浅谈煤炭企业成本管理的重要性.docx

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1、浅谈煤炭企业成本管理的重要性浅谈煤炭企业成本管理的重要性 本文关键词：浅谈，成本管理，重要性，煤炭企业浅谈煤炭企业成本管理的重要性 本文简介：浅谈煤炭企业成本管理的重要性摘要：一个企业能否有好的效益，能否以最小的投入获得最大的收入，取决与企业对成本的限制，因此，一个企业要想立足于这个充溢竞争的社会中，关键在于如何把成本降低到最满足的地步，所以探讨成本降低的方法成了许多企业极为迫切的工作。本文通过对现代企业成本管理状况和现代煤炭企业成本管理浅谈煤炭企业成本管理的重要性 本文内容：浅谈煤炭企业成本管理的重要性摘要：一个企业能否有好的效益，能否以最小的投入获得最大的收入，取决与企业对成本的限制，因此

2、，一个企业要想立足于这个充溢竞争的社会中，关键在于如何把成本降低到最满足的地步，所以探讨成本降低的方法成了许多企业极为迫切的工作。本文通过对现代企业成本管理状况和现代煤炭企业成本管理的状况进行了分析。关键词：现代企业成本；煤炭企业成本一、现代企业成本管理的立足点1.立足于长远的战略目标。现代企业成本管理的宗旨，是为了取得长期长久的竞争优势，以使企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。以“成本优势”标准衡量，企业应长远动身雇佣年轻有为、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。2.立足于总体发展战略。现代成本的动因的理解应是企业战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料

3、及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场拓宽、企业内部结构调整等无形的成本动因。为使企业产品在市场上既有强大竞争力，成本管理就不能在局限于产品的生产(制造)过程，而是应当将视野向前延长到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品设计，向后延长到顾客的运用、修理及处置，根据成本全过程管理的要求，社会涉及到产品的信息来源成本、技术成本等成本范畴。对全部这些成本内容都应严格、细致的科学手段进行管理，以增加产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。简历大全3.立足于外部环境。在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，探讨分析各种决策

4、成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容。在企业成本管理中，重视和加强对管理决策成本范畴的探讨分心，可以避开决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策，获得最佳经济效益供应基础，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察，只有对企业所处环境的正确分析和推断，依据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动主动地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。二、现代企业成本管理的思索1.构建成本意识。成本意识是现代成本管理中的一个最为基本的立足点，现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和限制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束

5、缚，充分相识到企业成本降低的潜力是无穷尽的。这种无穷尽降低成本的思想必需依靠战略构筑，组织措施的协作才能形成现代完整意义上的成本意识，主要表现为:一是把降低成本的工作从管理部门扩展但供应、生产和设计等各个部门，形成全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业各部门的“组织化成本意识”。二是将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类，规模起先就注入成本思索，确立具有长期发展观的战略成本意识。简历大全2.重点突出存货管理和费用管理。必需将存货项目进行全面细化，逐条逐项纳入计算机网络管理，建立存货的明细记录档案，对日常的存货入库、发出、运用进行计算机管理，建立个人记录追逐卡，由以往的产品领料

6、单转换为个人记录卡，采纳以人员为对象统计成本，由过去的单纯管理存货改为管理人本，这样既可以责任到位，又可以极大提高人力效益，在肯定程序上杜绝了材料的消费和损失，极大的提高了存货的价值和运用效率，使一部分别有专心的人望而却步，能充分体现“谁消费谁买单”的原则。对企业全部费用进行重新组合，重新界定费用的归属，划分生产费用与期间费用的区分，便于用人而考核，用物而考核，实行双重考核体系:即对部门和个人的考核。三、当前煤炭企业成本管理的现状煤炭企业的经营管理已经由粗放型向集约型转变，大力推行目标成本管理，逐步分解成本，成效显著，但随着平安生产，技术投入，人员安置等方面的支出的加大，煤炭企业成本管理中暴露

7、出许多难题。1、成本限制措施不力。目前企业主要是围绕成本构成要素来进行限制，而忽视了企业外部因素对企业成本的影响。往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与平安、成本与质量的最佳协作上寻求限制;没有很好地发挥技术工作在成本限制中的作用。总结大全2、成本核算分析不平衡。矿级的成本核算分析只是概括笼统的核算，并没有形成真正意义上的成本核算分析。矿级成本核算分析的多，而部门、班组成本核算分析少，适应外部会计要求核算的多，围绕内部管理须要核算的少，致使成本核算资料不能很好地为制定成本限制措施供应依据。3、成本管理方法、手段落后。煤炭企业虽然建立了成本管理方法体系。却仍停留在成本核算和简洁的成

8、本分析上，而对其他方法运用较少。成本管理手段信息化程度不高，对成本管理没有依据市场信息进行科学的预料、分析和决策。四、煤炭企业成本的特点成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。煤炭企业属于地下开采业，受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，产品成本的特点与其他企业不同，成本构成困难。1、煤炭生产因地质条件的困难程度等影响，生产中协助费用高。为了避开水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必需发生一些协助生产和平安爱护费用，如通风、排水、防尘等支出。2、煤炭企业活劳动消耗多，工资成本比重较大。煤炭开采业在我国始终是劳动密

9、集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列全国各行业的首位。3、煤炭企业的原材料可重复利用，用于煤炭开采的主要是协助材料消耗，如木材、坑木代用品、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收运用。结束语：在市场经济的条件下，企业成本的凹凸干脆影响着一个企业经济效益的好与坏。因此，如何加强企业的成本管理，降低企业各方面的综合成本，是企业生存和发展的关键，煤炭企业只有加强企业成本管理，才能在市场竞争中获得发展，立于不败之地。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页