pmc主管试用期工作总结共.docx

《pmc主管试用期工作总结共.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《pmc主管试用期工作总结共.docx（39页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 pmc主管试用期工作总结共3篇 篇1：pmc工作总结报告浙江宝德（中外合资）工艺制品有限公司 zhejiang baode craftproductsco ltd 4月份pmc部工作总结报告 第一、概述：2023年3月公司成立pmc部门，pmc工作分生产规划与物料掌握，生产规划要突出规划的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料掌握突出物料规划的合理性，物料交货的精确性准时性。 公司刚组建此部门，对pmc工作来说是一个严峻的考验，pmc的工作也是在结合公司的现况，摸索前进！对已往订单信息的把握，新订单生产的合理安排及所需物料的选购申请，而这些工作都需要数据来协作完成（仓储的

2、物料数据，选购物料的交货数据，生产每日的完成数据），而公司恰恰就是在数据治理上较弱，而每一个环节的数据不精确都会导致pmc工作的失控，pmc的工作就是在这样一个数据不全，bom信息不完善的状况运作！ 其次、工作总结 一、pmc部人员：部长、主管、文员各1名，跟单、物控各1名，共计5人。 二、pmc部表单运用状况 三、4月各车间生产规划状况 四、交货准时率五、部门目标值达成状况 月份规划编制合理性统计表 月份订单评审准时率统计表月份部门(车间）离职人员统计表 五、总结上述订单交货不准时之缘由有： 1、选购物料交货的不准时，导致生产规划经常变更，总是不断地在救火。结果是越急越乱，越乱越急。另外选购

3、物料跟踪进度与生产规划不全都，特别状况处理信息不通畅，最终影响交货时间。 2、生产体系物流及生产特别信息传递的不畅通。车间之间沟通、协作不够，缺少主动。结果会导致许多简单问题变化简单化。 3、品质特别，此为问题影响交货期也占相当的比例。常常等到装配时才发觉许多质量问题。（过程掌握不严，标准不统一或缺少标准，品管人员力量缺乏是重要缘由）。最终要去补生产规划或选购规划，从而延误交期。 综上所述，以上只是客观缘由，而在pmc部门内部也存在有工作不到位，如：部门多数都有新进人员，对生产过程的了解缺乏，工作不够主动，深入，数据统计被动，以及仓储没有建立预警机制，而导致生产常规物料的供给脱节，部门现在有人

4、员的工作责任不明确等。 针对4月份的工作缺乏，pmc部门已加强部门人员对产品生产过程的了解，以及生产数据的统计，并明确个人工作职责。 六、五月份工作规划及目标七、存在的问题、需要协调解决的问题和工作建议 pmc部：叶月林 2023-5-7篇2：pmc工作总结与pmc工作规划 pmc工作总结与pmc工作规划 时间荏苒，斗转星移，光芒绚烂的2023年已过去，布满盼望和挑战的2023年悄然降临。 回首过去的一年，pmc部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了

5、较大的转变，各方面均取得了肯定的进步。同时在过去一年时间里你们赐予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋勉图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有时机成为公司一份子而惊喜万分。 瞻望2023年，过去的辉煌已成为历史，pmc部只有立足现在、理清思路、总结阅历，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新局面。现将一年来的工作状况总结如下： 一、pmc部达成的目标 部门的治理对公司来说起着至关重要的作用 公司的生产能否正常，销售规划能否按时完成、

6、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎把握在pmc手中，因此pmc部门所达成的目标在肯定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成状况。作为公司的领头羊，pmc部的每一位职员都糊涂地熟悉到，pmc部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。pmc部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料掌握、呆滞料的消化、外协治理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加

7、明确自己的职责。 2.主持每日生产例会，准时了解生产状况，对生产进度及物料进度准时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。 3.生产规划及物料掌握是我们pmc部的工作重心 为了更好地掌握物料准时返厂，又不造成仓库呆滞料，削减车间停工待料，现在pmc部选购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，pc可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进展统筹安排生产部门生产。 4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料 由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有很多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以投入生产使用。为消化仓存呆滞好料，制定了购置物料流程。

8、 5.在生产经理大力协作支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节省了不少本钱。 6.有效沟通，掌握外协厂商 我司外协加工厂商，虽说目前可以满意我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会消失订单饱和、不能按时交货等状况，对此，pmc部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的掌握，并准时与他们进展沟通、协调，对他们的生产力量有了把握，作出了生产规划及返货规划，外协厂商跟据pmc部所开出的返货规划进展返料，根本满意了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协厂商提前返料，为此，pmc部在厂正确领导下与外协厂商进展了良好的沟通、协调，保

9、证了物料的准时返厂。 7.上下同心，加强执行力 良好的团队必需要有着良好的执行力。再好的决策假如不执行，也等于废纸一张。为协作公司各项决策的执行，pmc部职员上下一心，仔细贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。 8.注塑车间在厂正确领导下、整风光貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。 二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方 pmc部门在全体同事的协作下，取得了肯定的成绩，但是，也有局部目标没有达成，需要各部门的相关人员连续协作跟进完成，以便保证pmc部门的更好的开展工作，主要表现在以下： 1.工程资料不完善、不精确； 2.有些工作还不够过细，一些工作协

10、调的不是非常到位； 3.模具的修理及保养； 4.自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，奉献自己应当奉献的力气。 本部门还应努力做到： 1.加强学习，拓宽学问面 努力学习具有澄海特色民营企业的治理模式，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数； 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好pmc部门工作；3.注意本部门的工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛,不断改良pmc部对其他部门的支持力量、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公

11、司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 三、为了贯彻执行公司2023年度工作规划，使2023年度工作规划得到落实，及更好地推动pmc部门在整间工厂运作过程中的作用，2023年度pmc部特进展了以下动作： 1.人员运用竞争上岗 为了调动每位pmc人员工作积极性，自主发挥其工作力量及处理问题、解决问题力量，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有力量者上、无力量者下、力量缺乏者调换岗位。在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是协作其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小局部人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了pmc职员工作的积极性。使整个部门的精神面貌及士气较之去

12、年有明显的变化。 2.合理规划、准时总结 自2023年元月1日起，pmc部每位职员都必需制订每周工作规划，并于每天的工作中严格根据所规划的内容进展，为了使规划更加有效地协作生产及出货，改善pmc部门的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作状况进展总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的争论，及下周工作安排。通过iso9000精神“pdca”方法的合理利用，逐步的提升pmc部的工作效率。 3.物料规划的制订及选购进度掌握 各选购、mc于每周六制定了一份其次周物料返厂规划。此规划经过我确实认可以满意生产及出货需求之后，发放到相关

13、人员，并要求加工商跟据此规划安排返料。注塑、喷漆跟据此规划安排进仓，为pc安排车间生产供应依据，也削减每天车间急料的数量及种类。 4.对仓存物料的掌握 为了很好地掌握仓存物料，各pmc必需于每周到仓库对仓存物料进展抽点，对差异局部要求仓库主管赐予合理的解释。 5.合理掌握物料，削减产线停拉次数 尽管2023年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其缘由，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不精确、仓库数据不精确、注塑模具修理多、导致选购漏下、错下po物料或没有准时返厂等。 四、pdca合理利用，持续保证部门的安康成长及进展，最终满意公司的要求及到达公司2023年度工作规划的要求

14、，对此，pmc部2023年度的工作重点将放在以下几个方面： 1.根销售规划制定具体可行的生产规划；2.依据生产规划制定具体可行的物料需求规划； 3.依据物料需求规划制定具体可行的选购规划； 4.监控生产规划及物料需求规划、选购规划的执行； 5.各车间生产进度安排及掌握、检查、调整； 6.各车间生产负荷统计及生产力量平衡调度； 7.生产物料的统筹、安排及生产本钱掌握、用料掌握、特别状况追踪，改善； 8.安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料； 9.掌握生产损耗，降低选购本钱，削减资本积压； 10.与供给商沟通、协调； 11.货期特别反响、处理及综合协调销货规划； 12.部门

15、绩效评估、团队建立、员工培训； 13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理； 14.保证各仓库数据精确性； 15.注塑车间安全培训； 16.注塑车间技能培训； 17.注塑车间产品质量； 18.提升注塑车间生产效率、品质，削减铺张； 19.努力抓好仓库、注塑车间5s工作； 20.对本部人员进展专业培训，包括pmc专业学问的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等； 21.部门流程及程序文件的制定。确保公司顺当的通过iso认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依； 22.加强工艺审核及规划治理，削减失误，提高用料精确率，削减大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料精

16、确率； 23.健全和完善生产治理框架，做到可预防，可调控； 系统推动及完善； 25.加强员工治理、稳定员工队伍连续坚持“以人为本“的治理理念，员工是企业最大的财宝。 在2023年度，争取严格治理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关怀、爱护员工，重视抓住员工的培育、训练工作，做好帮、带工作。制造一个环境良好，合理、公正、和谐、有序的良好工作气氛，提高部门分散力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。 五、做好pmc部相关标准 1.部门标准 这个标准就是要说明pmc的工作职责，工作特点，内外联系，组织构造，工作方式等内容，其实就是对pmc的一个定性。 #p#副标题#e# 2.人

17、员标准 这个标准就是要说明pmc的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对pmc人员的一个定性。 3.产品标准 这个标准要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确pmc要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。 4.文档标准 就目前状况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于pmc这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号标准，文档存取标准，文档撰写标准，文档级别标准等，其实文档不在多，而在适用和使用。 5.流程标准 这个标准主要就是说明pmc在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程

18、中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应当有个人考核流程，对外合作流程等。 6.考评标准 这个标准就是要说明pmc在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。 回首辉煌的2023年，瞻望2023年，我们在公司领导的带着下，严密团结在一起，篇3：试用期工作总结 试用期工作总结 转瞬间，来公司工作已满三个月。在各部门同事的指导帮忙下渐渐开头熟识公司的人和事；在接触国外的业务中也让自己对工程的运作，工作的内容有了完整的熟悉。摸索与实践，让自己在工作中渐渐成长，在这里，给自己

19、三个月来的工作做个总结，盼望能吸取各种阅历教训，不断完善自己的工作历程。 一、首先，谈谈对公司各个部门的熟悉。 iqc（一楼）： 检验的物料主要有三大类：包材类（电源适配器，遥控器附件，彩盒卡通箱等包材）；构造类（塑胶构造件，五金构造件）；电子类（电子元器件，电子料线材，pcb板）。 各种物料的检验工程主要有： 电源适配器：电压，电流，过流爱护，安规等 遥控器附件：颜色，内容，logo，外观，功能等 彩盒卡通箱包材：颜色，印刷，外观等 塑胶构造件：包装，外观，尺寸等 五金构造件：包装，外观，尺寸等 电子元器件：电阻，电容，电感线圈，半导体器件等 电子料线材：测量，外观 pcb：板卡性能，外观

20、iqc部门针对不同的物料制定了相应的检验工程和标准，主要应用aql（acceptable quality limit）检验参数来确保在原材料阶段保证物料的质量。 工厂（六楼）： 主要是流水线，有组装a线，组装b线，测试a线，测试b线和包装线。共68人，对于简单机器，一天也许生产100台，简洁机器则为180台。 组装的过程中工人根据sop作业指导书的操作步骤实施，每一个步骤都得一丝不苟地进展，少锁一个螺丝，主板装错型号之类都会给产品质量造成很大影响。 测试线主要测组装线后机器的音频，视频，usb接口，网络，按键，整机外观，包装等。 包装流程：撕胶纸清洁主机贴主机标签和机身流水号主机装入泡棉袋核对

21、流水号，主机和彩盒后白盒入彩盒扣好装箱装箱封箱打袋 依据不同客户，不同产品，依据销售的包装指引进展货物的包装。 包装上的管控主要靠称重来进展，附件盒有称重范围，以及封装后的总称，确保不漏装或多装。 老化测试是给机器插u盘，带负载，连续工作4小时； qa部，针对组装首件检查以及边批量生产边检查，确保不良品率掌握在肯定的范围内。 牢靠性试验室（三楼）： 对于新订单，进展量产的产品，都要进展牢靠性试验： 1、低温测试：工作状态下，-10 冷冻2小时后启动，连续工作16h 2、高温测试：rh93%工作16h 3、低温储存：-20不工作状态 4、高温储存：55不工作状态 5、振动测试：5-55赫兹 x/

22、y/z 各15分钟 6、跌落测试 7、寿命测试 8、esd测试（electro-static discharge）9、mtbf测试（mean time between failure） 10、rohs测试 工程部（六楼）： 主要对工程进展管控，对生产进展治理，对品质进展监控等 smt产线： smt产线是迈乐10月份新增的生产线，扩张了公司的生产线，进一步拓宽了供给链上游。 综合试验室： 样机组，硬件调试，电声试验室。样机组为销售寄样机给客人供应了前方资源，电声试验室为客人来访时demo保证了效果。 工程治理部与研发平台： 工程治理部组织立项并管控整个工程。bom组为每种外购物料进展归类，汇总于

23、erp系统中，便利查询与治理，工程治理人员对新工程进展评估，对可行性工程进展立项，执行，跟进，确保交期。 研发平台包括构造设计部，硬件设计部，软件设计部，平面设计部，工业设计部五大部门，给迈乐供应了强大的研发实力。构造设计主要是针对机器的外壳，构造依据客户化的需求进展设计，硬件主要是对pcb，电子元器件进展讨论与调试；工业设计部主要致力于模具，colormap的设计，丝印的设计等；平面设计主要针对包材（彩盒，卡通箱，快色操作指南等各种包装材料）的设计，打样等以及ui的制作；软件部门主要开发和维护我们所做产品的操作系统，并依据客户化需求做相应的改良与维护，在操作系统上实现各种应用程序的添加与整合

24、。 治理中心（二楼）： 营销中心，人力资源部，财务部，pmc，选购部 营销中心主要分海外销售部，国内市场，产品市场，商务部。海外销售主要负责将产品销往相应市场，不断跟进订单，开发客户。商务部负责下单，出货报关信用证等资料的审核与制作，财务部负责款项的收付。 选购部主要依据销售订单进展物料的申购，pmc依据所购物料安排生产。 总之，以上局部是我结合自己实际工作，对公司各大部门的熟悉与理解。 二、接着谈谈自己这三个月以来对工作的熟悉 新工程的流程治理就简单多了，以最近三个月以来进展的海思工程为例。海思作为我们公司开发android系统的三大芯片商之一，也是迈乐投入巨大财力，物力，人力合作的芯片。依

25、据和客户的合作需求，确立新工程。然后开头执行这个工程，不断地发觉问题，解决问题，直到做好产品出货。 pmc试用期转正工作总结 pmc试用期工作总结（共14篇） 财务主管试用期工作总结 绿化主管试用期工作总结 人事主管试用期工作总结 pmc主管试用期工作总结共2 篇一：pmc工作总结报告浙江宝德（中外合资）工艺制品有限公司 zhejiang baode craftproductsco ltd 4月份pmc部工作总结报告 第一、概述：2023年3月公司成立pmc部门，pmc工作分生产规划与物料掌握，生产规划要突出规划的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料掌握突出物料规划的合理

26、性，物料交货的精确性准时性。 公司刚组建此部门，对pmc工作来说是一个严峻的考验，pmc的工作也是在结合公司的现况，摸索前进！对已往订单信息的把握，新订单生产的合理安排及所需物料的选购申请，而这些工作都需要数据来协作完成（仓储的物料数据，选购物料的交货数据，生产每日的完成数据），而公司恰恰就是在数据治理上较弱，而每一个环节的数据不精确都会导致pmc工作的失控，pmc的工作就是在这样一个数据不全，bom信息不完善的状况运作！ 第 二、工作总结 一、pmc部人员：部长、主管、文员各1名，跟单、物控各1名，共计5人。 二、pmc部表单运用状况 三、4月各车间生产规划状况 四、交货准时率 五、部门目标

27、值达成状况 月份规划编制合理性统计表 月份订单评审准时率统计表月份部门(车间）离职人员统计表 五、总结上述订单交货不准时之缘由有： 1、选购物料交货的不准时，导致生产规划经常变更，总是不断地在救火。结果是越急越乱，越乱越急。另外选购物料跟踪进度与生产规划不全都，特别状况处理信息不通畅，最终影响交货时间。 2、生产体系物流及生产特别信息传递的不畅通。车间之间沟通、协作不够，缺少主动。结果会导致许多简单问题变化简单化。 3、品质特别，此为问题影响交货期也占相当的比例。常常等到装配时才发觉许多质量问题。（过程掌握不严，标准不统一或缺少标准，品管人员力量缺乏是重要缘由）。最终要去补生产规划或选购规划，

28、从而延误交期。 综上所述，以上只是客观缘由，而在pmc部门内部也存在有工作不到位，如：部门多数都有新进人员，对生产过程的了解缺乏，工作不够主动，深入，数据统计被动，以及仓储没有建立预警机制，而导致生产常规物料的供给脱节，部门现在有人员的工作责任不明确等。 针对4月份的工作缺乏，pmc部门已加强部门人员对产品生产过程的了解，以及生产数据的统计，并明确个人工作职责。 六、五月份工作规划及目标 七、存在的问题、需要协调解决的问题和工作建议 pmc部：叶月林 2023-5-7篇二：pmc工作总结与pmc工作规划 pmc工作总结与pmc工作规划 时间荏苒，斗转星移，光芒绚烂的2023年已过去，布满盼望和

29、挑战的2023年悄然降临。 回首过去的一年，pmc部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，各方面均取得了肯定的进步。同时在过去一年时间里你们赐予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋勉图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有时机成为公司一份子而惊喜万分。 瞻望2023年，过去的辉煌已成为历史，pmc部只有立足

30、现在、理清思路、总结阅历，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新局面。现将一年来的工作状况总结如下： 一、pmc部达成的目标 部门的治理对公司来说起着至关重要的作用 公司的生产能否正常，销售规划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎把握在pmc手中，因此pmc部门所达成的目标在肯定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成状况。作为公司的领头羊，pmc部的每一位职员都糊涂地熟悉到，pmc部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。pmc部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料掌握、呆滞料的消化、外协治理、跟

31、进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。 2.主持每日生产例会，准时了解生产状况，对生产进度及物料进度准时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。 3.生产规划及物料掌握是我们pmc部的工作重心 为了更好地掌握物料准时返厂，又不造成仓库呆滞料，削减车间停工待料，现在pmc部选购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，pc可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进展统筹安排生产部门生

32、产。 4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料 由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有很多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以投入生产使用。为消化仓存呆滞好料，制定了购置物料流程。 5.在生产经理大力协作支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节省了不少本钱。 6.有效沟通，掌握外协厂商 我司外协加工厂商，虽说目前可以满意我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会消失订单饱和、不能按时交货等状况，对此，pmc部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的掌握，并准时与他们进展沟通、协调，对他们的生产力量有

33、了把握，作出了生产规划及返货规划，外协厂商跟据pmc部所开出的返货规划进展返料，根本满意了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协厂商提前返料，为此，pmc部在厂正确领导下与外协厂商进展了良好的沟通、协调，保证了物料的准时返厂。 7.上下同心，加强执行力 良好的团队必需要有着良好的执行力。再好的决策假如不执行，也等于废纸一张。为协作公司各项决策的执行，pmc部职员上下一心，仔细贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。 8.注塑车间在厂正确领导下、整风光貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。 二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方

34、 pmc部门在全体同事的协作下，取得了肯定的成绩，但是，也有局部目标没有达成，需要各部门的相关人员连续协作跟进完成，以便保证pmc部门的更好的开展工作，主要表现在以下： 1.工程资料不完善、不精确； 2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位； 3.模具的修理及保养； 4.自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，奉献自己应当奉献的力气。 本部门还应努力做到： 1.加强学习，拓宽学问面 努力学习具有澄海特色民营企业的治理模式，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数； 2.本着实事求

35、是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好pmc部门工作；3.注意本部门的工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛,不断改良pmc部对其他部门的支持力量、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 三、为了贯彻执行公司2023年度工作规划，使2023年度工作规划得到落实，及更好地推动pmc部门在整间工厂运作过程中的作用，2023年度pmc部特进展了以下动作： 1.人员运用竞争上岗 为了调动每位pmc人员工作积极性，自主发挥其工作力量及处理问题、解决问题力量，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有力量者上、无力量者下、

36、力量缺乏者调换岗位。在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是协作其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小局部人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了pmc职员工作的积极性。使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的变化。 2.合理规划、准时总结 自2023年元月1日起，pmc部每位职员都必需制订每周工作规划，并于每天的工作中严格根据所规划的内容进展，为了使规划更加有效地协作生产及出货，改善pmc部门的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作状况进展总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的争论，及下

37、周工作安排。通过iso9000精神“pdca”方法的合理利用，逐步的提升pmc部的工作效率。 3.物料规划的制订及选购进度掌握 各选购、mc于每周六制定了一份其次周物料返厂规划。此规划经过我确实认可以满意生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求加工商跟据此规划安排返料。注塑、喷漆跟据此规划安排进仓，为pc安排车间生产供应依据，也削减每天车间急料的数量及种类。 4.对仓存物料的掌握 为了很好地掌握仓存物料，各pmc必需于每周到仓库对仓存物料进展抽点，对差异局部要求仓库主管赐予合理的解释。 5.合理掌握物料，削减产线停拉次数 尽管2023年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其缘由，主要有：客户

38、临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不精确、仓库数据不精确、注塑模具修理多、导致选购漏下、错下po物料或没有准时返厂等。 四、pdca合理利用，持续保证部门的安康成长及进展，最终满意公司的要求及到达公司2023年度工作规划的要求，对此，pmc部2023年度的工作重点将放在以下几个方面： 1.根销售规划制定具体可行的生产规划；2.依据生产规划制定具体可行的物料需求规划； 3.依据物料需求规划制定具体可行的选购规划； 4.监控生产规划及物料需求规划、选购规划的执行； 5.各车间生产进度安排及掌握、检查、调整； 6.各车间生产负荷统计及生产力量平衡调度； 7.生产物料的统筹、安排及生产本钱掌握

39、、用料掌握、特别状况追踪，改善； 8.安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料； 9.掌握生产损耗，降低选购本钱，削减资本积压； 10.与供给商沟通、协调； 11.货期特别反响、处理及综合协调销货规划； 12.部门绩效评估、团队建立、员工培训； 13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理； 14.保证各仓库数据精确性； 15.注塑车间安全培训； 16.注塑车间技能培训； 17.注塑车间产品质量； 18.提升注塑车间生产效率、品质，削减铺张； 19.努力抓好仓库、注塑车间5s工作； 20.对本部人员进展专业培训，包括pmc专业学问的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等

40、等； 21.部门流程及程序文件的制定。确保公司顺当的通过iso认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依； 22.加强工艺审核及规划治理，削减失误，提高用料精确率，削减大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料精确率； 23.健全和完善生产治理框架，做到可预防，可调控； 系统推动及完善； 25.加强员工治理、稳定员工队伍连续坚持“以人为本“的治理理念，员工是企业最大的财宝。 在2023年度，争取严格治理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关怀、爱护员工，重视抓住员工的培育、训练工作，做好帮、带工作。制造一个环境良好，合理、公正、和谐、有序的良好工作气氛，提高部门分散力，向心力

41、，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。 五、做好pmc部相关标准 1.部门标准 这个标准就是要说明pmc的工作职责，工作特点，内外联系，组织构造，工作方式等内容，其实就是对pmc的一个定性。 #p#副标题#e# 2.人员标准 这个标准就是要说明pmc的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对pmc人员的一个定性。 3.产品标准 这个标准要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确pmc要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。 4.文档标准 就目前状况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于pmc这样的部门来说，文档就显的更为重

42、要，主要包括文档模板，文档编号标准，文档存取标准，文档撰写标准，文档级别标准等，其实文档不在多，而在适用和使用。 5.流程标准 这个标准主要就是说明pmc在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应当有个人考核流程，对外合作流程等。 6.考评标准 这个标准就是要说明pmc在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。 回首辉煌的2023年，瞻望2023年，我们在公司领导的带着下，严密团结在一起，

43、篇三：试用期工作总结 试用期工作总结 转瞬间，来公司工作已满三个月。在各部门同事的指导帮忙下渐渐开头熟识公司的人和事；在接触国外的业务中也让自己对工程的运作，工作的内容有了完整的熟悉。摸索与实践，让自己在工作中渐渐成长，在这里，给自己三个月来的工作做个总结，盼望能吸取各种阅历教训，不断完善自己的工作历程。 一、首先，谈谈对公司各个部门的熟悉。 iqc（一楼）： 检验的物料主要有三大类：包材类（电源适配器，遥控器附件，彩盒卡通箱等包材）；构造类（塑胶构造件，五金构造件）；电子类（电子元器件，电子料线材，pcb板）。 各种物料的检验工程主要有： 电源适配器：电压，电流，过流爱护，安规等 遥控器附件

44、：颜色，内容，logo，外观，功能等 彩盒卡通箱包材：颜色，印刷，外观等 塑胶构造件：包装，外观，尺寸等 五金构造件：包装，外观，尺寸等 电子元器件：电阻，电容，电感线圈，半导体器件等 电子料线材：测量，外观 pcb：板卡性能，外观 iqc部门针对不同的物料制定了相应的检验工程和标准，主要应用aql（acceptable quality limit）检验参数来确保在原材料阶段保证物料的质量。 工厂（六楼）： 主要是流水线，有组装a线，组装b线，测试a线，测试b线和包装线。共68人，对于简单机器，一天也许生产100台，简洁机器则为180台。 组装的过程中工人根据sop作业指导书的操作步骤实施，每

45、一个步骤都得一丝不苟地进展，少锁一个螺丝，主板装错型号之类都会给产品质量造成很大影响。 测试线主要测组装线后机器的音频，视频，usb接口，网络，按键，整机外观，包装等。 包装流程：撕胶纸清洁主机贴主机标签和机身流水号主机装入泡棉袋核对流水号，主机和彩盒后白盒入彩盒扣好装箱装箱封箱打袋 依据不同客户，不同产品，依据销售的包装指引进展货物的包装。 包装上的管控主要靠称重来进展，附件盒有称重范围，以及封装后的总称，确保不漏装或多装。 老化测试是给机器插u盘，带负载，连续工作4小时； qa部，针对组装首件检查以及边批量生产边检查，确保不良品率掌握在肯定的范围内。 牢靠性试验室（三楼）： 对于新订单，进展量产的产品，都要进展牢靠性试验： 1、低温测试：工作状态下，-10 冷冻2小时后启动，连续工作16h 2、高温测试：rh93%工作16h 3、低温储存：-20不工作状态 4、高温储存：55不工作状态 5、振动测试：5-55赫兹 x/y/z 各15分钟 6、跌落测试 7、寿命测试 8、esd测试（electro-static discharge） 9、mtbf测试（mean tim