库存管理讲座(ppt 40页).pptx

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1、第八章 库存管理金金 泉泉n n库存：是为了满足现在和将来的需求而储存资源。n n周转率（turnover）年销售成本/平均库存金额n n库存水平（inventory position）现有库存在途库存已承诺订货量基本概念基本概念:库存的类型库存的类型根据所处的生产过程中的不同阶段分：根据所处的生产过程中的不同阶段分：n n原材料库存n n在制品库存n n产成品库存n n维护、维修和运作消耗品库存库存的类型库存的类型根据库存的目的分：根据库存的目的分：n n周期库存（cycle inventory）n n安全（缓冲）库存（safety inventory）n n运输库存（pipeline in

2、ventory）n n分布库存（decoupling inventory）n n预期库存（anticipation inventory）库存的作用库存的作用n n书P278 六点作用n n思考：库存是有用的准备还是一种浪费？库存管理库存管理相关决策问题相关决策问题n n库存状态多长时间监测一次？n n什么时候订货？n n每次订货的数量是多少？n n用什么类型的存货控制系统？库存管理库存管理库存成本结构库存成本结构n n货物成本：货物成本：购买或生产各存贮货物的成本。n n订货（准备）成本：订货（准备）成本：与订一次货物或者生产一批货物有关，而与每一次的批量大小无关。库存管理库存管理库存成本结构

3、库存成本结构n n仓储（持有）成本：仓储（持有）成本：货物在仓库里存放一段时间的费用。包括三部分：n n资金成本资金成本n n仓库成本仓库成本n n货物过期、变质和损耗的成本。货物过期、变质和损耗的成本。库存管理库存管理库存成本结构库存成本结构n n缺货成本：缺货成本：因缺货所造成的经济上的后果。n n延期交货n n失去买卖库存管理库存管理ABC分析法的应用分析法的应用n nA A-very important very importantn nB B -mod.importantmod.importantn nC-C-least importantleast important年度货币量年度

4、货币量A AB BC CHighLowFewMany品种数量品种数量库存管理库存管理监测库存的方法监测库存的方法n n定期检查：定期检查：设定固定的检查周期，在周期末观察库存量。n n连续检查：连续检查：持续监测库存水平。库存管理库存管理订货订货n n定期订货模型n n定量订货模型经济订购量模型（EOQ）n nROP/EOQn n生产订货数量模型n n数量折扣模型长期订单系统长期订单系统standing-order systemn n与供应商签订的一种长期合同，确保每次按照规定的时间和规定的数量送货。优点n n消除每次订货的成本n n可能获得一定的折扣长期订单系统长期订单系统standing-

5、order system缺点：n n固定的交货时间和交货量缺货成本n n过量供货带来的成本 库存成本 退货成本 降价销售的损失库存模型库存模型n n独立需求 VS 相关需求独立需求的库存模型独立需求的库存模型n n基本经济订货模型基本经济订货模型（EOQ）假设条件：假设条件：假设条件：假设条件：n n需求已知且稳定；需求已知且稳定；n n订货交货时间已知且稳定；订货交货时间已知且稳定；n n一次订购一批同时到达；一次订购一批同时到达；n n不考虑数量折扣；不考虑数量折扣；n n唯一可变成本是：订货（准备）成本和持有成本。唯一可变成本是：订货（准备）成本和持有成本。n n及时订货可避免缺货。及时

6、订货可避免缺货。总成本总成本年持有成本年持有成本订货（准备）成本订货（准备）成本总成本总成本 =+Q2H DQSTC =+预期订货次数预期订货次数=NDQ*预期订货间隔预期订货间隔1年中的工作天数年中的工作天数=TN最佳订货数量最佳订货数量=Q*D SH2EOQEOQ ModelWhen To OrderReorder Reorder Point Point(ROP)(ROP)TimeTimeInventory LevelInventory LevelAverageAverageInventory Inventory(Q*/2)(Q*/2)Lead TimeLead TimeOptimal O

7、ptimal Order Order QuantityQuantity(Q*)(Q*)=ROPdLEOQ=dD1年中的工作天数年中的工作天数习题习题 13.6 13.6独立需求的库存模型独立需求的库存模型n n生产订货数量模型n n放宽假设条件货物在一定时期内连续收到。最佳订货数量最佳订货数量=Q*D SH2（1-d/p）生产模型中的库存变化生产模型中的库存变化Inventory LevelInventory LevelTimeTimeSupply Supply BeginsBeginsSupply Supply EndsEnds库存周期进行生产的部分库存周期进行生产的部分库存周期进行生产的部

8、分库存周期进行生产的部分库存的需求部分库存的需求部分库存的需求部分库存的需求部分独立需求的库存模型独立需求的库存模型n n数量折扣模型数量折扣模型n n放宽假设条件可以提供折扣。Q2H DQS总成本总成本 =+PD独立需求的库存模型独立需求的库存模型数量折扣模型数量折扣模型n n过程：过程：n n分别计算不同折扣价格下的Q*；n n根据每种折扣的数量要求对每个Q*进行调整；n n计算不同Q*下的总成本；n n选择具备最低总成本的Q*订货方案。n n范例范例9 习题习题13.16物料需求计划Material Requirement PlanningMRP的含义的含义n n物料需求计划物料需求计划

9、 material requirement planningmaterial requirement planningn n闭环闭环MRP closed-loop MRP systemclosed-loop MRP systemn n制造资源计划制造资源计划 manufacturing resources planningmanufacturing resources planningMRP的含义的含义n n物料需求计划（物料需求计划（MRP）是一种协调多级制造）是一种协调多级制造系统详细生产作业计划的方法。系统详细生产作业计划的方法。n n基本理念：基本理念：从面向成品的主生产计划从面向成品

10、的主生产计划（master production schedule）开始，其）开始，其后决定每一个零部件的生产时间和数量。后决定每一个零部件的生产时间和数量。MRP关于需求的计算关于需求的计算假设前提：假设前提：n n主生产计划生产什么，何时生产？n n规格或物料清单怎样生产？n n库存的有效性库存是（有）什么？n n未到货的清单订购了什么？n n确定（每个配件）的生产周期获得每一个配件所需的时间？MRP关于需求的计算关于需求的计算对于需求的计算，包括两个方面：对于需求的计算，包括两个方面：n n数量数量 基于物料清单基于物料清单n n时间时间 基于计划提前期基于计划提前期MRP关于需求的计算

11、关于需求的计算计划的主要内容：计划的主要内容：n n总（毛）需求总（毛）需求n n计划订单入库计划订单入库n n计划可用库存余额计划可用库存余额n n净需求净需求n n计划订单下达计划订单下达物料需求计划物料需求计划MRP的结构的结构n n物料总需求计划物料总需求计划范例范例2n n物料净需求计划物料净需求计划范例范例3举例：桌子的制造举例：桌子的制造桌桌 面面桌桌腿腿组组装装件件桌桌 腿腿短横档短横档长横档长横档举例：桌子的制造举例：桌子的制造物料清单物料清单桌桌 子子桌腿桌腿（4）长横档长横档（2）短横档短横档（2）桌腿组装件桌腿组装件（1）桌面桌面（1）举例：桌子的制造举例：桌子的制造计

12、划准备时计划准备时间间周周周周组装桌子组装桌子组装桌子组装桌子1 1完成桌腿组装件完成桌腿组装件完成桌腿组装件完成桌腿组装件1 1购买桌腿购买桌腿购买桌腿购买桌腿1 1购买短横档购买短横档购买短横档购买短横档1 1购买长横档购买长横档购买长横档购买长横档1 1购买桌面购买桌面购买桌面购买桌面2 2举例：桌子的制造举例：桌子的制造物料计划物料计划周周1 12 23 34 45 56 6桌子桌子桌子桌子 总需求总需求总需求总需求200200150150100100 手中的手中的手中的手中的/计划到货计划到货计划到货计划到货5050 净需求净需求净需求净需求 计划发出订单计划发出订单计划发出订单计划

13、发出订单桌面桌面桌面桌面 总需求总需求总需求总需求 手中的手中的手中的手中的/计划到货计划到货计划到货计划到货50505050 净需求净需求净需求净需求 计划发出订单计划发出订单计划发出订单计划发出订单15015015015010010015015015015010010015015015015010010050501501501001005050150150100100举例：桌子的制造举例：桌子的制造物料计划物料计划周周1 12 23 34 45 56 6桌腿组装件桌腿组装件桌腿组装件桌腿组装件 总需求总需求总需求总需求150150150150100100 手中的手中的手中的手中的/计划到货

14、计划到货计划到货计划到货100100 净需求净需求净需求净需求 计划发出订单计划发出订单计划发出订单计划发出订单桌腿桌腿桌腿桌腿 总需求总需求总需求总需求 手中的手中的手中的手中的/计划到货计划到货计划到货计划到货150150100100 净需求净需求净需求净需求 计划发出订单计划发出订单计划发出订单计划发出订单55055040040050501501501001005050150150100100200200600600400400550550400400举例：桌子的制造举例：桌子的制造物料计划物料计划周周1 12 23 34 45 56 6短横档短横档短横档短横档 总需求总需求总需求总需求

15、 手中的手中的手中的手中的/计划到货计划到货计划到货计划到货5050 净需求净需求净需求净需求 计划发出订单计划发出订单计划发出订单计划发出订单长横档长横档长横档长横档 总需求总需求总需求总需求 手中的手中的手中的手中的/计划到货计划到货计划到货计划到货 净需求净需求净需求净需求 计划发出订单计划发出订单计划发出订单计划发出订单10010030030020020050503003002002005050300300200200100100300300200200100100300300200200100100300300200200MRP进货批量技术进货批量技术n n配套批量（配套批量（lot for lot）完全按照实际需求进货。n n经济订购法经济订购法n n期间平衡法期间平衡法在持有成本和准备成本之间寻找平衡。MRP的拓展的拓展n书书P324MRP VS 订货点系统订货点系统MRPMRPMRPMRP订货点订货点订货点订货点需求需求需求需求订货观念订货观念订货观念订货观念预测预测预测预测控制观念控制观念控制观念控制观念目标目标目标目标批量大小批量大小批量大小批量大小需求模式需求模式需求模式需求模式库存类型库存类型库存类型库存类型