联想集团--人力资源管理与实践.pptx
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1、联想集团的人力资源管理与实践联想集团的人力资源管理与实践联想集团人力资源部联想集团人力资源部 王建中王建中联想集团简介联想集团简介联想集团的人力资源管理介绍联想集团的人力资源管理介绍求生存、以贸易为主求生存、以贸易为主国际小型企业规模国际小型企业规模(19841989)(19841989)以联想以联想PCPC创自有品牌创自有品牌国际中型企业规模国际中型企业规模(19901999)(19901999)ITIT领域内多元化发展领域内多元化发展技术领先的技术领先的国际大型企业规模国际大型企业规模(20002000)联想发展的三阶段联想发展的三阶段q2001财年销售收入财年销售收入:206亿元亿元q员
2、工人数员工人数:12600 余人余人q员工平均年龄:员工平均年龄:28.4岁岁北京总部北京总部深圳分部深圳分部上海分部上海分部今日联想今日联想联想员工构成联想员工构成联想集团简介联想集团简介联想集团的人力资源管理介绍联想集团的人力资源管理介绍物质收益物质收益能力提升能力提升员工员工成长成长物质回报物质回报发展空间发展空间公司公司发展发展创造基于绩效的人力资源管理创造基于绩效的人力资源管理联想集团简介联想集团简介联想集团的人力资源管理介绍联想集团的人力资源管理介绍服务公司业绩服务公司业绩提高员工能力提高员工能力联想集团简介联想集团简介联想集团的人力资源管理介绍联想集团的人力资源管理介绍服务公司业
3、绩服务公司业绩提高员工能力提高员工能力以绩效管理为核心以绩效管理为核心的薪酬政策的薪酬政策员工的个人收入员工的个人收入=GnGn(岗位工资)岗位工资)+JnJn(绩效奖金)绩效奖金)个人岗位、个人岗位、业绩、能力业绩、能力员工的回报真正与他本人、团队、公司员工的回报真正与他本人、团队、公司的业绩建立了联系的业绩建立了联系营业额、利润、公营业额、利润、公司战略、部门业绩、司战略、部门业绩、个人业绩个人业绩GnGn(岗位工资(岗位工资):岗位本身的价值岗位本身的价值岗位影响范围大小、沟通范围与难易、创新岗位影响范围大小、沟通范围与难易、创新的需求高低、需要的知识深浅,风险大小等的需求高低、需要的知
4、识深浅,风险大小等GnGn调整的重要参考因素调整的重要参考因素业绩业绩能力能力Jn(绩效奖金)相关因素绩效奖金)相关因素:营业额营业额/利润利润奖金提取比例(奖金提取比例(Jc)绩效因子(绩效因子(K)员工所在部门的业绩员工所在部门的业绩P值值员工个人的业绩员工个人的业绩Q值值P P:部门绩效考核指标部门绩效考核指标以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点,激励部门工作,体现部门价值出发点,激励部门工作,体现部门价值根据平衡计分卡设计根据平衡计分卡设计KPIKPI指标指标由第三方或系统提供数据由第三方或系统提供数据Q:个人绩效考核指标个人绩效考核指标绩效目
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