人力资源基础知识.pptx

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1、沿沿 革革20142014年年5 5月月国家人力资源管理师体系国家人力资源管理师体系基础基础劳动经济学劳动经济学劳动法劳动法现代企业管理现代企业管理管理心理与组管理心理与组织行为织行为人力资源开发人力资源开发与管理与管理模块模块人力资源规划人力资源规划招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发绩效管理绩效管理薪酬管理薪酬管理劳动关系管理劳动关系管理答辩答辩专题答辩专题答辩20142014年年5 5月月人人 力力资资 源源管管 理理Human Human resource resource managementmanagement 20142014年年5 5月月社会性再生性时效性意识性增值性稀缺性

2、生物性人力资源特性20142014年年5 5月月人力资源管理的发展趋势人力资源管理的发展趋势v企业人力资源管理现状企业人力资源管理现状 很多企业人力资源部门仅仅是一个二级部门很多企业人力资源部门仅仅是一个二级部门人力资源专业职能发挥不充分人力资源专业职能发挥不充分老板成为实际上的人力资源总监，职能错位严重老板成为实际上的人力资源总监，职能错位严重人力资源从业者流动频繁人力资源从业者流动频繁 人力资源从业人员缺乏经营思维人力资源从业人员缺乏经营思维v人力资源服务业的发展人力资源服务业的发展专业化模式、规模化布局、多样化服务、一体化配套专业化模式、规模化布局、多样化服务、一体化配套 人力资源服务产

3、业价值链的形成人力资源服务产业价值链的形成20142014年年5 5月月劳动经济学劳动经济学 第一章第一章20142014年年5 5月月劳动经济学的研究对象和研究方法劳动经济学的研究对象和研究方法 研究市场经济制度中的劳动力市场现象研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。及劳动力市场运行规律的科学。v劳动资源的稀缺性劳动资源的稀缺性v利润最大化利润最大化&效用最大化效用最大化v劳动力劳动力=商品商品v研究方法：实证研究方法与规范研究方法研究方法：实证研究方法与规范研究方法 （本身是什么（本身是什么 与与 应该怎么样）应该怎么样）20142014年年5 5月月v劳动资源稀缺

4、性的属性包括（劳动资源稀缺性的属性包括（）A.具有普遍性具有普遍性 B.仅存在于市场经济中仅存在于市场经济中 C.是一种相对的稀缺性是一种相对的稀缺性 D.仅存在于当前社会仅存在于当前社会 E.可以表现为消费劳动资源的支付能力和支付手段可以表现为消费劳动资源的支付能力和支付手段 的稀缺性的稀缺性20142014年年5 5月月vCE20142014年年5 5月月v阻碍互惠交换实现的主要障碍包括阻碍互惠交换实现的主要障碍包括()。(A)体制障碍体制障碍(B)市场缺陷市场缺陷(C)诚信问题诚信问题(D)经济滞后经济滞后(E)信息障碍信息障碍 20142014年年5 5月月vABE20142014年年

5、5 5月月劳动力供给和需求劳动力供给和需求v几个概念几个概念 劳动力、劳动力、劳动力参与率、劳动力参与率、劳动力供给弹性、劳动力供给弹性、劳动力需求、劳动力需求、劳动的边际生产力递减规律、劳动的边际生产力递减规律、劳动力市场劳动力市场20142014年年5 5月月v劳动力供给弹性的五大类：劳动力供给弹性的五大类：供给无弹性供给无弹性 Es=0 供给有无限弹性供给有无限弹性 Es 单位供给弹性单位供给弹性 Es=1 供给富有弹性供给富有弹性 Es1 供给缺乏弹性供给缺乏弹性 Es120142014年年5 5月月v两种劳动参与假说两种劳动参与假说 附加性劳动力假说附加性劳动力假说 悲观性劳动力假说

6、悲观性劳动力假说20142014年年5 5月月v短期企业唯一可变的生产要素是短期企业唯一可变的生产要素是()。A生产资料生产资料 B劳动资料劳动资料 C资本投入资本投入 D劳动投入劳动投入20142014年年5 5月月vD20142014年年5 5月月v完全竞争条件下，短期企业劳动力需求决定的原完全竞争条件下，短期企业劳动力需求决定的原则是：则是：MRP=VMP=MPP=MC=W20142014年年5 5月月v广义劳动力市场：广义劳动力市场：考动力所有者个体与使用劳动要素考动力所有者个体与使用劳动要素的企业之间，在劳动交换过程中所体现的、反映社会经济的企业之间，在劳动交换过程中所体现的、反映社

7、会经济特征之一的经济关系。特征之一的经济关系。v狭义劳动力市场：狭义劳动力市场：市场机制借以发挥作用，实现劳动市场机制借以发挥作用，实现劳动力资源优化配置的机制和形式。力资源优化配置的机制和形式。v狭义劳动力市场是广义劳动力市场交换关系的外狭义劳动力市场是广义劳动力市场交换关系的外在表现，是实现劳动资源配置的有效途径。在表现，是实现劳动资源配置的有效途径。20142014年年5 5月月v劳动力市场均衡的意义劳动力市场均衡的意义一、劳动力资源的最优分配一、劳动力资源的最优分配二、同质的劳动力获得同样的工资二、同质的劳动力获得同样的工资三、充分就业三、充分就业20142014年年5 5月月 劳动力

8、市场的基本功能是（劳动力市场的基本功能是（）（A）调节资源的配置）调节资源的配置（B）决定就业量与工资）决定就业量与工资（C）解决生产什么的问题）解决生产什么的问题（D）解决如何生产的问题）解决如何生产的问题20142014年年5 5月月 vB20142014年年5 5月月完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构v均衡价格论均衡价格论v工资形式工资形式v货币工资货币工资v福利福利20142014年年5 5月月就业与失业就业与失业v均衡国民收入均衡国民收入=总供给总供给=总需求总需求 =消费消费+储蓄储蓄 =消费消费+投资投资 Y =C+S =C+I20142

9、014年年5 5月月社会就业总量取决于社会就业总量取决于()A、总需求水平、总需求水平B、总供给水平、总供给水平C、国民生产总值、国民生产总值D、劳动力数量、劳动力数量 E、均衡国民收入、均衡国民收入20142014年年5 5月月vABE20142014年年5 5月月v总供给价格函数总供给价格函数 Z=f（N）v总需求价格函数总需求价格函数 Z=（N）20142014年年5 5月月v失业类型失业类型一、摩擦性一、摩擦性二、技术性二、技术性三、结构性三、结构性四、季节性四、季节性20142014年年5 5月月对摩擦性失业表述正确的是（对摩擦性失业表述正确的是（）。）。(A)是高效率利用劳动资源的

10、需要是高效率利用劳动资源的需要(B)是一种正常性失业是一种正常性失业(C)是动态性市场经济的一个自然特征是动态性市场经济的一个自然特征(D)是一种岗位交换之间的失业是一种岗位交换之间的失业(E)表明劳动力经常处于流动过程之中表明劳动力经常处于流动过程之中20142014年年5 5月月vABCDE20142014年年5 5月月v年失业率取决于年失业率取决于()。A失业周数失业周数 B失业人数失业人数 C平均失业持续期平均失业持续期 D就业人数就业人数 E失业人数占社会劳动力的比例失业人数占社会劳动力的比例20142014年年5 5月月vCE20142014年年5 5月月v劳动力市场的制度结构要素

11、劳动力市场的制度结构要素 最低劳动标准、最低劳动标准、最低社会保障、最低社会保障、工会工会20142014年年5 5月月v对就业总量影响最大的宏观调控政策对就业总量影响最大的宏观调控政策 财政政策：调整政府购买水平、转移支付水平和变动税率财政政策：调整政府购买水平、转移支付水平和变动税率 货币政策：调整法定准备金率、贴现率和公开市场业务货币政策：调整法定准备金率、贴现率和公开市场业务 收入政策：调控收入与物价关系，收入平等化收入政策：调控收入与物价关系，收入平等化备注：基尼系数备注：基尼系数 洛伦茨曲线洛伦茨曲线20142014年年5 5月月劳动法劳动法 第二章第二章20142014年年5 5

12、月月 法或法律法或法律是一定基础之上的上层建筑，是一定基础之上的上层建筑，由国家专门机关创制，以权利义务的设定为由国家专门机关创制，以权利义务的设定为调整机制，并通过国家强制力保证的调整社调整机制，并通过国家强制力保证的调整社会关系的规范的总和。会关系的规范的总和。20142014年年5 5月月 以下不属于劳动法基本原则特点的是（以下不属于劳动法基本原则特点的是（）（A）指导性）指导性（B）权威性）权威性（C）稳定性）稳定性（D）唯一性）唯一性 20142014年年5 5月月vD20142014年年5 5月月 劳动法基本原则的内容：劳动法基本原则的内容：v保障劳动者劳动权的原则（首要、核心、体

13、现）保障劳动者劳动权的原则（首要、核心、体现）v劳动关系民主化原则劳动关系民主化原则v物质帮助权原则（三特性）物质帮助权原则（三特性）20142014年年5 5月月v劳动权的核心内容包括（劳动权的核心内容包括（）A.平等就业权平等就业权 B.劳动报酬权劳动报酬权 C.休息休假权休息休假权 D.自由择业权自由择业权 E.职业培训权职业培训权 20142014年年5 5月月vAD20142014年年5 5月月v劳动法律渊源劳动法律渊源 宪法、劳动法律、行政法规、劳动规章、宪法、劳动法律、行政法规、劳动规章、地方性劳动法规、国际公约、地方性劳动法规、国际公约、正式解释正式解释（雇佣规则、劳动合同、集

14、体合同、习惯法、法官法）（雇佣规则、劳动合同、集体合同、习惯法、法官法）20142014年年5 5月月劳动法的体系劳动法的体系v劳动法的体系由劳动法律制度构成劳动法的体系由劳动法律制度构成一、促进就业法律制度一、促进就业法律制度二、劳动合同和集体合同制度二、劳动合同和集体合同制度三、劳动标准制度三、劳动标准制度四、职业培训制度四、职业培训制度五、社会保障和福利制度五、社会保障和福利制度六、劳动争议处理制度六、劳动争议处理制度七、工会和职工民主管理制度七、工会和职工民主管理制度八、劳动法的监督检查制度八、劳动法的监督检查制度20142014年年5 5月月v对劳动者而言，物质帮助权主要通过对劳动者

15、而言，物质帮助权主要通过()来实现。来实现。A社会保险社会保险 B社会保障社会保障 C社会救济社会救济 D薪酬福利薪酬福利 20142014年年5 5月月vA20142014年年5 5月月 劳动法的体系劳动法的体系v劳动关系法劳动关系法v劳动标准法劳动标准法v劳动保障法劳动保障法v劳动监督法劳动监督法20142014年年5 5月月 以下不属于劳动标准法的是（以下不属于劳动标准法的是（）。）。（A）劳动争议处理法）劳动争议处理法 （B）工资法）工资法（C）劳动安全卫生标准法）劳动安全卫生标准法 （D）工作时间法）工作时间法20142014年年5 5月月vA20142014年年5 5月月v以下不属

16、于劳动保障法的是以下不属于劳动保障法的是()。A促进就业法促进就业法 B社会保险法社会保险法 C工作时间法工作时间法 D劳动福利法劳动福利法20142014年年5 5月月vC20142014年年5 5月月劳动法律关系劳动法律关系v劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的劳动者劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的劳动者与用人单位之间的权利义务关系。与用人单位之间的权利义务关系。v种类：劳动合同关系、种类：劳动合同关系、劳动行政法律关系、劳动行政法律关系、劳动服务法律关系劳动服务法律关系20142014年年5 5月月 劳动法律关系的主要形态是（劳动法律关系的主要形态是（）。）。（A）劳动行政法

17、律关系）劳动行政法律关系 （B）劳动合同关系）劳动合同关系（C）劳动服务法律关系）劳动服务法律关系 （D）劳动监督关系）劳动监督关系 20142014年年5 5月月 vB20142014年年5 5月月 劳动法律关系的构成要素劳动法律关系的构成要素v主体主体v内容内容v客体客体20142014年年5 5月月现代企业管理现代企业管理 第三章第三章20142014年年5 5月月企业战略特征企业战略特征 抗争性抗争性全局性全局性系统性系统性 风险性风险性长远性长远性20142014年年5 5月月v企业战略的实质是实现企业战略的实质是实现()之间的动态平衡之间的动态平衡(A)外部环境外部环境 (B)内部

18、环境内部环境(C)企业实力企业实力 (D)战略目标战略目标(E)长远发展长远发展20142014年年5 5月月vACD20142014年年5 5月月 企业环境企业环境 政治、经济、技术、法律、政治、经济、技术、法律、行业、市场行业、市场20142014年年5 5月月微观分析：微观分析：现有竞争对手现有竞争对手潜在竞争对手潜在竞争对手替代产品威胁替代产品威胁顾客力量顾客力量供应商力量供应商力量经营环境经营环境宏观分析：宏观分析：政治环境政治环境 法律环境法律环境 经济环境经济环境 技术环境技术环境 社会文化环境社会文化环境20142014年年5 5月月v顾客力量分析是企业特定经营环境分析的重要内

19、顾客力量分析是企业特定经营环境分析的重要内容，不包括容，不包括()。A顾客购买动机分析顾客购买动机分析 B市场商品消费结构分析市场商品消费结构分析C顾客消费承受能力分析顾客消费承受能力分析 D企业产品消费群体分析企业产品消费群体分析20142014年年5 5月月vB20142014年年5 5月月企业资源企业资源v物质资源：物质资源：设备、厂房、机器设备、厂房、机器v人力资源：人力资源：机构、素质、核心人才、梯队机构、素质、核心人才、梯队v财务资源：财务资源：资金来源、渠道与成本，负债水平、信誉等级资金来源、渠道与成本，负债水平、信誉等级v技术资源：技术资源：专利、工艺、研发专利、工艺、研发v管

20、理资源：管理资源：管理水平、领导风格、企业文化管理水平、领导风格、企业文化v无形资产：无形资产：商誉、品牌、知名度、顾客忠诚度商誉、品牌、知名度、顾客忠诚度20142014年年5 5月月vSWOT分析法分析法 strength weaknesses opportunities treats 机会机会 扭转战略扭转战略 增长战略增长战略 WO SO 内部劣势内部劣势 内部优势内部优势 防御战略防御战略 多种经营战略多种经营战略 WT ST 威胁威胁20142014年年5 5月月v企业的战略选择企业的战略选择一、总体战略一、总体战略进入战略：购并战略、内部创业战略、合资战略进入战略：购并战略、内部

21、创业战略、合资战略发展战略：单一产品或服务战略、横向发展战略、发展战略：单一产品或服务战略、横向发展战略、纵向发展战略、多样化发展战略纵向发展战略、多样化发展战略稳定战略稳定战略撤退战略：特许经营、分包、买断、管理层与杠杆收购、撤退战略：特许经营、分包、买断、管理层与杠杆收购、拆产为股拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易分拆、资产互换与战略贸易二、一般竞争战略：二、一般竞争战略：低成本战略、差异化战略、重点战略低成本战略、差异化战略、重点战略三、不同行业阶段的战略：三、不同行业阶段的战略：新兴行业、成熟行业、衰退行业新兴行业、成熟行业、衰退行业20142014年年5 5月月 欧莱雅集团是当今世界

22、上最大的化妆品集团欧莱雅集团是当今世界上最大的化妆品集团 创立于创立于1907年年,现在欧莱现在欧莱雅集团最大的两大股东是欧莱雅品牌创始人的独生女贝当古夫人和雀巢集团雅集团最大的两大股东是欧莱雅品牌创始人的独生女贝当古夫人和雀巢集团旗下品牌按照定位区分：旗下品牌按照定位区分：顶级品牌顶级品牌 HR（赫莲娜）是旗舰产品（赫莲娜）是旗舰产品 二线产品：二线产品：lancome（兰蔻），（兰蔻），biotherm（碧欧泉）（碧欧泉）三线或三线以下产品：三线或三线以下产品：loreal paris（欧莱雅），（欧莱雅），kiehls（契尔氏），（契尔氏），garnier（卡尼尔），（卡尼尔），ombr

23、elle，羽西，小护士，羽西，小护士彩妆品牌：彩妆品牌：ccb paris、shu uemura（植村秀）、（植村秀）、maybelline（美宝莲）（美宝莲）药妆品牌：药妆品牌：vichy（薇姿），（薇姿），la roche-posay（理肤泉），（理肤泉），skinceuticals(杜克杜克)香水品牌：香水品牌：giorgio armani parfums（阿玛尼），（阿玛尼），ralph lauren parfums（拉尔夫（拉尔夫劳伦、劳伦、polo，cacharel parfums（卡夏（卡夏 尔），尔），viktor&rolf 发用品牌：发用品牌：kerastase卡诗、卡诗、m

24、atrix、mizani、redken、softsheen 防晒品牌：防晒品牌：la scad 20142014年年5 5月月宝洁公司产品线：宝洁公司产品线：20142014年年5 5月月 阿里巴巴集团公司阿里巴巴集团公司 20142014年年5 5月月v战略控制的基本要素战略控制的基本要素一、战略评价标准一、战略评价标准二、实际成效二、实际成效三、绩效评价三、绩效评价20142014年年5 5月月企业计划与决策企业计划与决策v决策科学化：决策科学化：合理的决策标准合理的决策标准 有效的信息系统有效的信息系统 系统的决策观念系统的决策观念 科学的决策程序科学的决策程序 决策方法科学化决策方法科

25、学化20142014年年5 5月月v确定型决策方法：确定型决策方法：1、量本利分析法、量本利分析法 2、线性规划法、线性规划法 3、微分法、微分法20142014年年5 5月月量本利模型量本利模型 盈亏平衡点盈亏平衡点 20142014年年5 5月月v风险型决策方法：风险型决策方法：1、收益矩阵、收益矩阵 2、决策树、决策树 3、敏感性分析、敏感性分析20142014年年5 5月月v选择风险型决策的前提包括选择风险型决策的前提包括()。A有一个明确的决策目标有一个明确的决策目标B存在两个以上可供选择的方案存在两个以上可供选择的方案C可测算出种种自然状态发生的客观概率可测算出种种自然状态发生的客

26、观概率D可测算出不同方案在不同自然状态下的损益值可测算出不同方案在不同自然状态下的损益值E存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态20142014年年5 5月月vABCD20142014年年5 5月月v不确定型决策方法：不确定型决策方法：1、悲观决策标准、悲观决策标准 2、乐观系数决策标准、乐观系数决策标准 3、中庸决策标准、中庸决策标准 4、最小后悔决策标准、最小后悔决策标准 5、同等概率标准（机会均等标准）、同等概率标准（机会均等标准）20142014年年5 5月月v编制经营计划的方法编制经营计划的方法一、滚动计划法一、滚动计划法二、二、PDCA循环

27、法循环法三、综合平衡法三、综合平衡法20142014年年5 5月月 vPDCA循环法循环法 计划（计划（plan）执行（执行（do）检查（检查（check）处理（处理（action）20142014年年5 5月月v目标管理的含义与特点目标管理的含义与特点 一种系统化的管理模式一种系统化的管理模式 要求有明确完整的目标体系要求有明确完整的目标体系 更富有参与性更富有参与性 强调自我控制强调自我控制 重视员工的培训和能力开发重视员工的培训和能力开发20142014年年5 5月月市场营销市场营销v关于构思、货物和服务的设计、定价、促销和分关于构思、货物和服务的设计、定价、促销和分销的规划与实施过程，

28、目的是创造能实现个人和销的规划与实施过程，目的是创造能实现个人和组织目标的交换。组织目标的交换。市场市场=人口人口+购买力购买力+购买欲望购买欲望 20142014年年5 5月月v消费者市场消费者市场 影响消费者购买行为的因素影响消费者购买行为的因素 消费者的购买决策过程消费者的购买决策过程 消费者购买行为消费者购买行为v组织市场组织市场 组织市场构成组织市场构成 产业市场的购买行为产业市场的购买行为20142014年年5 5月月市场营销管理过程市场营销管理过程v步骤：步骤：分析市场机会分析市场机会 选择目标市场选择目标市场 设计市场营销组合设计市场营销组合 执行和控制市场营销计划执行和控制市

29、场营销计划20142014年年5 5月月20142014年年5 5月月v产品（产品（product）、价格（）、价格（price）、）、渠道（渠道（place）、促销（）、促销（promotion）4Pv消费者（消费者（Consumer）、沟通（）、沟通（Communication）、）、便利（便利（Convenience）、成本（）、成本（Cost）4Cv创新（创新（Start over）、速度（）、速度（Speed）、）、系统（系统（System）、满足（）、满足（Satisfaction）4Sv关系（关系（Relationship）、节省（）、节省（Retrenchment）、）、关联（

30、关联（Relevancy）、报酬（）、报酬（Rewards）4R20142014年年5 5月月市场营销策略市场营销策略（1）产品策略）产品策略 产品组合策略产品组合策略 品牌与商标策略品牌与商标策略 包装策略包装策略 产品生命周期产品生命周期 服务策略服务策略（3）分销策略）分销策略（2）定价策略）定价策略 成本导向定价法成本导向定价法 需求导向定价法需求导向定价法 竞争导向定价法竞争导向定价法（4）促销策略）促销策略 广告广告 人员推销人员推销 营业推广营业推广 宣传宣传20142014年年5 5月月产品的组成产品的组成核心产品核心产品 形式产品形式产品 延伸产品延伸产品20142014年年

31、5 5月月瑞士集团瑞士集团（瑞士斯沃琪集团（瑞士斯沃琪集团）20142014年年5 5月月欧米茄；浪琴、雷达；欧米茄；浪琴、雷达；天梭、天梭、CK、汉米尔顿、美度；斯沃琪、汉米尔顿、美度；斯沃琪20142014年年5 5月月 品牌与商标策略品牌与商标策略v品牌化策略品牌化策略v品牌使用者策略品牌使用者策略v品牌统分策略品牌统分策略20142014年年5 5月月20142014年年5 5月月20142014年年5 5月月丹麦丹麦BESTSELLER集团集团 20142014年年5 5月月包装分类包装分类1、按目的、功能：、按目的、功能：主体、销售、运输主体、销售、运输2、按结构：、按结构：内、外

32、内、外3、按形态：、按形态：小、中、大；全部、局部、敞开小、中、大；全部、局部、敞开4、按材料：、按材料：软、硬；纸、纤维、塑料、玻璃软、硬；纸、纤维、塑料、玻璃.5、按方法：、按方法：手工、机械、自动化手工、机械、自动化.6、按具体作用：、按具体作用：防水、防潮、防霉防水、防潮、防霉.7、按功能：、按功能：透明、可折叠、一次使用透明、可折叠、一次使用.8、按用途：、按用途：通用和专用；民用和军用；内销和外销通用和专用；民用和军用；内销和外销20142014年年5 5月月20142014年年5 5月月20142014年年5 5月月20142014年年5 5月月公共关系营业推广人员推销 促销组合

33、促销组合广告20142014年年5 5月月管理心理与组织行为管理心理与组织行为 第四章第四章20142014年年5 5月月人有差异是心理学的第一定律人有差异是心理学的第一定律20142014年年5 5月月v大五人格特质：大五人格特质：情绪稳定性情绪稳定性 外向外向 开放性开放性 宜人性宜人性 责任感责任感20142014年年5 5月月v工作满意度工作满意度一、富有挑战性的工作一、富有挑战性的工作二、公平的报酬二、公平的报酬三、支持性的工作环境三、支持性的工作环境四、融洽的人际关系四、融洽的人际关系五、个人特征与工作的匹配五、个人特征与工作的匹配20142014年年5 5月月 阿伦和梅耶组织承诺

34、阿伦和梅耶组织承诺v感情承诺感情承诺v继续承诺继续承诺v规范承诺规范承诺20142014年年5 5月月v社会知觉社会知觉首因效应：最先的印象首因效应：最先的印象光环效应：一好百好，一坏百坏光环效应：一好百好，一坏百坏投射效应：与自己相似投射效应：与自己相似对比效应：两者或以上进行比较对比效应：两者或以上进行比较刻板效应：整体推出个体刻板效应：整体推出个体20142014年年5 5月月 教师连续提问两个学生都不能回答某个教师连续提问两个学生都不能回答某个问题，而第三个学生则对问题进行了分析和问题，而第三个学生则对问题进行了分析和解释，尽管他的回答并不完全正确，可是教解释，尽管他的回答并不完全正确

35、，可是教师还是会认为第三个学生更出色些，这种现师还是会认为第三个学生更出色些，这种现象属于象属于()。A首因效应首因效应 B光环效应光环效应C投射效应投射效应 D对比效应对比效应20142014年年5 5月月vD20142014年年5 5月月v归因归因 就是利用有关信息资料对人的行为进行就是利用有关信息资料对人的行为进行分析，从而推论其原因的过程。行为的原因分析，从而推论其原因的过程。行为的原因可以分为内因和外因，也可以分为稳因和非可以分为内因和外因，也可以分为稳因和非稳因。稳因。能力、人格、品质工作难度、职业要求、法律、制度、规范等能力、人格、品质工作难度、职业要求、法律、制度、规范等 情绪

36、、努力程度、机遇、环境等情绪、努力程度、机遇、环境等20142014年年5 5月月v马斯洛需求理论马斯洛需求理论 自我实现需要自我实现需要 尊重需要尊重需要 社交需要社交需要 安全需要安全需要 生理需要生理需要v五种需求满足顺序是由低到高逐级递进和五种需求满足顺序是由低到高逐级递进和发展的，某一层相对满足时，其激发作用发展的，某一层相对满足时，其激发作用就随之减弱或消失，上一层的需求成为新就随之减弱或消失，上一层的需求成为新的激励因素的激励因素v生理和安全是低级需求，是物质方面的，生理和安全是低级需求，是物质方面的，激励作用有限度；尊重和自我实现是高级激励作用有限度；尊重和自我实现是高级需求，

37、是精神方面的，有持久激励作用需求，是精神方面的，有持久激励作用v同一时期，可能同存几种需求，但总有一同一时期，可能同存几种需求，但总有一种占主导地位，成为优势需求，是支配人种占主导地位，成为优势需求，是支配人的行为的主要因素的行为的主要因素20142014年年5 5月月v工作动机与报酬形式工作动机与报酬形式非习得的动机：饥饿、口渴、睡眠、性、避痛；非习得的动机：饥饿、口渴、睡眠、性、避痛；好奇、控制、活动、情感。好奇、控制、活动、情感。社会性的需求：成就、权力、亲和、安全、地位。社会性的需求：成就、权力、亲和、安全、地位。报酬报酬金钱金钱包括金钱、工作环境、安全感、民主化、自尊、自我实现、包括

38、金钱、工作环境、安全感、民主化、自尊、自我实现、责任、赞赏、成就、进步、晋升、发展、创造。责任、赞赏、成就、进步、晋升、发展、创造。20142014年年5 5月月v满足安全需要的行为可以是（满足安全需要的行为可以是（）A.免受失业和经济危机的威胁免受失业和经济危机的威胁 B.比竞争者更出色比竞争者更出色 C.避免任务或者决策失败的风险避免任务或者决策失败的风险 D.免受疾病和残疾的威胁免受疾病和残疾的威胁 E.避免受到伤害或处于危险的环境避免受到伤害或处于危险的环境20142014年年5 5月月vACDE20142014年年5 5月月v满足地位需要的行为不包括满足地位需要的行为不包括()。A、

39、拥有舒适的轿车，合理的穿着、拥有舒适的轿车，合理的穿着 B、具有执行官的特权、具有执行官的特权C、居住在合适的社区，参加俱乐部、居住在合适的社区，参加俱乐部 D、影响他人并改变他们的态度和行为、影响他人并改变他们的态度和行为20142014年年5 5月月vD20142014年年5 5月月 满足亲和需要的行为可以是（满足亲和需要的行为可以是（）。）。(A)控制他人和活动控制他人和活动(B)受到许多人的喜欢受到许多人的喜欢(C)战胜对手或敌人战胜对手或敌人(D)成为团队的一分子成为团队的一分子(E)比竞争者更出色比竞争者更出色20142014年年5 5月月vBD20142014年年5 5月月v满足

40、成就需要的行为可以是满足成就需要的行为可以是()。A对资源进行控制对资源进行控制B比竞争者更出色比竞争者更出色C发现和使用更好的方法完成工作发现和使用更好的方法完成工作D实现或者超越一个难以达到的目标实现或者超越一个难以达到的目标E影响他人并改变他们的态度和行为影响他人并改变他们的态度和行为20142014年年5 5月月vBC20142014年年5 5月月v期望理论（弗洛姆）期望理论（弗洛姆）人之所以努力工作，是因为他觉得这种工作行为人之所以努力工作，是因为他觉得这种工作行为可以达到某种结果，而这种结果对他有足够的价值。可以达到某种结果，而这种结果对他有足够的价值。一、判断自己的努力是否能导致

41、良好的业绩和评价一、判断自己的努力是否能导致良好的业绩和评价二、判断自己良好的工作业绩效能否带来组织的奖励二、判断自己良好的工作业绩效能否带来组织的奖励三、判断组织的奖励是否符合个人需要，对自己是否有吸引力三、判断组织的奖励是否符合个人需要，对自己是否有吸引力20142014年年5 5月月v效果律（爱德华效果律（爱德华桑代克）桑代克）三个行为法则：三个行为法则：v强化原则强化原则v惩罚原则惩罚原则v消退原则消退原则20142014年年5 5月月工作团队的心理与行为工作团队的心理与行为v团队有效性的四要素团队有效性的四要素一、绩效一、绩效 （团队产出）（团队产出）二、成员满意度二、成员满意度 （

42、满足感）（满足感）三、团队学习三、团队学习 （新能力）（新能力）四、外人的满意度四、外人的满意度（取悦外界）（取悦外界）20142014年年5 5月月v团队的动力因素团队的动力因素 沟通沟通 影响影响 任务和维护的职能任务和维护的职能 决策决策 冲突冲突 氛围氛围20142014年年5 5月月v群体决策的优缺点群体决策的优缺点 优点优点（1）提供比个体更为丰富和）提供比个体更为丰富和 全面的信息全面的信息（2）提供比个体更多的不同）提供比个体更多的不同 决策方案决策方案（3）增加决策的可接受性）增加决策的可接受性（4）增机决策过程的民主性）增机决策过程的民主性缺点缺点（1）需要更多时间，甚至浪

43、）需要更多时间，甚至浪 费时间费时间（2）从众的心理会妨碍不同）从众的心理会妨碍不同 意见的表达意见的表达（3）如由少数人控制，讨论）如由少数人控制，讨论 易产生个人倾向易产生个人倾向（4）对决策结果的责任不清）对决策结果的责任不清20142014年年5 5月月v周哈利窗模型周哈利窗模型 个体的沟通风格：个体的沟通风格：自我克制型、自我保护型、自我克制型、自我保护型、自我暴露型、自我实现型、自我暴露型、自我实现型、20142014年年5 5月月领导行为及其理论领导行为及其理论v领导行为的权变理论领导行为的权变理论v权变模型（费德勒）权变模型（费德勒）领导者与被领导者的关系领导者与被领导者的关系

44、a%+任务结构任务结构b%+领导者的职权领导者的职权c%v领导情境理论（赫塞与布兰查德）领导情境理论（赫塞与布兰查德）关系（高或低）关系（高或低）+工作（高或低）工作（高或低）v“不成熟不成熟 成熟成熟”理论（阿基里斯）理论（阿基里斯）（有或无）工作能力（有或无）工作能力+（有或无）动机（有或无）动机v路径路径 目标理论（伊万斯、豪斯）目标理论（伊万斯、豪斯）（指导型、支持型、参与型或成就导向型）（指导型、支持型、参与型或成就导向型）（环境因素（环境因素+个人特征）个人特征）v参与模型（弗罗姆、加格）参与模型（弗罗姆、加格）（独裁（独裁、独裁、独裁、磋商、磋商或磋商或磋商）（质量要求（质量要求

45、+承诺要求承诺要求+领导者的信息领导者的信息+问题结构问题结构+承诺的可能性承诺的可能性 +目标的一致性目标的一致性+下属的冲突下属的冲突+下属的信息下属的信息+时间的限制时间的限制+地域的分散地域的分散 +激励激励-时间时间+激励激励-发展）发展）20142014年年5 5月月人力资源管理中的心理测量技术人力资源管理中的心理测量技术v心理测验的类型心理测验的类型一、按测验的内容：能力，人格一、按测验的内容：能力，人格二、按测验的方法：纸笔，操作，口头，情境二、按测验的方法：纸笔，操作，口头，情境三、按同时测验人数：个别，团体三、按同时测验人数：个别，团体四、按测验的目的：描述性，诊断性，预测

46、性四、按测验的目的：描述性，诊断性，预测性五、按测验的应用领域：教育，职业，临床五、按测验的应用领域：教育，职业，临床六、按测验的解释：常模参照，标准参照六、按测验的解释：常模参照，标准参照七、按测验的难度：速度，难度七、按测验的难度：速度，难度八、按测验的要求：选优性，典型性八、按测验的要求：选优性，典型性20142014年年5 5月月v心理测验的技术标准心理测验的技术标准 信度（信度（reliability）效度（效度（validity）难度（难度（difficulty）标准化（标准化（standardization）和常模（）和常模（norm）20142014年年5 5月月v心理测量在人

47、力资源管理中的应用心理测量在人力资源管理中的应用 招聘和筛选招聘和筛选 晋升晋升 培训与开发培训与开发 组织激励和管理诊断组织激励和管理诊断20142014年年5 5月月人力资源开发与管理人力资源开发与管理 第五章第五章20142014年年5 5月月人力资源的基本理论人力资源的基本理论v人的管理哲学人的管理哲学人性假设人性假设v以人为本的管理思想以人为本的管理思想v人力资本理论人力资本理论20142014年年5 5月月v人性内容人性内容v人性人性：即人的本性，是人通过自己的社会性的生命活动，形成或获得的全部：即人的本性，是人通过自己的社会性的生命活动，形成或获得的全部属性的综合，亦即现实生活中

48、的人所具有的全部规定性。属性的综合，亦即现实生活中的人所具有的全部规定性。自然属性自然属性：食欲、性欲、获得欲：食欲、性欲、获得欲心理属性心理属性：人性的本质，感觉、知觉、记忆、思维、想象、意志、需要、动机：人性的本质，感觉、知觉、记忆、思维、想象、意志、需要、动机 等一切心理现象的总和等一切心理现象的总和v心理过程：喜、努、哀、乐心理过程：喜、努、哀、乐v心理状态：注意、分心、喜悦、振奋、疲劳、消沉、紧张、松弛心理状态：注意、分心、喜悦、振奋、疲劳、消沉、紧张、松弛v个性心理特征：在能力、气质、性格等方面表现出的个性差异个性心理特征：在能力、气质、性格等方面表现出的个性差异v个性意识倾向：需

49、要、动机、兴趣、态度、理想、信念、价值观个性意识倾向：需要、动机、兴趣、态度、理想、信念、价值观20142014年年5 5月月v人性特征人性特征 能动性能动性 社会性社会性 整体性整体性 两面性两面性 可变性可变性 个体差异性个体差异性20142014年年5 5月月v人性假设人性假设“经济人经济人”假设假设 “唯利人唯利人”“实利人实利人”X理论理论“社会人社会人”假设假设 “社交人社交人”“自我实现人自我实现人”假设假设 “自动人自动人”Y理论理论“复杂人复杂人”假设假设 超超Y理论理论“权变理论权变理论”Z理论理论：信任、微妙性、亲密性：信任、微妙性、亲密性20142014年年5 5月月v

50、四种人性假设的正确认识和评价四种人性假设的正确认识和评价一、是历史发展的必然，随着历史的发展而先后出现；一、是历史发展的必然，随着历史的发展而先后出现；二、四种人性假设及以其为基础所提出的许多管理主二、四种人性假设及以其为基础所提出的许多管理主张、措施有其合理性、科学性的一面，至今仍有借鉴张、措施有其合理性、科学性的一面，至今仍有借鉴意义；意义；三、有片面性、非科学性一面；三、有片面性、非科学性一面；四、科学、审慎地分析，去其糟粕，取其精华，结合四、科学、审慎地分析，去其糟粕，取其精华，结合实际客观、科学、公正地认识。实际客观、科学、公正地认识。20142014年年5 5月月v人本管理的机制人