2024年一般出纳人员工作总结.docx
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1、2024年一般出纳人员工作总结 一般出纳人员工作总结5篇 会计要全面系统地驾驭会计操作大部分的业务,如期初建账,原始凭证和记账凭证的填制、审核,账簿的登记等。下面给大家共享一些关于一般出纳人员工作总结5篇,希望能够对大家有所帮助。 一般出纳人员工作总结【篇1】 依据笔者的阅历,我们许多财务人员往往是重业务,轻表达,只知道埋头苦干,语言和文字表达实力略有欠缺。工作取得成果,缺少宣扬意识,结果领导和同事还不知道你做了什么事儿,如何能提拔和重用你呢? 尤其是一到年底,许多财务人员一想到写工作总结,就头大。今日何博士就来和大家共享一下,如何撰写年末工作总结。 1、工作总结的类型 财务工作总结包括两种,
2、一是系统工作总结,也就是集团公司财务系统写的大总结,由基层单位逐级上报,最终由集团公司财务部门汇总;二是单位工作总结,由财务部门上报至牵头部门,和其他业务系统的总结一起汇成本单位的工作总结。 这两类总结内容可以重复,但是侧重点和详略程度不同,一般是先写系统工作总结,然后再摘录浓缩单位工作总结中的财务部分。 2、工作总结的作用 年度工作总结是对一年来所做工作的概括和总结,通常还要提出下年度的工作总结。它可以起到总结阅历和教训,指导下年工作的作用。某种程度上,它还是宣扬部门和个人业绩的重要方式,工作总结写的好,人也不会差到哪儿去。 3、工作总结的内容 一般包括:题目,开头语,上年度工作总结,(工作
3、中存在的不足),下年度工作总结等五部分。 4、工作总结的写法 (1)先将一年来所做的工作拉一个清单,比如去年做了30项工作,先列出来。这项工作应当在平常做好积累。 (2)然后把工作清单进行分门归类,归类的依据为部门的工作职责,一般的公司为:财务决算、财务预算、资金管理、成本管理、税务管理、财务信息化、会计基础工作、会计人员管理等。 (3)每一个门类取得成果,用一句话来概括,作为小标题,然后再绽开。 (4)上年度工作总结写完之后,可以进行简要的评述,总结不足之处,以示虚心。 (5)在写下年度工作总结的时候,要留意结合公司整体战略,财务系统领导的想法和指示,目标实现的难易程度等因素,切记不要给自己
4、定太高的目标。 5、留意事项 (1)把工作的亮点和最重要的成果写在开头语里,要简明扼要,既能概括总结的主要内容,还不能太长。建议在主体成稿之后,再进行提炼、精简和修饰开头语。 不要忘了,第一句话要体现集体力气和领导、兄弟部门的帮助。 (2)措辞不要口语化,尽量用书面用语,不要出现张总、李总等。 董事长和总经理:公司主要领导。 财务总监、总会计师或者主管财务工作的领导:公司财务负责人。 财务部经理、财务部部长:公司财务部门负责人。 (3)适当驾驭文字表述技巧,好的要更好,坏的不要太坏。 例1 财务部门运用税收实惠政策,为公司节税89万元。 财务部结合公司行业实际,在税务顾问何博士的指导下,吃透用
5、透税收政策,加大与主管税务机关沟通力度,细心打算各项资料,仅此一项为公司全年节税近百万元。 例2 由于财务部某员工工作失误,投标保证金未能按时汇出,导致项目被废标。 财务部吸取阅历教训,第一时间将_调离出纳岗位,同时在全体财务人员中开展敬业精神学习教化活动,完善内部限制制度,坚决杜绝类似现象的发生。 一般出纳人员工作总结【篇2】 新的一年又即将到来,对于将要过去的一年,都做了些什么工作,有哪些不足,有哪些须要改进,作出以下总结: 一、 在稳定的工作环境中,努力提高自身业务水平。 (一)以提高自身素养为突破口,在不断地学习中驾驭干好工作的基本技能和学问。 在工作中,我常常把自己放在公司的总体框架
6、中来反思自己,谛视自己,看自身实力和素养的提高幅度,能不能适应公司发展的须要,能不能适应形势任务的须要,能不能适应完成正常工作的须要。我常常告诫自己,要在公司立的住脚,不辜负领导的期望,自身素养的强弱是关键。 (二)以提高工作效率为根本。在坚持原则和正确心态的基础上保证完成工作的标准和质量。 在工作中,我留意总结摸索工作规律,留意与公司其它他部门建立比较融洽的关系,以便于开展工作。坚持原则,客观公正,依法办事。这半年以来,主要负责配件仓库的盘点,每个月做好基本工作,统计各类型的数据,如有发觉问题刚好向领导反映。我认为,要想顺当完成工作,提高工作效率,就必需坚持原则,公司的各项规定要坚决遵守,详
7、细问题详细分析,就必需持正确心态,一丝不苟,不骄不馁。只有做到这些,才能称得上是为公司负责,为部门负责,更是为自己负责。 二、 存在的问题及下步工作安排: (一)存在的问题: 首先,工作不够细心。作为一个财务工作者,细心是应当具备的基本条件,介在工作中由于阅历不足,对待一些问题的解决方法过于单纯,工作方法过于简洁;看问题有时比较片面,以点盖面,此外在一些问题的处理上显得还不够冷静。在接手新的工作中发生不少错误,幸亏在领导和同事的帮助下能刚好更正。在以后的工作中我会克服这些缺点。 其次,业务理论水平还有待提高,在新的一年里希望自己能够吸取更多的专业学问,提高自身素养。 (三)下步安排: 在下一步
8、的工作中,我要虚心向其他同行和同事学习工作方面的阅历,借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习业务理论学问,扩大猎取学问的范围,不断提高自身的业务素养和管理水平,使自己的全面素养有一个新的提高,以适应公司的发展和社会的须要。要进一步强化敬业精神,增加责随意识,提高完成工作的标准。 一般出纳人员工作总结【篇3】 20_年上半年,恒泰财务部在公司领导的正确指引下,在公司各部门的亲密协作下,经过本部全体员工的共同努力,财务工作取得了肯定的成果,现将半年来主要工作总结如下: 一、20_年上半年度主要财务工作 (一)夯实财务基础,提高核算质量。 财务部以强化内部管理为突破口,统一思想相识,端正工作看法,
9、加强团结协作,共同努力,会计基础工作有了长足的进步,我们还常常参与市里举办的各种财务培训课程。在手工帐与财务软件账套并行期间,财务部加班加点,任劳任怨,高质量地完成了任务。 (二)建立资产管理档案,加强资产管理。 依据公司建立资产管理手册的要求,在资产全面清查的基础上,我们于3月底完成了资产管理手册的建立:共计237个管理单元,其中加油站219个,片区11个,配送中心5个,信息和办公室各1个,共计建立管理手册693本,在省公司4月份资产管理手册检查评比中,取得了优秀的成果。通过资产清查,我们对已完工的在建工程3858万元进行了转资,对账外资产进行了划转,进一步加强了资产的实物管理。2月份,我们
10、协作评估机构完成了油罐车的评估;建立了土地、房产资料库;将存续县级公司资产上移,为注销县级公司做好打算。 (三)加强资金管理,规范资金运作,提高资金运用效率。 资金管理是企业管理的一个重点,通过资金的管理促进企业内部管理的提高成为共识。我们重新修订了资金管理方法、资金上划考核方法、清欠管理方法等,从制度上加强对资金的管理,并加大奖惩力度。4月末,与建行签订了上门收款协议,全区上门收款网点82个,搭车站4个,100%完成省公司安排指标。同时,我们又制定了上门收款相关细则,加大了检查监督力度,完善了奖惩通报制度,保障了资金刚好、平安上划。在上半年资金考核中,烟台公司资金上划率100%, 加强对投资
11、资金的管理,理顺和规范投资的拨付程序,大力支持和协作网络建设工作,刚好调度资金,保证网络投资建设的进度,保障公司的各项正常开支。 (四)加强预算限制,严控费用支出。 依据省公司年初财务工作会议精神,结合我们自己的实际,我们制订了06年费用管理考核方法、修理费管理暂行方法,依据省公司下达的费用预算,制订了对零售中心、客户中心、润滑油销售管理部的量化管理考核方法,通过完善制度,严格奖惩,达到降费增效的目的。同时,加强了对修理费、办公费、业务款待费、差旅费、车辆费等定额费用的管理,对相关部门层层包干,预算管理,严禁无预算超支列费。20_年上半年,费用总额3,786万元,同比增加362万元,吨油费用9
12、5元,同比削减22元;现金费用支出3,044万元,吨油现金费用79元,低于省公司平均水平10元,在全省排名第8;剔除配送中心现金费用208万元,实际现金费用2,836万元,同比增加266万元,如剔除人工成本增加306万元因素,现金费用同比削减40万元,吨油现金费用71元,同比削减17元。 (五)加强专业理论学习,提升财务人员综合素养。 企业改革层层推动,石化软、硬件不断更新,对财务人员的综合素养要求更高。为保证财务人员素养不断提升,我们利用业余时间组织学习“半月一考评”相关学问,组织了技术大比武相关学问的学习,边干边学,边学边干,大兴学习之风,提高自身素养。在省公司组织的技术大比武初赛中,取得
13、了优良的成果。 (六)加强内部限制,清理历史遗留问题 内控手册是企业内部法典,是企业行为准则。比照内部限制制度,我们仔细进行了学习,对财务相关业务流程进行了自查,整改了其中的不足。上半年,我们先后组织了加油站资金、发票检查,内部组织了本部、组织了润滑油的专项审计,下达了财务看法书和通报。 (七)立足服务,转变作风,加强协调沟通。 在坚持原则的基础上,结算中心立足于服务,留意维护省公司财务资产处的威信,维护分公司的整体形象,留意与内部处室的协作,保障资金的调度,保障费用的开支;同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系,圆满完成了05年效益审计、0405年运杂费检查及修理费等
14、各项审计。 二、财务工作存在的主要问题 一年来,我们辛勤工作,主动进取,财务工作取得了肯定的成果,但对比省公司的要求,对比先进兄弟公司,我们还有很大的差距,存在着一些问题,有许多应做而未做、应做好而未做好的工作,主要表现在以下几点: (一)资金管理力度不够,清欠工作任务较重。 由于历史的缘由,外欠款较大,清收困难,清欠任务较重。同时,个别加油站存在资金风险,要加大监管力度。 (二)费用管理粗放,费用限制有死角。 降费压力层层传递不够,特殊是市公司机关有的部门对控费工作存在错误相识,不能正确处理费用与效益的关系,费用管理较为粗放。个别费用预算管理不到位,对修理费等预算限制不够,费用限制留有死角。
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