(6)--1.6 施工组织设计的编制.ppt

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1、施工组织设计的编制施工组织设计的任务和作用 施工组织设计的作用施工组织设计是对拟建工程施工全过程合理安排，实 行科学管理的重要手段和措施。施工组织设计统筹安排和协调施工中的各种关系。施工组织设计为有关建设工作决策提供依据。施工组织总设计施工组织设计的分类施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后在总承包企业的总工程师领导下进行编制 单位工程施工组织设计施工组织设计的分类单位工程施工组织设计是以一个单位工程(一个建筑物、构筑物或一个交工系统)为编制对象，用以指导其

2、施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前在工程处的技术负责人领导下进行分部分项工程施工组织设计 施工组织设计的分类分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。一般是同单位工程施工组织设计的编制同时进行由单位工程的技术人员负责编制。施工组织设计的内容 （1）施工项目的工程概况；（2）施工部署或施工方案的选择；（3）施工准备工作计划；（4）施工进度计划；（5）各种资源需要量计划；（6）施工现场平面布置图；（7）质量、安全和节约等技术组织保证措施；（8）各项主要技术

3、经济指标；（9）结束语。施工组织设计的编制方法施工组织设计的编制 要确定主持人和编制人员，拟定大的施工部署，形成初步方案，落实施工组织设计的编制计划。对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目，要进行专业性的研究。充分发挥各职能部门的作用，充分利用施工企业的技术素质和管理素质，统筹安排、扬长避短、发挥施工企业的优势、合理地进行工序交叉和配合的程序设计。当比较完整的施工组织设计方案提出之后，要组织参加编制的人员及有关单位进行讨论，逐项逐条地研究和修改，最终形成正式文件，送主管部门审批。编制施工组织设计的程序（见右图）施工组织设计贯彻1传达施工组织设计的内容和要求2制订各项管理制度3推行技术经济承包制度4统筹安排及综合平衡5切实做好施工准备工作施工组织设计的检查施工组织设计的检查和调整施工组织设计的调整1主要指标完成情况的检查2施工总平面图合理性的检查投入产出反馈对比调整再投入检查调整的程序见下图 施工组织设计贯彻、检查、调整程序图谢 谢！