2024年《高效能人士的七个习惯》读后感心得体会精选5篇.docx

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1、2024年高效能人士的七个习惯读后感心得体会精选5篇点击获得更多高效能人士的七个习惯相关内容 最具影响力的书籍:高效能人士的七个习惯 高效能人士的七个习惯读后感最新精选5篇 高效能人士的七个习惯书籍介绍 高效能人士的七个习惯读后感心得 高效能人士的七个习惯读后感 高效能人士的七个习惯读后感心得体会1 说实话，我始终不喜爱这种说教类的书籍，因为之前看过李开复的做最好的自己，觉得他写的还不错，而高效能人士的七个习惯是他提及最多遍的书籍，恰巧舍友不久前买了一本二手的，就顺便拿起来看了。 的确，看的我头晕脑胀，或许是翻译的问题吧，内容写的很粗糙枯燥，有或许这本书在我现在的年龄看来还没有什么较为显著的效

2、果和感受，可能比较适合工作人士看吧。诚然，本书所讲的七个习惯，是成为一个高效能人士的最好原则，作者总结的很精辟，概括了许多方面，虽看起来太过于理性，也不乏人性化。作者所说的七个习惯分别是，习惯一主动主动、二以终为始、三要事第一、四双赢思维、五知彼解己、六统合综效、七不断更新。书中最让我印象深刻的有两处，其一是作者对“效能”的定义“产出与产能必需平衡”换句话说，就是必需明确自己的实力与位置，不能过分提高目标而忽视自身实力，要实事求是。其二是作者在全书结尾部分引用的爱默生的话“只要我们坚持干，事情就变得简单了。这并非因为任务的性质变了，而是因为我们办事的实力增加了”，真是说到心坎上去了，许多事情都

3、是贵在坚持的，有些时候并不是有了希望才去坚持，而是坚持了才会看到希望。 这种书，在我看来，许多事情其实都懂，就是很难付诸实践，看书的好处之一就是增加一种应当怎么做的意识，让我们冥冥中可能不知不觉就这样做了。涉略即可不必深究，是我的看法! 高效能人士的七个习惯读后感心得体会2 读了史蒂芬柯维的高效能人士的七个习惯，我受到了很大的启发。这是一本很值得读的书，书中强调品德修养的同时，还介绍了为人处事的技巧。人的品德基本上是由习惯组成的，俗语说：思想确定行动，行动确定习惯，习惯确定品德，品德确定命运，习惯对我们的生活有绝大的影响。因为它是一贯的，在不知不觉中，长年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性

4、，左右着我们的成败。 书中通过一些细致生动的故事来渐进入自己的观点，它涵盖的不仅仅是一些大的道理和人生方面的东西，更珍贵的是它还探讨了一些详细到家庭、教化及与人相处等方面的事物。这七个习惯是一个整体：“主动主动”的看法，“以终为始”的愿景，“要事第一”的把握，“双赢思维”的互赖，“知彼解已”的沟通，“综合综效”的合作，“不断更新”的创建，它们相辅相成，不管是对领导还是职工养成良好的习惯是特别重要的，它甚至能确定一个人的成败得失。以下就书中谈到的七个习惯详细谈一谈感受： 习惯一：主动主动 “主动主动”即实行主动，为自己过去、现在及将来的行为负责，并依据原则及价值观，而非心情或外在环境来下确定。主

5、动主动的人是变更的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋自觉、良知、想象力和自办法志，同时以由内而外的方式来创建变更，主动面对一切。他们选择创建自己的生命，这也是每个人最基本的确定。假如你不向前走，谁又会推你走呢?因此，主动主动的看法，是实现个人愿景的原则。主动主动是书中提及的第一条习惯，人要对自己的生命负责，为自己创建有利的机会，做一个真正“操之在我”的人。其中很有份量的一句话是“有选择的自由，个人必需为自己的选择导致的结果担当责任。” 习惯二：以终为始 高效能的人懂得设计自己的将来。他们仔细地安排自己要成为什么人、想做些什么、要拥有什么，并且能够清楚明确地写

6、出来，以此作为决策指导。因此，以终为始是实现自我领导的原则，这将确保自己的行为与目标保持一样，并不受其他人或外界环境的影响，确立目标后全力以赴。很多人在埋头苦干时,尚未发掘人生的终极目标，只是为劳碌而劳碌着，未曾洞悉自己心灵深处的所欲所求，也不曾谛视过自己的人生信条：你究竟要做什么?什么是你生命中最重要的?你生活的重心是什么?只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝合意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满意。 全部事物都经过两次创建，先是在脑海里创建，其次才是实质的创建。个人、家庭、团队和组织在作任何安排时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造将来，全心投注于自己最重视的原则、

7、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了全部其它的确定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创建出一个文化.目标都可以设定，但“以终为始”说的是“以结果为目标”，因为目标有可能得不到，但结果是一个人肯定得到的，所以你希望自己的结果如何，用此来刺激自己，调动自己的主动主动性，这才是好习惯，高效能习惯。 习惯三：要事第一 “要事第一”即实质的创建，是幻想(你的目标、愿景、价值观及要事处理依次)的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在其次，无论迫切性如何，每个人的“要事”都不一样，因为“要事”是因使命，价值观来定的

8、，所以“要事”是因人而定的，而且事情的重要性是大于时间的，所以紧急与否是时间管理的事，而“要事”的完成是与“以终为始”的持续。有效能的人会用少量时间处理的紧急事务，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。“有效管理”是把最重要的事放在第一位的重点管理。先由领导确定什么是重点后，自己驾驭住重点并时刻把它放在第一位，以免被感觉、心情或冲动左右。 习惯四：双赢思维 “双赢思维”是一种基于互敬、寻求互惠的思索框架与心愿，目的是更丰富的机会、财宝及资源。而非患不足的敌对式竞争。双赢既非损人利己(赢输)，亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思索“我们”，

9、而非“我”。“双赢思维”激励我们解决问题，并帮助个人找到互惠的解决方法，是一种信息、力气、认可及酬劳的共享。我认为“双赢思维”把人引向了更高的层次，也是做人的境界，好像更高于佛家学说，既现实又大爱，这一点很难做到，又很简单做到。大多数人的性格是做不到的，少数性格类似的人努力后会做到，所以“双赢思维”是成熟所追求的目标，是对自己、社会了解的更深的表现，在这一点上，我认为是七个习惯中最难做到的，也干脆影响着“统合终效”。 在“双赢思维”的基本原则和主要思维上都提到了人际关系，我也这样认为。双赢是人赢，而非物赢，那么要不损害自己还要让双方都好，就必需有两好的人际关系，而书中的“主要流程”的第一点也说

10、了“在志气与体谅之间实现平衡，以需求共同利益”，双赢还要须要志气和体谅，所以要学会双赢的思维。具有双赢思维的人，往往有三种特性品行：正直、成熟和富足心态。他们忠于自己的感受，价值观和承诺，勇于表达自己的想法及感觉，能以豁达体谅的心态看待他人的想法及体验，信任世界有足够的发展资源和空间，人人都能共享。 利人利己观念的形成是以诚信、成熟、豁达的品行为基础的。豁达的胸襟源于个人崇高的价值观与自信的平安感，所以不怕与人共名声、共财势，从而肯尝试无限的可能性，充分发挥创建力和宽广的选择空间。书中提到了互赖，我是这样认为的，互赖是长期的一种合作方式，假如短期的合作，我认为互补比较好，可能更加好用。 习惯五

11、：知彼解己 当我们舍弃回答心，改以了解心去倾听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到敬重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼须要慈爱心，解己须要志气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。在有了“双赢思维”的基础上，人就会耐性的去倾听，才会有合作产生，假如没有“双赢思维”的思想，就谈不上了解对方和解放自己，这一点我做得不好，许多时候别人的话我是听不进去的，所以根本就不了解对方的意图，只是一味的认为自己是对的，所以就不行能协作好。“知彼解己”须要的是主动，假如单方面去做是没有效果的，所以了解到此习惯的人肯定要拿出诚意来，终归大多数人还是运

12、用过去的观念去处理问题。 我们要培育设身处地的换位沟通习惯。欲求别人的理解，首先要理解对方。人人都希望被了解，也急于表达，但却经常疏于倾听。众所周知，有效的倾听不仅可以获得广泛的精确信息，还有助于双方情感的积累。当我们的修养到了能把握自己，保持心态平和，能抵挡外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶。 习惯六：统合综效 “统合综效”谈的是创建第三种选择根据我的方式，亦非你的方式，而是第三种远赛过个人之见的方法。它是相互敬重的成果不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，观赏对方解决问题及驾驭机会的手法。个人的力气是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。 统合综效

13、是应付阻碍成长与变更的最有力途径。助力通常是主动、合理、自觉、符合经济效益的力气。相反，阻力则消极、不合逻辑、心情化和不自觉。不设法消退阻力的后果就等于向弹簧施加作用力，结果还是要反弹。假如将双赢思维，换位沟通与统合综效原则整合，不仅可以化解阻力，甚至可以化阻力为助力，“统合综效”就是创建性合作的原则。 集思广益的合作威力无比，有当人人都放开胸怀，以接纳的心态敬重差异时，才能众志成城。 习惯七：不断更新 “不断更新”谈到的是，如何在四个基本生活面对(生理、社会、情感、心智及心灵)中，不断更新自己。这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯供应了愿景，更新及不断的改善，使组织不至呈现

14、老化及疲态，并迈向新的成长之径;对家庭而言，习惯透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。 我们要懂得磨练自己。生活与工作都要靠自己，因此自己是最值得珍爱的财宝。工作本身并不能给人带来经济上的平安感，而具备良好的思索、学习、创建与适应实力，才能使自己立于不败之地;拥有创建财宝的实力才是真正的财宝。 读书的根本目的是为了学习前人和他人的阅历，是为了把握更多有用的学问和技能。只有把从书中学来的东西用到实践中，才能真正达到读书的目的。在今后的工作中，我将会通过不断的努力和探究，通过培育这七个习惯，我信任我可以不断地进步，渐渐成长为一位真正高效能的优秀老师。 高

15、效能人士的七个习惯读后感心得体会3 漫长的暑期来临，炙热的天气无不考验着人的意志，尤其是在繁重琐碎的工作重压之下，难免神疲怠倦。最近读了一本高效能人士的七个习惯，深刻领悟了须要用生命去践行的“主动主动、以始为终、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新”人生精化。 节约不必消耗的时间，高效地度过每一天，这想必是我们每个人都希望做到的事情。虽然大多数人都抱有这样的想法，但是又被每天冒出来的各种琐事冲昏头脑，则又将希望寄予于明天，进而陷入永无头绪的恶性循环之中。依据书中给出的七项高效习惯，结合高速马路收费站监控员的切身经验，我准备从这几方面培育职业习惯，来成就自己的格局人生。 首先谈的是主

16、动主动去工作。工作的心情状态必定影响着工作的质量效率，我们不能被迫地去从事工作，而是要主动主动地情愿去服务奉献，既然选择了高速马路收费站监控员这份工作，就是肩负了一种责任，我们不仅必需要酷爱它，而且也有义务去担当它。从心里、从行为上，都要主动地去做有益于工作的事情，这样能避开消极懈怠心理，从而实现高效工作模式。 然后要以始为终要事第一。这样的思维模式使得我们从事工作的思路更加清楚，变更踟蹰不前的现状，领先一步跨越上路。正如我们繁重的监控工作，8小时奋战却貌似忙成了12小时，大事小事总是不断，重要的事有时会被琐碎的事搁浅，忙乱无序这就造成了工作的低效。这时，我们须要以终为始，学习高效能人士，在电

17、脑前、在桌面上粘贴便签，在笔记本上列明每天要完成的实务，达到的工作成果，坚持要事第一的原则。这样即使工作再劳碌，也有明确目标来提示，从而少走弯路高效工作。 接着是要拥有双赢的思维。设身处地地思索青银高速组织想要实现的青银愿景，又将须要集体中每个人通过怎样的努力工作、服务、贡献来达成，爱岗敬业助推青银组织发展的同时，个人的价值也在奉献之中升华实现;此外，还要与其他同事一同进步、努力、拼搏，在共同生存与发展之中，获得比孤军奋战更多的上升空间。双赢思维下，每个人都全力以赴，工作效率自然提高。 再者是倾听沟通统筹综效。工作须要沟通，以最直观简明地了解事务状况，削减不必要的麻烦。达成共识后有效绽开工作，

18、统筹资源综和能效，更具目的性。 最终是不断更新精进自我。科技网络异样发达的今日，并不是空有执行力就能快速开展任何工作。而须要不断与时俱进，学习先进学问理论，革新工作观念方式。 一个人的成败取决于一个人的人格，不要让经年累月的不良习惯羁绊我们的人生，从现在做起培育高效能人士的七个好习惯，从而深谙谋略成就格局人生。 高效能人士的七个习惯读后感心得体会4 投身于高速马路事业当中，我们每个人都是这浩大系统中不行或缺的一份子，我们每个人都支配了特定的使命和责任。只要我们身在这个岗位上，就必需力求圆满的完成每一项任务，这样才不失为一个称职的工作者。 可是，人的状态是会波动的，人的实力也是凹凸不同。在这样的

19、状况下，我们做事就必需讲究方法，要始终保持高效能，用有限的时间、有限的精力去做出最大的成果。在这方面，光靠坚毅的毅力或者紧迫的自我施压是不行的。读了高效能人士的七个习惯，我深受启发。下面我就结合监控员的工作来谈谈，如何去提升个人的工作效能。 要事第一：每个岗位的工作都有轻重缓急，我们要学会辨识各项事务的优先级，不要杂乱无章的做工作。监控员要负责外线电话的接听、导航和解答;要负责收费岗亭的监控;要负责视频窗口的监控;这明显就须要我们学会合理分派留意力和时间。譬如眼下河北地区暴雨天气较多，在车流量大的时候多关注一下监控视频明显更重要一些;再比如有外线电话询问路况信息或须要导航，我们明显要优先处理电

20、话事务，刚好为车主解答疑难，避开司乘人员因为道路不熟、拨打电话分散精力而出现平安事故。 有预见性：常做一项工作，大家确定都会有肯定的阅历，这个阅历在实际工作中就可以供应预见性。简洁地说就是依据面临的事务预先设想可能会出现的状况，做好应对，避开处理事务的时候茫然无措。比如正常通行的高速路突降暴雨，结果就会导致较多路段出现拥堵甚至交通事故。这个就是我们要预先设想到的状况，对监控屏幕中简单发生事故的路段，有弯度或者其他平安隐患的路段进行严密监视。 工作有预见性，其实就是对工作阅历的良性总结和利用。就像我们等红灯的时候，不要绿灯亮起来才起先挂档位、松手刹，那样就会耽搁时间。好的驾驶习惯是在红灯结束之前

21、做好相应的打算，绿灯亮起立刻就走，这样才能在有限时间里达到更高的通行效率。 做高效能的人士，这对于监控人员来说是特别重要的。因为任何一个环节都不能马虎，我们必需将有限的精力和时间合理的安排。只有这样，我们才能把工作质量和效率提高。 高效能人士的七个习惯读后感心得体会5 开杭州前，最终把斯蒂芬_ 柯维的高效能人士的七个习惯看完了，说实话看到这本书的书名时，我的第一感觉是排斥的，因为这种书名充斥着浓浓的胜利学鸡汤味。养成几个习惯就能成为高效能人士了?那我苦学30天是不是能成为下一个马云?但是看到刘润及其他大神都举荐了这本书，我想这本书应当还是有干货的。 七个习惯的基础：产出/产能 在介绍详细的七个

22、习惯前，作者介绍了一个重要的概念：产出/产能。作者通过一个寓言故事让读者很简单地理解了其意思。从前有一个农夫，得到了一只鹅，某天早上，发觉这只鹅会下金蛋，其次天，又下了一个。农夫当然很快乐，但却嫌每天一个的速度太慢了，于是杀了鹅，认为鹅的肚子里应当有许多金蛋。但是杀了之后，才发觉里面什么也没有，农夫又回到了一贫如洗的时候。在这个寓言中，金蛋就是产出，而鹅就是产能。农夫因为只重产出，而忽视了产能，最终导致产出不增反减。既然产能很重要，那是不是应当只重产能不重产出呢?也不行，假如你对这只鹅特殊好，每天给它最好的食物、最舒适的小窝，但是它十年才下一个蛋，这确定也不符合你对期望。所以重要的是在产出和产

23、能之间找到平衡，要在维持产能的条件下让产出最大化。套用到人身上，产出是我们的工作成果、时间，产能是我们的身体、进步的空间，我们当然要努力工作，但是不能因为工作而透支了自己的将来，身体是革命的本钱嘛。 第一个习惯：主动主动 主动主动应当是七个习惯中最为人熟知的一个习惯了，我记得当时探讨生毕业时，导师给我的建议也是“主动一点”。关于这个习惯，以前自己始终不当回事，什么事都抱着“顺其自然”的看法，自己不去争取。现在慢慢意识到，这个社会不像家里或小学、中学，你是中心，即使你不主动、不主动，父母、老师还是会关注你。在社会中，比你优秀的人太多，假如你不主动主动，别人凭什么要特殊关注你、给你机会?书中把人的

24、圈子分为关注圈和影响圈，我们应当多做影响圈内的是，因为这些事通过我们的主动主动是会有所变更的。消极被动的人喜爱说“假如.就好了”，而主动主动的人则喜爱说“虽然缺少.但是我可以.”。主动主动这个习惯贯穿整个七个习惯体系当中，无处不在，缺其不行。 其次个习惯：以终为始 关于其次个习惯，作者让读者想象一下假如自己参与自己的葬礼，我们希望别人给我们什么样的评价或者说我们想在自己的墓志铭上写些什么?这就是以终为始的思维，什么东西对你而言是最重要的?找到这个东西后，以他为终点，好好想想自己现在应当怎么做才能实现。作者认为任何事都由两步构成：一是规划构思的智力创建;二是详细行动的体力创建。以终为始就是第一步

25、的智力创建。作者建议我们每个人都应当确立自己的使命宣言，使命宣言的地位和作用类似于宪法，是我们为人处事和价值观的基础。在我们扮演的各个社会角色中，我们分别想成为什么样的人? 第三个习惯：要事第一 其次个习惯属于自我领导，而第三个习惯属于自我管理。领导和管理的区分在于领导属于“做正确的事”，而管理属于“把事做正确”。我们常常可以看到四象限时间管理法，即把事情分成紧急且重要、紧急不重要、重要不紧急和不重要不紧急。大多数人都劝我们应当优先做紧急的事，但是作者认为我们应当把重心放在重要但不紧急的事上。只有我们提前处理了这些重要的事，这些事才不会变成重要又紧急的事，因为一旦事情变得紧急了，我们难免手忙脚

26、乱、考虑不周。 为了让自己有足够的时间和精力处理重要但不紧急的事情，我们须要将一些不重要的事情授权给他人。授权分为指令型授权和责任型授权。指令型授权是授权者把详细该怎么做交代的一清二楚，被授权者没有自己的思索和自由，完全只是起到了代工和跑腿的作用。在这种授权模式下，假如事情没有做好，被授权者往往会将责任归于授权者，“_让我这么做的，不怪我哦”。而责任型授权则是将目标告知被授权者，并告之已经尝试过的失败方法、可以利用那些资源，至于详细怎么做完全由被授权者自主选择和确定。在这种授权模式下，被授权者往往能充分发挥自己的主观能动性，把事情当作自己的事来做。关于只说不能怎么做而不说要怎么做的方式突然想起

27、以前看到过的一个观点：探讨生导师的作用就是只告知你什么是行不通的，至于详细要怎么做，则应当由学生自己去摸索。 第四个习惯：双赢思维 前面三个习惯都是为了实现个人领域的胜利，而第四到第六个习惯则是为了实现公众领域的胜利。前面三个习惯是为了从依靠走向独立，而第四到第六个习惯则是为了从独立走向互赖。我们应当相识到人与人之间并不是誓不两立的关系，我们应当抱有足够的心态，信任双赢是有可能的。类似于时间管理中的四象限，在这边也可以用类似的方法，横坐标为“敢作敢为”，纵坐标为“善解人意”。既敢作敢为又善解人意，可以实现双赢;敢作敢为但是不善解人意，则是我赢你输;善解人意但不敢作敢为，则是你赢我输;既不敢作敢

28、为又不善解人意则是双输。 第五个习惯：知彼解己 为了让别人理解自己，我们应当首先知道、理解别人，要想影响别人，我们必需首先被影响。当我们在听别人说话时，我们想的不应当是如何用自己的经验和观点去回答对方，而是应当利用移情方法，真正站在说话者的角度去倾听。许多人在与人交谈时的状态要不正在说话要不打算说话。 第六个习惯：统合综效 统合综效就是整体大于部分之和，也就是要实现一加一大于二的效果。右脑主管直觉、创建和印象，左脑主管分析、逻辑和语言，只有左右贯穿，大脑才能发挥作用，也就是大脑也须要统合综效。大脑的这种构造特别适合我们的生活，因为我们的生活不仅是理性的，也是感性的。与人合作最重要的是重视不同个体的不同心理、心情、智能以及个人眼中所见到的不同世界，就像书中举得例子，一幅画，从不同的角度看，既可以是少女也可是是老妇，其实双方都对，但是许多人却抱着自己是真理，别人不行理喻的看法。 第七个习惯：不断更新 拥有财宝，并不代表经济独立，拥有创建财宝的实力才真正牢靠。习惯七就是个人产能，它爱护并优化你所拥有的最重要的资产你自己。它从四个方面更新你的天性，那就是身体、智力、精神、社会/情感。 高效能人士的七个习惯读后感心得体会精选5篇相关文章：