2022年有关公司活动策划方案模板汇编5篇.docx
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1、2022年有关公司活动策划方案模板汇编5篇有关公司活动策划方案模板汇编5篇为确保事情或工作高质量高水平开展,时常须要预先开展方案打算工作,方案可以对一个行动明确一个也许的方向。方案应当怎么制定才好呢?以下是我收集整理的公司活动策划方案6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。公司活动策划方案 篇1一、活动目的通过“感恩xx项目建设者”系列活动的开展,提升全体人员感恩xx项目建设者的意识,提升责任心和工作标准,为xx项目建设呼喊、助威。二、活动时间:20xx年11月三、活动主题:“感恩xx项目建设者”20xx年,公司挥师天山,建设xx其次生产基地。三年时间里,xx项目建设者们告辞亲人、远离家乡,根据刘总提出
2、的“三个一流”的目标,以昂扬的创业激情,用辛苦与汗水克服重重困难,在戈壁滩上建起了一座现代化的工厂,为公司实现“中国敬重化肥企业集团”的美妙愿景做出了突出贡献。当前,xx项目处于单体试车的关键阶段,须要我们在各方面赐予支持。感谢xx项目的建设者,感恩xx项目的建设者!四、活动范围:公司各单位五、活动支配1、悬挂感恩标语、书写感恩板报。2、利用升旗仪式进行“感恩周”活动动员。3、制作感恩卡片,由各分会收集,公司工会统一邮寄到xx公司,由xx公司分会将感恩卡片进行创意张贴,在公司餐厅、办公楼等处呈现。卡片收集上报时间11月17日前。4、传递感恩活动。由总经办负责,拍摄公司员工感恩、祝愿等内容的短片
3、,由xx公司分会在升旗广场LED屏与餐厅循环播放。5、为xx双职工办一件实事。由公司工会、各分工会共同对夫妻都入疆,且子女留在家里的双职工家庭,通过一种特别方式表达感恩之情,感恩双职工家属对xx建设的支持。公司活动策划方案 篇2活动背景:“每逢佳节倍思亲”给予了中秋节浓郁的“家和”概念。在这个尽享天伦、祈福圆满的月圆之夜,每一颗心灵都是圣洁的,最简单被激发出人性的真善美,是绝好的增进情感、推动业务的时机。活动目的.:1)公司是个大家庭,增加团队凝合力和员工归宿感。打破一家一户团聚过节的小格局,以分部或科、组为单位(视团队规模而定,以八至十二户为佳),员工带家属一起来参与团队的中秋亲情会。2)让
4、员工家属了解公司文化,增进对公司的亲切感,提高对员工工作的支持度。3)激发员工的感恩心与荣誉心,为家人、为团队,更努力、更有价值感的投入工作(以自发立誓定工作目标或生活目标的效果为最佳)。4)提倡“欢乐工作华蜜生活”的平衡理念,强化人与人之间的和谐相处,珍惜与家人之间、与同事之间共同生活的缘份,引导员工的博爱意识、大家意识。5)敬重中国的传统风俗,祈福人生的圆满光辉,弘扬中国民族文化,提升员工的文化素养。活动对象:全体员工及其家属活动时间:农历八月十五(或十四)晚活动流程:1、团队负责人致欢迎辞2、舞台剧中秋溯源。如后羿射日、朱元璋起义等典故翻演3、快板(三句半,二人转)瞧我们这一家子内容是分
5、别介绍本团队的员工4、颁奖。团队负责人总结每一位员工对团队所做出的成果与贡献,赐予不同的荣誉称号,并颁发相应奖项奖品给该员工的家属,藉此也请员工和家属即兴讲话。5、家庭秀。全部家庭才艺表演,或是进行家庭嬉戏。6、音乐故事蓝绸带。现场发动蓝绸带感恩行动。(可同事或家人之间相互进行感恩,给自己要感谢的人系上一根蓝绸带)7、月下祈福(烧灯塔,放礼花)。8、业务推动方案的宣导与拍卖。制定下阶段不同业绩档次的不同嘉奖标准(以家庭型嘉奖为主,如家庭用品或全家旅游等)由每个家庭商讨后先拿去嘉奖指标。9、派送中秋礼物(有小孩者另外加送)。团队负责人致感谢辞。活动打算:1、大小适合的场地及布置。2、音效、碟片打
6、算。3、员工奖品打算。4、业务推动方案奖品打算。5、蓝绸带打算。6、相关节目打算。7、中秋礼物打算。公司活动策划方案 篇3依据*局关于推动企业管理提升工作的看法文件精神,公司确定以开展管理活动为契机,从夯实各项基础管理工作入手,全面推动公司管理提升工作。为确保公司管理提升工作扎实有效开展,根据*局统一部署,结合公司实际状况,制定如下实施方案。一、绽开宣扬,营造氛围。管理是企业生存之魂,也是企业发展之基。近年来,公司在管理方面出台了一系列举措,取得了肯定的成效,但仍存在很多不足之处,尤其是管理基础薄弱,管理水平不高,管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决,已经成为严峻制约企业做强做大、健康
7、发展的瓶颈。开展管理提升活动,全面提高管理水平,是企业更好履行其职责,更好应对内外部困难环境的改变,保增长,保稳定,提升市场竞争力和抗风险实力的重要抓手。为此,公司召开了中层以上干部专题会议,会上传达*局关于推动企业管理提升工作的看法、关于成立工作领导小组以及开展合理化建议活动的文件精神。同时在公司办公楼橱窗办专刊一期,主题为推动企业管理提升,夯实各项管理工作专刊,将国资发改革20xx23号原文进行张贴,大力绽开宣扬工作,营造良好氛围,统一员工思想,提高相识。二、思路清楚,原则明确。开展管理提升活动,要高举中国特色社会主义宏大旗帜,坚持以科学发展为主题,以解决当前企业管理中存在的突出问题和薄弱
8、环节为重点,通过自主优化,引进汲取,创新发展,实现从传统管理向现代化管理转变,强化各项基础管理,全面提升企业现代化管理提升。企业开展管理提升活动,应遵循以下原则:1、 立足自我与学习借鉴相结合的原则。2、 重点突破与全面提升相结合的原则。3、 从严治企与管理创新相结合的原则。4、 加强管理与深化改革相结合的原则。三、主要目标及重点任务。力争用23年时间,通过持续不断开展管理提升工作,加快推动企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升企业管理水平,从而实现管理制度不断健全,基础管理明显加强,管理创新机制明显改善,综合绩效明显提升。为实现以上目标,要重点做好以下两点:1、 找准管理体制短板
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