创业培训第三步评估你的市场.pptx
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1、评估你的市场评估你的市场 -创业创新培训第三步创业创新培训第三步 管理学院 Page 21.了解你的客户 顾客是你企业的根本,如果你不能以合理的价格向他们提供他们需要和想要的产品,他们就会到别处去买。记住:没有顾客,你的企业就会倒闭。解决的顾客的问题,满足他们的需求,你的企业就可能成功。Page 3 为了争取客户的光顾,就要先了解客户的需要,作为商家需要了解:1.顾客需要的产品/服务;2.顾客愿意为产品/服务支付的价格;3.如何让顾客很方便地得到你的产品/服务;4.如何向顾客提供信息,吸引他们来消费。搜集顾客信息Page 4 了解客户有什么需要?需要收集顾客什么信息?从五个W和一个H着手进行
2、购买对象:购买什么(what)?购买目的:为何购买(why)?购买时机:什么时候购买(when)?购买地点:在哪里购买?(where)?购买方式:怎样购买(how)?购 买 人:(who)?年龄、性别、家庭、收入、教育程度、职业 做好顾客调查,这样有助于你判断你的企业构思是否可行。Page 5顾客的消费类型分析习惯型:顾客对某一特定商品比较熟悉,并有信任感,往 往根据习惯购买。理智型:对所要购买的商品经过慎重的考虑,比较选择才 决定购买,以中老 年顾客居多。价格型:分为两种,一种是选购低廉价格为主,如喜好打 折等商品,另一种为选购高价商品,显示自己的 身份和地位。冲动型:以直观感觉为主,易受商
3、品的外观、品牌以及流 行时尚的影响,以年轻顾客居多。情感型:这种类型的顾客易受感情因素影响,富于想象和 联想。不定型:购买行为不稳定,随意性较大,这类顾客群不多。Page 6社会阶层分析 1级:以在任委员、退休常委为代表,和2的区别在于,1对全国局势有控制能力,2没有。2级:以在任实权省部级干部、退休委员、部分大权贵、大富商、大银行家为代表。和3的区别在于,2能影响国家政策,3不能。3级:以一般省部、副省部、特别实权的局级,或是大企业主、一般权贵富商、名牌大学校长、中等银行家为代表。和4的区别在于,3能够影响一个地区或者行业的发展,4不能。3以马云、马化腾等为体制外的顶峰,3其实是行业精英或地
4、区体制精英。13级是中国的上层社会,普通人非奇遇不能进。4级:以一般地厅级、实权县处级、院士、大教授、高级职业经理人、名医生、名律师、高校校长、演艺明星、知名作家、中等企业主、小银行家之类为主。普通人通过奋斗最多能够达到这个层次。比如惠普谷歌大中国区总裁、范冰冰之类就是体制外本级的顶峰。4和5的区别在于,4和上层有千丝万缕的联系,5没有。5级:以小企业主、普通处级副处级或实权科级干部、教授、中等职业经理人、大城市多套房地主、二三线明星、小有名气的医生、律师、工程师等。5和6的区别在于,5有自己的事业,6没有。6级:以普通公务员、主流企业职员、高校青年教师、普通自由职业者、一般医生律师、一般工程
5、师、大点的个体户等为主。名牌大学生、研究生毕业后多在这个层次。6和7的区别在于,6有一定的上升空间,7很难。46级是中国的中层社会,分别是高、中、低端中产阶级,普通人通过努力,最后能够定格在第5级就算是很不错了。7级:以普通企业工人、边缘化的体制内人员、小个体户、城市底层土著、富裕农民之类为代表。7和8的区别在于,7能够在大中城市立足,8不能。8级:以血汗工厂工人、普通农民等为代表。8和9的区别在于,8能够自食其力,9不能。9级:以大城市底层失业人口、偏远山区农民等为代表,以城市的基本生活标准要求,这些人在城市基本不能自食其力。79级是中国社会的底层,是草根阶层。Page 7家庭阶段与购买行为
6、Page 81.情况推测,平时的观察与收集,凭自己的经验推测;2.亲朋好友的帮助收集,利用行业渠道获得信息;3.抽样访问、与潜在的顾客交流,访问你选定的部分顾客。市场调查就像一个侦探故事,你在寻找破案的线索,也许你会发现你的新企业没有多少顾客,那么就要再构思一个不同的创业想法。收集信息的方法Page 9练习1.你的企业构思1.企业名称:2.企业类型:商业 制造业 服务业 农林牧副渔 其他请说明3.产品或服务:4.企业的顾客群:5.企业满足顾客的需求:Page 102.了解你的竞争对手 不要把竞争对手视为敌人,而应该把他看作能教会你如何竞争的老师 了解竞争对手是评估市场的另一内容,但市场调查的方
7、法无论对顾客对竞争者都是同样适用的。Page 11对手的经营战略和目标目标客户群和竞争优势下一步的行动方案产品/服务、价格渠道、广告促销产品的差异性、整体产品价格政策、成本结构销售模式、主要卖点你能看到的现象你能分析的结论你想知道的核心内容Page 121“五个做什么”(5W)研究分析方法竞争者正在做什么;竞争者为什么那样做;竞争者没有做的是什么;竞争者做的好的是什么;竞争者做的不好的是什么。分析竞争对手的方法Page 13 列出对手“5W”列出自己“5W”对比列出双方优势、劣势表 提出目标 解出对手“没有做的”原因 提出针对对手“没有做的”最佳对策 提出针对对手“做得好的”最佳对策 提出针对
8、对手“做得不好的”最佳对策 提出针对自己“没有做的”最佳对策 提出针对自己“做得不好的”最佳对策 选择有利的“侵略武器”,并制订出“侵略方案”检验方案的可行性和可操作性 实施分析竞争对手的流程Page 143、制定市场营销计划 调查市场了解顾客需要,为之提供他们需要的产品服务。以合适的有竞争力的价格,通过最方便的渠道把产品/服务销售给顾客以求占取更多的市场份额。为此还要做力所能及的促销活动。成功的促销能增强本企业的竞争力,但是这四个P怎样灵活配置、有重点地加以强化才能取得最佳效果呢?问题在于做好“市场营销计划”Page 15 1964年,美国营销专家鲍敦提出了市场营销组合概念,是指市场营销人员
9、综合运用并优化组合多种可控因素,以实现其营销目标的活动总称。这些可控因素后来被麦卡锡归并为四类即4P即产品(product)、价格(price)、地点(place)、促销(promotion)四个方面构成了市场营销的整个内容。这四个词的英文字母的第一个字母都是“P”。所以,常把市场营销中的四个方面简称为4P。价格价格产品产品地点地点促销促销由4P构成了“市场营销”这个整体4P营销概念Page 164P分析产品:包括产品线的宽度、广度、产品的定位、质量状况,甚至包括产品的售后服务。价格:包括出厂价格、经销商出货价格、零售价格,还包括企业的价格政策里面的折扣、返利等指标这样的要素才构成了整个的价格
10、体系。渠道:包括了公司的渠道战略是自己建设渠道还是通过总经销建设渠道,是总经销还是小区域独家代理,还是密集分销。产品要占领哪些终端,终端的策略怎样,渠道链条的规划,客户的选择怎样。客户的管理和维护,渠道的把握,渠道客户的切换等等方面的问题。促销:单单是促销活动,而是广义上面的对消费者、对员工、对终端、对经销商的一个促销组合,这样的促销才是完善的。Page 17产品产品的整体观念:市场营销观念中的产品,凡是能够提供给市场以引起人们注意、获取、使用或消费,从而满足某种欲望或需要的一切东西。包括:实物、服务、人员、地点、组织和主意;产品的核心:产品的基本效用和性能;产品的形体:包括质量、特色、式样、
11、品牌和包装;产品的附加:附加服务和附加利益。Page 18产品横向营销法举例说明:分组讨论下列产品横向分类。牛奶:洗发水:化妆品:啤酒:牙膏:Page 19产品纵向营销法打破产品功能界限:打破目标消费群界限:打破使用方法界限:打破使用时间界限:打破使用场合界限:打破渠道界限:打破价格界限:打破营销组合方式界限:Page 20产品概念n产品:指你(计划)向顾客销售的东西。n产品的概念还包含与产品或服务自身有关的属性,如:n产品适宜的顾客群:哪些人群将是企业的消费者?n产品的质量:如何做?n产品的特色;什么特色?n产品的包装:如何吸引消费者?n产品的服务:如何让你的忠实客户不跳槽?Page 21产
12、品定位(客户群)1、通过上节课5w1h的课程内容,利用搜集顾客的方法找出你的客户。2、对潜在客户进行细分A:地理位置细分:地区、城市规模、人口密度、气候。B:人口统计细分:年龄性别、家庭生命周期、收入、教育程度、职业C:行为细分:时机、利益、使用者状况、使用率、忠诚度、购买准备阶段。D:心理细分、社会等级、生活方式、个性 Page 22产品质量产品质量的三个方面:A 提高质量 适用于企业初期发展,产品质量不稳定的企业。B 保持质量 使用于企业发展中期,市场开拓,产品需求大,并得到消费者的认可的企业。C 降低成本,保持质量 适用于消费者对企业的产品已认可,在认可这段期间,可以适当减少原材料成本可
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