量，无奖金，无产量，无奖金，结束培训，基本结束培训，基本工资，奖金按实工资，奖金按实支付支付无产量，无无产量，无奖金，结束奖金，结束培训，基本培训，基本工资，奖金工资，奖金按实支付按实支付无产量，无无产量，无奖金，结束奖金，结束培训，基本培训，基本工资，奖金工资，奖金按实支付按实支付在岗培训脱产培训产品生产与销售1)各公司根据年度经营战略制定销售计划，数量由公司自主决定。2)年末根据各公司各类产品实际交货量与产品市场需求之间的关系调整

13、各类产品的市场收购价格。注意：年末市场需求量=全年市场需求量年中实际交货量市场收购价格不得低于各类产品的综合成本，最高为各类产品原价的3倍。每年（即第二周期、第四周期）进行产品销售结算，产品不可囤积到下一年度。R1R2R3R4A级级10964B级级6520C级级3200D级级1000员工初始产能表员工初始产能表绩效与薪酬管理薪酬=工资（基本工资+人才引进津贴+奖金）+福利1、新招聘员工基本工资必须与同一级老员工基本工资一致。2、员工经过技能培训产能增加，但未达到上一级员工的初始产能，所产生的产品增量（员工实际完成的产量多于该等级员工对该等级产品的初始产能）均需要支付奖金，奖金持续支付，直到员工

14、升级为止。福利费用：公司每年年末需按照公司管理人员与员工基本工资为标准，分别按33%比例缴纳管理人员福利与员工福利，从人力资源经费中支出。注意：公司员工最低基本工资标准为10K/年。产能增量产品种类奖金R11K/个R22K/个R35K/个R48K/个工资支付：若周期平均基本工资为非整数，则可按该平均基本工资向上或向下取整进行支付，但四周期支付总额应与年工资基本相等。4、各公司员工基本工资每年第一周期可调整一次，人才引进津贴在不同招聘市场，针对不同招聘对象可不同且为一次性（招聘当期支付）。3、产能增加到上一个等级的初始产能时，则员工升级，升级后员工的基本工资自动上升到上一等级员工的基本工资水平，

15、员工本来的奖金取消。其中：（注：上述公式中的员工平均基本工资计算范围包括上年度辞掉人员）为第为第i公司第公司第j年的利润年的利润，为本公司第为本公司第j-1年的利润。年的利润。注意：第一年的初始定额利润为20k，从第二年开始，定额利润取本公司上一年度利润的120%与各公司本年度利润平均值的120%的较大值。设定第0年员工平均基本工资30K。管理人员基本工资管理人员奖金20 j=1 j 2，n为组数为组数MAX管理人员绩效考核管理人员绩效考核公公司司每每年年年年末末对对管管理理人人员员进进行行绩绩效效考考核核，通通过过管管理理人人员员价价值值的的变变动动来来体体现现考考核核的的结结果果。第一年即

16、起始年不进行绩效考核第一年即起始年不进行绩效考核，管理人员的价值，管理人员的价值只增不减只增不减。如果：本公司净利润市场平均净利润；则总经理价值加1。总经理人均单产（人均单产=公司总收入/公司总人数）高于市场平均人均单产水平；则人力资源经理价值加1。人力资源经理如果：每年新招员工产能/招聘费用所有公司新招员工产能总和/所有公司当年招聘费用；则招聘主管价值加1（新招员工产能都以R1为标准）。招聘主管如果：（本年度技能培训支出费用+企业文化培训支出费用+转岗培训支出费用）*80%+（岗前培训支出费用+再就业培训支出费用）*20%市场上每个公司以上数据的平均数;则培训主管价值加1。培训主管如果：薪酬

17、计划中每等级员工的人均工资与实发人均工资差额的绝对值之和市场上各公司薪酬计划中每等级员工的人均工资与实发人均工资差额的绝对值之和的平均数，则该年度则绩效薪酬主管的价值加1。绩效薪酬主管劳动关系管理及其他规则 公司每年年初（第一年除外），公司各等级员工基本工资低于市场同等级员工平均基本工资，则自动流失同等级员工的30%（计算范围包括全体员工），否则不流失。如有两个以上同等级员工符合标准，优先级依次为：脱产培训不能流失；工作未满四周期，且给人才引进津贴者不流失；产量增量高者先流失；员工累计企业文化培训低的流失。公司每周期可对富余人员进行辞退。自动流失人员不支付辞退费用，公司主动辞退行为需要支付辞退

18、费用，其数额为上一周期基本工资，并需要进行相应的再就业培训（1K/人）。1、自动流失2、辞退3、综合运营费用4、取整规则公司每年需缴纳10K的综合运营费用，从公司总经费中支出。本沙盘模拟中流失人数为四舍五入，其他未作详细规定的数据均向上取整。评价标准 最终评分的计算规则注意：注意：1 1、净利润净利润=销售收入销售收入产品综合成本产品综合成本人力资源成本人力资源成本综合运营费用。综合运营费用。2 2、产品综合成本指生产每一产品除人力资源成本以外的其他所有成本，单个产品综合成本指生产每一产品除人力资源成本以外的其他所有成本，单个 产品综合成本分别为：产品综合成本分别为：R1为为4K，R2为为6K

19、，R3为为22K，R4为为44Kn为经营年数，为经营年数，m为公司该年度总人数为公司该年度总人数人力资源沙盘第一年练习500500序号此表为企业人力资源管理流程，此流程由人力资源经理控制。每执行完一项操作，各经理或主管请在相应的方格内打勾或做其它相应标记年初手工操作流程操作角色填写表格二三四初始人员登记总经理、绩效薪酬主管1-1,5-4年初总经费总经理1-21000新年度规划会议总经理上年度人力资源剩余经费人力资源经理2-10申请人力资源经费人力资源经理、总经理2-1,1-2500支付管理层奖金人力资源经理、绩薪主管2-1,5-50上报员工薪酬计划表绩效薪酬主管5-3制定企业文化培训方案(人均

20、投入)人力资源经理、培训主管4-211期初总经费盘点总经理1-25004767406882期初人力资源经费盘点人力资源经理2-15004193072023职位设计招聘主管、人力资源经理3-1,3-2,2-1144职位分析招聘主管、人力资源经理3-1,3-2,2-12115制定-调整员工年基本工资绩效薪酬主管5-26挖人人才引进招聘主管、裁判3-3,6-27辞退再就业培训总经理1-1,2-1,4-33+18技能培训转岗培训员工升级培训主管4-1,4-33349参加招聘会支付招聘费用招聘主管3-1,3-2411410岗前培训培训主管4-313111企业文化培训培训主管4-1,4-313112运营生

21、产结算周期产量总经理1-16R18R1/2R27R1/4R28R1/4R213支付产品综合成本(总经费支付)总经理1-22444525614支付员工工资人力资源经理、绩薪主管2-1,5-1,5-52355512215支付管理人员基本工资人力资源经理、绩薪主管2-1,2-2,5-53636404016产品交货(销售收入计入总经费)总经理1-2,1-3238/70270/22417支付管理人员及员工福利人力资源经理、绩薪主管2-1,2-2,5-551/2318支付综合运营费用总经理1-2,2-21019紧急人力资源经费申请支付损失人力资源经理2-120期末人力资源经费支出合计人力资源经理2-181

22、11210514021期末人力资源经费数额对账人力资源经理2-14193072026222期末总经费数额对账总经理1-24767406881116年末人力资源经费超额损失人力资源经理2-1,2-20年末人力资源剩余经费人力资源经理2-262员工流失状况统计裁判6-1绩效考核绩效薪酬主管5-4提交管理费用表人力资源经理2-2提交利润表、薪酬表总经理、绩效薪酬主管1-4,5-5提交评分表人力资源经理2-3初始资金，初始资金，1000k申请申请500K人力资源人力资源经费经费人均每投入人均每投入1K年初总经费年初总经费-申请申请人力资源经费人力资源经费设计设计B/8K，C/6K分析了分析了B/2K进

23、入人才市场招聘进入人才市场招聘分析了分析了C/1K分析了分析了C/1K进入校园、人才、进入校园、人才、网络招聘市场网络招聘市场进入人才市场招聘进入人才市场招聘B员工在岗培训员工在岗培训D员工辞退员工辞退B员工在岗培训员工在岗培训B员工在岗培训员工在岗培训C员工转岗培训员工转岗培训年初总经费1000人力资源申请经费500周期第一周期第二周期第三周期第四周期合计期初总经费 500476740688销售收入 308494802员工被挖补偿金 00紧急人力资源申请经费 00000产品综合成本 24445256176综合运营费用 1010期末总经费余额 4767406881116销售期年中交货年末交货销

24、售收入合计产品年中市场需求量交货量收购价销售收入年末市场需求量交货量收购价销售收入R110514172381261518270508R2452357078828224294R3R4合计308494802项目金额一、销售收入802减：直接人工 177管理费用271 产品综合成本176二、营业利润178加：营业外收入0三、利润总额178 加：年度亏损累计额0四、净利润178表表1-2 总经费收支明细表总经费收支明细表表表1-4 利润表利润表表表1-3 公司销售统计表公司销售统计表=年初总经费-人力资源申请经费=+-=各类产品产量*单个产品综合成本来自于表1-3年中交货的销售收入来自于表1-3年末交

25、货的销售收入年初总经费1000人力资源申请经费500周期第一周期第二周期第三周期第四周期合计期初总经费500476740688销售收入308494802员工被挖补偿金00紧急人力资源申请经费00000产品综合成本24445256176综合运营费用1010期末总经费余额4767406881116销售期年中交货年末交货销售收入合计产品年中市场需求量交货量收购价销售收入年末市场需求量交货量收购价销售收入R110514172381261518270508R2452357078828224294R3R4合计308494802项目金额一、销售收入802减：直接人工 177管理费用271 产品综合成本176

26、二、营业利润178加：营业外收入0三、利润总额178 加：年度亏损累计额0四、净利润178表表1-2 总经费收支明细表总经费收支明细表表表1-4 利润表利润表表表1-3 公司销售统计表公司销售统计表年中市场需求量是确定的，查市场产品需求量图=全年市场需求量-年中整个市场实际交货量=交货量*收购价年初总经费1000人力资源申请经费500周期第一周期第二周期第三周期第四周期合计期初总经费500476740688销售收入308494802员工被挖补偿金00紧急人力资源申请经费00000产品综合成本24445256176综合运营费用1010期末总经费余额4767406881116销售期年中交货年末交货

27、销售收入合计产品年中市场需求量交货量收购价销售收入年末市场需求量交货量收购价销售收入R110514172381261518270508R2452357078828224294R3R4合计308494802项目金额一、销售收入 802减：直接人工 177管理费用 271 产品综合成本 176二、营业利润178加：营业外收入0三、利润总额178 加：年度亏损累计额0四、净利润178考核的重要指标表表1-2 总经费收支明细表总经费收支明细表表表1-4 利润表利润表表表1-3 公司销售统计表公司销售统计表来自于表1-3的销售收入合计=A、B、C、D级别员工薪酬总和+辞退费来自于表2-2合计来自于表1-

28、2产品综合成本合计=-员工被挖补偿金上年度人力资源剩余经费0申请人力资源经费500支付管理人员奖金0周期第一周期第二周期第三周期第四周期合计期初人力资源经费500419307202紧急申请人力资源经费00000经费损失00000职位设计费用 1400014职位分析费用 21104招聘费用 4114019培训费用 296421员工工资 23555122151员工福利 2323管理人员基本工资 36364040152管理人员福利 5151挖人补偿金00辞退费用00303期末人力资源经费支出合计81112105140438期末剩余人力资源经费41930720262年度人力资源成本438超额损失0年末

29、人力资源剩余经费62表表2-1 人力资源经费使用表人力资源经费使用表=+-=紧急申请人力资源经费*10%来自于表2-2来自于表4-3来自于表5-5=年度人力资源成本-超额损失如果*20%，就要对超出部分（-*20%）按这部分的15%进行处罚项目金额挖人补偿金 0工作分析费用 18招聘费用 19培训费用 21管理人员基本工资 152管理人员奖金 0管理人员福利 51人力资源经费运营不当损失(紧急申请损失超额损失)0 综合运营费用10 合计271项目价值总和净利润薪酬分值数值2717837739.75表表2-2 管理费用表管理费用表表表2-3 评分表评分表此为固定值，每年固定投入10K来自于表2-

30、1项目金额挖人补偿金 0工作分析费用 18招聘费用 19培训费用 21管理人员基本工资 152管理人员奖金 0管理人员福利 51人力资源经费运营不当损失(紧急申请损失超额损失)0 综合运营费用10 合计271表表2-2 管理费用表管理费用表表表2-3 评分表评分表来自于表5-5与表5-6的合计来自于表1-4来自于表5-5项目价值总和净利润薪酬分值数值2717837739.75周期第一周期第二周期第三周期第四周期合计工作分析职位分析21104职位设计1400014合 计1611018招聘费用校园招聘03003人才市场444012网络招聘04004传统媒体广告招聘00000代理招聘00000合 计

31、4114019目标公司员工级别年基本工资人才引进津贴员工定岗R1产能R2产能R3产能R4产能成功与否表表3-2 工作分析及招聘费用统计表工作分析及招聘费用统计表表表3-3 挖人申请表挖人申请表周期第一周期第二周期第三周期第四周期合计工作分析职位分析21104职位设计1400014合 计1611018招聘费用校园招聘03003人才市场444012网络招聘04004传统媒体广告招聘00000代理招聘00000合 计4114019表表3-2 工作分析及招聘费用统计表工作分析及招聘费用统计表表表3-3 挖人申请表挖人申请表共四项由挖人公司填写共六项由裁判填写目标公司员工级别年基本工资人才引进津贴员工定

32、岗R1产能R2产能R3产能R4产能成功与否项目金额人均投入额1第一周期第二周期第三周期第四周期合计岗前培训费用13105转岗培训费用00011在岗培训费用03339脱产培训费用00000企业文化培训费用13105再就业培训费用00101合计：296421表表4-3 员工培训费用统计表员工培训费用统计表表表4-2 企业文化培训方案企业文化培训方案老员工第一周期支付，新进员工当期支付第一周期第二周期第三周期第四周期合计岗前培训费用13105转岗培训费用00011在岗培训费用03339脱产培训费用00000企业文化培训费用13105再就业培训费用00101合计：296421表表4-3 员工培训费用统

33、计表员工培训费用统计表表表4-2 企业文化培训方案企业文化培训方案项目金额人均投入额1ABCD合计全年员工人数01225年末员工人数01214价 值04206上一年度基本工资调整后当年基本工资A00B032C020D012员工级别年度预算人均工资A0B40C30D15职位总经理人力资源经理招聘主管培训主管薪酬主管年初价值75333绩效价值00000年末价值75333表表5-4 管理人管理人员绩效考核表效考核表表表5-3 员工薪酬计划表员工薪酬计划表表表5-2 员工年基本工资制定员工年基本工资制定-调整表调整表表表5-6 员工人数及年末价值统计表员工人数及年末价值统计表ABCD合计年末员工人数0

34、1215全年员工人数01225价 值04206上一年度基本工资调整后当年基本工资A00B032C020D012员工级别年度预算人均工资A0B40C30D15职位总经理人力资源经理招聘主管培训主管薪酬主管年初价值75333绩效价值00000年末价值75333表表5-4 管理人管理人员绩效考核表效考核表表表5-3 员工薪酬计划表员工薪酬计划表表表5-2 员工年基本工资制定员工年基本工资制定-调整表调整表表表5-6 员工人数及年末价值统计表员工人数及年末价值统计表此处人均工资包括基本工资、奖金、一次性引进津贴在内的预算ABCD合计年末员工人数01215全年员工人数01225价 值04206上一年度基

35、本工资调整后当年基本工资A00B032C020D012员工级别年度预算人均工资A0B40C30D15职位总经理人力资源经理招聘主管培训主管薪酬主管年初价值75333绩效价值00000年末价值75333表表5-4 管理人管理人员绩效考核表效考核表表表5-3 员工薪酬计划表员工薪酬计划表表表5-2 员工年基本工资制定员工年基本工资制定-调整表调整表表表5-6 员工人数及年末价值统计表员工人数及年末价值统计表ABCD合计年末员工人数01215全年员工人数01225价 值04206上一年度基本工资调整后当年基本工资A00B032C020D012员工级别年度预算人均工资A0B40C30D15职位总经理人

36、力资源经理招聘主管培训主管薪酬主管年初价值75333绩效价值00000年末价值75333表表5-4 管理人管理人员绩效考核表效考核表表表5-3 员工薪酬计划表员工薪酬计划表表表5-2 员工年基本工资制定员工年基本工资制定-调整表调整表表表5-6 员工人数及年末价值统计表员工人数及年末价值统计表项目第一周期第二周期第三周期第四周期实发合计员工工资A级员工00000B级员工2388948C级员工035401085D级员工1233018合 计35465119151员工福利2323管理层基本工资总经理1212131350人力资源经理999936招聘主管556622培训主管556622绩效薪酬主管556

37、622合 计36364040152管理层奖金00管理层福利5151总 计：718291133377表表5-5薪酬表薪酬表考核的重要指标=基本工资+人才引进津贴+奖金（来自于表5-1）=员工基本工资总和（可以在表5-1查到）*33%=*33%请做好准备请做好准备 现在由你们经营现在由你们经营时间要求：时间要求：1、年度规划及工作分析、年度规划及工作分析-10分钟分钟 2、各组按招聘规则进行招聘、各组按招聘规则进行招聘-15分钟分钟 3、培训执行与产品生产交货、培训执行与产品生产交货-10分钟分钟 3、绩效考核、绩效考核/薪酬支付薪酬支付-10分钟分钟 4、教师进行业绩分析并点评、教师进行业绩分析并点评-20分钟分钟