工业工程七大手法培训课件.pptx

《工业工程七大手法培训课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工业工程七大手法培训课件.pptx（50页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工业工程七大手法前言前言 1 1 质量代表了一个国家的科学技术、生产水平、管理水平和文化水平质量代表了一个国家的科学技术、生产水平、管理水平和文化水平.产产品品质质量量的的提提高高,意意味味着着经经济济效效益益的的提提高高.当当今今世世界界经经济济的的发发展展正正经经历历着着由由数数量量型型增增长长向向质质量量型型增增长长的的转转变变,市市场场竟竟争争也也由由人人格格竟竟争争为为主主转转向质量竟争为主向质量竟争为主.而而所所有有企企业业的的目目的的均均系系希希望望以以最最小小的的投投入入(INPUT)得得到到最最大大的的产产出出(OUTPUT),以以致致独独得得最最大大的的效效益益.那那么么如

2、如何何在在品品质质保保证证的的基基础础上上,使使企企业业独独得得最最大大的的效效益益呢呢?只只有有降降低低成成本本和和提提高高企企业业的的生生产产力力,把把这这些些“投投入入”做做最最有有效效的的组组合合,以以达达到到品品质质稳稳定定、效效率率高高、交交期期准准、浪浪费费少少、成成本本低低.这就是近代工业界工业工程这就是近代工业界工业工程(IE)所要做的主要工作所要做的主要工作.教材大綱教材大綱 2 2IE简介简介 31.1.甚么是甚么是IE?IE?IEIE就是指就是指INDUSTRIAL(INDUSTRIAL(工业工业)ENGINEERING(ENGINEERING(工程工程).).它由两字

3、词之首字母组合而成它由两字词之首字母组合而成.2.2.IEIE的起源的起源?IEIE的基础也是最早的起源来自于工作研究的基础也是最早的起源来自于工作研究,而工作研究的主要构成是来自而工作研究的主要构成是来自 泰勒泰勒(Frederick W.Taylor 18561915)Frederick W.Taylor 18561915)的工作研究与吉尔布雷斯的工作研究与吉尔布雷斯(Frank Frank B Gilbreth 18681924)B Gilbreth 18681924)的动作研究二者所构成的动作研究二者所构成.3.3.IEIE的目的的目的?应用科学及社会学的知识应用科学及社会学的知识,以

4、合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率以达以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率以达 到提高生产力增进公司之利润进而使公司能长期的生存发展下去到提高生产力增进公司之利润进而使公司能长期的生存发展下去,个人的前途也有寄托之个人的前途也有寄托之 所在所在.因此因此,简单地说简单地说,IEIE的目的就是充分利用工厂的人力、设备、材料的目的就是充分利用工厂的人力、设备、材料,以最经济有效的以最经济有效的 工作方法工作方法,使企业独得最大的效益使企业独得最大的效益.4.4.为甚么要有为甚么要有IE?IE?持续的进步是企业及个人长久生存的根基持续的进步是企业及个人长久生存的根基.改善就是

5、进步的原动力改善就是进步的原动力,没有改善就没有进步没有改善就没有进步.学如逆水行舟学如逆水行舟,不进则退不进则退.改善是永无止境的改善是永无止境的,必须长久持续去进行必须长久持续去进行.IE IE简介简介 4 44.4.IEIE的主要范围的主要范围?工程分析工程分析 价值分析价值分析(V.A)V.A)动作研究动作研究 工作标准工作标准 时间研究时间研究 时间标准时间标准 工厂布置工厂布置 运搬设计运搬设计5.5.为甚么要有改善为甚么要有改善(IE)IE)七大手法七大手法?以不教而战以不教而战,谓之杀谓之杀.徒然要求改善而不讲求方法、技巧徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补于事无补.给人一

6、条鱼吃给人一条鱼吃,不如教他捕鱼的技术不如教他捕鱼的技术.要求捕更多的鱼要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技术的传授与使用首先必须讲求捕鱼技术的传授与使用.改善七大手法改善七大手法(IE 7 TOOLS)IE 7 TOOLS)就是协助我们改善我们工作的技术就是协助我们改善我们工作的技术.IE七大手法簡介七大手法簡介 5改善改善(IE)IE)七大手法有哪些七大手法有哪些?名 称 目 的 1.动改法 改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干.2.防错法 如何避免做错事情,使工作第一次就做好的,精神能够具体实现.3.五五法 借着质问的技巧来发掘出改善的构想.4.双手法 研究人体双

7、手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方.5.人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方.6.流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可 改善的地方.7.抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象.IEIE七大手法之一七大手法之一 防防错法错法 7 71.意义 防错法又称防愚法,其义为防止愚笨的人做错事.也就是说,连愚笨的人也不会做 错事的设计方法.狭义:如何设计一个东西(一套方法),使错误绝不会发生.广义:如何设计一个东西(一套方法),而使错误发生的机会减至最低的程度.因此,更具体的说”防错法”是:1.具有即使有人为疏忽也不会发生

8、错误的构造 不需要注意力.2.具有外行人来做也不会做错的构造 不需要经验与直觉.3.具有不管是谁或在何时工作能不出差错的构造 不需要专门知识与高度的技能.2.功用1.积极:使任何的错误,绝不会发生.2.消极:使错误发生的机会减至最低程度.3.应用范围 任何工作无论是在机械操作、产品使用上,以及文书处理等皆可应用到.IEIE七大手法之一七大手法之一 防防错法错法 8 84.4.基本原则基本原则 (在进行在进行”防错法防错法”时时,有以下四原则可供参考有以下四原则可供参考:):)1.1.使作业的动作轻松使作业的动作轻松2.2.使作业不要技能与直觉使作业不要技能与直觉3.3.使作业不会有危险使作业不

9、会有危险4.4.使作业不依赖感官使作业不依赖感官5.5.基本原理基本原理1.1.排除化排除化:剔除会造成错误的原因剔除会造成错误的原因.2.2.替代化替代化:利用更确实的方法来代替利用更确实的方法来代替.3.3.容易化容易化:使作业变得更容易、更合适、更独特使作业变得更容易、更合适、更独特,或共同性以减低失败或共同性以减低失败.适合化、适合化、共同化、集中化、特殊共同化、集中化、特殊/个别化个别化.4.4.异常检出异常检出:虽然已经有不良或错误现象虽然已经有不良或错误现象,但在下一制程中但在下一制程中,能将之检出能将之检出,以减少或剔除其危害性以减少或剔除其危害性.5.5.缓和影响缓和影响:作

10、业失败的影响在其波及的过程中作业失败的影响在其波及的过程中,用方法使其缓和或吸收用方法使其缓和或吸收.IEIE七大手法之一七大手法之一 防防错法错法 9 96.6.应用原理应用原理1.1.断根原理断根原理:将会造成错误的原因从根本上排除掉将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误使绝不发生错误.2.2.保险原理保险原理:采用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作采用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作.3.3.自动原理自动原理:以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行 或不执行或不执行,以避

11、免错误之发生以避免错误之发生.目前这些自动开关非常普遍目前这些自动开关非常普遍,非常简易的非常简易的 “自动化自动化”之应用之应用.4.4.相符原理相符原理:藉用检核是否相符合的动作藉用检核是否相符合的动作,来防止错误的发生来防止错误的发生.5.5.顺序原理顺序原理:避免工作之顺序或流程前后倒置避免工作之顺序或流程前后倒置,可依编号顺序排列可依编号顺序排列,可以减少或避免错可以减少或避免错 误的发生误的发生.6.6.隔离原理隔离原理:藉分隔不同区域的方式藉分隔不同区域的方式,来达到保护某些地区来达到保护某些地区,使不能造成危险或错误的使不能造成危险或错误的 现象发生现象发生.隔离原理亦称保护原

12、理隔离原理亦称保护原理.7.7.复制原理复制原理:同一件工作同一件工作,如需做二次以上如需做二次以上,最好采用最好采用“复制复制”方式来达成方式来达成,省时又省时又 不错误不错误.8.8.层别原理层别原理:为避免将不同工作做错为避免将不同工作做错,而设法加以区别出来而设法加以区别出来.IE七大手法之一七大手法之一 防錯法防錯法 109.9.警告原理警告原理:如有不正常的现象发生如有不正常的现象发生,能以声光或其它方式显示出各种能以声光或其它方式显示出各种“警告警告”的讯的讯号号,以避免错误即将发生以避免错误即将发生.10.10.缓和原理缓和原理:以藉各种方法来减少错误发生后所造成的损害以藉各种

13、方法来减少错误发生后所造成的损害,虽然不能完全排除虽然不能完全排除 错误的发生错误的发生,但是可以降低其损害的程度但是可以降低其损害的程度.EXL:EXL:1.1.鸡蛋之隔层装运盒减少搬运途中的损伤鸡蛋之隔层装运盒减少搬运途中的损伤.(.(缓和原理缓和原理)2.2.设立多层之检查方法设立多层之检查方法,考试后检查一次看看考试后检查一次看看,有没有犯错的地方有没有犯错的地方.(.(保险原理保险原理)3.3.自动消防洒水系统自动消防洒水系统,火灾发生了开始自动洒水灭火火灾发生了开始自动洒水灭火.(.(警告原理警告原理)4.4.汽车之安全带汽车之安全带,骑机车戴安全帽骑机车戴安全帽.(.(保险原理保

14、险原理)5.5.加保利龙或纸板以减少产品在搬运中之碰伤加保利龙或纸板以减少产品在搬运中之碰伤.(.(缓和原理缓和原理)6.6.原子笔放在桌上老是给别人不经意中拿走原子笔放在桌上老是给别人不经意中拿走,怎么办呢怎么办呢?贴上姓名条或加条绳子固贴上姓名条或加条绳子固 定在桌上定在桌上.(.(隔离原理、警告原理、缓和原理隔离原理、警告原理、缓和原理)IEIE七大手法之二七大手法之二 动改法改法 11111.手法名称 又称动作改善法,简称为“动改法”,是:省力动作原则 省时动作原则 动作舒适原则 动作简化原则 此原则以最少的劳力达到最大的工作效果,其原为吉尔博斯(Gibreth)最先提出,后经研究整理

15、增删.其中以巴恩斯(Ralph M.Barnes)将之补充完成.2.动作改善原则可分为三大类二十项.3.三大分类为:1.有关于人体动用方面之原则,共包含8项.2.有关于工作场所之布置与环境之原则,共包含6项.3.有关于工具和设备之设计原则.共包含6项.详细之20项原则将在后面详加介绍.IE七大手法之二七大手法之二 动动改法改法 124.4.有关人体动用原则有关人体动用原则(动作经济原则动作经济原则)原则原则1:1:两手同时开始及完成动作两手同时开始及完成动作原则原则2:2:除休息时间外除休息时间外,两手不应同时空闲两手不应同时空闲原则原则3:3:两臂之动作应反射同时对称两臂之动作应反射同时对称

16、.原则原则4:4:尽可能以最低级动作工作尽可能以最低级动作工作说明说明:欲使动作迅速而轻易欲使动作迅速而轻易,唯有从动作距离之缩短唯有从动作距离之缩短,以及动作所耗体力减少上着手以及动作所耗体力减少上着手.欲达到此欲达到此 目的目的,其实际对策则为选取级次最低之动作其实际对策则为选取级次最低之动作,使动作范围缩小使动作范围缩小.并使物料及工具尽可能并使物料及工具尽可能 靠近手之动作范围内靠近手之动作范围内.工作时工作时,人体之动作可分为下列五级人体之动作可分为下列五级:IE七大手法之二七大手法之二 动改法动改法 13原则原则5:5:物体之物体之”动量动量”尽可能利用尽可能利用;但如需用肌力制止

17、时但如需用肌力制止时,则应将其减至最小度则应将其减至最小度.原则原则6:6:连续曲线运动较方向突变直线运动为佳连续曲线运动较方向突变直线运动为佳.原则原则7:7:弹道式运动较轻快弹道式运动较轻快.原则原则8:8:动作宜轻松有节奏动作宜轻松有节奏.原则原则9:9:眼睛的视点应尽少变动并尽量接近眼睛的视点应尽少变动并尽量接近.原则原则10:10:适当之照明适当之照明;应有适当之照明设备应有适当之照明设备,使视觉满意舒适使视觉满意舒适.所谓合适的照明所谓合适的照明,其意义应包括其意义应包括:1.1.必须有合适其工作的充足光度必须有合适其工作的充足光度.2.2.必须有合适颜色的光线必须有合适颜色的光线

18、,且应避免闪光且应避免闪光.3.3.必须有合适的投射方向必须有合适的投射方向.原则原则11:11:工作抬椅高度适当舒适工作抬椅高度适当舒适原则原则12:12:尽量以足踏尽量以足踏/夹具替代手之工作夹具替代手之工作.IE七大手法之二七大手法之二 动动改法改法 14原则原则13:13:尽可能将二种工具合并尽可能将二种工具合并.EXL:EXL:将两种功能不同的印章将两种功能不同的印章,修改成具有两种功能的单独印章修改成具有两种功能的单独印章.原则原则14:14:工具物料预放在工作位置工具物料预放在工作位置.原则原则15:15:依手指负荷能力分配工作依手指负荷能力分配工作.原则原则16:16:手柄接触

19、面尽可能加大手柄接触面尽可能加大原则原则17:17:操作杆应尽可能少变更姿势操作杆应尽可能少变更姿势.IE七大手法之三七大手法之三 流程法流程法 15现场作业改善方法:IE七大手法之三七大手法之三 流程法流程法 16现场作业改善方法:(接上一页)IE七大手法之四七大手法之四 五五法五五法 171.1.手法名称手法名称:5*55*5W 1HW 1H法法;又称又称5*55*5何法何法;又称质疑创意法又称质疑创意法;简称五五法简称五五法.2.2.目的目的:学习本手法的目的是在学习本手法的目的是在:熟悉有系统的质问的技巧熟悉有系统的质问的技巧,以协助吾人发掘出问题的真正根源所在以及可能的以协助吾人发掘

20、出问题的真正根源所在以及可能的 创造改善途径创造改善途径.3.3.名词释义名词释义3.1 3.1 基本观念基本观念 头脑就像降落伞头脑就像降落伞,只有在开放的情况下才工作只有在开放的情况下才工作.工作改善最大的阻碍工作改善最大的阻碍,并不在于技术不足并不在于技术不足,而是在于一个人的想法而是在于一个人的想法 当他觉得是以最好的方当他觉得是以最好的方 法在工作着法在工作着,并且以为满足并且以为满足.当您认为工作已无法改善了当您认为工作已无法改善了,那就代表您已落伍了那就代表您已落伍了,虽然您是专家虽然您是专家,拥有高深的学识拥有高深的学识.一个虽没有多大学识的人一个虽没有多大学识的人,只要他认为

21、工作仍有改善的可能只要他认为工作仍有改善的可能,那么他就比您更那么他就比您更 适合这工作适合这工作.3.2 3.2 何处最需要改善何处最需要改善 您的时间非常富贵您的时间非常富贵,应妥善运用应妥善运用;挑最重要的事情优先做挑最重要的事情优先做!瓶颈瓶颈的地方是最值得改善的的地方是最值得改善的,顺利的地方留待以后有时间再去研究顺利的地方留待以后有时间再去研究.耗时多耗时多的地方往往是改善的好机会的地方往往是改善的好机会.紧急情况紧急情况由于材料、工具设备或公文制度造成时间及人力的浪费由于材料、工具设备或公文制度造成时间及人力的浪费 是极需改善的地方是极需改善的地方.浪费浪费须要改善的事物须要改善

22、的事物,往往不是显而易见的往往不是显而易见的,除非您小心的观察除非您小心的观察,否则日过一日在浪费的否则日过一日在浪费的 情况下而不自觉情况下而不自觉 细心地找出材料、时间及人力的浪费细心地找出材料、时间及人力的浪费.3.3 3.3 工作之构成工作之构成(每一工作均包含三部份每一工作均包含三部份:):)1.1.预备预备:时间和劳力花在诸如调整机器时间和劳力花在诸如调整机器,放置加工物等准备工作上放置加工物等准备工作上.2.2.操作操作:实际工作实际工作,附加价值于产品上附加价值于产品上.3.3.收拾收拾:时间和劳力花在诸如取下加工物时间和劳力花在诸如取下加工物,处置残余物屑处置残余物屑,存放或

23、清理等工作存放或清理等工作,无生产性的动作无生产性的动作.IE七大手法之四七大手法之四 五五法五五法 183.4 3.4 改善之探讨方向改善之探讨方向 每件工作都可依照下列每件工作都可依照下列4 4个主要的方向去探讨可能的方向个主要的方向去探讨可能的方向.应持有目前的方法绝非仅有而且最好的应持有目前的方法绝非仅有而且最好的,必然必然,有更好的方法的态度有更好的方法的态度.剔除剔除:许多操作可能是不必要的许多操作可能是不必要的,只是萧规曹随习而不察剔除是最好的方向只是萧规曹随习而不察剔除是最好的方向.合并合并:将二种以上的动作尝试结合在一起是为合并将二种以上的动作尝试结合在一起是为合并.吾人应寻

24、求合并的可能性吾人应寻求合并的可能性,二个操作一起做二个操作一起做 一起做可以省掉搬运、检验、存放等动作一起做可以省掉搬运、检验、存放等动作.如果二个操作不易合并时如果二个操作不易合并时,应尽可能将搬运合应尽可能将搬运合 并在操作中并在操作中.变更变更/重组重组:应改变次序、地点及人员的可能性应改变次序、地点及人员的可能性,这些改变可能引出删除和合并的灵感这些改变可能引出删除和合并的灵感.简化简化:在删除、合并及变更操作等检讨后在删除、合并及变更操作等检讨后,研究如何来做以达到简化的目的研究如何来做以达到简化的目的.IE七大手法之四七大手法之四 五五法五五法 195W1H 法原則表:IE七大手

25、法之四七大手法之四 五五法五五法 20問題點或指定工作(如提高品質效率工作)總疑問為甚麼WHY疑問部份為甚麼WHY如何HOW四項行動何人WHO何時WHEN何地WHERE何事WHAT簡化Sinmplification剔除Elimination剔除Elimination合並Combination重排RearrangementIE七大手法之五七大手法之五 人機法人機法 211.手法名称:人机配合法(Man-Machine Chart);简称为“人机法”.2.目的:学习如何记录人与机器配合工作时之过程.1.发掘空闲与等待时间 2.使工作平衡 3.减少周程时间 4.获得最大的机器利用率 5.合适的指派人

26、员与机器 6.决定最合适的方法3.意义:以图表的方式,记录操作人员与一部机器或多部机器之操作关系,并藉此记录来做进一步之分析与改善.IEIE七大手法之五七大手法之五 人人机法机法 22224.4.应用范围应用范围:1.1 1.1人操作人操作1 1部机器或多部机器部机器或多部机器 2.2.数人操作数人操作1 1部机器或多部机器部机器或多部机器.3.3.数人操作一共同之工作数人操作一共同之工作.5.5.功用功用:1.1.了解在现况下了解在现况下,操作人之时间或机器之时间是否妥善应用操作人之时间或机器之时间是否妥善应用.2.2.依上述之记录加以质疑依上述之记录加以质疑,寻求改善之地方寻求改善之地方

27、3.3.用以比较改善前及改善后之差异情形用以比较改善前及改善后之差异情形.IE七大手法之六七大手法之六 双双手法手法 231.1.手法名称手法名称:双手操作法双手操作法,简称为简称为“双手法双手法”.”.2.2.目的目的:学习有系统的记录人体双手学习有系统的记录人体双手(足）动作的过程足）动作的过程 有一个古老的故事说有一个古老的故事说:”:”上帝造人为何要给一个嘴巴上帝造人为何要给一个嘴巴,二个眼睛二个眼睛,二个耳朵以及二双手呢二个耳朵以及二双手呢?”?”那是因为上帝希望每一个人能少说那是因为上帝希望每一个人能少说,多看多看,多听多听,多做多做.这样的故事我们都非常清楚与了解这样的故事我们都

28、非常清楚与了解.但是我们若进一步加以探讨但是我们若进一步加以探讨,我们是否尽力发挥我们我们是否尽力发挥我们”双手万能双手万能”的功用的功用.每一个人都会说每一个人都会说”当当然然是是”如如果果再再问问下下,去去您您的的双双手手在在工工作作时时,有有一一只只手手在在”闲闲置置”的的状状态态下下,所所占占之之比比率率例例有有多多少少,相信有许多人不能够回答出来相信有许多人不能够回答出来.“双手操作法双手操作法”就是希望能帮助我们了解双手在操作时就是希望能帮助我们了解双手在操作时”闲置闲置”的状况的状况,并寻求改善的方法并寻求改善的方法,以发挥双手的能力以发挥双手的能力.3.3.意义意义:以图表的方

29、式以图表的方式,来记录操作者双手来记录操作者双手(足足)的动作过程的动作过程,藉此记录来做进一步之分析及改善藉此记录来做进一步之分析及改善.IE七大手法之六七大手法之六 双双手法手法 244.4.应用范围应用范围 1.1.适用于以人为主的工作适用于以人为主的工作,即研究的对象为人体的双手或双足即研究的对象为人体的双手或双足.2.2.专注于某一固定工作地点之研究专注于某一固定工作地点之研究,即该工作固定在此地点上实施即该工作固定在此地点上实施.3.3.该件工作有高度重复性该件工作有高度重复性,即该件工作会再次大量生产即该件工作会再次大量生产.非重复性之工作非重复性之工作,则因研究改善后无法再次应

30、用于同一件工作内则因研究改善后无法再次应用于同一件工作内,而失去研究改善之目的而失去研究改善之目的.5.5.功用功用 1.1.用以记载现行操作者双手用以记载现行操作者双手(足足)的动作过程的动作过程.2.2.依依(1.)(1.)之记录之记录,加以质疑加以质疑,寻求改善之地方寻求改善之地方.3.3.用以比较改善前及改善后之差异情形用以比较改善前及改善后之差异情形.6.6.名词释义名词释义 1.1.右手操作图右手操作图:为双手操作图之另一称呼为双手操作图之另一称呼,盖左右手即是双手之义盖左右手即是双手之义.2.2.操作者操作图操作者操作图:为双手操作图之另一称呼为双手操作图之另一称呼.盖其研究对象

31、系以操作者之双手盖其研究对象系以操作者之双手(足足)之动作为主之动作为主.IE七大手法之六七大手法之六 雙手法雙手法 253.:代表:”移动”,表示手由一地点移动到另一地点4.:代表”把持”,一手握住一个物体,另一手正在工作,此时握住东西之手,是为”把持”之状态.5.:代表”等待”,一手正在等待下一个动作.6.:代表”作业”或”操作”,手正从事有生产性的动作,皆是.EXL:EXL:将物体结合在一起将物体结合在一起,分开、弯曲、转动、对准、拿起、放下、抓取等等分开、弯曲、转动、对准、拿起、放下、抓取等等.7.7.正常工作范围正常工作范围:以在坐姿状态双手之正常活动可及之范围以在坐姿状态双手之正常

32、活动可及之范围,是为正常工作范围是为正常工作范围,约在约在37-4037-40公分之范围内公分之范围内.IE七大手法之七七大手法之七 工作抽查法工作抽查法 261.1.定义定义 工作抽查法系指应用统计学上的抽样原理来研究工作中人员与机器设备之活动情形工作抽查法系指应用统计学上的抽样原理来研究工作中人员与机器设备之活动情形,它是一它是一个了解事实最有效的工具之一个了解事实最有效的工具之一.它可在最短的时间和最低的成本之下获得有关人与设备之间的有它可在最短的时间和最低的成本之下获得有关人与设备之间的有用信息用信息.2.2.常用的三种主要用途常用的三种主要用途:1.1.人与机器活动状况抽样人与机器活

33、动状况抽样:EXL:EXL:决定操作员每天工作占百分之几决定操作员每天工作占百分之几,空间占百分之几空间占百分之几.2.2.绩效抽样绩效抽样:EXL:EXL:成型机待机之比率成型机待机之比率,操作员之工作绩效等操作员之工作绩效等.3.3.工作衡量工作衡量:EXL:EXL:建立操作的标准工时建立操作的标准工时,尤其适用于文书性质的作业尤其适用于文书性质的作业.3.3.工作抽查之好处工作抽查之好处:1.1.观测时间短观测时间短,并可同时观测数部机器或操作人员之状况并可同时观测数部机器或操作人员之状况.2.2.调查时间较长调查时间较长,可去除因每日不同之各别所造成之差异现象可去除因每日不同之各别所造

34、成之差异现象,因此共结果较为因此共结果较为 客观可靠客观可靠.IE七大手法之七七大手法之七 工作抽查法工作抽查法 273.3.所被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短所被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短.总之总之,工作抽查不需使用马表的技巧工作抽查不需使用马表的技巧,不需费大批专门人员连续时间的观测不需费大批专门人员连续时间的观测.更不更不需对个人的努力或成绩作主观的评判需对个人的努力或成绩作主观的评判,而能比任何其它测试方法在较短的时间、较少而能比任何其它测试方法在较短的时间、较少的成本、较佳的客观情形之下的成本、较佳的客观情形之下,获得有关人员或机器的工作实在状况获得有关人员或机器的工

35、作实在状况,作为管理上采取作为管理上采取行动的根据行动的根据.4.4.实施工作抽查的步骤实施工作抽查的步骤:1.1.宣传与训练宣传与训练 2.2.究订抽查的目的究订抽查的目的 3.3.详加观察详加观察,收集有关资料收集有关资料 4.4.决定抽查的工作项目决定抽查的工作项目 5.5.设计记录用表格设计记录用表格 6.6.决定观测次数决定观测次数 7.7.决定观测时间决定观测时间 8.8.现场观测现场观测 9.9.观察结果的整理与检讨观察结果的整理与检讨 10.10.决定时间标准决定时间标准 11.11.决定工作绩效决定工作绩效 IE手法手法 时间时间研究研究 281.1.定义定义 为一种应用技术

36、为一种应用技术,指在决定一合格人员在一定的标准下完成某一定工作所需的时间指在决定一合格人员在一定的标准下完成某一定工作所需的时间.其必须先建立标准方法其必须先建立标准方法,再建立标准时间再建立标准时间.实施方法改善实施方法改善,机构方面增加生产降低成本机构方面增加生产降低成本,实施时间研究实施时间研究,工作者始可增加收益工作者始可增加收益.2.2.作用作用1.1.决定工作时间标准决定工作时间标准,并用以控制人工成本并用以控制人工成本.2.2.拟订标准时间作为奖金制度的依据拟订标准时间作为奖金制度的依据.3.3.冯以决定工作日程及工作计划冯以决定工作日程及工作计划.4.4.决定标准成本决定标准成

37、本,并作为准备预算的依据并作为准备预算的依据.5.5.在制造前先计算其成本在制造前先计算其成本.此种资料决定制造成本以及售价都很有价值此种资料决定制造成本以及售价都很有价值.6.6.决定机器的使用效率决定机器的使用效率,并用以帮助解决生产线的平衡并用以帮助解决生产线的平衡.7.7.决定操作人员操作的安排决定操作人员操作的安排,一个能操作若干台机器一个能操作若干台机器?或需若干人组成一组来操或需若干人组成一组来操 作机器作机器.8.8.除可用以决定直接人工的工资外除可用以决定直接人工的工资外,并亦可用以间接人工的工资并亦可用以间接人工的工资.IE手法手法 时间时间研究研究 293.3.时间研究的

38、目的时间研究的目的1.1.作业改善作业改善:透过时间的研究透过时间的研究,运用工程分析、作业简化、动作研究、动作经济原则上列运用工程分析、作业简化、动作研究、动作经济原则上列 几种技法将隐藏现代方法内的无效时间予以清出以便设法去除几种技法将隐藏现代方法内的无效时间予以清出以便设法去除.所谓无效时间包括所谓无效时间包括:等待时间、间接时间、装卸时间等待时间、间接时间、装卸时间.4.4.时间研究的准备时间研究的准备1.1.工厂布置方法工厂布置方法 2.2.产品的制程分割状况产品的制程分割状况 3.3.各工序的作业方法各工序的作业方法4.4.材料、零件的供应品质是否稳定材料、零件的供应品质是否稳定

39、5.5.人员流动状况人员流动状况 对以上对以上5 5项先做了解项先做了解,尤其管理制度不佳的工厂应针对问题进行改善尤其管理制度不佳的工厂应针对问题进行改善,加上后面的工作准备加上后面的工作准备,时间研究才易奏效时间研究才易奏效.6.6.时间研究方法及用具的决定时间研究方法及用具的决定 7.7.时间研究的观测方法时间研究的观测方法 8.8.作业要素的分清作业要素的分清9.9.观测中的记录方法观测中的记录方法 10.10.记录之整理记录之整理 11.11.改善项目提出之方法表改善项目提出之方法表 12.12.制订标准时间的方法制订标准时间的方法IE手法手法 時間研究時間研究 305.5.实施时间研

40、究的基本程序实施时间研究的基本程序1.1.选择选择:选择需要测时的工作选择需要测时的工作,注意选择适合测时的工作及对象注意选择适合测时的工作及对象.2.2.记录记录:记录所有与工作环境、工作单元和方法及工作人员等有关的资料记录所有与工作环境、工作单元和方法及工作人员等有关的资料.3.3.测时测时:用测时的方法测计工作中每一单元的时间用测时的方法测计工作中每一单元的时间,至于所需测计的周程次数至于所需测计的周程次数,须足以须足以 保证能获得具有代表性的实况为准保证能获得具有代表性的实况为准.4.4.检查检查:严格检查已记录的各种数据及各单元的时间严格检查已记录的各种数据及各单元的时间,确保非生产

41、性单元或偶发性单元均已确保非生产性单元或偶发性单元均已 自生产性单元内分开自生产性单元内分开.5.5.评比评比:评比所记录各单元的时间评比所记录各单元的时间,并决定每个单元的代表时间并决定每个单元的代表时间.6.6.宽放宽放:决定操作最合适的宽放时间决定操作最合适的宽放时间,其中常包括私事、疲劳、程序、临时等宽放其中常包括私事、疲劳、程序、临时等宽放.7.7.标准时间标准时间:应明白的公开宣布应明白的公开宣布,有关操作中的各项动作的时间均已订定并规定此等时间为有关操作中的各项动作的时间均已订定并规定此等时间为 操作的标准时间操作的标准时间.IE手法手法 時間研究時間研究 316.6.测时的方法

42、测时的方法 一般做作业测定大致分成直接法与间接法一般做作业测定大致分成直接法与间接法:直接法直接法有有:马表法、摄像机法等马表法、摄像机法等.间接法间接法有有:预定动作时间标准法预定动作时间标准法(Predetermined Motion Time Standard Approach-PTS)Predetermined Motion Time Standard Approach-PTS)、作业要素法作业要素法(Work factor-W.F)Work factor-W.F)、方法时间度量法方法时间度量法(Methods-Time Measurement-MTM)Methods-Time Mea

43、surement-MTM)等等等等.最常用之测时法为马表测时法最常用之测时法为马表测时法(stop watch time study):stop watch time study):即使用马表到即使用马表到 现场实地测工作时间现场实地测工作时间,据以订定标准工时的方法据以订定标准工时的方法.马表测时法常分为四种马表测时法常分为四种:连续记录时法、连续记录时法、飞回记时法、飞回记时法、累积记时法、累积记时法、周程记时法周程记时法.IE手法手法 时间时间研究研究 327.7.标准时间的构成标准时间的构成 标准时间标准时间=实测时间实测时间+宽裕时间宽裕时间1.1.宽裕时间分为作业宽裕、需要宽裕、疲

44、劳宽裕宽裕时间分为作业宽裕、需要宽裕、疲劳宽裕.1.1.作业宽裕主要是材料、零件、机器或工具等关系在连续作业过程中偶然可能产生非正作业宽裕主要是材料、零件、机器或工具等关系在连续作业过程中偶然可能产生非正 规的作业要素时间规的作业要素时间.EXL:EXL:零件掉落地上要捡起、工作台偶尔要清理等零件掉落地上要捡起、工作台偶尔要清理等.2.2.需要宽裕指连续性的工作中需要宽裕指连续性的工作中,会因生理上的需要可能之中断时间会因生理上的需要可能之中断时间.EXL:EXL:如上洗手间、喝水等如上洗手间、喝水等.3.3.疲劳宽裕指在作业中产生的工作疲劳疲劳宽裕指在作业中产生的工作疲劳,会降低工作速度会降

45、低工作速度,此疲劳宽裕为弥补其时间此疲劳宽裕为弥补其时间.IE手法手法 工作工作简简化法化法 331.1.概念概念 工作简化为科学管理之工具工作简化为科学管理之工具.其目的即在利用科学的方法寻求最经济有效的工作方法其目的即在利用科学的方法寻求最经济有效的工作方法.以求以求工作效率的增加工作效率的增加,且使工作都轻松愉快且使工作都轻松愉快,工作简化主要是消除浪费工作简化主要是消除浪费;而世界上最大的浪费而世界上最大的浪费,莫过于莫过于动作的浪费动作的浪费.改善动作改善动作,即可改善工作即可改善工作.所以欲求效率所以欲求效率,必须养成动作观念必须养成动作观念(Motion Minded),Moti

46、on Minded),即注意动作、分析动作、改善动作即注意动作、分析动作、改善动作,这也就是工作简化中从开始就必须建立起来的观念这也就是工作简化中从开始就必须建立起来的观念.2.2.工作简化之优点工作简化之优点节省动作节省动作 减少工时减少工时 提高效率提高效率 降低成本降低成本 增加利润增加利润 提高工资提高工资3.3.工作简化之基本原则工作简化之基本原则 将现行工作内隐藏的无效工作量与无效时间将现行工作内隐藏的无效工作量与无效时间,设法予以取消设法予以取消,或尽可能予以减小或尽可能予以减小,以合使整个以合使整个 工作时间得以缩短工作时间得以缩短,而提高效率而提高效率,完成改善工作所希求的目

47、标完成改善工作所希求的目标.4.4.工作简化的方法工作简化的方法1.1.择出生产上或业务上或工作上拟改善的项目择出生产上或业务上或工作上拟改善的项目:在生产上或业务上或工作上拟改善的项目在生产上或业务上或工作上拟改善的项目.占大量的时间或人工的工作占大量的时间或人工的工作 IE手法手法 工作簡化法工作簡化法 34反复性的工作 消耗大量材料的工作 布置不当或搬运不可理的工作2.现状分析及检讨使用IE的分析手法如:工程流程图工程流程图 制品工程分析制品工程分析 作业者工程分析作业者工程分析 工厂布置与搬运工厂布置与搬运 动作分析动作分析3.3.动用动用5 5W2HW2H法来发问法来发问 WHY?W

48、HY?为何如此做为何如此做,有否必要有否必要?WHAT?WHAT?目的是甚么目的是甚么,这个工作这个工作(动作动作)可否考虑可否考虑?WHERE?WHERE?有无比这里做更好有无比这里做更好?WHEN?WHEN?时间的安排好不好时间的安排好不好?有无更好的安排方法有无更好的安排方法?WHO?WHO?谁来做谁来做?几个人做几个人做?有否更适当的有否更适当的.HOW TO DO?HOW TO DO?这样做法有没有更好的这样做法有没有更好的?HOW MUCH?HOW MUCH?这样做的成本这样做的成本?变更后的成本又如何变更后的成本又如何?IE手法手法 工作簡化法工作簡化法 354.4.动用动用IE

49、IE手法手法 剔剔(除除)、合、合(并并)、排、排(重排重排)、简化来寻求新方法、简化来寻求新方法 剔除剔除 经过经过WHYWHY、WHATWHAT、HOW TO DOHOW TO DO分析后认为没必要的分析后认为没必要的,可试着剔除可试着剔除.合并合并 数人同一工作数人同一工作,数地同一工作或数次来回的做数地同一工作或数次来回的做,可以考虑能否合并可以考虑能否合并.重排重排 经试着剔除、合并后的工作经试着剔除、合并后的工作,继续以继续以WHENWHEN、WHEREWHERE、WHOWHO加以研究加以研究,工作顺序可否重排工作顺序可否重排.简化简化 经过上述剔、合、排后之工作是否最简单、最佳效

50、果经过上述剔、合、排后之工作是否最简单、最佳效果,是否可再简化是否可再简化.5.5.制订新的工作标准制订新的工作标准 再好的方法也会受到抵制或排拆再好的方法也会受到抵制或排拆,当新的方法产生后当新的方法产生后,应制订成新的工作标准应制订成新的工作标准.6.6.效果跟催效果跟催(Follow up)Follow up)新的方法实施应加予跟催及控制、查看新的方法实施应加予跟催及控制、查看.1.1.有无照新方法作业有无照新方法作业.2.2.新方法实际效果与预期效果比较新方法实际效果与预期效果比较.3.3.新方法实施过程中新方法实施过程中,产生之问题迅速排除产生之问题迅速排除.IE改善改善步骤步骤 3