2024年《赢在执行》读书心得体会感想.docx

《2024年《赢在执行》读书心得体会感想.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年《赢在执行》读书心得体会感想.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2024年赢在执行读书心得体会感想 赢在执行读书心得体会感想 通过读赢在执行，我们要立足工作岗位实际，我认为应当从以下几方面做起，着力提高自身的执行力。读书心得体会感想。下面是学习啦我为大家收集整理的赢在执行读书心得体会感想，欢迎大家阅读。 赢在执行读书心得体会感想篇1 我们要从现在起先，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚毅执行力的罗文，坚决果断的坚决的去送好那封给加西亚的信。 特别感谢党委刚好下发了赢在执行这本书，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许很多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。 书中谈到了

2、什么是执行力?执行力的衡量标准，如何提高竞争力?管理者要以身作则等等，他引用了狼的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝合力和战斗力。书中还讲了三个有锈的故事，讲了世界上怕就怕仔细二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细微环节。 什么是执行力?一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一各单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点相识： 一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心

3、态，开心乐观的精神和饱满的工作热忱来成就自己的每一项工作，努力创建出一流的业绩。 二、对目标要做出具体的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。 三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是供应便利而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度，谁应当奖，怎么奖?谁应当惩，怎么惩?要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破人管人的旧模式，实行制度管人的新机制，这样，才能增加管理的公允性，形成一种互帮互

4、助，主动向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。 四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的凹凸，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它干脆确定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚毅的执行力，办事公道，为人正派，有肯定人格魅力的精英来担当，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有欢乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。 五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于刚好发觉问题，刚好解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项

5、工作更加完备。 结合实际工作，我认为，现在我们实行的量化考核制度，就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责随意识和执行力起到主动的促进作用。 我作为-的一员，在今后的学习、工作中，要注意提高执行的实力，首先，要通过不断努力学习，驾驭新学问，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的实力;其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。第三、严格执行各项规章制度，保持严谨的工作看法和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力

6、在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能，提高综合素养：执行中存在的很多问题往往与自身实力不足有关，所以，必需加强业务学问的学习，娴熟驾驭岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。 总之，我们要从现在起先，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚毅执行力的罗文，坚决果断的坚决的去送好那封给加西亚的信。愿我们的-集团，依靠大家坚决不移的执行力，再创新的辉煌。 赢在执行读书心得体会感想篇2 前段时间，依据部机关集中学习安排的支配，我仔细观看了余世维博士赢在执行讲座。余博士的讲座语言幽默，内容丰富，案例实在，分析深刻，时间紧凑，初看令人耳目一新，思之让人回味无穷，有一种多看几遍的冲动。但学习

7、不是目的，回味不是终点，学而不思则罔，学习学问是为了反思自己，提高自己，完善自己，比照余先生讲座，深感提高自身执行力，要做的事情还许多，可谓任重而道远。结合自身思索，有几点心得： 1、方向比速度更重要。执行力有三个核心，即用正确的人，做正确的事，把事做正确，所谓做正确的事讲的就是方向问题。方向是起点，方向是航标灯，方向是导航仪。方向正确就能不断走向胜利，方向错了，就会南辕北辙，距离胜利越来越远。就拿写材料来说，学习、借鉴他人的文章是对的，但肯定要消化、汲取后变成自己的思想、自己的语言，这样才能不断进步。假如习惯于照抄照搬，习惯于复制、粘贴，copy得越多，你的实力提高得越慢。对每个人而言，实现

8、人生价值的过程就是执行的过程，执行力的强弱，确定了能否胜利。执行的首要条件就是明确人生大方向，树立正确的价值观和坚决的志向信念，才能不走弯路、邪路，实现自己的人生目标。对待每一项详细工作，不仅要埋头拉车，更要抬头看路，要有明确的方向，领导的要求是什么，要实现什么目标，达到什么效果?事先肯定要弄清晰，实施过程中，也要常常梳理，留意回报，随时修正工作方向，把工作不偏不斜落实到位。 2、凡事都要仔细。对执行的偏差没有感觉，特性上也不追求完备，做错了事请总是觉得无所谓，这是余先生对国人执行看法的概括和总结。归根究竟就是缺乏仔细的精神，所以毛主席说世界上怕就怕仔细二字。做到一时仔细并不难，难的是几十年如

9、一日地仔细。首先要想仔细，虽然任何事都不会十全十美，但我们还是要以追求完备的精神，作一条勤奋的双曲线，向着心中的志向和目标奋进，不断靠近完备的坐标轴。其次要能仔细，凡事精益求精，把每一项工作，每一件事情当作一件艺术品，倾注心血，凝合才智，极力雕琢。让仔细成为工作的常态，而不是咬牙的结果。最终还要敢仔细，不回避冲突，不掩盖问题，敢于揭短，敢于露丑，本着有则改之，无则加勉的看法，不断改进和完善工作。 3、细微环节也是一种美。合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。每一件事情都是由若干个细微环节和小事组成的，做好一个细微环节，你可能并不肯定胜利，因为胜利须要每一个细微环节的尽善尽

10、美，但是做不好一个细微环节，可能就会功亏一篑。追求细微环节没有轰轰烈烈、震天动地的激情与豪迈，更多的是一种随风潜入夜，润物细无声的简洁和细腻，但是就在这种简洁，这种细腻中，你的执行力得到提高，你的业绩更加突出。关注细微环节、考虑细微环节的人，不会把细微环节看作一种包袱，而会看作一种财宝，擅长在细微环节中找到机会，抓住机会;不重视细微环节的人只会把工作当作一种差事和苦役，应付了事，毫无乐趣，更谈不上胜利。 4、团队就是力气。一根手指拿不了东西，攥成拳头就有了力气，一个筷子轻轻就被折断，十根筷子却能紧紧抱成团。个人的执行力再强终归有限度，只有一群有执行力的人团结在一起，才会拥有足够的竞争力。提高执

11、行力就要将团队意识贯穿到工作的每个方面，一个科室是一支团队，一个单位是一支团队，一支球队同样是一个团队。作为组工干部，大家为了谋求组织工作发展走到一起，共同奋斗，团队中的每个人既要各司其职，各负其责，又要互帮互助，团结友爱，快乐大家共享，困难一起担当，努力打造坚毅的团队执行力，就能够面对任何困难，突破任何障碍，取得更大的胜利。 赢在执行读书心得体会感想篇3 近期，部机关组织全体机关干部观看学习了余世维博士赢在执行讲座。余世维博士在培训课中讲解并描述了很多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导人对执行力的理解和运用以及取得效果，其风格生动、幽默，讲解深化浅出，令我受益匪浅。立足工作岗位实际，我

12、认为应当从以下几方面做起，着力提高自身的执行力。 第一要进一步明确自己的工作责任。在许多状况下，我们会认为工作做得好坏或是否偏离标准与我们没有干脆责任，我们会找到许多理由和客观条件来为自己的工作失误辩解，这主要是因为我们的责任感不够，才会使我们的工作目标难以实现。做任何事情，都要记住自己的责任，在任何工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行，努力、仔细地工作。要工作细致，听从支配，肯于协作;要按时、按质、按量完成任务，解决问题;要做到有人监督与无人监督都能主动担当责任而不推卸责任。 其次要学会解码和回报。要学会发觉问题、思索问题、解决问题，努力将高端目标解码成每个过程中一步步

13、切实可行的步骤，并付诸实践，在实践过程中把每一个环节做好，以保证最终能够高质量地实现高端目标。在完成任务的过程中，要留意不断向领导回报任务完成状况，以便能刚好发觉问题、调整对策，订正错误和让领导了解任务完成进度。 第三要注意细微环节。任何一件大事都是由若干细微环节组成的，只有注意细微环节，追求完备，才能最终将事情做好。我们在工作中经常由于时间、精力有限而顾不上细微环节，认为其无关紧要，可是后来，这些看似无关紧要的细微环节却牵动了大局。做任何事情都须要聚沙成塔，离不开细微环节的积累，所以在工作中必需克服心浮气躁、浅尝辄止的毛病，从小事做起，一丝不苟，善始善终，把每一件小事、每一个细微环节做到完备。 第四要力求创新。要提高执行力，就必需具备较强的改革精神和创新实力，坚决克服无所专心、生搬硬套的问题，充分发挥主动能动性，创建性地开展工作。组织工作有许多条条框框，不能够随意有新的创新和举措，但是这不代表我们没有创新的空间，我们可以在不违反工作原则的前提下，突破传统思维定势和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。 赢在执行读书心得