(4)--1.3建设工程项目管理的目标和任务.pdf
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1、 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务网络资源 这些工程既反映了当时的经济、政治、宗教、文这些工程既反映了当时的经济、政治、宗教、文化水平以及社会和工程技术的发展水平,也反映化水平以及社会和工程技术的发展水平,也反映了工程项目管理水平。了工程项目管理水平。网络资源 项目是为项目是为创造创造独特独特的产品、的产品、服务或成果而进行服务或成果而进行的的临时性临时性工作。工作。美国项目管理协会(美国项目管理协会(project Management Instituteproject Management Institute,PMI)PMI)在其出版的在其出版的项目管理知识体系指南
2、项目管理知识体系指南(Project Management Project Management Body of KnowledgeBody of Knowledge,PMBOKPMBOK)中为项目所做的定义)中为项目所做的定义 项目是在项目是在限定限定的资源及限定的时间内需完成的的资源及限定的时间内需完成的一一次性次性任务。任务。自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的控制,以使项目的费用费用目标、目标、进度进度目标和目标和质量质量目标目标得以实现。得以实现。工程项目管理工程项目管理 建设工程管理建设工程管理 项目项目全寿命周期全寿命周
3、期的管理;的管理;建设工程建设工程项目项目管理管理 项目项目实施阶段实施阶段的管理;的管理;建设工程建设工程项目项目管理是建设工程管理的一部分。管理是建设工程管理的一部分。建设工程建设工程项目项目管理的核心任务:项目的管理的核心任务:项目的目标控制目标控制。建设工程管理的核心任务:为工程的建设工程管理的核心任务:为工程的 建设建设 和和使用使用增值。增值。建设工程项目管理业主方(投资方或开发方)的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。按参与方的工作性质和组织特征划分按参与方的工作性质和组织特征划分对于建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是
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- 1.3 建设 工程项目 管理 目标 任务
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