城市管理与执法专项经费项目支出绩效自评报告（示范文本）.docx

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1、城市管理与执法专项经费项目支出绩效自评报告（示范文本）项目支出绩效自评报告项目名称城市管理与执法专项经费实施单位*市城市管理局本级、*市环境卫生管理处、*市户外广告及灯光设置管理处、*市路灯管理处、*市城市管理行政执法支队项目概况1.智慧城市管理运行。智慧城管系统运行（包括*市“精美*”城市长效管理考核“日常信息采集与核查任务”服务外包费用、平台管理员劳务派遣费用、数字化平台系统运行费用）。2.城市管理宣传费。通过与扬子晚报、现代快报、*日报、金山网、京江晚报、*文广电视台、电台等省、市媒体合作，不断加大城管宣传的频率和覆盖面，提升城管宣传的效果。3.高炮水车使用运行。高炮水车即抑尘车，通过向

2、空中喷洒水雾已达到降尘目的，从而改善空气质量，该项目经费主要是保障高炮水车的日常使用。4.环卫信息化管理系统运行。该项目经费主要用于数字化城管系统升级改造、硬软件系统运行维护、平台人员费用、网络费以及办公费等。5.环卫规划编制。根据住建部关于做好推进“厕所革命”提升城镇公共厕所服务水平有关工作的通知，“各地要编制环境卫生设施专项规划，将城镇公共厕所作为重点内容，对用地、数量和布局提出规划控制要求”，该项招标金额为98万元，分三年支付，按合同约定2021年支付28万。 6.节日彩灯道旗。节日期间在全市部分路段利用路灯设施悬挂国旗、灯笼、中国结、春联宣传道旗，营造了浓厚的节日氛围。为使该项工作常态

3、化，结合周边城市做法，建议将营造节日氛围的所需经费纳入年度预算，每年定期悬挂。7.户外广告设置详规编制。为配合推动高质量发展，建设“强富美高”新*的要求，*市城市管理（行政执法）局组织编制*市主城区户外广告详细规划，以户外广告和店招标牌为对象，整合资源、规范设置、提升品质，全方位*的视觉品牌形象，进一步提升城市知名度，打造户外广告设置的高标准。本次项目范围是指*市主城区（京口、润州区）行政管辖范围，不含新民洲、谏壁街道、韦岗街道。 8.执法经费。执法经费140万元，按照季度下达。9.拆违补助经费180万元，分上半年和下半年，分别在7月份和11月份根据考核情况下达。10.执法装备8万元，根据换发

4、时间安排实施。项目总目标1.智慧城市管理运行。进一步完善“大城管”机制，以“网格化”管理为抓手充分发挥街道、社区等作用，着力解决好城管市管理突出问题，依托数字化城管平台对各区（管委会）和相关职能部门实施城市长效管理大考核，平均整改率大于90%，进一步完成大城管机制，通过数字系统行之有效运行，有序开展大城管及考评工作，充分调动各方面积极性，城管通问题派遣率大于等于98%，反馈率96%，核查率96%，整改率大于等于93%，进一步提高城市管理服务质量，加强与各部门的工作联系和沟通，针对热点难点问题，确保处置率、满意率100%。2.城市管理宣传费。(1)*日报开设“聚焦城市管理”专栏，采写见报的宣传报

5、道全年不少于50篇，并积极向学习强国等媒体推荐发表。(2)*日报视觉中心在日报一版和晚报首页位置的图片报道全年发表不少于5篇，新闻版发表不少于10篇。(3)京江晚报宣传报道全年不少于50篇。全年另推出城管专版1个整版。(4)金山网微信公众号保证每月4次的内容推送，全年300篇；金山网及时发布城管新闻稿件100条，优质稿件积极推送学习强国。(5)文广集团新闻频道采写宣传报道全年不少于20篇。(6)文广集团民生频道采写报道不少于20篇。组织4场“垃圾分类进社区”活动，参加人数5000人。(7)*电台开设“城管之声”栏目，每周一次，时长约2分钟左右，制作片头片花，固定在稿件前和中间播放。(8)*壹周

6、纸媒发稿全年不少于30篇。(9)扬子晚报在全媒体（扬眼新闻、紫牛新闻、学习强国扬子晚报平台等）发布图文稿件15篇以上。(10)现代快报在现代快报纸媒、各全媒体平台全年新媒体发稿20篇。3.高炮水车使用运行。改善空气质量，降低空气灰尘量。4.环卫信息化管理系统运行。保障信息化管理系统正常运行，不断优化信息系统，提高管理效率。5.环卫规划编制。按照合同约定及时付款。6.节日彩灯道旗。原则上节日前一周开始悬挂，节日后一周进行拆除。悬挂期间，市城管局路灯处各路段责任人定期上路巡查，对破损的及时补缺，确保城市良好形象。每次悬挂结束，路灯处将小心拆卸、妥善保存国旗、灯笼等宣传品，提高重复使用率。7.户外广

7、告设置详规编制。加强城市户外广告管理水平、提升城市容貌形象.8.执法经费、拆违补助经费、执法装备。贯彻落实市委、市政府对违法建设加强防控查处的各项要求，严防新增违建，逐步拆除存量违建。以建设更高水平文明城市为动力，提高执法人员形象素质，推进城市环境综合整治，提升城市长效管理水平，改善城市环境面貌和秩序。年度绩效目标1.智慧城市管理运行。进一步完善“大城管”机制，以“网格化”管理为抓手充分发挥街道、社区等作用，着力解决好城管市管理突出问题，依托数字化城管平台对各区（管委会）和相关职能部门实施城市长效管理大考核，平均整改率大于90%，进一步完成大城管机制，通过数字系统行之有效运行，有序开展大城管及

8、考评工作，充分调动各方面积极性，城管通问题派遣率大于等于98%，反馈率96%，核查率96%，整改率大于等于93%，进一步提高城市管理服务质量，加强与各部门的工作联系和沟通，针对热点难点问题，确保处置率、满意率100%。2.城市管理宣传费。(1)*日报开设“聚焦城市管理”专栏，采写见报的宣传报道全年不少于50篇，并积极向学习强国等媒体推荐发表。(2)*日报视觉中心在日报一版和晚报首页位置的图片报道全年发表不少于5篇，新闻版发表不少于10篇。(3)京江晚报宣传报道全年不少于50篇。全年另推出城管专版1个整版。(4)金山网微信公众号保证每月4次的内容推送，全年300篇；金山网及时发布城管新闻稿件10

9、0条，优质稿件积极推送学习强国。(5)文广集团新闻频道采写宣传报道全年不少于20篇。(6)文广集团民生频道采写报道不少于20篇。组织4场“垃圾分类进社区”活动，参加人数5000人。(7)*电台开设“城管之声”栏目，每周一次，时长约2分钟左右，制作片头片花，固定在稿件前和中间播放。(8)*壹周纸媒发稿全年不少于30篇。(9)扬子晚报在全媒体（扬眼新闻、紫牛新闻、学习强国扬子晚报平台等）发布图文稿件15篇以上。(10)现代快报在现代快报纸媒、各全媒体平台全年新媒体发稿20篇。3.高炮水车使用运行。(1)保障高炮水车正常运行。对于每日的行驶时间及用水量做好登记，并对行驶路线做好合理规划。(2)根据天

10、气情况进行合理安排洒水次数。如连续雨天可适当减少高炮水车运行次数，减少不必要的成本支出。(3)降尘量控制在目标值内，及时检测降尘量及变化量，并做好考核工作。4.环卫信息化管理系统运行。(1)全面提升城市长效管理水平，完善大城管体制。(2)实现城市管理精细化、透明化、严格化、科学化。5.环卫规划编制。根据招标金额，按照合同约定及时付款。6.节日彩灯道旗。原则上节日前一周开始悬挂，节日后一周进行拆除。悬挂期间，市城管局路灯处各路段责任人定期上路巡查，对破损的及时补缺，确保城市良好形象。每次悬挂结束，路灯处将小心拆卸、妥善保存国旗、灯笼等宣传品，提高重复使用率。7.户外广告设置详规编制。在符合*市户

11、外广告总规的前提下，推进户外广告整治工作、规范户外广告设置、美化城市视觉环境，协调广告与环境的关系，提升城市整体形象。8.执法经费、拆违补助经费、执法装备。严防新增违建，逐步拆除存量违建；新增违建做到“发现及时、制止有效、拆除迅速”。执法队员根据住建部文件的要求及时换装，不超标准，提升执法人员形象.加强协管员考核管理，不断提升城市长效管理水平。预算金额（万元）1389实际支出金额（万元）1231.29项目实施情况智慧城市管理运行：1：平台人员经费按劳务派遣规定发放。2：精美*服务外包费按合同金额、付款时间、付款方式正常支付。3：数字化平台运行维护费按合同金额按时支付。4：城管与公安视频对接尾款

12、按照合同金额支付。城市管理宣传费：用于媒体合作，宣传活动，宣传产品的购买和制作等执法支队：项目资金主要用于三个方面：1.执法经费支出87.16万元，主要用于解决政府公益性岗位人员及城管协查管理员的工资、保险、津贴等经费支出；2.执法装备支出7.01万元，主要用于执法人员执法制服的到期更换；3.拆违补助经费支出143.72万元，主要用于拆除建成区违法建设奖励以及社区防违巡防人员经费补助支出。环卫处：1、高炮水车运行正常，通过向空中喷洒水雾已达到降尘目的，从而改善空气质量；2、环卫信息化管理系统运行项目经费主要用于数字化城管系统升级改造、硬软件系统运行维护、平台人员费用、网络费以及办公费等；路灯处

13、：节日彩灯道旗专项资金，是为了庆祝春节和国庆节等重要的节日，在市区重要主、次干路的路灯设施上安装彩灯、中国结、道旗等活跃节日氛围的装置，路灯处按照相关要求及时完成了相关布置任务。项目管理成效智慧城市管理运行：每一项资金都是严格按照项目管理，项目使用用途和使用进度有序进行，没有资金串用情况。城市管理宣传费：有效提升了城管系统宣传的传播力、引导力、影响力、公信力执法支队：随着城市建设不断提速，城市框架逐步拉大，城管执法巡查监管的范围也不断延伸，执法内容日趋丰富，执法要求越来越高。项目实施后，一方面提高了城市综合管理的能力，提升了市容市貌水平，有力的遏制了市区违法建设的蔓延；另一方面提供了一部分政府

14、性公益岗位，解决了原国企改制“4050”人员的就业问题，对于社会稳定有着积极的意义。环卫处：一、高炮水车使用运行。1、保障高炮水车正常运行。对于每日的行驶时间及用水量做好登记，并对行驶路线做好合理规划。2、根据天气情况进行合理安排洒水次数。如连续雨天可适当减少高炮水车运行次数，减少不必要的成本支出。3、降尘量控制在目标值内，及时检测降尘量及变化量，并做好考核工作。二、环卫信息化管理系统运行。1、全面提升城市长效管理水平，完善大城管体制。2、实现城市管理精细化、透明化、严格化、科学化。路灯处：市区相关主、次干路的路灯设施上安装的彩灯、中国结、道旗等活跃节日氛围的装置及时并保证使用期间的完好率，社

15、会公众对项目实施结果满意，上级单位认可。项目管理存在的问题及原因执法支队：年初因为预算指标不能及时下达，导致不能及时支付。环卫处存在问题：环卫信息化管理系统部分功能不够完善，监管工作繁琐。原因：伴随着信息化管理系统的建设与运用，管理上的很多问题得到了有效解决，随着道路和街巷保洁的重新发包，作业公司的变更导致环卫作业车辆大量使用人工，相应的承包企业在垫付工人工资、更新环卫工具上面临压力较大。进一步加强项目管理的建议执法支队：加强项目的预算编制管理，建立并完善项目管理制度，强化项目执行监管，提高资金的使用效益。环卫处：需求驱动，融合创新，环卫信息化管理系统运行维护升级完善将始终围绕实际应用需求来展开。