某集团对于人力资源管理与运用的思考架构.pptx

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1、做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting共好集团重庆共好人力资源顾问有限公司Gung-Ho Human Resource Management Consulting重庆共好人力资源顾问有限公司顾问服务项目介绍做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting共好集团共好集团重庆共好人力资源顾问重庆共好人力资源顾问有限有限公司公司Gung-Ho Human Resource Management ConsultingGung-Ho Human Resource Management Cons

2、ulting绩效发展绩效发展 训练发展训练发展 招募任用招募任用 人力预测人力预测与计划与计划 薪资奖酬薪资奖酬 人力资源管理人力资源管理 指导原则指导原则 HR StrategyHR Strategy职能架构职能架构 团队绩效团队绩效 企业使命企业使命 愿景愿景 经营理念经营理念 价值观价值观 Business StrategyBusiness Strategy营运绩效营运绩效 经营能力经营能力 企业经营策略企业经营策略 BusinessBusinessStrategic LevelStrategic Level人力资源策略人力资源策略 Human Resources Human Resou

3、rces Strategic Level Strategic Level 人事行政作业人事行政作业 Human Resources Human Resources Operational Level Operational Level 共好集团共好集团共好集团共好集团 对于人力资源管理与运用的思考架构对于人力资源管理与运用的思考架构对于人力资源管理与运用的思考架构对于人力资源管理与运用的思考架构职涯发展职涯发展做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting共好集团共好集团重庆共好人力资源顾问重庆共好人力资源顾问有限有限公司公司Gung-Ho

4、Human Resource Management ConsultingGung-Ho Human Resource Management Consulting人力资源管理体系人力资源管理体系企业目标组织设计奖工政策人力需求申请招 募甄选任用岗位标准训练绩效评估奖励：加薪 嘉奖 奖金 晋升岗位规范劳动基准（安卫、劳资）劳动条件福利制度岗位设计岗位分析薪资调查岗位评价岗位说明训练体系薪资政策薪资结构训练需求训练策划训练实施训练评鉴训练信息行为规范人力资源发展做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting共好集团共好集团重庆共好人力资源顾问重庆共

5、好人力资源顾问有限有限公司公司Gung-Ho Human Resource Management ConsultingGung-Ho Human Resource Management Consulting人资顾问服务要项人资顾问服务要项1.1.组织诊断组织诊断组织诊断组织诊断组织变革诊断思考架构组织变革诊断思考架构人力资源人力资源信息科技信息科技组织组织文化文化愿景策略愿景策略管理与评估系统管理与评估系统流程流程领领领领 导导导导顾顾顾顾客客客客需需需需求求求求顾客顾客满意满意组织组织绩效绩效竞竞 争争 力力做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Con

6、sulting共好集团共好集团重庆共好人力资源顾问重庆共好人力资源顾问有限有限公司公司Gung-Ho Human Resource Management ConsultingGung-Ho Human Resource Management Consulting 财务为了财务成功，我们对股东应如何表现？顾客为了达到愿景，我们对顾客应如何表现？企企业内部流程为了满足顾客与股东，哪些流程必须表现卓越？学习与成长为了达到愿景，我们如何维持改变和改进的能力？经营理念(经营方针、愿景、策略)平衡计分卡架构平衡计分卡架构 Balance Score CardBalance Score Card做对人类有价

7、值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting共好集团共好集团重庆共好人力资源顾问重庆共好人力资源顾问有限有限公司公司Gung-Ho Human Resource Management ConsultingGung-Ho Human Resource Management Consulting2.2.共同愿景与策略规划共同愿景与策略规划共同愿景与策略规划共同愿景与策略规划被动反应导向危机管理解决问题主动创造导向实现理想创造理想意愿创造理想意愿目目 前前现实状况现实状况愿愿 景景做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management

8、Consulting共好集团共好集团重庆共好人力资源顾问重庆共好人力资源顾问有限有限公司公司Gung-Ho Human Resource Management ConsultingGung-Ho Human Resource Management Consulting共识营目标确认共识营目标确认企业使命愿景查核企业使命愿景查核组织文化调查组织文化调查组织特性调查组织特性调查员工共识调查员工共识调查策略规划与目标展开进行方式说明策略规划与目标展开进行方式说明企业价值观分析企业价值观分析组织文化分析组织文化分析组织特性分析组织特性分析企业使命确认企业使命确认企业愿景描绘企业愿景描绘共同愿景塑造共同

9、愿景塑造S.W.O.T.S.W.O.T.要项建立要项建立S.W.O.T.S.W.O.T.矩阵分析矩阵分析经营目标策略建立经营目标策略建立特性要因分析特性要因分析策略目标展开工作计划策略目标展开工作计划工作计划执行工作计划执行共同愿景与策略规划执行流程共同愿景与策略规划执行流程做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting共好集团共好集团重庆共好人力资源顾问重庆共好人力资源顾问有限有限公司公司Gung-Ho Human Resource Management ConsultingGung-Ho Human Resource Management

10、 Consulting人力盘点3.3.组织架构与人力配置规划组织架构与人力配置规划组织架构与人力配置规划组织架构与人力配置规划做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting共好集团共好集团重庆共好人力资源顾问重庆共好人力资源顾问有限有限公司公司Gung-Ho Human Resource Management ConsultingGung-Ho Human Resource Management Consulting管理才能评鉴中心的测试方法可分为：管理才能评鉴中心的测试方法可分为：与工作相关的模拟情境与工作相关的模拟情境 、心理测验和访谈。

11、、心理测验和访谈。一、集体讨论一、集体讨论Group DiscussionGroup Discussion二、二、360360度回馈问卷度回馈问卷360360 Feedback QuestionnaireFeedback Questionnaire三、公文筐作业三、公文筐作业 In-basket ExerciseIn-basket Exercise四、管理才能测验四、管理才能测验Management Ability TestManagement Ability Test五、人格特质测验五、人格特质测验Characteristic TestCharacteristic Test六、访谈法六、访谈

12、法Interview MethodInterview Method管理才能评鉴中心管理才能评鉴中心Assessment Center Assessment Center 做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting共好集团共好集团重庆共好人力资源顾问重庆共好人力资源顾问有限有限公司公司Gung-Ho Human Resource Management ConsultingGung-Ho Human Resource Management Consulting并且要指出执行工作所要求的检核标准及行为评量的方式有效的行为表现所需要的知识技能必须

13、描述欲达成岗位说明书即岗位与岗位所包括的职务类别的书面描述相关态度的种类与水准4.4.岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting共好集团共好集团重庆共好人力资源顾问重庆共好人力资源顾问有限有限公司公司Gung-Ho Human Resource Management ConsultingGung-Ho Human Resource Management Consulting(1)必备资格 (学经历要求)(2)所需技能要 求(专业能力 及层次)(3)体力要求(4)人格特质(5)其它(1)预定的工作 目

14、标(2)所需工作时间 及分配方式(3)预期的成果(4)绩效指针及 衡量方式(5)稽核报告方式(1)依重要性顺序填写(2)注明每一工 作应负的责任 及权限(3)决策层次(4)对外接触(5)使用设备(6)工作场所 /环境(1)职称代号(2)职称(3)部门、组织图(4)现职者(人数)(5)填写日期(6)修正日期/评价日期(7)初核(8)复核/核准资格条件绩效标准主要职务基本资料做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting共好集团共好集团重庆共好人力资源顾问重庆共好人力资源顾问有限有限公司公司Gung-Ho Human Resource Manag

15、ement ConsultingGung-Ho Human Resource Management Consulting成立委员会成员正式评价试评确定等数决定点数选定因子因素考核项目细项工作说明定义层次加权职称职系职级修正工作评价工作评价修正检讨薪资结构调查政策调整5.5.岗位评价制度建立岗位评价制度建立岗位评价制度建立岗位评价制度建立做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting共好集团共好集团重庆共好人力资源顾问重庆共好人力资源顾问有限有限公司公司Gung-Ho Human Resource Management ConsultingGu

16、ng-Ho Human Resource Management Consulting薪 资 与 奖 金 整 体 架 构福 利奖 金薪 资庆 生员工贷款旅 游退 休保 险年终奖金销售奖金分 红绩效奖金实 物股 票现 金津贴月薪加给劳动成本6.6.薪资设计薪资设计薪资设计薪资设计做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting共好集团共好集团重庆共好人力资源顾问重庆共好人力资源顾问有限有限公司公司Gung-Ho Human Resource Management ConsultingGung-Ho Human Resource Management

17、 Consulting薪资政策做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting共好集团共好集团重庆共好人力资源顾问重庆共好人力资源顾问有限有限公司公司Gung-Ho Human Resource Management ConsultingGung-Ho Human Resource Management Consulting考核基准考核基准 工作要项 绩效标准在职辅导在职辅导 有 效 的 辅 导 辅导之方法和技术考考 核核 考 核 过 程 准备考核面谈 进行考核面谈绩效改进计绩效改进计划划 拟定一套有效的计划 考核过程7.7.绩效评估绩效评估绩

18、效评估绩效评估做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting共好集团共好集团重庆共好人力资源顾问重庆共好人力资源顾问有限有限公司公司Gung-Ho Human Resource Management ConsultingGung-Ho Human Resource Management Consulting测验面谈晋用安置管理才能评鉴专业技能认证评鉴/认证管理训练专业训练基层职能技术训练教育训练绩效评估潜力评估评 估管理职专业职前程发展规划转任第二专长轮调升迁派外进修优退人才数据库个人意愿公司需求前程发展8.8.年度教育训练规划年度教育训练规

19、划年度教育训练规划年度教育训练规划人力资源项目辅导架构人力资源项目辅导架构共同信念公司经营理念个人信念共同价值公司核心价值观建构个人价值感分析组织诊断共同愿景塑造企业宗旨公司设立使命建构公司经营领域分析外部分析市场状况分析竞争对象分析目标长期目标设定年度目标设定目前现况评估顾客满意度调查顾客需求与顾客满意度差异分析组织发展功能/业务职掌组织架构分析未来组织规划 关键职务 目前现况 VS.未来发展人力预测职 系职 掌组织发展规划人力资源规划人才培育接班人制度前程规划奖酬薪资制度福利方案评估潜力评估绩效评估聘雇管理、专业职人才库建立教 训 育 练 计划人力供给分析 外在内在内部分析产品优势分析现有组织分析核心技术分析岗位评价制度建立前 发 程 展 计划薪 福 资 利 计划奖惩计划绩 潜 效 力 计划轮 派 调 外 计画晋 升 用 迁 计画岗位说明建 立人力需求评估管理人才专业人才年度工作计划做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting共好集团共好集团重庆共好人力资源顾问重庆共好人力资源顾问有限有限公司公司Gung-Ho Human Resource Management ConsultingGung-Ho Human Resource Management Consulting意意 见见 交交 流流