2024年一年级第二学期工作总结.docx
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1、2024年一年级第二学期工作总结 小学一年级是学生从学前儿童时期进入学生时期的身份转换阶段,在一年级新生中,学生大部分新生在进入学校时大多都还保留学前时的特点,今日学习啦我为大家细心选择了关于一年级其次学期工作总结的文章,希望能够很好的帮助到大家。 一年级其次学期工作总结篇一 过去的一学期,我校在各级党政和教化主管部门的关怀和正确领导下,在全体师生的共同努力和亲密协作下,坚持依法治教、以德立校,坚持解放思想、深化改革,坚持与时俱进、开拓创新,坚持教化内涵发展、特色发展的原则,把“学生发展是目的,老师发展是关键、学校发展是载体”的“三发展”理念落实到各项详细工作中去,以“科学化的人文管理”为切入
2、点,抓稳定、促和谐、创特色、求发展,全面推动素养教化,现将本学期学校工作回顾如下: 一、实施“人本管理”策略,营造和谐校内 融制度管理与人文管理为一体,努力处理好人性人文的协调各种关系,做到以理服人、以情励人,真心实意为老师和学生服务。 (一)以身作则,加强领导班子建设 班子建设是一面旗帜,是学校发展的关键。围绕学校中心工作,打造一支懂管理、精业务、聚人心、讲奉献、善服务的干部队伍。 一是强化学习意识,打造学习型班子。工作中要求领导班子成员领先垂范,带头学习、传达上级主管部门在各个时期的有关精神,主动学习新课程新理念、新方法,大胆探究课程改革。主动参与各类培训学习,如教化培训学习,在一场场专题
3、报告中、在一次次互动研讨中、在一篇篇的学习小结中,感悟了先进的管理理念、催生了科学的管理方法、树立了良好的管理形象。 二是强化质量意识,提升课程指挥力。要求行政人员落实一条线、抓住一个面、蹲点一个组、深化一门学科,起到了领头做用。在其中,班子成员能不断更新教化观念,提高管理水平,成为教化改革的管理者、合作者、参加者和先行者。行政人员主动向广阔老师们学习,深化课堂听课,与老师共同探究、共同探讨、共同提高。一学期来,行政人员累计深化课堂听课近160节,深化教研组活动20次,切实提高要求领导的教学指挥力。 三是强化务实作风,打造服务型班子。提倡管理就是服务的理念,要求班子成员走进老师、贴近学生,力争
4、在硬性管理上科学公正,软性管理上增加感情投资:理解、关切、支持、帮助老师为教职工办实事,办好事,把工作做到人的心坎上。本学期,行政人员以身作则,实施人本管理,首先,我们克服偏见,对全部的老师一视同仁,不用固定的眼光看人,遇事常常换位思索,心胸宽广,宽容大度。其次,尽量满意老师的合理建议,不仅关切老师的物质需求,更关注他们的精神需求,争取多方面的看法与建议,缩短与老师的心理距离,全校上下形成合力,我们用柔性政策创建具有亲和力的学校人文生态环境,使师生心情愉悦,工作学习有动力。 (二)凝合校内精神,促进老师特性的张扬 学校重视老师的思想管理和目标管理,引导老师树立正确的价值观与教化观,增加责随意识
5、,深化师德教化“八不准”,弘扬爱岗、敬业和精业精神。因为学校的发展,都离不开一支静默耕耘、敬业奉献、业务精湛的老师队伍。 一是提升学校文化内涵。以学校文化建设为重点,拓展“江海”文化内涵,大力提倡“海纳百川,有容乃大”的文化精神,包涵、观赏每一位老师与学生,擅长发觉其优点与特长;践行“不积小流,无以成江海”励志名言,“每天进步一点点” 扎扎实实,追求点滴进步,已成为我们每一个老师的行走的基本路径。 二是加强师德规范教化。学校利用政治学习,组织老师学习新的老师职业道德规范,重申教化局颁布“师德教化五不准”内涵,同时,要求老师把学校“师德教化十条硬纪律”落实到教化教学实践之中,落实到平常的点滴生活
6、之中,努力做到敬业乐教、廉洁从教、文明执教、爱乐善教,使师德高尚、学识广博和业务过硬成为每一位老师自觉的追求。 三是重视青年老师的培育。在现有的教职工队伍中,我校年轻老师 位,占学校在岗55%。实践“师徒带教、同伴互助、领导牵手”的新老师培育模式,促进新老师快速成长。本学期,重点推出青年老师的培训安排,对青年老师有目的、有针对性地进行培育,创建条件支持老师外出学习培训。在实际教学中,充分发挥老老师的传、帮、带作用,对青年老师进行指导,通过过关课、评优课、听课、评课、观摩课等形式促进青年老师在实践中的熬炼提高。同时,学校有搭建各类平台,先后组织了青年老师课堂教学评比课竞赛、备课竞赛、一学期老师汇
7、报课活动,在引、推、拉的过程中,我们的青年老师快速成长。这一切的一切,都离不开学校的栽培,同事的激励,更离不开我们的老师通过自身的努力在成长,我们欣喜,我们老师的特性在张扬,学校也随之发展着。 二、坚持德育为首,促进学生健康欢乐发展 以养成教化为重点,以“小学生日常行为规范”为切入点,以活动为载体,把德育工作贯彻到学校教化的每一个环节、每一个学科、每一项活动,做到全员育人、全程育人、全面育人,努力实现德育社会化、生活化、常规化、基础化、课程化,从基础抓起,追求实效。 一是注意德育教化的全员参加。 树立人人都是德育工作者的意识。在实施行为规范教化过程中,构建了领导重视,全员参加、人人负责的管理模
8、式。尤其是重视班主任队伍的建设,以“做一名最好的班主任”为专题,开展了系列的培训活动,提升班主任德育的实力。 二是注意校内“人文文化”的建设。学校漂亮的校内始终呈现着愉悦宜人的感染力。在经费不很富裕的条件下,学校舍得投入资金,营造漂亮的校内环境,让我们的学生置身在这样一个树木四季长青,红花绿草,朝气盎然的花园中欢乐的学习,愉悦的成长。 充分利用现有资源,细心设计校内环境文化,创设校内文化“主题教化墙”一楼的古诗墙、二楼的励志墙等等,引导学生“学会做人,善行实践”、“见贤思齐、追求卓越”、“酷爱科学、创新发展”等良好习惯,激励学生“勤奋学习、欢乐生活、全面发展”;教室内有序地布置着学生的绘画、手
9、工制作、老师们设计的版面、宣扬廊等,构成了优雅、漂亮的校内文化风景线。 三是注意德育工作与教学工作相融合。坚持教学的教化性原则,共同关注学生身心成长过程,帮助学生建立主动的学习观、人生观、价值观和世界观。要求老师充分挖掘学科学问中的德育因素,确立教学的德育目标,并有机的融合到教学的全过程之中。同时,把德育教化与学科学习结合起来,以培育学生良好的倾听习惯、两分钟预备习惯、上下楼梯靠右走、课间文明休息为着落点,开展“学习习惯大比拼”活动。同时,在班团队活动中关注学生学习爱好的激发、学习看法的培育、学习方法的转变、合作学习的开展和协作精神养成等,如“与好习惯手拉手”、“减缓惊慌的考试心情”的班队课和
10、心理辅导课,共同聚焦学生的全面发展。 四是注意开展丰富多彩的主题活动提升学生道德品质。学校紧紧抓住各种教化契机开展德育活动,如“温馨教室创建活动”、“我的2024”迎世博主题系列活动、板报手抄报评比活动、学生在欢乐参加活动的过程中不断地内化行规要求,提升思想品质。 五是注意少先队员自我教化。以“小学班队一体化运行机制的实践探讨”课题为切入点,提出了“见贤思齐,追求卓越”的奋斗目标,以“五字”奋斗目标“敬,静,净、竞、进”,将世博内容融入班队活动中,努力创建和谐校内、文明校内、艺术校内,更是激励促进少先队教化的新发展,培育学会感恩、诚信宽容、勤奋学习、热忱虚心、关爱他人、敬重长辈、坚毅英勇、与人
11、共享、体验生活欢乐的健全人格。 六是注意校外教化的拓展延长,增加教化的合力。坚持德育工作与家庭教化相融合。充分发挥学校、家庭、社会三结合教化的作用,接着抓好与社区相关单位的共建活动,邀请交警大队汾介中队进行平安教化宣扬活动;办好家长学校,开展了“家校协同,促学生养成良好的行为规范”、“良好的开端是胜利的一半”、“减轻压力,科学复习,提高效率”为主题的家长会,广泛发动社会力气,形成学校、家庭、社区三位一体齐抓共管的德育工作新格局。 四、优化教学管理,全面提高教化质量 树立全面教化质量观,坚持以教学为中心,强化教化质量意识,提高学校核心竞争力充分挖掘发展潜力,把提高教化质量作为学校生存与发展的第一
12、要务。 一是重视学校课程的整体规划。课程安排是学校的大法,课改背景下须要学校结合实际进行有效实施。我们严格根据国家课程安排进行教学活动,强化专课专用、专时专用,仔细落实基础型、拓展型、探究型三类课程结构,促进学生全面、主动地发展。保质保量上好每一节课,提升学校课程的执行力,让课程成就孩子的将来。 二是强化教学常规管理。结合学校实际,对老师备课、上课、作业设计与批改、辅导复习、老师听课等教学常规进行适当的补充和细化。进行了“课堂教学五环节”、“作业有效性的探究”、“ 如何上好复习指导课”的专题探讨,同时,要求老师比作业设计要做到少而精,有选择性、有代表性,每天要有晨练与晨检;建立错题本,随时了解
13、学生的作业状况;作业面批与讲评要有针对性;复习指导要体现全面、全体,关注学问拓展与学生主体爱好的激发等等。在此基础上,教育处、教研组组织人员加强教学安排、老师备课、教后反思、学生作业、复习指导课的检查与反馈,每次检查都依据实际状况提出指导看法,各教研组也在不同的阶段进行相应的自查和预查,并做好检查状况记录,规范教学的常规管理。 三是探讨课堂教学,加强质量流程管理。落实常规听课、评课,把听课与教学质量的监控结合起来,把随堂听课与跟踪听课结合起来,刚好反馈,刚好总结阅历或探寻改进措施,逐步提高课堂教学质量。本学期老师相互听课、相互议课以成为一道风景线,新老师每周听课都在2节以上,无论是领导还是老师
14、人人都有随堂听课记录,并对课堂教学的细微环节或环节进行点评、总体评价和分值评价,刚好反馈、沟通。 四是强化教化综合视导。以“全面视导与单项巡察相结合,以集中视导与分散检查相结合、以集体视导与分组听课相结合”的原则,重点对一年级、三年级、五年级进行教化的综合视导,强化教化管理的过程性与指导性。学期初,我们关注一年级的学习打算期教学,制定实施方案、落实教学内容、开展教学培训、落实课堂听课、强化学生学习习惯,帮助一年级学生尽快适应小学生活,激发学习爱好,养成良好的学习习惯;关注三年级的学习转型教学,学期中途对三年级组进行集中的、全面的视导,通过对三年级学生两操、课间活动、课前打算、课堂学习,老师课堂
15、教学、备课、作业布置和批改状况的视察、检查、听课、交谈等,多种形式的了解,刚好总结阅历,分析存在的问题,提出有针于对性地指导看法。同时,也要求三年级组针对视导中发觉的问题,在规定时间内反馈整改措施,并予以主动落实;关注五年级出口关教学,落实学校班子成员蹲点五年级语数英学科教学,召开毕业班教学研讨会,刚好了解教学状况、学生学习的动态,充分发挥学生的潜力,踏踏实实做好毕业班教学状况的跟踪调研工作,力争使每一位学生高质量地完成小学阶段的学习任务。 五是加强教研组建设,强化老师的教学探讨力。以教学节活动为契机,根植于课堂教学探讨。借助区域教学节活动,学校制定了校级层面的教学节活动安排,主动营造“学习型
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- 2024 一年级 第二 学期 工作总结
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