TJAPQP产品和过程设计研发管理程序.docx

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1、APQP 和设计开发治理程序文件编号TJ-II-C020版本号02修订号00文件审批编制审核复审批准受控状态生效日期原件印章受控号受控章/1. 目的3.5.PVT: Process Verification Test 小批量过程验证，主要验证产品对产品及改型产品设计和开发进展治理，确保产品及改型产品满足顾的各功能实现状况，并进展稳定性及牢靠性测试。客要求和期望。3.6.MVT:(MassVerificationTest) 批量验证,验证产品批量 生产时2. 范围产品全都性。2.1. 本程序适用于公司产品及改型产品开发和更改的全部过程。4. 职责权限2.2. 过程开头于产品的市场调研分析。4.1

2、.过程负责人：2.3. 过程完毕于 MVT 阶段反响、评估和订正措施实施。圆形 ECM/方型 ECM/MEMS 设计和开发过程负责人：研发部部长3. 术语定义SPK/RCV 设计和开发过程负责人：电声事业部部长3.1. 产品：产品构造明显异于公司已经量产过产品或产生的产品系列的设4.2.市场部：计。n 负责市场和顾客信息收集，进展市场调研和分析；3.2. 改型产品：产品构造类似于已经量产产品的设计，只做其中局部构造的n 负责顾客信息的传递和反响；外观或尺寸变化的设计，其中，包括简单和简洁改型设计。n 依据立项工程打算制定市场开发打算，跟进产品研发进度； 简单改型设计：在性能超出常规设计要求，以

3、及产品直接构成部件或连接n 负责顾客和竞争对手样品和顾客要求的收集。部件存在特别设计的称为简单改型产品。n 负责依据向顾客提交样品和资料，跟进和反响顾客信息。简洁改型设计：在性能符合常规设计要求，以及产品直接构成部件或连接4.3.研发部：部件只是尺寸简洁设计变化的称为简洁改型设计。n 负责组织圆形 ECM/方型 ECM/MEMS 的开发工程立项评审，建立多功能3.3. EVT： (Engineering Verification Test)工程验证，产品开发初期的工程组，制定多功能工程组成员的技能需求和职责安排，确定开发计设计验证。设计者实现样品时做初期的测试验证，包括功能和尺划及产品、工艺设

4、计和开发方案；寸测试分析。n 负责组织圆形 ECM/方型 ECM/MEMS 研发阶段的各项评审，与顾客进展3.4. DVT:(Design Verification Test)设计验证，解决样品在 EVT 阶段技术沟通和供给技术支持；后的问题，对产品全尺寸、性能及牢靠性进展验证。n 负责组织圆形 ECM/方型 ECM/MEMS 研发阶段的各项评审，与顾客进展第 1 页/共 22 页APQP 和设计开发治理程序文件编号TJ-II-C020技术沟通和供给技术支持。阶段的评价和评审。n 负责组织圆形 ECM/方型 ECM/MEMS 开发阶段的技术问题的处理，以及4.8 工程部：版本号02修订号00第

5、 3 页/共 22 页EVT 阶段所需物料的认定，提出工装及设备的需求；n 负责 MIC 及 SPK&RCV 改型产品开发阶段的 PFMEA、掌握打算的编制和n 负责组织圆形 ECM/方型 ECM/MEMS 开发阶段的 EVT、 DVT、PVT 的实组织评审。施和评审，组织 MVT 阶段的转产首单评审，跟进 MVT 阶段。4.9 模具中心：4.4. 电声事业部：n 依据产品开发需求，对所需工装、模具等进展设计和制作，对所需n 负责组织 SPK/RCV 开发工程立项评审，建立多功能工程组，制定多功设备进展评估和购置。能工程组成员的技能需求和职责安排，确定开发打算及产品、工艺设4.10 人事部：计

6、和开发方案；n 对多功能工程组成员力量供给培训、技能和评价支持。n 负责组织 SPK/RCV 研发阶段的各项评审，与顾客进展技术沟通和供给5. 风险分析技术支持；5.1 对顾客要求和供给样品识别和分析不全面和充分，导致产品不满足顾客要n 负责组织编制 SPK/RCV 设计文件、工艺文件和检验文件等；求，造成工程丧失；n 负责组织 SPK/RCV 研发阶段的技术问题的处理，以及物料的认定，5.2 产品和工艺设计和验证阶段验证和评审不充分，导致产品存在设计问题， 工装设计和提出工装、设备的需求；转产后存在质量问题，导致顾客投诉。n 负责组织 SPK/RCV 开发阶段 EVT、 DVT、PVT 的实

7、施和评审，组织 MVT6. 过程业绩指标阶段的转产首单评审，跟进 MVT 阶段。6.1.样品供给准时率4.5. 品质环保部:6.2.产品开发成功率n 依据产品开发需求，参与开发多功能工程组，依据多功能工程组职7. 工作流程见下页责划分，担当安排的职责；n 参与产品各阶段的评价和评审，供给信任性评价的支持组织对产品实施产品和过程审核，参与 MVT 的实施和评价过程；n 负责 DVT、PVT 和 MVT 阶段物料的检验和认定；n 依据产品研发需求对测量仪器及测试工装等进展设计和制作，负责PVT 阶段的 MSA 打算实施。4.6. 资源开发课：n 依据产品开发打算，参与制定供给商开发打算，实施材料的

8、供给商开发，组织供给商评价和认定。依据产品开发打算，实施材料的选购，以及材料的 PPAP 和相关资料的索取和供给。4.7 制造部：n 参与产品开发阶段的评审，协作实施 PVT 阶段的实施；n 依据 MVT 需求，落实制造资源人力、设备、场地等，组织实施 MVTAPQP 和设计开发治理程序文件编号TJ-II-C020版本号02修订号00流程 I: 产品APQP 和设计开发流程筹划与工程确定阶段产品设计与开发阶段工艺设计与开发阶段产品和过程确认阶段MVT 阶段市场调研分析MD客户要求信息收集MD设计方案确定多功能工程组PFMEA/工艺设计多功能工程组PVT 预备多功能工程组PVTMVT 预备RD

9、/EA图纸和样品分析RD/EADFMEA 评价多功能工程组NG工艺设计评审OK多功能工程组MVTPM/EA可行性分析OK客户要求和图纸转化RD/EA开发工程立项RD/EA可制造性与装配设计多功能工程组PVT 评审EVT多功能工程组NG样品、PPAP 提交EVT 评审反响、评估订正措施QA市场开发打算编制MD多功能工程组成立RD /EA产品开发打算编制RD /EAOK DVT多功能工程组NGDVT 评审OK市场部客户确认APQP 和设计开发治理程序文件编号TJ-II-C020版本号02修订号00筹划与工程确定阶段产品设计与开发阶段工艺设计与开发阶段产品和过程确认阶段MVT 阶段流程 II: 简单

10、改型产品APQP 和设计开发流程第 10 页/共 22 页客户要求信息收集MD设计方案确定多功能工程组PFMEA/工艺设计多功能工程组PVT 预备多功能工程组MVT 预备RD /EA图纸和样品分析RD /EADFMEA 评价多功能工程组可行性分析OKNG工艺设计评审OKPVT多功能工程组MVTPM/EA客户要求和图纸转RD化/EA开发工程立项RD /EA简洁改型工程推断简单简单流程 III市场开发打算编制MD多功能工程组成立RD /EA产品开发打算编制RD /EA可制造性与装配设计 多功能工程组EVT多功能工程组NGEVT 评审OK DVT多功能工程组NGDVT 评审OKPVT 评审样品、PP

11、AP 提交市场部客户确认反响、评估订正措施QAAPQP 和设计开发治理程序文件编号TJ-II-C020版本号02修订号00流程 III：简洁改型产品APQP 和设计开发流程筹划与工程确定阶段产品与工艺设计与开发阶段产品与工艺验证阶段MVT 阶段产品开发打算编制设计方案确定DVTMVT 预备RD /EARD /EARD /EARD /EADFMEA 评价DVT 评审MVTRD /EAPM/EAPFMEA/工艺评价RD /EA反响、评估订正措施QANG工艺评审OKAPQP 和设计开发治理程序文件编号TJ-II-C020版本号02修订号00流程I：产品 APQP 和设计开发治理程序No.主责部门工作

12、流程筹划与工程确定阶段输入工作说明1. 市场部依据公司经营打算和市场变化，收集市场和顾客对产品的需求信息，对其进展评价，初步确定目标客户和输出帮助部门公司高层I-1 MD市场调研分析客户要求公司经营打算市场信息产品工程，进展市场调研分析，编制市场调研报告运用 SWOT 分析。2. 市场部组织公司高层、研发、品保部等部门对工程进展评审，初步确定需要开发的客户和产品工程。1.市场部向客户索取产品技术要求，猎取顾客图纸和样品，或主动收集竞争对手样品；对顾客供给资料进展识别，确认是否为顾客财产，如为顾客财产，填写顾客财产清单执市场调研报告产品样品RD/ EA/QAI-2 MD信息收集市场调研报告行顾客

13、财产治理程序，将顾客供给技术资料交品保部文件治理员，填写外来文件清单执行技术文件治理程序。1. 产品研发部门对样品进展全性能、全尺寸测试， 形成样顾客产品要求QA产品图纸样品测试报告RDI-3EA图纸、样品评审产品样品 顾客产品要求产品图纸品测试报告。顾客图纸要求与2. 产品研发部门依据样品测试报告与客户图纸要求进展样品差异分析表QA差异分析，形成顾客图纸要求与样品差异分析表。3.产品研发部门依据样品测试报告及顾客图纸要求与样品差异分析表组织评审，形成图纸样品评审记录表。顾客产品要求1.产品研发部门在可行性分析之前，对开发本钱进展评价， 形成开发本钱评估表。产品图纸2.研发部门组织公司高层、市

14、场、品保、制造等相关部门对图纸、样品评审记产品可行性进展分析，依据分析结果形成可行性分析报录表告包含顾客背景、产能、本钱推测、风险分析等。3.可行性分析评审结论为不通过时，工程停顿。图纸样品评审记录表RDI-4EA可行性分析开发本钱评估表可行性分析报告公司高层MD/PM/QAAPQP 和设计开发治理程序文件编号TJ-II-C020版本号02修订号00No.主责部门工作流程输入工作说明输出帮助部门RDI-5EARDI-6EAI-7 MD客户要求和图纸转化开发工程立项市场开发打算编制顾客技术要求顾客图纸可行性分析报告设计图纸要求 产品规格书要求开发本钱评估表可行性分析报告产品立项报告产品研发部门将

15、客户要求、客户图纸技术要求等转化为公司内部技术要求。1. 产品研发部门依据可行性分析结果，对开发工程进展立项，形成产品立项报告包含顾客要求信息。2. 产品研发部门编制产品责任书， 产品责任书包含： 指标要求、牢靠性要求、安全要求、HSF 要求等设计目标。3. 产品研发部门编制产品品质目标，明确预期实现的品质目标上线 PPM、牢靠性、顾客市场返修 PPM 等。市场部依据立项工程和市场调研分析报告编制市场开发打算，确定目标客户和开发方式。技术要求产品立项报告产品责任书产品品质目标市场开发打算QA/PM/MDRDI-8EA多功能多功能工程组成立产品立项报告产品责任书产品品质目标1. 产品研发部门组织

16、成立跨部门多功能多功能工程组，形成工程任命书，工程任命书明确各工程小组成员在 APQP和设计开发各阶段所担当的目标、职责及人员素养要求等。 工程任命书2. 多功能工程组成员范围包括制造、资源开发、品质、市场、供给商和顾客代表等相关人员。EA/PM/QA/资源开发/MD多功能多I-9 功能工程组工程开发计划编制产品立项报告1. 多功能工程组依据立项工程编制产品开发打算，确定产品开发进度、资源等要求。2. 产品开发打算应包括供给商开发打算，保证材料的供给和质量。产品开发打算MD资源开发APQP 和设计开发治理程序文件编号TJ-II-C020版本号02修订号00No.主责部门工作流程产品设计与开发阶

17、段输入1.工作说明多功能工程组识别顾客和产品要求可承受 QFD，确定和输出帮助部门I-10多功能工程组设计方案确定1产品责任书 产品品质目标开发本钱评估表2.组织评审产品设计方案 (评审包括关键特性、质量目标、法律标准、HSF、物流运输方案、用后处置打算等)。多功能工程组依据评审结果，形成初始工艺流程图、初始材料清单、初始特别产品和过程特性清单、包含材料成分及 HSF 要求。初始材料清单 初始过程流程图初始特别产品和过程特性清单RD/ EAI-11多功能工程组DFMEA评价初始工艺流程图初始特性清单 初始材料清单1. 多功能工程组组织进展设计失效模式与影响分析，形成2.DFMEA 评审时应承受

18、多方论证的方式进展。1.多功能工程组依据确定的设计方案及 DFMEA对产品零部件装配进展设计，编制试制图纸图纸包括工程规格、材料规格等。设计零部件时应优先考虑通用化和初始工艺流程图标准化零部件。试制图纸初始特性清单2.供方开发认定执行资源开发治理程序、常规零部件直设备、工装模具、PM/资源开初始材料清单接从材料库选取。量具、试验设备发/QADFMEA3.多功能工程组对 EVT、DVT 阶段制作样品所需的生产和测需求表/申购单量设备、工装模具、量具、试验设备等进展识别，编制设备工装需求表，制造部模具中心和品质部帮助形成设计方案或图纸，执行工装模具治理程序。1.多功能工程组依据初始材料及初始工艺流

19、程进展EVT, EVT初始工艺流程图初始特性清单2.样品数量 10PCS 以上。多功能工程组将样品制作中的各种问题和数据进展记录，EVT 分析报告QA初始材料清单对 EVT 样品进展全面验证，包括全尺寸、功能测试等，并形成EVT 分析报告。DFMEA，确保产品能满足顾客期望需求，并由多功能工程组组织评价，输出DFMEA 检查表。DFMEADFMEA 检查表RD/ EA/PM/QAI-12I-13多功能工程组多功能工程组可制造性与装配性设计EVTAPQP 和设计开发治理程序文件编号TJ-II-C020版本号02修订号00No.主责部门工作流程输入工作说明输出帮助部门I-14多功能工程组多功能项E

20、VT 评审OKEVT 分析报告NG1初始工艺流程图初始特性清单1. 多功能工程组组织对 EVT 阶段输出资料进展评审，形成EVT 评审报告。2. 多功能工程组依据评审输出，对初始设计方案进展设计更改，直至满足设计需求。1. 多功能工程组依据EVT 阶段确定初始材料及初始工艺流程， 编制样品掌握打算、材料检验标准，进展 DVT，数量100PCS 以上。EVT 评审报告QA/PM样品掌握打算I-15目组DVT初始材料清单EVT 评审报告2. 多功能工程组对 DVT 样品进展全面验证，包括全尺寸检测报告，性能检测报告、信任性试验报告等，并形成DVT 分析报告。材料检验标准QA多功能项I-16DVT

21、评审DVT 分析报告1.全尺寸检测报告多功能工程组依据 DVT 输出资料组织进展评审，形成DVT 评审报告。 DVT评审报QA/PM目组NG性 能 检 测 报 告OK信任性试验报告12. 多功能工程组依据评审结果，对初始设计方案进展设计更告改，直至满足客户需求。1. 多功能工程组组织确定产品工艺设计方案，评审工艺实现 工艺流程图的可行性，进展过程失效模式与影响分析，形成PFMEA， 场地平面图PFMEA 评审时应承受多方论证的方式进展，并由多功能工程 特性矩阵表组进展检查，输出PFMEA 检查表。PFMEA工艺设计与开发阶段样品掌握打算2. 多功能工程组形成工艺流程图、场地平面图、特性 PFM

22、EA 检查表多功能项I-17初始过程流程图矩阵表、试生产掌握打算包括 HSF 评价、掌握、产试生产掌握打算QA/PM/EA目组PFMEA/初始特别产品和包装标准和规格工艺设计过程特性清单2品检验标准、包装标准和规格、SOP、SIP 等。SOP/SIP3. 多功能工程组对工艺设计与开发阶段所需的生产和测量设检验指导书备、工装模具、量具、试验设备等进展识别，编制设备设备、工装模具、工装需求表，制造部模具中心和品质部帮助形成设计方案 量具、试验设备或图纸，执行工装模具治理程序。需求表/申购单NGAPQP 和设计开发治理程序文件编号TJ-II-C020版本号02修订号00No.主责部门多功能项I-18

23、目组工作流程工艺设计评审NGOK输入工艺流程图特性矩阵表PFMEA试生产掌握打算工作说明1. 多功能工程组组织评审工艺设计方案可行性，形成工艺评审报告。2. 多功能工程组依据评审输出，对工艺设计方案进展设计更输出帮助部门工艺评审报告QA/PM/EA多功能项I-19目组2SOP/SIP产品和过程确认阶段试生产掌握打算PVT 预备SOP/检验指导书改，直至满足产品需求。1. 多功能工程组于 PVT 阶段前完成相应文件资料，编制 PVT 打算包括 MSA 打算、标准传递、人员配置打算、人员培训打算等。2. 多功能工程组于 PVT 预备阶段前应检查以下资源，包括： 可用原材料、合格人员、缺勤/停机时间

24、、生产定额、设备产能、生产场地、工装/模具工装模具验证报告、检测设备、试验设备、运输周转工具、工艺文件等。PVT 打算工装模具验证报告产品审核报告过程审核报告QA/PM/EA1. 多功能工程组组织进展 PVT，PVT 数量为 1000PCS 以上，PVT MSA 分析报告次数为 2 次以上，或按顾客要求进展 。多功能项I-20目组PVT试生产掌握打算PVT 打算SOP/检验指导书材料检验标准 产品检验标准2. 多功能工程组全程指导和质量监控，具体对 PVT 中问题和数据进展记录,形成过程审核报告、产品审核报告、MSA 分析报告、HSF 验证报告、试生产检验记录、性能检测报告、全尺寸检测报告、信

25、任性试验报告、包装评价报告、工时和材料消耗定额清单、制造本钱分 析报告等。3. 在 PVT 阶段和原材料生产件批准同时进展，但在产品 PVT认定前，必需完成原材料的生产件批准。4. PVT 阶段，输出标准样品，或按顾客要求。HSF 验证报告试生产检验记录性能检测报告 全尺寸检测报告信任性试验报告包装评价报告 工时和材料消耗定额清单制造本钱分析报告标准样品QA/PM/EAAPQP 和设计开发治理程序文件编号TJ-II-C0201.多功能工程组依据 PVT 输出资料组织进展评审，形成PVT 评审报告， PVT 评审应包含：不良率、物料状况、PVT阶段输出资成品性能、工艺难点、生产效率、工装状况、生

26、产环境、料材料损耗、制造本钱等方面。2.多功能工程组依据评审输出，对初始设计方案进展更改，直至满足客户需求。1.多功能工程组在 PVT 过程中选取客户需求样品数量，进展尺寸和性能的检测，并将样品传递至品保部进展牢靠性试验，形成样品测试报告和信任性试验报告。No.主责部门工作流程输入工作说明版本号02输出修订号00帮助部门多功能项I-21目组PVT 评审PVT 评审报告QA/PM/EAI-22多功能工程组样品、PPAP提交样品掌握打算PVT 输出资料样品测试报告2. 多功能工程组形成产品规格书、工艺流程图、量产掌握打算、设计图纸及 PPAP 资料。3. 市场部将标准样品和 PPAP 资料提交顾客

27、。4. 假设在实际研发过程中依据顾客的时间要求，此时，可以选取 DVT 阶段的样品提交给客户，同时完成设计文件和工艺文件的制作。1. 市场部追踪顾客 PPAP 认定信息。产品规格书 工艺流程图 量产掌握打算设计图纸PPAP 报告样品测试报告信任性试验报告顾客PPAP 认定报QA多功能项I-23 MD客户确认PPAP 申请表PPAP 资料量产掌握打算2. 消灭问题时，由多功能工程组组织进展改善，并重提交样品PPAP 申请表和认定资料直至顾客认可。1. 多功能工程组于MVT 阶段前制作相应文件资料，包括：作业指导书、检验指导书、设备工装需求表。2. 多功能工程组对对MVT 阶段相应人员进展培训，形

28、成培训、考核记录执行培训治理程序。3. 多功能工程组于 MVT 阶段前应检查以下资料，形成量产告目组作业指导书检验指导书量产预备检查表I-24 RD /EAMVT 阶段MVT 预备工艺流程图SOP/检验指导书预备检查表包括：可用原材料、合格人员、缺勤 /停机时间、生产定额、设备产能、生产场地、工装、模具、检测设备、试验设备、运输周转工具等。4. 多功能工程组组织相关部门对 MVT 前进展评审形成首单评审表。设备工装需求表人员培训记录 首单评审表QA/PM/EAAPQP 和设计开发治理程序文件编号TJ-II-C020No.主责部门工作流程输入工作说明1. 多功能工程组组织进展 MVT， MVT

29、批次 3 批以上，如 MVT 3批次间隔时间超过一月，则验证的投产数量大于 10000pcs版本号02输出修订号00帮助部门I-25 PM/EAMVT首单评审表即可，如顾客有特别要求则按其进展。2. MVT 以制造部或电声事业部工程课为主导，进展全过程跟 MVT 分析报告踪和指导，具体记录 MVT 中的各种问题和数据进展记录,形成MVT 分析报告包括不良率、设备运行、工装模具使用、材料质量、工时和消耗定额、Cmk/Cpk 分析等。1. 多功能工程组依据 MVT 阶段所发生问题进展缘由分析并组QA/PM/EAI-26 QA反响、评估订正措施织制定改善措施反响至相关部门。2. 品质部依据顾客反响和

30、定期评价，组织对产品及过程进展持续改善。PM/EA/MDAPQP 和设计开发治理程序文件编号TJ-II-C020版本号02修订号00流程 II:简单改型产品APQP 和设计开发流程No.主责部门工作流程输入工作说明输出帮助部门II-1MD客户要求信息收集同流程 III-2RDEA图纸、样品评审同流程 III-3MD同流程 I可行性分析RDII-4EARDII-5EARDII-6EA客户要求和图纸转化开发工程立项工程推断同流程 I同流程 I1. 产品研发部门依据改型工程简单程度推断为简单改型产品或简洁改型产品。2. 简单改型产品依据本流程执行，简洁改型产品执行流程 III(简洁改型产品 APQP

31、 产品和过程设计流程)APQP 和设计开发治理程序文件编号TJ-II-C020版本号02修订号00No.主责部门工作流程输入工作说明输出帮助部门RDII-7EA多功能工程组成立同流程 I但在确定多功能工程组成员时，重点考虑和改型局部相关的人员。II-8多功能工程组工程开发计划编制同流程 I多功能项II-9目组筹划与工程确定阶设计方案确定同流程 III-10多功能工程组1DFMEA评价初始工艺流程图1. 多功能工程组组织针对改型局部进展设计失效模式与影响分析，形成DFMEA，确保产品能满足顾客期望需求； DFMEADFMEA 评审时应承受多方论证的方式进展，并由多功能项 改型局部 目组进展检查，

32、输出DFMEA 检查表DFMEA 检查表2. 常规设计局部可以借鉴以往 DFMEA 阅历。试制图纸RD/ EA/PM/QAII-11II-12多功能工程组多功能工程组可制造性与装配性设计EVT初始特性清单初始材料清单DFMEA1. 常规设计局部可以借鉴以往设计文件，改型局部进展全设计。2. 其余工作说明同流程 I。同流程 I设备、工装模具、 PE/资源开量具、试验设备发/QA 需求表/申购单APQP 和设计开发治理程序文件编号TJ-II-C020版本号02修订号00No.主责部门工作流程输入EVT 评审NG工作说明输出1. 多功能工程组组织对 EVT 阶段输出资料进展评审，特别帮助部门II-1

33、3多功能项目组1EVT 分析报告是改型局部，形成EVT 评审报告。2. 多功能工程组依据评审输出，对改型设计方案进展设计更改，直至满足设计需求。EVT 评审报告QA/PM多功能项II-14目组DVT同流程 I多功能项II-15目组DVT 评审NG1同流程 I1. 多功能工程组组织确定产品工艺设计方案，评审工艺实现的可行性，进展 PFMEA，PFMEA 分析时常规工艺可以借鉴PFMEAII-16II-17多功能项目组多功能工程组多功能项工艺设计与开发阶段PFMEA/工艺设计2工艺设计评审 NG2产品和过程确认阶段以往阅历，仅对于增工艺进展分析。2. PFMEA 评审时应承受多方论证的方式进展，并

34、由多功能工程组进展检查，输出PFMEA 检查表3. 其余同流程 I，但不需编制场地平面图。同流程 I改型局部PFMEA 检查表QA/PM/EAII-18目组PVT 预备同流程 IAPQP 和设计开发治理程序文件编号TJ-II-C020版本号02修订号00No.主责部门工作流程输入工作说明输出帮助部门多功能项II-19目组多功能项II-20目组PVTPVT 评审同流程 I同流程 III-21多功能工程组样品、PPAP 提交同流程 I多功能项II-22目组客户确认同流程 III-24RD /EAMVT 阶段MVT 预备同流程 III-25 PM/EA同流程 IMVTII-26 QA反响、评估订正措

35、施同流程 IAPQP 和设计开发治理程序文件编号TJ-II-C020版本号02修订号00流程 III:简洁改型产品APQP 和设计开发流程No.主责部门RDIII-1EA工作流程筹划与工程确定阶产品开发打算编制输入工作说明输出帮助部门同流程 I产品开发打算RDIII-2EA设计与开发阶段设计方案确定11. 产品研发部门组识别顾客和产品要求可承受 QFD，确定和组织评审产品设计方案 (评审包括关键特性、质量目标、法律标准、HSF、物流运输方案、用后处置打算等)。2. 多功能工程组依据评审结果，形成工艺流程图、初始材料清单、初始特别产品和过程特性清单、包含材料成分及 HSF 要求、包装标准规格工艺

36、流程图 初始特性清单初始材料清单包装标准规格RDIII-3EADFMEA评价初始工艺流程图初始特性清单 初始材料清单1. 产品研发部门组织针对改型局部进展设计失效模式与影DFMEA响分析，形成DFMEA，确保产品能满足顾客期望需求； 改型局部2. 常规设计局部可以借鉴以往 DFMEA 阅历。DFMEA 检查表PE/QARDIII-4EARDPFMEA/工艺评价设计评审初始工艺流程图初始特性清单 初始材料清单初始工艺流程图NG 初始特性清单初 始 材 料 清 单1. 产品研发部门组织针对改型局部进展过程失效模式与影 响分析，形成PFMEA，确保产品能满足顾客期望需求；2. 产品研发部门组织对简洁

37、改型产品改型局部进展工艺评价，形成工艺评审报告3. 常规设计局部可以借鉴以往 DFMEA 阅历。1. 产品研发部门依据评审输出，组织品质、制造、工程等相关部门对改型产品设计、工艺方案进展评审，形成设PFMEA改型局部 PFMEA 检查表工艺评审报告PM/QAIII-5EAOK1DFMEA计评审报告。设计评审报告2. 产品研发部门依据评审输出对工艺设计方案进展设计更QA/PMPFMEA改，直至满足产品需求。工艺评审报告APQP 和设计开发治理程序文件编号TJ-II-C020版本号02修订号00No.主责部门工作流程输入工作说明输出帮助部门产品与工艺验证阶段DVT1. 产品研发部门依据设计研发阶段确定初始材料及初始工材料检验标准艺流程，编制掌握打算、材料检验标准，进展 DVT， DVT 分析报告数量 100PCS 以上。初始工艺流程图2. 多功能工程组对 DVT 样品进展全面验证，包括全尺寸检初始特性清单测报告，性能检测报告、信任性试验报告等，并形成DVTHSF 验证报告性能检测报告