2024年中级经济师考试《中级工商管理专业知识与实务》全真模拟卷一.docx

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1、2024年中级经济师考试中级工商管理专业知识与实务全真模拟卷一1. 【单选题】某乳制品公司将消费者细分为婴幼儿、青少年和中老年，该公司市场细分依据的变量是()。A. 地理变量B. 心理变量C. 行为（江南博哥）变量D. 人口变量 正确答案：D参考解析：本题考查市场细分。人口变量主要包括人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、国籍、收入、家庭生命周期等。2. 【单选题】技术的非自愿扩散促进了周围的技术和生产力水平提高的现象，是技术创新的（）特征。A. 内部性B. 外部性C. 经济性D. 风险性 正确答案：B参考解析：此题考查技术创新的外部性。对于技术创新活动来说，外部性

2、是指由于技术的非自愿扩散，促进了周围技术和生产力水平提高的现象，如对创新成果的无偿模仿等。3. 【单选题】某企业采用动态排序列表，对四个备选项目进行评估，评估结果见下表。则该企业应采用（）。A. 项目甲B. 项目乙C. 项目丙D. 项目丁 正确答案：B参考解析：此题考查动态排序列表法的应用。在使用动态排序列表法对项目进行决策时，首先是对各个项目分别按照不同的单一评价指标进行排序，然后将同一项目按不同指标排序的序号进行算术平均，得到项目的排序分值，并优先选择“排序序号中平均数最低的项目”。依据表中数据，项目甲的排序分值为(3+2+3)3267；项目乙的排序分值为(2+3+1)3=2；项目丙的排序

3、分值为(4+1+4)3=3；项目丁的排序分值为(1+4+2)3233。项目乙的分值最低，应采用项目乙。4. 【单选题】（）是比较适合人力资源需求短期预测的方法。A. 德尔菲法B. 人员核查法C. 管理人员判断法D. 一元回归分析法 正确答案：C参考解析：此题考查对管理人员判断法的理解。企业人力资源需求预测的方法主要有：管理人员判断法；德尔菲法；转换比率分析法；一元回归分析法。其中，管理人员判断法是由企业的各级管理人员根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。这是一种粗略的、简单易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。5. 【单选题】下列

4、关于法人财产权和法人产权的表述，错误的是()。A. 从归属意义上讲，法人财产是属于出资者的B. 一旦资金注入公司形成法人财产后，出资者不得随意支配这一部分财产C. 法人产权是出资人对投入资本的终极所有权D. 公司拥有法人财产权 正确答案：C收起知识点解析参考解析：本题考查为：公司法人财产权相关内容。选项ABD均符合教材所述，注意D选项，偶尔也会有其他出题说“股东”拥有法人财产权，注意辨别是公司拥有。其中选项C，原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，表现为股权，而不是法人产权，故C项错误。6. 【单选题】我国公司法规定，股份有限公司董事会会议应当由()以上的董事出席方可举行。A. 1

5、2B. 13C. 23D. 34 正确答案：A参考解析：我国公司法规定，股份有限公司董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。7. 【单选题】 股份有限公司董事会每年至少召开()次。A. 0B. 2C. 3D. 4 正确答案：B参考解析：我国公司法对有限责任公司董事会定期会议的召开期限没有作出规定，对股份有限公司董事会定期会议的召开作了规定，董事会每年至少召开2次。8. 【单选题】 我国公司法规定，有限责任公司和股份有限公司经理的法定职权不包括()。A. 主持公司经营管理工作B. 制定公司具体规章C. 拟订管理机构设置方案D. 决定公司利润分配 正确答案：D收起知识点解析参考解析：D项“决定公司

6、利润分配”属于股东会的职权，而不属于经理的职权。注意本知识点要与董事会、股东会的职权区分记忆。9. 【单选题】 董事会对经理实行监控的主要手段是()。A. 期权控制B. 契约控制C. 外部控制D. 对经理的任免及报酬决定权 正确答案：D收起知识点解析参考解析：董事会会根据经理的表现，可留聘或解聘，并决定经理的报酬事项，故D项正确。10. 【单选题】环境威胁矩阵图中，在()内，环境威胁程度低，出现的概率也低，企业不必担心。A. 第1象限B. 第象限C. 第象限D. 第象限 正确答案：C参考解析：四个象限的特点：第象限环境威胁程度高，出现的概率大；第象限环境威胁程度高，出现的概率小；第象限环境威胁

7、程度低，出现的概率小；第象限影响程度低，出现的概率大。在第象限内，环境威胁程度低，出现的概率小，在这种情况下，企业不必担心，但应该注意观察其发展变化，看它是否有向其他象限发展变化的可能。做这类题的时候，建议考生画图作答。11. 【单选题】 经核算得知某产品的单位产品成本为2000元，企业希望该产品获得25的收益率，根据成本加成定价法，该产品的单位产品价格是()元。A. 2500B. 2000C. 1500D. 500 正确答案：A收起知识点解析参考解析：根据公式，产品价格一单位产品成本(1+加成率)=2000(1+25)=2500(元)。12. 【单选题】 大量流水线生产条件下，()的在制品分

8、为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品四种。A. 流水线内部B. 流水线之间C. 车间内部D. 车间之间 正确答案：A参考解析：流水线内部的在制品有工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品之分。C、D两项属于成批生产条件下在制品定额的制定。13. 【单选题】 ()不属于在制品控制的工作内容。A. 合理确定在制品管理任务B. 认真确定在制品定额，加强在制品控制C. 合理制定在制品控制计划D. 合理存放和妥善保管在制品 正确答案：C参考解析：在制品控制的工作内容包括：合理确定在制品管理任务和组织分工；认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作；建立、健全在制品的收、发与

9、领用制度；合理存放和妥善保管在制品。14. 【单选题】 根据技术创新的分类，由收音机发展到组合音响是()。A. 组织创新B. 重大(全新)产品创新C. 渐进(改进)产品创新D. 工艺创新 正确答案：C参考解析：收音机和组合音响都是具体的产品，可知属于产品创新，故A、D两项错误；其次组合音响只是在原有收音机的功能上进一步扩展，并没有在技术原理上做重大变化，可知属于渐进(改进)产品创新，故选C项。15. 【单选题】 下列不属于国家法定福利的是()。A. 住房公积金B. 公休假日C. 带薪休假D. 利润分享计划 正确答案：D参考解析：国家法定的福利包括法定社会保险、住房公积金、公休假日、法定休假日、

10、带薪休假。16. 【单选题】某企业计划投资某项目，总投资为39000元，5年收回投资。假设资金成本率为10，每年的营业现金流量情况如下表：则该项投资的净现值为()元。A. -536B. -468C. 457D. 569 正确答案：A参考解析：根据公式，净现值=未来报酬总现值一初始投资=8181+7285+6489+5778+1073139000=-536(元)。17. 【单选题】 对于提供有形产品的企业，必须通过()将产品及时送达到顾客手中。A. 会员网络B. 服务网络C. 生产网络D. 快递网络 正确答案：D参考解析：对于提供有形产品的企业，要把产品及时送达顾客手中，就需要通过快递公司的送货

11、网络来实现，故选D项。18. 【单选题】下列情形不属于平安险赔偿范围的是()。A. 仅由自然灾害造成的全部损失B. 仅由自然灾害造成的部分损失C. 意外事故造成的全部损失或部分损失D. 共同海损牺牲 正确答案：B参考解析：平安险的责任范围包括：恶劣气候、雷电、海啸、地震、洪水造成整批被保险货物的全损，包括实际全损或推定全损；水上运输工具遭受搁浅、触礁、沉没、与水以外的任何外部物体碰撞或触碰造成被保险货物的全损或部分损失；陆上运输工具遭受碰撞、倾覆或出轨造成被保险货物的全损或部分损失；火灾、爆炸造成被保险货物的全损或部分损失；在船舶或驳船装卸时，任何整件被保险货物落海或跌落造成该货物的全损或部分

12、损失；保险事故发生后，被保险人为防止或减少被保险货物的损失而支付的必要的合理的费用，但以不超过该批被救货物的保险金额为限；水上运输工具遭遇天灾、海上或者其他可航水域的危险或者意外事故，致使运输或运输合同在保险单载明的目的地以外的港口或地点终止，由于卸货、存仓及运送被保险货物至本保险单载明的目的地所产生的必要的合理的额外费用；共同海损牺牲、分摊和救助费用；运输合同订有“双方互有过失碰撞”条款，保险事故发生后，根据该条款规定应由货方偿还承运人的损失。平安险的责任范围不包括仅由自然灾害引起的部分损失。19. 【单选题】经营决策分为总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策的依据是()。A. 决策

13、影响的时间长短B. 决策的重要性C. 环境因素的可控程度D. 决策目标的层次性 正确答案：B收起知识点解析参考解析：本题考查企业经营决策的类型。从决策的重要性分类，与企业战略的层次相对应，经营决策可分为企业总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策，这三个层次是从高到低、从宏观到微观的关系。20. 【单选题】有限责任公司的股东会会议做出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，必须经代表()以上表决权的股东通过。A. 110B. 23C. 13D. 12 正确答案：B参考解析：本题考查股东会决议。股东会会议做出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议

14、，必须经代表23以上表决权的股东通过。21. 【单选题】 在经营者拥有的业务能力中，核心能力是()。A. 组织能力B. 决策能力C. 应变能力D. 创新能力 正确答案：D收起知识点解析参考解析：本题考查经营者的素质要求。经营者拥有的业务能力中，尤以决策能力、创新能力和应变能力最为重要。其中创新能力是一个经营者的核心能力。22. 【单选题】MRP系统中主生产计划是由销售预测、客户订单和()所决定。A. 库存量B. 物料清单C. 备件需求D. 生产周期 正确答案：C参考解析：本题考查物料需求计划的结构。主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划(MRP)的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品

15、数量，由客户订单、销售预测和备件需求所决定。23. 【单选题】丰田精益生产方式的核心是()。A. 自动化生产B. 准时化生产C. 标准化生产D. 全员化生产 正确答案：B参考解析：本题考查丰田精益生产方式的核心。丰田精益生产方式的核心是准时化生产。24. 【单选题】在绩效考核准备阶段，需要明确绩效考核的目的和对象确定适宜的考核内容和时间的是()。A. 绩效考核计划B. 绩效考核技术准备工作C. 绩效沟通D. 绩效考核评价 正确答案：A参考解析：本题考查绩效考核的步骤。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。25. 【单选题】两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相

16、等时的息税前盈余点是()。A. 企业资产结构B. 最佳资本结构C. 每股利润无差别点D. 企业财务目标 正确答案：C参考解析：本题考查每股利润无差别点的概念。每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前盈余点。26. 【单选题】在电子商务活动中，（）是条件。A. 商流B. 物流C. 资金流D. 信息流 正确答案：C参考解析：本题考查电子商务中的商流、资金流、物流、信息流。商流是动机和目的，资金流是条件，物流是终结和归宿，信息流是手段。27. 【单选题】国际商务的本质是（）。A. 经济利益B. 跨国界C. 经济活动D. 超额利润 正确答案：B参考解析：本题考查国际商务

17、概述。国际商务的本质是跨国界，最基本的国际商务活动是跨国界的经济交易活动。28. 【单选题】下列各项中()的最大特点是合作各方的权利、义务均由各方通过磋商在合作合同中约定。A. 国际合资企业B. 国际投机企业C. 国际独资企业D. 国际合作企业 正确答案：D参考解析：本题考查国际合作企业。国际合作企业的最大特点是合作各方的权利、义务均由各方通过磋商在合作合同中约定，是典型的契约式合营企业。29. 【单选题】某商场根据过去的经验，在一年中每增加500万元的销售额，需增加30人，预计一年后销售额将增加1500万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：6：2，则新增加的人员中，管理人员应

18、为（）人。A. 10B. 20C. 50D. 60 正确答案：A参考解析：本题考查转换比率分析法的计算。首先要计算新增加的人员，题目已知“每增加500万元的销售额需增加30人”，且“预计一年后销售额将增加1500万元”所以可得新增加人员1500+50030=90人。再计算分配比率，90(1+6+2)=10。则管理人员约为110=10(人)。30. 【单选题】下列国际贸易术语中，风险转移界限为货物交到船上时转移的是（）。A. FOBB. FCAC. CIPD. DDP 正确答案：A参考解析：本题考查国际贸易术语。FOB风险转移界限为货物交到穿上时转移。31. 【单选题】下列关于分销渠道的表述，错

19、误的是（）。A. 分销渠道是指互相配合生产、分销和消费某一生产者的商品和服务的所有企业和个人B. 分销渠道是促使某种商品和服务经由市场交换过程，顺利转移给消费者消费使用的一整套相互依存的组织C. 分销渠道与我们通常所说的市场营销渠道是不同的D. 分销渠道是市场营销渠道的一部分 正确答案：A参考解析：本题考查分销渠道的概念。市场营销渠道是指互相配合生产、分销和消费某一生产者的商品和服务的所有企业和个人（选项A说法错误）。分销渠道通常是指促使某种商品和服务经由市场交换过程，顺利转移给消费者消费使用的一整套相互依存的组织。市场营销渠道包含分销渠道，而分销渠道只是市场营销渠道的一部分。32. 【单选题

20、】渠道环节多，管理困难，容易产生窜货和价格混乱的问题，这属于消费品分销渠道模式中（）的缺点。A. 厂家直供模式B. 多家经销(代理)模式C. 独家经销(代理)模式D. 平台式销售模式 正确答案：B参考解析：本题考查常见的消费品分销渠道模式。多家经销(代理)模式的优点是：分销渠道市场覆盖面广，市场渗透力强，各级渠道成员职责分明。缺点是：渠道环节多，管理困难，容易产生窜货和价格混乱的问题。33. 【单选题】下列关于技术推动、需求拉动和交互作用创新模式的特点，表述错误的是（）。A. 技术推动模式的创新周期长，交互作用模式的创新周期短B. 需求拉动模式的研发组织是业务开发单元，交互作用模式的研发组织是

21、研发项目C. 技术推动模式的创新难度较难，需求拉动模式的创新难度较易D. 技术推动模式的创新成果应用难，需求拉动模式的创新成果应用容易 正确答案：C参考解析：本题考查技术推动、需求拉动和交互作用创新模式。技术推动模式的创新难度难，需求拉动模式的创新难度较难，选项C错误。34. 【单选题】 某家具生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家家具生产企业，该企业采用的战略属于()战略。A. 横向一体化B. 前向一体化C. 后向一体化D. 相关多元化 正确答案：A收起知识点解析参考解析：根据题目信息可知为同行业企业进行联合，即横向一体化战略。35. 【单选题】某空气净化器企业在现有市场上通过改造现有产品

22、或服务而增加销售量，该企业采取的战略属于()。A. 新产品开发战略B. 市场开发战略C. 市场渗透战略D. 相关多元化战略 正确答案：A收起知识点解析参考解析：本题考查新产品开发战略。新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略。36. 【单选题】全球大型民航客机的生产企业只有波音和空客两家企业，面向全球的各国航空公司进行销售，相对于各家航空公司而言，这两家供应者的讨价还价能力()。A. 强B. 弱C. 一般D. 不确定 正确答案：A收起知识点解析参考解析：本题考查行业环境分析行业竞争结构分析。当供应者的行业由少数企业控制，而购买者却很多时，这时

23、供应者处于有利地位，谈判能力强。37. 【单选题】 下列关于国有独资公司监事会的说法，错误的是()。A. 监事会主席由国有资产监督管理机构从成员中指定B. 监事会成员中职工代表的比例不得低于1/3，具体比例由公司章程规定C. 监事会成员不得少于3人D. 国有资产监督管理机构派出的专职监事，由国有资产监督管理机构任命 正确答案：C收起知识点解析参考解析：C选项，公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5人。38. 【单选题】 当商品流通企业给予渠道成员的激励过分时会出现()。A. 销售量提高，利润减少B. 销售量下降，利润增加C. 销售量提高，利润增加D. 销售量下降，利润减少 正确答案：A

24、参考解析：当商品流通企业给予渠道成员的优惠条件超过它取得合作所需提供的条件时，就会出现激励过分的情况，结果是商品流通企业的销售量提高而利润下降。39. 【单选题】企业组织服务质量标准过于复杂和僵硬，缺乏可操作性，服务运营管理水平低下，将表现为()。A. 期望感知差距B. 服务传递差距C. 市场沟通差距D. 服务感知差距 正确答案：B参考解析：服务传递差距产生的原因在于，服务技术和系统无法满足标准的要求；服务质量标准过于复杂和僵硬，缺乏可操作性；员工不赞成该标准，所以不执行；服务质量标准与企业文化不相容；服务运营管理水平低下等。40. 【单选题】目录服务商是指那些通过对网站进行搜索和分类整理，为

25、用户提供目录式服务的组织或个人，搜狐门户网站属于()。A. 综合性目录服务商B. 商业性目录服务商C. 专业性目录服务商D. 公益性目录服务商 正确答案：A参考解析：本题考查网络间接分销渠道。综合性目录服务商，是指对不同站点进行检索，然后将所包含的站点分类按层次组织在一起，为用户提供各种不同站点的综合性索引的组织或个人，如搜狐门户网站。41. 【单选题】 某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间日生产能力是()件。A. 800B. 1200C. 1500D. 1600 正确

26、答案：D参考解析：题目告知的是生产面积，采用“作业场地”生产能力的计算公式，直接套入公式即可。M（FA）（at）（8500）（2.51）1600（件）42. 【单选题】技术创新战略类型中，进攻型战略的特点是()。A. 风险大，但潜在收益高B. 低风险、低收益C. 在技术方面有助于形成较高的技术壁垒，奠定自身的领导地位D. 可进行具有高度集中性、方向性和针对性的研究和开发，成功率较高 正确答案：A参考解析：本题考查进攻型战略。进攻型战略的特点是风险大，但潜在收益高，要求企业具有雄厚的实力和较高的技术水平，投入大量资源，以开展研究开发工作，同时还要有能力及时将研发成果转化为商品，扩大市场份额。43

27、. 【单选题】某企业针对企业人力资源的状况制定了2年的员工培训规划，按照规划时间的长短，该规划属于()。A. 短期规划B. 中期规划C. 长期规划D. 总体规划 正确答案：B参考解析：本题考查人力资源规划的内容。按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划（1年或1年内）、中期规划（15年）和长期规划（5年或5年以上）。按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为总体规划和具体计划。题干是2年的规划，所以选B。44. 【单选题】企业价值评估方法中，()是将预期股利进行折现以确定评估对象价值的具体方法，通常适用于缺乏控制权的股东部分权益价值的评估。A. 现金流量折现法B. 股利折现法C.

28、市盈率法D. 市净率法 正确答案：B参考解析：本题考查企业价值评估方法。股利折现法是将预期股利进行折现以确定评估对象价值的具体方法，通常适用于缺乏控制权的股东部分权益价值的评估。45. 【单选题】某公司投资一项目需要筹资1000万元。公司采用三种筹集方式，向银行借入400万元，资本成本率为12%；发行债券融资300万元，资本成本率为13%；发行普通股股票融资300万元，资本成本率为17%，则这笔投资的综合资本成本率为()。A. 12%B. 13.8%C. 13.9%D. 14% 正确答案：B参考解析：本题考查综合资本成本率的计算。综合资本成本率400/100012%300/100013%300

29、/100017%13.8%。46. 【单选题】一定时期内每期期末等额的系列收付款项的复利终值之和，即各期期末发生的年金称作()。A. 后付年金B. 先付年金C. 递延年金D. 永续年金 正确答案：A参考解析：本题考查后付年金的概念。后付年金又称普通年金，即各期期末发生的年金，是一定时期内每期期末等额的系列收付款项的复利终值之和。47. 【单选题】 电子商务按照商业活动的运行方式可分为不同类型，如某些娱乐产品的联机订购、付款和交付整个商务过程都可以在网络上实现的电子商务是()。A. 全球电子商务B. 远程国内电子商务C. 完全电子商务D. 非完全电子商务 正确答案：C参考解析：完全电子商务是指在

30、交易过程中的商流、资金流、物流、信息流等四个流都能够在网上完成，商品或服务的整个商务过程都可以在网络上实现的电子商务。48. 【单选题】跨国公司设立全球职能结构的缺点是()。A. 削弱了地区性功能，并容易造成机构设置重叠，资源浪费B. 容易形成区位主义观念，重视地区业绩而忽视公司的全球战略目标和总体利益C. 组织结构不规范，容易造成管理上的脱节和冲突D. 难以开展多种经营活动和实现产品多样化，并给地区间组织协作造成很大的困难 正确答案：D参考解析：本题考查跨国公司的管理组织形式。全球职能结构组织形式的缺点是：难以开展多种经营活动和实现产品多样化，并给地区间组织协作造成很大的困难。49. 【单选

31、题】假设无风险报酬率为4，某公司股票的风险系数为13，市场平均报酬率为8，则该公司发行股票的资本成本率为（）。A. 64B. 92C. 12D. 144 正确答案：B参考解析：本题考查资本资产定价模型的计算。股票的资本成本率=无风险报酬率+风险系数(市场平均报酬率-无风险报酬率)=4+1.3(8-4)=9.2。50. 【单选题】公司为员工提供的免费工作午餐属于（）。A. 直接薪酬B. 补偿薪酬C. 间接薪酬D. 激励薪酬 正确答案：C参考解析：间接薪酬是指企业给员工提供的各种福利。与基本薪酬和激励薪酬不同，它的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有

32、份”。51. 【单选题】下列网络营销方式中，（），是一种主播基于网络平台和直播技术，推介商品并与消费者互动来促销的营销方式。A. SNS营销B. 电商直播营销C. 网络图片营销D. 网络知识性营销 正确答案：B参考解析：本题考查网络营销的方式。电商直播营销,是一种主播基于网络平台和直播技术,推介商品并与消费者互动来促销的营销方式。商家通过主播的流量和口碑实现商品的规模化销售。消费者在主播的引导下进行购物,这种方式在本质上除了具有质量保障,折扣优势,还是一种精神消费活动。52. 【单选题】消费者会在视觉、嗅觉、听觉等感官受到刺激的情况下而决定购买某些产品，如玩具、CD唱片，这些产品是（）。A.

33、日用品B. 特殊品C. 冲动购买品D. 应急物品 正确答案：C参考解析：便利品分日用品、冲动购买品和应急物品三种。其中，冲动购买品是指消费者在视觉、嗅觉、听觉等感官受到刺激的情况下而临时决定购买的产品，如玩具、水果、CD唱片等。53. 【单选题】某网络技术有限公司在战略控制过程中，注意控制过程严格但不缺乏弹性，控制的范围、程度、频度恰到好处，避免控制过多可能会引起的混乱和目标移位，这体现了战略控制的（）原则。A. 确保目标B. 适度控制C. 适应性D. 适时控制 正确答案：B收起知识点解析参考解析：本题考查战略控制的原则。适度控制原则：控制过程要严格但不乏弹性，切忌控制过度。控制的范围、程度和

34、频度要恰到好处，否则，控制过多可能会引起混乱和目标移位。54. 【单选题】企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这属于战略实施模式中的（）。A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 文化型 正确答案：D收起知识点解析参考解析：本题考查企业战略实施的模式。文化型模式是一种通过扩大合作型参与者的范围，力图使企业所有员工都支持企业决策的战略。55. 【单选题】甲公司目前需要确定目标市场的营销战略。该公司领导层希望自己选择的战略能够帮助企业集中服务对象，有利于生产和营销专业化，较易在特定市场上取得有利地位。根据以上信息可以判断，适合该公司选择的目标市场战略是（）

35、。A. 无差异营销战略B. 差异性营销战略C. 集中性营销战略D. 差异性集中性战略 正确答案：C收起知识点解析参考解析：本题考查目标市场的战略。集中性营销战略即企业在市场细分的基础上，选择一个或几个细分市场作为目标市场，制定营销组合方案，实行专业化经营，把企业有限的资源集中使用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。56. 【单选题】互联网沟通了供求信息，企业可以对市场需求做出快速反应，提高产品设计与开发的速度。这体现了电子商务的（）特点。A. 运作高效化B. 资本虚拟化C. 经济全球化D. 交易虚拟化 正确答案：A参考解析：本题考查电子商务的特点。运作高效化：互联网沟通了供求信息，企业可

36、以对市场需求做出快速反应，提高产品设计与开发的速度。57. 【单选题】（）是生产的终点，是物流的起点。A. 运输B. 储存C. 包装D. 流通加工 正确答案：C参考解析：本题考查物流的基本功能。包装是生产的终点，是物流的起点。58. 【单选题】下列不属于产品包装层次的是（）。A. 首要包装B. 次要包装C. 装运包装D. 销售包装 正确答案：D收起知识点解析参考解析：本题考查包装策略。产品包装一般包括三个层次：首要包装，即直接盛装产品的包装；次要包装，即保护“首要包装”的二次包装；装运包装，即为了便于储运的若干个次要包装的集合包装。59. 【单选题】货物容易在（）环节发生破损、散失、耗损。A.

37、 生产加工B. 包装C. 装卸搬运D. 零售 正确答案：C参考解析：本题考查装卸搬运。装卸搬运作业是货物容易发生破损、散失、耗损的主要环节。60. 【单选题】下列不属于商品出库“三核”内容的是（）。A. 核实凭证B. 核对用途C. 核对账卡D. 核对实物 正确答案：B参考解析：本题考查商品出库管理。“三核”即在发货时，要核实凭证、核对账卡、核对实物。61. 【多选题】下列关于自主创新战略的说法，正确的有（）。A. 高投入B. 高风险C. 有可能经历市场沉默期D. 可以获得市场的中后期垄断利润E. 能够分摊创新成本 正确答案：A,B,C参考解析：本题考查自主创新战略。自主创新战略是指企业通过自身

38、的努力和探索实现技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业利润，实现预期目标的创新战略。这种战略要求企业具有较强的研发能力和一定的投资能力，能实现基础研究向应用研究的转化。企业需要独自承担风险，一旦成功，也能独享创新成果，获得超额利润。该战略的优点是：在技术方面，有助于形成较高的技术壁垒，为自身的领导地位奠定基础；在生产方面，自主创新企业起步较早，能够较早建立起与新产品生产相适应的核心能力；在市场方面，能获得初期的垄断利润，较早建立起销售网络，影响用户的消费行为，影响行业标准的建立。其缺点是：在技术方面，面临着高投入、高风险；在生产方面，生

39、产人员必须经过特殊培训，同时要承担新设备、新工艺可靠性的风险；在市场方面，必须大量投入进行市场开发，有可能经历市场沉默期。选项D应为获得前期垄断利润，选项E是合作创新战略的特点。62. 【多选题】 看板管理的功能包括()。A. 生产的工作指令B. 销售的工作指令C. 目视管理的工具D. 防止过量生产E. 防止过量采购 正确答案：A,C,D参考解析：看板的功能包括生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工具、改善的工具。63. 【多选题】 影响企业薪酬管理的内部因素包括()。A. 物价水平B. 员工的工作年限C. 企业的发展阶段D. 劳动力市场的状况E. 企业的财务状况

40、 正确答案：C,E参考解析：AD两项属于外部因素；B项属于员工个人因素。64. 【多选题】 下列属于企业自主福利的有()。A. 住房公积金B. 法定休假日C. 老人护理D. 员工退休计划E. 失业保险 正确答案：C,D参考解析：企业自主福利是企业自愿地向员工提供的除了法定福利外的其他种类的福利，比如除了法定之外的由于某种原因而为员工另外提供的各种假期、休假，为员工及其家属提供的各种服务项目(如儿童看护、老人护理等)，以及灵活多样的员工退休计划等，故选C、D两项。A、B、E三项属于国家法定的福利形式。65. 【多选题】 电子商务系统框架结构包括()四个支柱。A. 公共政策B. 技术标准C. 网络

41、安全D. 法律规范E. 社会文化 正确答案：A,B,C,D参考解析：电子商务的四个支柱，即公共政策、技术标准、网络安全、法律规范。66. 【多选题】头脑风暴法这种定性决策方法的缺点和弊端有()。A. 不易产生更多的创造性思维B. 易屈服于权威或大多数人的意见C. 受心理因素影响较大D. 对预测的价值较低E. 易忽视少数人的意见 正确答案：B,C,E收起知识点解析参考解析：本题考查头脑风暴法。头脑风暴法的目的在于创造一种自由思考与讨论的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维。头脑风暴法对预测有很高的价值，但这种方法本身仍存在缺点和弊端，即受心理因素影响较大，易屈服于权威或大多

42、数人的意见，而忽视少数人的意见。67. 【多选题】企业库存量过小导致()。A. 订货成本提高B. 流动资金被大量占用C. 订货间隔期缩短，订货次数增加D. 生产系统原材料或其他物料供应不足E. 服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉 正确答案：A,C,D,E参考解析：本题考查库存的合理控制。库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉。造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行。使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货成本提高。影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。68. 【多选题】关于项目地图法中各种类型项目的说法，正确的有()。A. 牡蛎型项目预期收益

43、较高、技术成功概率高B. 珍珠型项目是企业长期竞争优势的源泉C. 牡蛎型项目是企业快速发展的动力D. 对于白象型项目，企业应终止或排除E. 面包和黄油型项目是企业短期现金流的来源基础 正确答案：D,E参考解析：本题考查项目地图法。选项A错误，牡蛎型项目预期收益较高、技术成功概率低。选项B错误，牡蛎型项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目，是企业长期竞争优势的源泉。选项C错误，珍珠型项目能够帮助企业开拓新市场、扩展新业务；为企业带来高额利润，是企业快速发展的动力。69. 【多选题】下列关于货币的时间价值的表述，正确的有()。A. 货币的时间价值是财务决策的基础B. 货币

44、的时间价值是客观存在的经济范畴C. 时间价值额是一定数额的资金与时间价值率的和D. 货币的时间价值又称资金的时间价值，是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。E. 货币的时间价值原理正确地揭示了不同时点上的资金之间的换算关系 正确答案：A,B,D,E参考解析：本题考查货币的时间价值的相关内容。时间价值额是一定数额的资金与时间价值率的乘积。70. 【多选题】企业人力资源规划中，人员培训开发计划的主要目标有（）。A. 优化部门编制B. 提高绩效C. 改善人员知识技能水平D. 改善工作作风E. 明确培训数量及类别 正确答案：B,C,D,E参考解析：本题考查人力资源规划的内容。人员培训开发计划的目标是改善人员知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等。71. 【多选题】不得担任公司的董事、监事和高级管理人员的情形有()。A. 无民事行为能力或者限制民事行为能力B. 个人所负数额较大的债务到期未清偿C. 因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年D. 因侵占财产、挪用财产被判处刑罚，执行期满未逾五年E. 担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司被吊销营业执照之日起已逾四年 正确答案：A,B,C,D收起