2024年三级企业人力资源管理师考试《理论知识》临考提分卷.docx
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1、2024年三级企业人力资源管理师考试理论知识临考提分卷1. 【理论知识(单选题)】一个100人的组织管理跨度为5,即一名主管直接管理5个人时,组织必须有()个层次。A. 3B. 4(江南博哥)C. 5D. 6 正确答案:B参考解析:一个100人的组织管理跨度为5,即一名主管直接管理5个人时,组织必须有4个层次;而当管理跨度为10时,则只要3个层次。2. 【理论知识(单选题)】直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,其领导关系按()方式建立。A. 平行系统B. 垂直系统C. O型系统D. X型系统 正确答案:B参考解析:直线制又称军队式结构,是一种最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统
2、建立,不设立专门的职能机构,自上而下形成垂直领导与被领导关系。直线制结构的优点包括:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率高。3. 【理论知识(单选题)】()是建立健全企业薪酬制度的重要步骤。A. 工作岗位评价B. 工作岗位分析C. 公司规章D. 公司领导决策 正确答案:A参考解析:工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立健全企业薪酬制度的重要步骤。因此,可以说,工作岗位分析为企业建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度准备了条件。4. 【理论知识(单选题)】()有助于提供一个对比,也有助
3、于弥补仅从任职者那里获得资料的不足,上级的评价还可检查结果是否有效。A. 直接观察B. 任职者的报告C. 同事的报告D. 书面资料 正确答案:C参考解析:同事的报告:除直接从任职者那里获得有关的资料外,也可以从任职者的上级、下属等处获得资料。同事的报告有助于提供一个对比,也有助于弥补仅从任职者那里获得资料的不足,上级的评价还可检查结果是否有效。5. 【理论知识(单选题)】以下不属于人力资源管理基本原则的是()。A. 人尽其才B. 能位匹配C. 岗得其人D. 因人设岗 正确答案:D参考解析:工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。通过工作岗位分析,掌握了工作任务的静态与动态特点,能够
4、系统提出有关人员的文化知识、专业技能、生理心理素质等方面的具体要求,并对本岗位的用人标准作出具体而详尽的规定。这就使企业人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据,经过员工素质测评和业绩评估,为企业招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才,使人力资源管理的“人尽其才、岗得其人、能位匹配”的基本原则得以实现。6. 【理论知识(单选题)】以下不属于生产岗位操作规范内容的是()。A. 岗位的职责和主要内容B. 岗位人员知识技能要求C. 岗位各项任务的数量和质量要求D. 完成各项任务的程序和操作方法 正确答案:B参考解析:生产岗位操作规范又称生产岗位工作规范(标准),主要包括以下几项内容:岗位的职
5、责和主要任务;岗位各项任务的数量和质量要求以及完成期限;完成各项任务的程序和操作方法;与相关岗位的协调配合程度。7. 【理论知识(单选题)】()方法主要适用于生产周期较短、投入批量不大的企业。A. 按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时B. 按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时。C. 按照重点产品、重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时D. 按产品投入批量统计汇总实耗工时 正确答案:D参考解析:按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时。这种方法主要适用于生产比较稳定、产品品种少、生产周期短的企业。按产品投入批量统计汇总实耗工时。这种方法主要适用于生产周期较短、投入批量不大的企业。按照重点产品、重点
6、零部件和主要工序统计汇总实耗工时。这种方法适用于生产周期长、产品结构和工艺加工过程比较复杂的企业。8. 【理论知识(单选题)】巴克制将工人劳动(工作)效率按其影响因素进一步分解为作业效率和开工率两方面。下列关于其表达式错误的是()。A. 工作效率=工人作业效率x开工率B. 工人作业效率=定额工时/工人实耗工时C. 开工率=工人实耗工时/实际可利用工时D. 实耗工时=实际可利用工时+各级管理责任造成的浪费工时 正确答案:D参考解析:巴克制将工人劳动(工作)效率按其影响因素进一步分解为作业效率和开工率两方面。其数学表达式是:工作效率=工人作业效率x开工率式中,工人作业效率=定额工时/工人实耗工时;
7、开工率=工人实耗工时/实际可利用工时;实耗工时=实际可利用工时-各级管理责任造成的浪费工时。9. 【理论知识(单选题)】企业劳动定员制定修订的新方法不包括()。A. 零基定员法B. 工效定员法C. 概率推断法D. 窗口服务岗位定员法 正确答案:B参考解析:企业劳动定员制定修订的新方法:1.零基定员法;2.概率推断法;3.窗口服务岗位定员法;4.经济计量模型定员法;5.回归分析定员法;6.岗位分析定员法。10. 【理论知识(单选题)】以下关于企业定员管理作用的说法错误的是()。A. 合理的劳动定员是企业用人的科学标准B. 劳动定员必须以生产效率最大化为中心C. 合理的劳动定员是企业制订人力资源规
8、划的基础D. 科学合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据 正确答案:B参考解析:企业劳动定员作为生产经营管理的一项基础工作,对于企业人力资源开发与管理具有以下几点重要的作用:合理的劳动定员是企业用人的科学标准。合理的劳动定员是企业制订人力资源规划的基础。科学合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据。先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。11. 【理论知识(单选题)】以下关于人工成本预算的表述,不正确的是()。A. 员工医疗费和失业保险费属于工资项目下的子项目B. 非奖励基金的奖金不属于工资和基金项目下的费用C. 在审核下一年度的人工成本预算时,首先要检查项目是否齐全D. 员
9、工权益资金的项目和标准涉及国家、企业和员工三者的利益 正确答案:A参考解析:在审核下一年度的人工成本预算时,首先要检查项目是否齐全,尤其是那些子项目。比如工资项目下的工资、加班工资、轮班津贴、岗位津贴、奖金等,不同的企业有不同的子项目;在基金项目下,劳动保险福利基金、养老储备金、员工医疗费、失业保险费、日常教育基金、住房基金、工会基金等,这些子项目一般都是根据国家有关规定设置的;其他项目下一般是指属于人力资源管理费用范围,而又不属于工资与基金项目下的费用,如非奖励基金的奖金,还有一些其他社会费用等。A项,员工医疗费和失业保险费属于基金项目下的费用。12. 【理论知识(单选题)】企业人力资源费用
10、支出控制包括三个阶段:制定控制标准;差异的处理;人力资源费用支出控制的实施。其正确的顺序是()。A. B. C. D. 正确答案:D参考解析:人力资源费用支出控制的程序为:制定控制标准;人力资源费用支出控制的实施;差异的处理。13. 【理论知识(单选题)】内部招募方法中较为有效的是()。A. 推荐法B. 考察法C. 笔试法D. 试用法 正确答案:A参考解析:内部招募的主要方法有:推荐法;布告法;档案法。推荐法中由于推荐人对用人单位与被推荐者比较了解,使被推荐者更容易获得企业与岗位的信息,便于其决策,也使企业更容易了解被推荐者,因此这种方法较为有效,成功的概率较大。14. 【理论知识(单选题)】
11、特别适合普通员工招募的员工招募方法是()。A. 推荐法B. 布告法C. 档案法D. 任命法 正确答案:B参考解析:布告法是在确定了空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件等情况后,将这些信息以布告的形式,公布在企业内网以及企业中一切可利用的墙报、布告栏、内部报刊上,尽可能使全体员工都能获得信息,所有对此岗位感兴趣并具有此岗位任职能力的员工均可申请此岗位。布告法经常用于非管理层人员的招募,特别适合于普通员工的招募。15. 【理论知识(单选题)】通过(),企业和应聘者可以直接进行接触和交流,节省了企业和应聘者的时间。A. 猎头公司B. 招聘洽谈会C. 人才交流中心D. 熟人推荐法 正确答案:B参考解析
12、:在洽谈会中,企业和应聘者可以直接进行接洽和交流,节省了企业和应聘者的时间。另外,通过参加招聘洽谈会,企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向,还可以了解同行业其他企业的人力资源政策和人才需求情况。16. 【理论知识(单选题)】一般在面试开始时,宜采用()的提问方式,以缓解面试紧张气氛。A. 开放式B. 封闭式C. 清单式D. 假设式 正确答案:A参考解析:开放式提问让应聘者自由地发表意见或看法,以获取信息,避免被动。一般在面试开始的时候运用,能够让面试考官从应聘者的回答中引发出更多的问题,用以缓解面试的紧张气氛,消除应聘者的心理压力,使应聘者充分发挥自己的水平和潜力。17. 【理论知识
13、(单选题)】可能在组织中形成裙带关系的员工招募方法是()。A. 校园招聘B. 借助中介C. 猎头公司D. 熟人推荐 正确答案:D参考解析:熟人推荐是通过企业的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选,也是企业招募人员的重要方法。其长处是对候选人的了解比较准确;候选人一旦被录用,顾及介绍人的关系,工作也会更加努力;招募成本也很低。劣势在于可能在组织中形成裙带关系,不利于企业各种方针、政策和管理制度的落实。18. 【理论知识(单选题)】企业招聘大批的初级技术人员,最适合的招聘渠道是()。A. 校园招聘B. 猎头公司C. 熟人推荐D. 档案筛选 正确答案:A参考解析:校园招聘又称上门招聘,即由企业单位的招
14、聘人员通过到学校、参加毕业生交流会等形式直接招募人员。校园招聘通常用来选拔工程、财务、会计、计算机、法律以及管理等领域的专业化初级水平人员。一般来说,工作经验少于3年的专业人员约有50%是在校园中招聘到的。19. 【理论知识(单选题)】()将若干延续时间较短的作业合并,由几名员工组成的作业小组共同承担,改变过去短时间内一人只负责一道工序的局面。A. 扩大业务法B. 充实业务法C. 工作连贯法D. 小组工作法 正确答案:D参考解析:改进过细劳动分工的方法包括扩大业务法、充实业务法、工作连贯法、轮换工作法、小组工作法、安排生产员工负担力所能及的维修工作、个人包干负责。其中,小组工作法,将若干延续时
15、间较短的作业合并,由几名员工组成的作业小组共同承担,改变过去短时间内一人只负责一道工序的局面。20. 【理论知识(单选题)】()是将同一性质的作业,由纵向分工改为横向分工的劳动作业改进方式。A. 扩大业务法B. 充实业务法C. 工作连贯法D. 轮换工作法 正确答案:A参考解析:B项,充实业务法是指将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。C项,工作连贯法是指将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成。D项,轮换工作法是指将若干项不同内容的工作交给若干人去完成,每人每周轮换一次,实行工作轮换制。21. 【理论知识(单选题)】在冬季,室内温度低于()时,工作地点应采取防寒保温措施。A. 0B.
16、5C. 10D. 15 正确答案:B参考解析:工作地要保持正常的温度与湿度。要根据不同的作业性质和不同的季节气候,采取必要的措施。夏季当工作地点的温度经常高于35时,应采取降温措施,冬季室内温度经常低于5时,应采取防寒保温措施。22. 【理论知识(单选题)】在制订培训项目计划和实施方案时,通常,排序依赖于对需求分析、()的检查和分析。A. 任务说明结果B. 绩效分析结果C. 工作说明结果D. 工作分析结果 正确答案:A参考解析:在制订培训项目计划和实施方案时,还应注意培训学习的顺序。通常,排序依赖于对需求分析、任务说明结果的检查和分析。这些结果能够显示出培训项目中各任务之间在层次和程序上的联系
17、。这些都是培训排序的基本依据。基于这些联系,再考虑其他一些因素(如费用、后勤等),排序就能完成。23. 【理论知识(单选题)】一般员工培训过程中每()分钟就要换一种培训方式。A. 10B. 12C. 15D. 20 正确答案:B参考解析:通常,人们能够集中精力在一件事情上的时间不会超过12分钟,因此,这意味着在员工培训过程中每12分钟就要换一种培训方式。在培训活动的设计中,可以大量采用小组活动的方式。通过学员的讨论与交流,鼓励学员表达自己的思想和情感,强化学员对概念的理解,鼓励人际交往和决策的制定。24. 【理论知识(单选题)】培训需求循环评估模型不包括()的分析。A. 整体层面B. 班组层面
18、C. 作业层面D. 个人层面 正确答案:B参考解析:循环评估模型,是指对于员工培训需求提供一个连续的反馈信息流,以用来周而复始地估计培训需求。培训需求循环评估模型需要解决三个层次的问题,包括:组织整体层面的分析;作业层面的分析;个人层面的分析。25. 【理论知识(单选题)】培训项目设计的原则不包括()。A. 目标性原则B. 企业发展原则C. 因材施教原则D. 反馈及强化性原则 正确答案:B参考解析:培训项目设计的原则包括:因材施教原则;激励性原则;实践性原则;反馈及强化性原则;目标性原则;延续性原则;职业发展性原则。26. 【理论知识(单选题)】以理论和实践相结合为基础的学习风格是()。A.
19、主动型学习B. 反思型学习C. 理论型学习D. 应用型学习 正确答案:D参考解析:应用型学习是以理论和实践相结合为基础的学习风格。27. 【理论知识(单选题)】在态度型培训法中,行为模仿法不适宜于()的培训。A. 高层管理人员B. 基层管理人员C. 中层管理人员D. 一般生产人员 正确答案:A参考解析:行为模仿法是一种特殊的角色扮演法,它通过向学员展示特定行为的范本,由学员在模拟的环境中进行角色扮演,并由指导者对其行为提供反馈的训练方法,它适宜于中层管理人员、基层管理人员、一般员工的培训。28. 【理论知识(单选题)】在案例分析法中,案例讨论的步骤如下,排序正确的是()。展示案例资料;确定核心
20、问题;小组分别讨论;选择最佳方案;全体讨论解决问题的方案。A. B. C. D. 正确答案:B参考解析:案例分析法的操作程序包括:培训前的准备工作;培训前的介绍工作;案例讨论;分析总结;案例编写。其中,在案例讨论时,步骤依次为:展示案例资料;小组分别讨论;确定核心问题;选择最佳方案;全体讨论解决问题的方案。29. 【理论知识(单选题)】与()的教育培训相适应的培训方法,如讲义法、项目指导法、演示法、参观等培训方法。A. 事实和概念B. 创造性C. 解决问题能力D. 技能性 正确答案:A参考解析:与事实和概念的教育培训相适应的培训方法,如讲义法、项目指导法、演示法、参观等。30. 【理论知识(单
21、选题)】计算培训()是培训效果评估中一种常见的定量分析方法。A. 产值增长率B. 投资回报率C. 劳动生产率D. 绩效成本率 正确答案:B参考解析:培训投资回报率作为衡量培训效果的重要指标之一,是指企业开展培训所获得的货币收益与培训总投入之间的比值。进行培训项目成本收益分析,计算培训投资回报率是培训效果评估中一种常见的定量分析方法。31. 【理论知识(单选题)】()是职业生涯规划最重要的特征。A. 个性化B. 开放性C. 预期性D. 可行性 正确答案:A参考解析:职业生涯规划有以下特征:个性化;开放性;预期性;其他特点。包括可行性、适时性、适应性和持续性。其中,个性化是职业生涯规划最重要的特征
22、。每个人在人生发展过程中所处的环境都不尽相同,因此个人的个性、价值观、思维方式及行为模式也都是千差万别的。32. 【理论知识(单选题)】()是以心理学为理论基础,从发展的角度来研究个体的职业行为。A. 职业选择理论B. 职业生涯发展阶段理论C. 职业锚理论D. 职业生涯决策理论 正确答案:B参考解析:职业生涯发展理论一般分为职业选择理论、职业生涯发展阶段理论、职业锚理论。其中,职业生涯发展阶段理论是以心理学为理论基础,从发展的角度来研究个体的职业行为。33. 【理论知识(单选题)】根据绩效的内容,绩效考评指标可以分为能力指标、态度指标和()。A. 关键绩效指标B. 业绩指标C. 定量指标D.
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