人力资源测评课程.pptx
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1、1人力资源测评真明丽教育训练中心真明丽教育训练中心2003-11-05.2人力资源测评真明丽教育训练中心课堂要求Close:关闭手机、呼机,零距离;Open:大胆、开放、互动、积极参与。.3人力资源测评真明丽教育训练中心课程提纲及课程目标一、人力资源测评概述二、人力资源测评的功能、作用与测评内容三、人力资源测评的方法四、人力资源测平实务 1、健康测评 2、素质测评 3、工作环境测评 4、人力资源管理能力测评思考:您学了本课程後,欲达到什么目标?.4人力资源测评真明丽教育训练中心第一部分人力资源测评概述重点:人力资源测评的概念人力资源测评的类型.5人力资源测评真明丽教育训练中心一、人力资源测评的
2、概念 测测评主体采用科学的方法,收集被测评者在主要活动领域中的表征信息,针对某一素质测评目标系作出量值或价值的判断的过程。或者直接从表征信息中引发与推断某些素质特性的过程。.6人力资源测评真明丽教育训练中心二、人力资源测评的类型1、选拔性测评2、开发性测评3、诊断性测评4、考核性测评.7人力资源测评真明丽教育训练中心一一选拔性测评选拔性测评 以选拔优秀人员为目的的测评。其特点其特点:1.强调测评的区分功能,即要把不同素质、不同水平的人区别开来。2.测评标准刚性强:测评标准应该精确,一旦实施就不能更改。“一刀切”3.测评过程强调客观性:尽可能实现测评方法的数量化和计算机化。4.测评指标具有灵活性
3、:其它测评的指标都是从测评目标分解而来,是测评标准的具体体现,选拔性测评的指标则允许有一定的灵活性,它以客观、便于操作与相关性为前提,甚至可以是一些表面上看起来与测评标准不相干的指标。5.结果体现为分数或等级。操作与运用原则操作与运用原则:公平、公正、准确、可比.8人力资源测评真明丽教育训练中心二二、开发性测评、开发性测评 以开发人员素质为目的的测评。可以为人力资源开发提供依据。其主要特点在于其勘探性,即这类测评主要是为了摸清情况,了解测评对象哪些方面有优势,哪些方面存在不足,从而为测评对象指出努力方向,为组织提供开发依据。在测评过程结束后,应针对测评结果提出开发建议。.9人力资源测评真明丽教
4、育训练中心三三、诊断性测评、诊断性测评 以了解现状或查找根源为目的的测评。例如需求层次调查。特点:1.测评内容或者十分精细(查找原因),或者 全面广泛(了解现状)2.结果不公开。有较强的系统性。从表面特征观察入手,继而深入分析问题与原因、诊断“症状”,最后提出矫正对策方案。其他测评都没此要求。.10人力资源测评真明丽教育训练中心四四、考核性测评、考核性测评 又称鉴定性测评。是以鉴定与验证某种(些)素质是否具备或者具备程度大小为目的的测评。它经常穿插在选拔性测评中。特点:特点:1.概括性。测评的范围比较广泛,涉及到素质表现的各个方面,是一种总结性的测评。其它类型的测评则具有具体性。2.结果要求有
5、较高的信度与效度。即其结论要有据可查,而且充分全面;结果要能验证和保持一致。.11人力资源测评真明丽教育训练中心第二部分 人力资源测评的功能、作用与测评内容重点:人力资源测评的功能与作用人力资源测评的内容.12人力资源测评真明丽教育训练中心一、人力资源测评的功能与作用1、对组织 有助于人才的选拔与安置 有助于人力资源状况的全面普查,可分析出现有人员的总体能力结构和特点,从而有利于对组织的运作情况进行诊断,为提出新的管理决策提供依据。为人员培训提供诊断性信息:有助于人员的使用与管理:为团队建设提供依据:.13人力资源测评真明丽教育训练中心一、人力资源测评的功能与作用2、对个人C有利于个人择业C有
6、利于自我发展.14人力资源测评真明丽教育训练中心二、人力资源测评的内容1 1、能力因素:、能力因素:科学智能和社会智能。前者来自于人与自然交往过程中的直接经验或者人通过书本学到的间接经验,后者则来自于社会实践,通过人与人之间的交往、联系、竞争与合作来获得。(智商与情商)。卡耐基通过调查指出:一个人事业上的成功,只有15%是由于他的专业技术(科学智能),另外85%要靠人际关系、处世技巧(社会智能)。2 2、动力因素、动力因素:价值观(理论型、经济型、审美型、社会型、政治型、宗教型)、动机、兴趣。.15人力资源测评真明丽教育训练中心3 3、个人风格因素:、个人风格因素:F气质:多血质胆汁质粘液质抑
7、郁质.16人力资源测评真明丽教育训练中心(1)一般心理倾向:外倾型:易沟通、好交际、坦率随和 内倾型:缄默自持(2)接收信息方式:感觉型:善于观察,对细节敏感 直觉型:关注整体和事物的发展变化,思维活跃(3)信息处理方式:思考型:考察问题比较客观理性 情感型:考虑问题以个人情感为重(4)行动方式:判断型:善于组织和决断 知觉型:比较开放,灵活多变 F 行为风格:.17人力资源测评真明丽教育训练中心4 4、测评内容的确定和步骤、测评内容的确定和步骤确定:确定:以测评目的与测评对象的特点为依据。考核性测评的内容一般范围越广泛越好,诊断性测评的内容一般要求精细和具有针对性,区分性测评则要求选择那些变
8、异较大的问题作为测评内容。步骤:步骤:一般是先分析测评对象的结构,找出所有值得测评的因素,然后根据测评目的与职位要求进行筛选。内容分析最好借助内容分析表进行。内容分析表的设计,纵向可以列出被测对象的结构因素,横向可以列出每个结构因素的不同层次或不同方面,在表的主体部分具体列出测评点。.18人力资源测评真明丽教育训练中心个体素质测评内容分析表 项目知识思维日常行为绩效德智体.19人力资源测评真明丽教育训练中心测评内容 测评目标 测评指标 品德:诚实、正直、谦虚管理能力:号召能力、协调能力、决策能力 测评目标操作化的表现形式测评标准体系 测评标准体系.20人力资源测评真明丽教育训练中心第三部分人力
9、资源测评方法重点:能力测验 行政职业能力倾向测验人格测验 其他方法.21人力资源测评真明丽教育训练中心一、能力测验1 1、一般能力测验(智力测验)、一般能力测验(智力测验)分测验名称所 欲 测 的 内 容言语量表常识知识的广度、一般学习能力及对日常事物的认识能力背数注意力和短时记忆能力词汇言语理解能力算术数学推理能力、计算和解决问题的能力理解判断能力和理解能力类同逻辑思维和抽象概括能力操作量表填图视觉记忆、辨认能力,有视觉理解能力图片排列知觉组织能力和对社会情境的理解能力积木图分析综合能力、知觉组织及视动协调能力图形拼凑概括思维能力与知觉组织能力数字符号知觉辨别速度与灵活性韦克斯勒智力量表.2
10、2人力资源测评真明丽教育训练中心 英英国心理学家瑞文于1938年设计的一种非文字智力测验。测量人的问题解决、清晰知觉和思维、发现和利用自己所需信息,以及有效地适应社会生活的能力。经常被用于智能诊断和人才选拔培养。是我国企业在招聘、选拔中最常用的一种测验智力的方法。瑞文标准推理测验.23人力资源测评真明丽教育训练中心举例.24人力资源测评真明丽教育训练中心2 2、特殊能力测验:、特殊能力测验:智智力测验所测量的更多的是一个人当时所具有的能力;而特殊能力则不仅测量一个人身上已经具有的能力,还测量一个人潜在的某方面的能力。比如:美术能力测验、飞行能力测验、音乐能力测验、文书能力测验、机械能力测验、操
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