2022年房地产销售方案模板合集八篇.docx
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1、2022年房地产销售方案模板合集八篇房地产销售方案模板合集八篇为了保障事情或工作顺当、圆满进行,就经常须要事先打算方案,方案是安排中内容最为困难的一种。方案应当怎么制定才好呢?下面是我细心整理的房地产销售方案8篇,希望能够帮助到大家。房地产销售方案 篇1一、解读尾盘尾盘一般分为两种,一种是朝向、采光、楼层、户型较差的,主要是开发商在销售前期没有进行很好的销售限制、制定合理的价差,销售人员或代理公司为追求业绩,销售中不管不顾只一味举荐客户简单接受的好户型,对一些朝向偏差、户型偏大的单位没有进行很好的引导,致使这部分单位被冠上尾盘的称谓。用一些专业人士的话来说,这种尾盘除了降价,没有更多的方法。二
2、、房地产尾盘销售方案方案一:正确引导消费市场依据XXX的民意调查反映出,目前消费市场对尾盘没有一个正确的相识,甚至还存在肯定的排斥心理,常将尾楼与烂尾楼混淆,觉得尾盘就是特别不好的房子。除了各种自身条件有限以外,其实尾盘具有两大特点;一是肯定的现楼。买家可以干脆看到现房,实地品评房屋质量、社区环境、生活配套是否便利等,不必存在像期房那样的担忧。二是在物业管理设施及各方面的磨合上可以省时省力。经过前期的入住,实际生活中的物业管理问题、发展商与配套部门之间是否具有良好的合作关系、楼房质量等问题都可以提早知道。 之所以大多数的置业者认为,尾盘是别人挑剩下的,是户型朝向不佳、设计落伍、布局不合理的房子
3、,其缘由:一是开发商不愿再出资作宣扬,消费者很难分辨尾楼和烂尾楼的区分;二是开发商选择中介公司代理时,一级代理公司大多只考虑代理新盘,尾盘自然不在他们的留意范围之内。多数的尾盘就被分散给小型代理公司或是任其空置,这些小型的代理公司接手后,本着卖一套收一套钱的心态进行销售,没有从根本上正视和去找寻解决尾盘的方法,更没有去引导消费者正确看待尾盘。这种做法的结果就是事实上尾盘并不被市场真正消化。所以尾盘的问题并不完全在项目本身,更多的缘由是置业者获得尾盘的信息来源匮乏,致使不能正确相识尾盘。XXX通过对尾盘市场的反复探讨,确定对尾房信息进行整合利用,为尾盘供应一个健全的信息发布渠道,使消费者能刚好得
4、到相关的购房信息,加深相识,消化尾楼,避开资源奢侈,这就是XXX的现房超市!方案二:降价的技巧其实,尾盘除了朝向、楼层、布局等问题,也可能由于现楼热卖时价格太高,让一些消费者望而却步从而造成积压。但无论哪种状况,尾盘销售几乎都离不开“降价”这两个字,尤其对于一些急于变现的开发商来说,降价便成了唯一的方式。但降价也有很多技巧,假如只一味降低单位售价,有可能会造成适得其反。例如西南二环的某物业,热卖时均价在78元平方米左右,因为内部问题,销售受阻,所剩将近40%的空置房竟以半价推出。一下让市场认为该物业出了严峻质量问题,这样不仅给已购的客户利益和精神上带来沉重打击,更损害了开发商的市场形象。此开发
5、商的这一壮举不仅没有推动销售进度,反而让该项目陷入了进退两难的尴尬境地。所以XXX更提倡尾盘降价策略要实行更具人情味的方式,就是所谓“隐性降价”,如降低首期款、送精装修、送物业管理费、送花园、送绿化、为客户供应更周到便利的服务等等。方案三:重新定义前面我们说到降价是尾盘销售的有效方法,但并不是一剂任何时间都见效的灵丹妙药,有些楼盘价格降到了最低点,广告也打了不少,依旧是无人理睬,根本无法收回成本,更谈不上利润最大化了。退一步来说降价虽然能使开发商收回部分资金,但会让大部分准客户进入观望阶段,期盼着楼盘进一步降价,从而影响销售,因此降价始终不是尾盘销售的上策。1重新定义市场XXX认为尾盘的处理方
6、式除了降价之外,重新定义市场、重新界定客户群,同时在可能的状况下对产品进行改进都会成为很好的解决方法,首要工作是找出每一套单元的问题点,再有针对性的找寻解决方法,不仅会起到很好的效果,更能保障利益的最大化。重新定义市场,一般必需对产品进行改进,但住宅产品的特性是现楼阶段进行改动困难程度很高,虽然复式可以改为平层,小面积打通可以改大,但更多的状况是改进的可能性几乎微乎其微。所以我们在重新定义市场时,要在软性改进上多下工夫。2广告媒体重新定义比如仔细分析每套单元的潜在客户构成,再进行针对性的推广。现房的目标客户大多就在项目的周边,所以我们就没有必要在大众媒体进行宣扬,主要采纳路牌、横幅等方式等吸引
7、周边客户前来看房,并在他们常常出入的地方举办促销活动,这样可以以最低的广告费,取得最好的销售业绩。3宣扬内容重新定义一些楼盘在项目收尾期,仍以唯美抽象的概念进行宣扬,没有很好的将现房优势表现出来,致使客户对该物业的相识仍停留在初始阶段,这样就难免大量流失目标客户。XXX在这里提示开发商,此阶段的宣扬内容肯定要以亲切的生活画面来增加与客户沟通的亲和力,主题应着重表现在 “家”上。包括我们的宣扬工具所表现的内容,更多的应当是运用说明书和质量保证书,而不是华而不实的楼书。另外一个不能忽视的重要媒体是我们的老客户,因为他们的口碑是项目最好的传播方式。所以肯定要注意与老客户情感的沟通,常常举办一些答谢会
8、、睦邻活动等,会得到意想不到的收获。房地产销售方案 篇2一、 总则:为了更好达到销售目标,实现公允、公正、公开按劳取酬的薪金制度特制定本方法。本方法适用于内蒙古杰茂房地产经纪公司各项目组项目在职销售人员。本方法共分为两章。分别为:基本佣金提成方法、惩处方法、特别贡献嘉奖方法以及其他嘉奖方法。二、 概念:1、 基本佣金:为销售人员在完成销售部规定任务额及超出部分应得薪酬。2、 特别贡献:为销售部在职人员对本岗位或部门特定工作有突出贡献,或有重大立功表现,经公司及部门评议,所赐予的肯定数额物质嘉奖。3、 其他嘉奖:为公司临时性或不定期下发任务,在公司规定时间内完成,公司依据该任务嘉奖方法赐予的薪酬
9、。第一章 基本佣金提成方法一、 基本任务额基本任务额是销售部依据项目开发进程、施工进度及销售部销售安排。对年度销售安排进行月度任务分解后,下达给销售人员的基本销售任务。二、 基本提成比例:0.2%(此比例适用于完成销售基本任务额80%及以上销售人员。)三、 销售提成奖惩性规定:1、 月销售总额未达到基本任务额80%:0.15%;2、 月销售总额达到80%至120%:0.2%;3、 月销售总额超过120%至150%:0.22%;4、 月销售总额超过150%至200%:0.25%;5、 月销售总额超过200%:0.3%。四、 佣金结算规定:1、 按揭贷款销售计入当月销售业绩,但不计入佣金。佣金结算
10、时间为银行将贷款打入房地产公司帐户当月。2、 分期付款销售全额计入当月销售业绩,但佣金依据付款比例的80%结算。结余佣金结算时间为业主结算全部房款当月。3、 每月28日前完成交易,销售额计入当月销售业绩及佣金,28日及以后计入下月。4、 销售人员离职未按规定提前预报者,离职当月及前一月销售佣金不予结算。5、 佣金发放日期为每月20日。6、 连续三个月未能完成基本任务额80%以上者,停发第三个月佣金。7、 已结算佣金销售额,在出现退房、变更等状况下,在退房、变更当月佣金中扣除前者已提佣金。其次章 惩处方法一、 基本规定:1、 基本任务:销售业绩达到基本任务额80%及以上;2、 考核期:每三个月为
11、一个考核期。二、 惩处方法:1、 置业顾问未完成当月基本任务,当月依据完成基本任务额比例发放工资;(最低发放工资总额不低于项目所在地最低工资规定。)2、 置业顾问连续两个考核期未完成基本任务者辞退;3、 销售主管未完成所在销售部当月基本任务,当月依据完成基本任务额比例加发放工资;(最低发放工资总额不低于项目所在地最低工资规定。)4、 销售主管连续两个考核期未完成基本任务者降职为置业顾问;第三章 特别贡献嘉奖方法一、 销售嘉奖:1、 月销售总额超过150%至200%:当月加发基本薪金50%;2、 月销售总额超过200%:当月加发一个月基本薪金,享受4天带薪假;3、 年度销售总额超过个人当年总任务
12、额180%:年终嘉奖总销额0.05%;4、 年度销售冠军:嘉奖5000元,给15天带薪假。二、 贡献嘉奖:1、 销售人员针对销售推广方案、广告推广方案提出合理化建议,经公司及销售部审议接受,并在工作实施中获得胜利及收益。一次性嘉奖500至1500元。2、 销售人员针对公司管理及运营中提出合理化改进方案,经公司审议并接受。一次性嘉奖500元。3、 其他依据详细状况及公司有关决议执行。房地产销售方案 篇3房地产营销策划的重要环节根据现代市场营销观念,营销策划要贯穿房地产开发经营的始终。前营销与后期的销售(推销)一样,都是房地产营销链中不行缺少的一环。当开发商有了投资意向后,通过对房地产市场的供求、
13、软环境的调查与分析,以及对市场的定位,财务上的可行性分析等一系列前营销活动,最终作为投资决策。由于前营销最能体现“发觉愿望并满意他们”营销的本质属性,因此,与房地产开发的后期推销工作相比,前营销还是房地产策划的最重要的组成部分。假如没有前营销的介入,开发商就很难真正把握市场需求,其开发出来的商品房也无法顺当的销售,甚至带来商品房长时间闲置及资金积压的风 险。房地产营销策划的最前端房地产开发大致要经验如下阶段:投资意向、地块选择、市场调查、产品定位、投资酬劳分析、投资决策、方案设计、建筑规划、广告企划、业务行销、物业管理、企业形象整体策划等,对前6个阶段进行的营销策划活动就是“前营销”。从房地产
14、开发整个过程看,房地产的前营销与后期的推销工作相比,则处于整个营销策划的最前端。这里应当说明两个问题。第一,前营销不同于房地产开发的前期工作。如房地产估价师执业资格考试指定辅导教材里,把房地产开发划分为房地产开发投资机会选择与决策、前期工作、建设阶段、租售阶段、物业管理等几个阶段,认为前期工作是在确定了详细开发地点与项目之后,在购买土地运用权和开发项目建设过程起先以前须要做的工作。由此可见,前营销是在“前期工作”之前进行的营销策划活动。其次,前营销是在“拿到地块”之前进行的营销策划活动。洪建宁在前营销房地产开发制胜的密诀一文论述房地产前营销的必要性时指出:“大多数的开发商拿到地块后不去仔细做市
15、场调查工作,而是凭自己的感觉、老阅历得出一些粗造的产品概念”,他事实上把前营销看作是“拿到地块”之后进行的营销策划活动。笔者认为,前营销是在“拿到地块”之前,因为拿到地块表明投资者已经做出了投资的决策。其实,假如地产市场是规范的,“拿到土地”也应包括在前营销里。如当今运用权的招投标挂牌出让,土地运用的位置、面积、功能、容积率等等都已明白地告知投资者,即便于给投资者作决策之用。至于“拟应将项目的总体规划、建筑景观设安排分在内为宜”的提法,是不妥的,这应是“前期工作”的内容。房地产企业发展的长远战略前营销尽管处于房地产开发的早期,是营销策划的前端,但是,对于一个房地产开发项目来说,前营销做得好坏,
16、干脆关系到将来开发建成的项目是否能够胜利地销售,是否能够按期收回投资并为企业带来利润,可以说前营销是房地产开发成本的关键。对于一个房地产企业来说,也只有通过前营销策划,找准目标人群,进行产品市场的恰当定位,通过胜利的房地产开发项目来树立自己的产品和企业品牌,才能使企业许久地立于不败之地。因此,前营销也可以说是房地产企业胜利谋划将来发展的一个有效的、长远的战略。前营销策划工作的误区与问题在我国,xx年和xx年上半年房地产热带来的后果还没有完全消退,某些地方遗留的“烂尾楼”工程还未清理完毕的状况下,进入1998年之后,整个宏观经济环境又渐趋宽松,房地产又起先升温,20xx年新一轮房地产热的争辩与治
17、理又拉开序幕。尤其是20xx20xx年,房地产开发的各项指标增幅均在30%左右。据有关部门统计,20xx年全国有11个省、自治区和直辖市房地产开发投资增幅超过50%,35个大中城市中有10个城市投资增幅超过70%。房地产投资的过快增长,势必使房地产开发数量大大超过居民对住房的需求,房地产的空置率快速上升。造成房地产投资盲目增长和空置率上升的缘由是多方面的,但笔者认为,房地产开发商营销策划不力,尤其是前营销策划的极不到位是其主要的缘由。其存在的误区与问题主要表现在:重后期推销 轻前期营销,舍本逐末尽管不少开发商都知道营销在房地产开发项目中的重要性,但却不知道什么是营销。甚至把营销等同于推销,常见
18、的做法有如下几点:一是成立公司、立项目、选择图纸和广告宣扬等工作几乎是同时进行;二是前期无任何营销策划,在项目建设过程中干脆做广告以便推销;三是征地手续的办理和项目可行性分析同时进行;四是开发前期虽有市场调研,但要么是全国范围的资料,本市资料不详,要么资料的获得缺乏牢靠的依据,要么是可行性报告的担当者为了应付差事而做的一篇“调查报告”。总之,他们都不大重视“前营销”,从而耽搁了房地产营销策划的最佳起步期。至于涉及企业长期发展战略的形象策划大多都没有引起足够重视,即使有也是围绕某一开发项目或为销售某一产品不得不进行的一种活动。房地产销售方案 篇4一、xx楼市分析特性化、形象化竞争日益激烈,将成为
19、太原市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩,就必需把握时机,尽竭利用自身的特性资本和雄浑的势力,把自身打造成极富特性和口碑,拥有良好公众形象的楼盘。二、项目物业概述(略)三、项目物业的优势与不足优势:1、位置优越,交通便捷位置优越:处于北城区的成熟社区之中心;徒步3分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。交通便捷:公共交通比较便捷,有三趟公交线路途径本案2、区内康体、消遣、休闲设施一应俱全室外设施:活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场室内设施:桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉OK酒廊3、小户型2房2厅、3房2厅,面积68、79-106、92平方米之间
20、的小户型,以及供应菜单式装修,对于事业有成、家庭结构简洁、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。不足:1、环境建设缺乏吸引性景观环境建设缺乏吸引性景观,不利于引发目标购房群爱好;不利于提升HS花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满意区内居民的荣誉感。(现代住宅不仅要满意居住的须要,还要满意居住者特别的心理需求)2、物业管理缺乏特色服务物业管理方面未能依据目标购房群的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务,使HS花园在服务方面缺乏了应有的特性和吸引力。四、目标购房群1、年龄在35-60岁之间经济富有有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人家庭构成:1-3口、中老年夫妻或
21、带一小孩、单身中老年2、年龄在28-45岁之间事业蒸蒸日上月收入在3000元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主家庭构成:1-3口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年五、项目物业营销阻碍及对策阻碍:1、HS花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。2、区内商铺经营状况不景气,销售业绩不佳。对策:1、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特殊单位重新命名炒作,作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。2、商铺经营不景气,销售业绩不佳,究其缘由有二。一是区内人气不旺,二是HS花园离大型购物中心太近。故对策有二:一、引爆住宅销售,带旺区内人气,促进商铺的
22、经营和销售;二、依据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经营。例如:高品尝的酒廊、咖啡厅等。六、形象定位依据物业项目的自身特点和目标购房群特别的身份、社会地位和所处的人生阶段,我们把物业项目定位为:凸显人生至高境界,完备人生超凡享受的特别住宅。主体广告语:辉煌人生,超凡享受-HS花园供应的(给您的)不止是称心满足的住宅辉煌人生HS花园的目标购房群大部分是事业有成的中青年老板和管理阶层,或者是有固定资产投资的中老年。因此,他们的人生是别出心裁的,是辉煌的。超凡享受:享受入住便利享受交通便捷享受特殊服务享受都市繁华享受至尊荣誉七、两点整体建议1、建HS广场和寓意喷泉针
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