第一章人力资源管理概述ppt-第一章人力资源管理概述.pptx
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1、第一章 人力资源管理概述 Human Resource Management本章重点人力资源开发与管理的概念人力资源管理的基本原理人力资源管理的硬功能和软功能人力资源管理的黄金法则Human Resource Management 第一章人力资源管理概述第一节人力资源管理的定义和内容人力资源人力资源推动社会和经济发展,创造物质和精神财富,体力劳动者和脑力劳动者。(数量和质量)人口资源人口资源人口资源人口资源人口数量劳动资源劳动资源劳动资源劳动资源劳动力人口人才资源人才资源人才资源人才资源较强能力或专门技术,杰出人力资源(质量)天天天天 才才才才某一领域,特殊才华Human Resource M
2、anagement 第一章人力资源管理概述人力资源及其相关概念人力资源及其相关概念第一章人力资源管理概述Human Resource Management 第一节人力资源管理的定义和内容包含关系包含关系比例关系比例关系包含关系包含关系健康的包含关系健康的包含关系人口资源人力资源人才资源天才资源动力资源劳Human Resource Management 第一章人力资源管理概述第一节人力资源管理的定义和内容人资源劳动力资源人力资源口某些不健康的人才和天才健康的天才健康的人才Human Resource Management 第一章人力资源管理概述包含关系包含关系不健康的非完全包含关系不健康的非完
3、全包含关系第一节人力资源管理的定义和内容天才资源人才资源人力资源劳动力资源人口资源Human Resource Management 第一章人力资源管理概述第一节人力资源管理的定义和内容比例关系比例关系正常状态下的比例关系正常状态下的比例关系天才资源人才资源人力资源劳动力资源人口资源白色状态人才资源人力资源劳动力资源人口资源黑色状态Human Resource Management 第一章人力资源管理概述比例关系比例关系极端状态下的比例关系极端状态下的比例关系第一节人力资源管理的定义和内容比例关系比例关系中间状态下的比例关系中间状态下的比例关系灰色状态(灰色状态(1、2)人才资源人力资源劳动力
4、资源人口资源人才资源人力资源劳动力资源人口资源(1)(2)Human Resource Management 第一章人力资源管理概述第一节人力资源管理的定义和内容比例关系比例关系中间状态下的比例关系中间状态下的比例关系灰色状态(灰色状态(3、4)人才资源人力资源劳动力资源人口资源(3)(4)人才资源人力资源劳动力资源人口资源Human Resource Management 第一章人力资源管理概述第一节人力资源管理的定义和内容人力资源的构成内容人力资源的构成内容Human Resource Management 第一章人力资源管理概述第一节人力资源管理的定义和内容体质体质体质体质智质智质智质智
5、质心理心理心理心理素质素质素质素质品德品德品德品德能力能力能力能力素养素养素养素养情商情商情商情商人力资源开发人力资源开发国家或地区、企业、家庭、个人,教育等启智活动,培养人才、开发潜能、提升质量。贯穿人的一生人力资源管理人力资源管理各种社会组织,对员工的管理活动。合理使用,发挥作用,推动发展Human Resource Management 第一章人力资源管理概述第二节人力资源的开发和管理人力资源开发和管理的概念及其关系人力资源开发和管理的概念及其关系概念概念概念概念输入阶段(受教育阶段)输出阶段淡出阶段(从业阶段)(离退休阶段)人力资源管理人力资源开发Human Resource Mana
6、gement 第一章人力资源管理概述人力资源开发和管理的概念及其关系人力资源开发和管理的概念及其关系第二节人力资源的开发和管理Human Resource Management 第一章人力资源管理概述第二节人力资源的开发和管理人力资源管理的基本原理(人力资源管理的基本原理(1 1)系统优化原理系统优化原理系统优化原理系统优化原理 罗丹砍“手”的启示:群体整体功效达到最优的原则激励强化原理激励强化原理激励强化原理激励强化原理 砸花瓶有奖的启示:对企业有利的行为进行激励,以使该行为继续出现的原理EADCB优秀领导人数杰出人才中被重用的人数生产力教育投资杰出人才数例:选用优秀领导者的正反馈环Huma
7、n Resource Management 第一章人力资源管理概述第二节人力资源的开发和管理人力资源管理的基本原理(人力资源管理的基本原理(2 2)反馈控制原理反馈控制原理反馈控制原理反馈控制原理通过反馈对人力资源需求进行控制Human Resource Management 第一章人力资源管理概述弹性冗余原理弹性冗余原理弹性冗余原理弹性冗余原理 人力资源使用过程中有余地,人力资源运行有弹性(确定编制员工使用企业目标解雇或辞退员工员工晋升)互补增值原理互补增值原理互补增值原理互补增值原理 建设团队时,员工各方面因素互补,增值效应(共同理想首先品质合作态度动态平衡)利益相容原理利益相容原理利益相
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