2022年房地产营销策划方案(汇编15篇).docx
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1、2022年房地产营销策划方案(汇编15篇)房地产营销策划方案(汇编15篇)为了确保工作或事情有序地进行,时常须要预先制定方案,方案的内容和形式都要围围着主题来绽开,最终达到预期的效果和意义。写方案须要留意哪些格式呢?以下是我为大家整理的房地产营销策划方案,仅供参考,欢迎大家阅读。房地产营销策划方案1分析:从已购客户的行业特征来看,大部分的已购客户集中在企、事业单位及个体行业。由此所反映出的是我们业主大部分为工薪阶层,其收入状况较稳定,收入水平相对较优厚。而这样的客户在汉沽当地的数量较多,为我们供应了较好的市场承接力,且在一方面确定了我们主要的宣扬目标。4.居住区域分析:分析:从项目已购客户现居
2、住区域状况的分析中,我们可以看出我们的主要消费对象仍是以汉沽城区旁边的居民为主,且以天化宿舍为主,这样即为我们以后的宣扬通路指明的方向。五、产品前期市场推广简要分析:xx在前期的媒介宣扬过程中,主要是对汉沽区的发展、顺驰的品牌、工程质量、物业及部分户型进行了市场传达。其项目的促销活动,主要是结合项目的工程节点进行了一些老客户的维系活动。在我们对宣扬及活动的分析当中,发觉了其中存在三个方面的问题。一是宣扬主题与客户需求上的错位,也即宣扬内容的针对性不强;二是在各宣扬节点上的诉求不能成为体系,缺乏对项目主题的支撑;三是宣扬中对产品的价值宣泄不足。六、分析|总结:1. 对市场、产品、消费者的总结我们
3、在前面对市场及竞争对手、产品及客户进行了一个简要的分析,通过分析我们得出我们对市场、产品及市场中的消费者的理解,我们在明示如下:市场:在汉沽的房地产市场中充斥着大量的房地产项目,单从供应量上来讲已基本上可以满意市场现有的消费需求,而且在新的一年里将有新的地产公司进入市场,并为市场带来新的产品,这样我们就可以说20xx年的汉沽房地产市场,将快速成长为供大于求的买方市场。对于在市场中的各个项目来说,汉沽将是一个各项目进行快速掠夺的市场。我们从目前所了解到的市场中各项目的销售状况来看,虽然汉沽已经进入了买方市场,虽然各项目都已经在市场中得到相应的认知,虽然各竞争对手之间的差异较大(包括产品及价格),
4、但是却没能有一个项目成为市场追逐的热点,成为市场销售的领跑者,成为市场中最具杀伤力的项目。在这样的市场状况下,一方面给我们留下了一个绝佳的市场机会,一方面也让我们反思我们近一年来所做工作的欠缺及将来工作中的跟进措施。假如我们能够在将来的工作中,刚好总结我们的阅历教训,刚好调整我们的营销战略,刚好登上市场领军者的宝座,我们的项目明天将会异样光明。产品:在汉沽房地产市场中,我们不能说我们的产品规模是最大的,不能单就一个方面说我们的产品是最好的,但我们可以说我们产品的从整体上来说是最好的,虽然我们销售价格高于竞争对手,但这个价格是与其价值相符的,这从我们产品的前期销售中即可看出。虽然目前市场上普遍认
5、为我们的价格高,但那只是表面现象,那只是因为我们没能在项目的前一阶段销售过程中让市场认清我们产品的价值而已,只要我们能让消费者实际感受到我们的产品,看到我们的产品价值,我们的销售必定会放量,我们的项目必定会成为市场关注的热点,我们的项目必定会成为市场的领跑者。消费者:在汉沽当地的消费市场中,主要以工薪收入阶层为主,这是由当地相对单一的经济结构所造成的。虽然这些工薪阶层的收入水平不高,但是却相对稳定,这为他们购买房地产产品供应了物质基础。同时由于他们受教化程度相对较高,这样对簇新事物的接受实力也相对于一般消费者要强,因此也就说明他们是我们的目标消费群体,是我们产品信息释放的主渠道。第一篇:分析篇
6、一、市场背景:汉沽位于天津东部滨海地区,是天津滨海新区的重要组成部分,辖区面积441.5平方公里区政府坐落在寨上街辖区内,全区共有常驻人口17万。汉沽是我国重要的化学工业基地之一,已形成以海洋化工为主,多门类综合发展的工业体系,全区共有工业企业300余家,主要有制盐、化工、轻纺、服装、冶金、机械加工等十多个工业门类。汉沽不仅是一个工业重地,而且还是一个鱼米之乡,盛产水稻、水果及水产品。其中的茶淀葡萄和水产品久负盛名。xx所在寨上街,其南部为天津老牌化工企业天津化工厂,她曾为汉沽区的发展立下了丰功伟绩,但随着改革开放的进行及国有老企业的通病,企业的效益大不如前,也在某种程度上影响了汉沽区的发展。
7、随着汉沽新一届领导班子对当地经济结构的调整,将第三产业作为汉沽区结构的补充体,使汉沽成为一个经济结构多角化的地区,从而保证汉沽区经济的健康、可持续发展。二、竞争对手分析:由于汉沽房地产市场的发展属于初级阶段,市场对价格的敏感度较高,面对产品的认知及感知程度相对较低,故此我们在分析竞争对手时主要针对地段、价格、产品三个层面进行归纳与比较,我们将其分为干脆竞争对手与间接竞争对手。1.在汉沽我们的干脆竞争对手是谁呢?2.在汉沽我们的间接竞争对手?在汉沽市场中我们将绿地人家、滨河小区及富达花园定为间接竞争对手,详细缘由我们分列如下:绿地人家处于天化的旁边,滨河小区处于烈士陵园旁边,他们都远离于城区中心
8、相对的位置优势,不足以与第壹城形成竞争态势。富达虽与第壹城相邻,但其销售已近尾声,故并不对第壹城销售造成干脆威逼;绿地人家的产品规划属纯南方模式,不能与本地居住习惯相对接;而滨河小区的产品规划虽与本地居住习惯相符,但其产品的规划、设计水平与第壹城相比较仍不在同一层面,要落后与第壹城。而富达花园的规划、设计,仍初级产品形态;绿地、滨河及富达的销售均价与第壹城相差500元左右,故此在目标人群层面,不与第壹城形成干脆竞争。三、竞争项目基本信息:项目名称 规划面积 销售均价 基本状况绿地人家27万平方米1760社区规模较大,销售单价较低,一期开发面积7万平米,整体社区规划及户型设计较为南方化,销售楼层
9、以一、二、三、六层为主。滨河小区 12万平方米 1584 社区规划有中心景观带,五层建筑形态,社区无会所,邻近蓟运输河及烈士陵园,价格优势明显,户型面积限制较好,并带简洁装修。井田蓝月湾 6万平方米 20xx l型地块,与第壹城一路之隔,户型、价格、配套与第壹城相近。分析:从已销售的户型比来看,其中两室占了肯定的比例,即便是顶层的两室也由于价位较低得到了市场的认可,所以我们有理由说,汉沽市场的主要需求在两室,对于一室户型的销售由于存量较大,我们仍需赐予足够的重视。在两室的销售当中主要以a、b、e户型为主导,是典型的经典户型,面积在90100之间,这样也从另一侧面反映了我们客户的主流消费价格在1
10、8万左右。3.楼栋售出率分析分析:在我们项目楼栋售出状况的分析中我们可以看出,大量消费出现于临街与临学校的一面,而在景观中心区旁边的楼栋销售状况一般。出现这种状况的缘由,一方面是现场销售限制的缘由,一方面也与居住观念有关。但这样的销售状况也为项目后期景观节点释放后的销售,供应有力的产品支持。4.已售出产品面积区间与总价格区间分析:四、已购客户分析1.付款方式分析:分析:我们从已成交的客户付款方式的比例中可以看出,一次性付款与贷款的比例相差较大,说明当地的消费者在消费实力上虽有肯定的问题,但他们具有相当稳定和足够的还款实力,且在消费意识上较为超前,这当然也与客户的职业及受教化的程度有关。2.年龄
11、结构分析:分析:我们从已购客户的年龄层面上去分析,主要可以得出的推断是我们的客户以中年人为主,他们对新事物的接受实力较强,具有肯定的购买力及资金支配实力,相应对生活质量的要求也较高。而且我们从客户的年龄层次分析中还可以得出另外一个问题,即是他们的需求不只存在于房子一方面,在生活当中还有更多的需求,比如:子女的教化问题、消遣问题、收入及职业状况问题等。由于汉沽当地群众对当地经济状况的担忧,更多反映出的是对子房地产营销策划方案2一、全员营销的目的和意义全员营销是推动我公司营销工作的重要手段,在公司内部推动全员营销其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的主动性,取得更好的经济效益,提倡员工爱岗敬
12、业,营造一个团结协作,拼搏进取,人人促销的工作氛围。二、实施方法1、方案实行实行“全员营销、多销多得”的方法。员工需不影响正常的本职工作。2、适用范围:凡是通过自公司总经理以下员工在公司所开发的房地产项目购买住宅或商铺的,均适用本方案。(销售部不参加此方案)三、销售流程 员工负责供应客户所购物业涉及的位置、户型、面积、价位、交房日期、物业管理、违约责任等相关资料和询问服务。 员工负责督促客户根据规定按时支付房款(订金、首付款、一次性付款、分期付款、按揭贷款及后期各项费用等)。 员工负责带领客户到财务部缴纳现金或办理转帐手续,个人不得经手现金。 合同填写由财务部售楼管理员、经办员工协同客户共同完
13、成。售楼管理员负责对所签订合同进行立卷存档、保管。 如需按揭贷款的客户,由售楼管理员帮助其完成贷款手续。 经办员工需与客户作好沟通,向其阐释国家有关政策规定及我公司的临时性规定。 以上工作完成,视为该项销售工作完毕。四、业绩提成1、根据公司规定,对不同楼号、不同形式的物业(商铺、住宅)制定出不同的销售提成比率。住宅:提成比率为0.8,商铺提成比率为0.5。业绩提成合同总房价比率2、销售工作完毕,经办员工即可到公司财务部领取业绩提成。五、本方案(草案)自发布之日起试行。XX房地产开发有限公司XX 年 xx月房地产营销策划方案3一、房产活动营销概念“房产活动营销”,即是在楼盘推广过程中,通过细心策
14、划、具有显明主题能够引起轰动效应的,具有剧烈新闻价值的一个单一的、或是系列性组合的营销活动,达至更有效的品牌传播和销售促进;它不但是集广告、促销、公关、推广等一体的营销手段,也是建立在品牌营销、关系营销、数据营销的基础之上的全新营销模式。二、房产活动营销产生背景纵览房地产发展历程,房产活动营销观念形成非一蹴而就,依其发展阶段的不同,大致可分为以下三个层次:1994年以前,房地产市场尚未成熟,活动营销好像是一个生僻的词语;1994年-1998年,当几十亿平方米的空置房悬挂在每个发展商的脑海里时,房地产活动营销便成了一个最时髦的观念;98年以后到现在,由于楼盘竞争的日益加剧,房产活动营销深化人心,
15、起先由“产品营销”向“服务营销”和“定制营销”转型,但对其的诠释理解也仍旧存在鱼龙混杂、良莠不齐的现象。三、房产活动营销发展阶段1、促销活动简洁的产品推广活动,充其量不过是一种技巧手法,是局部的修饰举措,其胜利带有偶然性,效益也仅限于产品本身。阅读19951998年房地产市场,大多数点子和绝技都是变相的让利行为,它的刺眼也大多昙花一现。2、行销企划相对有组织、有系统的营销行为,是依据市场在原有的基础上对产品进行修改和包装,制定缜密的广告安排并予以强力贯穿执行。相对于促销活动而言,是一个质的飞跃,是房地产市场成熟的前进标记,其胜利建立在因市场的各项资源最优化配置的基础之上。3、 营销战略是房地产
16、企业全方位、立体化的更高层次营销行为,不单单是指企业的营销决策,更着重于活动营销观念是否贯穿于企业经营行为的每一个环节和每一个细微环节,包括经营理念、组织架构、社区生态环境与邻里沟通,是通过满意对购房者需求和欲望,将购房者利益、企业利益和社会效益综合考虑所拟定出最佳营销安排。小结:纵观房产活动营销发展过程,明显能纳入到整体营销战略高度上的活动无疑更符合时代发展的趋势。但目前现状是,房地产活动营销的三个层次依旧相互并存、共同发展的,它们在不同的程度上服务于不同的房地产企业。四、房产活动营销策略分析房地产营销中的“活动营销”策略,是基于其产品销售的独特性、艰难性、创建更加剧烈高效的“信息传递”手段
17、,尽可能实现楼盘销售的短时间、高效率。第一,“活动营销”策略,要努力传递楼盘信息中的独特内容即楼盘所具有的稀缺性信息。醉翁之意不在酒。在一块生地上,活动营销显示出它独特的功效。其次,信息传递的方式必需是独到的、精彩的即尽可能引起轰动效应。为了获得信息传递的高效性,楼盘产品信息的传递,必需要制造具有轰动效应的“新闻事务”、具有高度独创性的特色活动,以独特的“形式”,高强度的刺激性特点,使消费者对“活动”感爱好,进而向消费者传递产品信息、企业形象信息等,目的在于使特定公众有意识、主动性地接受到产品的独特信息。第三,信息传递的对象应当“精确”必需是针对特定的公众。一个产品所针对的“公众”与一般公众不
18、是一个概念,那些有可能成为该产品的消费者的人群,才是该产品所对应的公众。五、常见房产活动营销手法列举1、按市面上的房产活动营销呈现状况-即横向按市场面绽开 产品说明会目的是通过一个互动性很强的说明会,开发商、建筑师、景观师、合作商家等轮番上台,对房产品进行全方位的演讲,把楼盘中的细微环节、配套、理念传达给业主和意向客户。 客户活动在房地产楼盘销售的整个时间序列上,选择一个或几个关键性的节点,安装“发动机”,“助推器”,举办各种类型的促销活动,即可以单独也可以连成一个整体如文化周、地产节等,以便给一个特定楼盘的品牌建设或销售工作合力加速。房地产营销策划方案4一、前言在商业地产销售发展日益成熟的的
19、今日,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不行少,而且必需做到位。xx商业城项目是xx房地产开发公司开发的精品物业,将成为xx市北区的新型休闲地产商业的经典作品。xx商业城座落于xx市城区北部的xx广场旁,是xx地产开发公司的新建项目。本项目占地xx平方米,依据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为xx余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为xx多平方米,商业裙楼建筑面积约xx平方米,塔楼建筑面积约xx余平方米。项目总投资约xx万元。经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休
20、闲购物商城。依据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度动身,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略支配、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。二、项目营销总体策略营销总体策略是细致分析、科学划分并精确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获得项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、提倡一个财宝理念、提炼一个显明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。三、项目营销目标方针依据本项目“五个一”
21、的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充溢。1、树立一个新锐概念:休闲式购物商业。2、提倡一个财宝理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。3、提炼一个显明主题:产权式商铺、休闲式商业。4、启动一个前卫市场:崇尚“创投性商业、休闲式购物”,摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面对年轻新锐、有自己特性的消费群体,让其体验到休闲模式的商业环境,购物主题明确。5、酝酿一场热销风暴:本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业,力争推动商业房地产市场开发的全新变革,避开传统商业的竞争,在一个全新市场里掀起一场热销风暴。四、销售目标1、销售(招商)目标。2、销售
22、目标分解,依据项目的定位及施工进度安排,进行营销工作。五、项目销售时机及价格为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现,综合项目要素资源和营销推广传播要素,结合项目定位,确定以下销售时机及价格。(一)项目入市时机及姿态。1、入市时机:依据规划与工程进度以及营销打算,在xx年xx月份房交会期间开盘(或xx年xx月),可以抓住xx年春季房交会、xx节等机会掀起第一个启动高潮;在xx节、xx年秋季房交会、xx等重要时期掀起新的销售高潮。2、入市姿态:以全市乃至xx地区“财宝地产、休闲购物”形象登场,开创全新休闲商业投资经营理念。(二)价格定位及价格策略。1、价格定位的原则:采
23、纳比价法和综合平衡法。2、价格定位:整个商业项目的销售均价为xx元/平方米,其中起价为xx元/平方米,最高价为xx元/平方米。3、价格策略:实行“低开高走”型平价策略,开盘后半年作为第一阶段的价格调整(略升),均价为xx元/m2,尾盘销售变相略降。六、宣扬策略及媒介组合(一)宣扬策略主题。1、特性特色:“xx商业城财宝地产投资商业”是我市首家也是唯一一家将商业开发从“建立建筑产品”上升到“营造全新休闲购物方式”,提倡“投资财宝地产、获得稳定回报”的投资理念。2、区位交通:本项目地处xx广场旁,地段绝佳,高尚居住区地标建筑,交通便捷,是北部区域首选的志向商业地产投资环境。3、增值潜力:处于政府规
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