管理财务会计在事业单位财务管理中的应用.docx

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1、管理财务会计在事业单位财务管理中的应用管理财务会计在事业单位财务管理中的应用 本文关键词：财务会计，财务管理，事业单位，管理管理财务会计在事业单位财务管理中的应用 本文简介：摘要：随着我国市场经济的不断发展，事业单位更加重视市场与内部管理对自身发展所带来的影响。管理睬计是现代财政制度发展的重要方向，被认为是提高我国行政事业单位资金利用率和治理实力的有效方法。本文通过阐述管理睬计的起源、发展，分析事业单位管理睬计和财务会计之间的联系，特殊是管理睬计在事业单位财务管理中的应管理财务会计在事业单位财务管理中的应用 本文内容：摘要：随着我国市场经济的不断发展， 事业单位更加重视市场与内部管理对自身发展

2、所带来的影响。管理睬计是现代财政制度发展的重要方向， 被认为是提高我国行政事业单位资金利用率和治理实力的有效方法。本文通过阐述管理睬计的起源、发展， 分析事业单位管理睬计和财务会计之间的联系， 特殊是管理睬计在事业单位财务管理中的应用， 探究提出有效的应用策略和改进建议。关键词：事业单位； 管理睬计； 应用；一、引言由于事业单位在近年来所出现管理上的一些问题和资金利用率的降低， 因此起先逐步引进了管理睬计， 以便更好地融合财务与业务活动。目前事业单位中应用管理睬计的过程中还存在着一些问题， 但是经过不断的努力和探究， 信任在将来事业单位能够更加广泛的应用管理睬计。管理睬计在事业单位中的服务主体

3、主要为单位的内部管理， 目的是通过管理睬计对单位的决策、限制和评价的参加， 使有价值的信息能够高效传递， 提高事业单位内部的管理效率和资金的利用率。进而最大程度的降低资金成本， 提高事业单位的管理效率和管理质量， 树立良好的形象， 更好的为社会服务， 促进宏观经济的健康发展。（一） 管理睬计的定义管理睬计又被称为内部报告会计， 是管理学的专用名词之一。它是由成本会计和管理限制系统两个部分组成， 融合了管理学和其他相关学科。管理睬计的目的是通过对企业或单位的财务会计资料进行收集和整理， 对信息进行再加工， 再对企业或单位作出反馈， 从而提升企业的利润。管理睬计能够合理的对企业内部实施管理， 尽可

4、能地缩减成本， 增加利润， 帮助管理者进行决策， 是传统会计中的一个分支。（二） 管理睬计的由来早在20世纪初期， 管理睬计就已经随着市场经济的发绽开始出现在美国。在第一次世界大战之后， 国外的许多企业起先推行管理睬计， 用于对企业的生产效率和工作效率进行科学的管理。在当时， 学者们认为管理睬计应当是将内部管理作为企业管理中的重点内容， 而不要像财务管理一样， 将重点放在外部。而企业主们却对这种说法都不以为然。到了二战之后， 市场竞争变得更加激烈， 企业为了找寻出路， 渐渐起先对管理睬计加以重视。正是因为学者们的不断努力和坚持之下， 最终在1952年的伦敦世界会计学年会上正式确立了管理睬计这个

5、名词。此后， 管理睬计成了会计学的一个分支1.（三） 事业单位中的管理睬计和财务会计的联系在事业单位中应用管理睬计， 主要是为了解决事业单位中的资金利用率低和管理混乱的问题， 其服务于事业单位的时间比传统的财务会计短， 且服务的范围较小。传统的事业单位普遍特点是依靠政府的财政拨款， 不以盈利为目的， 具有安排经济的特点， 因此单位的管理缺乏科学性和资金利用率不高等问题。而政府部门因缺乏相关的考虑， 也就无所谓管理睬计应用的必要性。近年来， 我国事业单位改制的范围越来越广泛， 很多事业单位起先走向市场、自负盈亏， 因此不得不起先考虑资金利用率和内部管理问题， 管理睬计起先走进事业单位并应用。事业

6、单位财务管理中的财务会计信息经过管理睬计的加工和决策， 最终反馈给财务会计， 进而提高事业单位的财务管理水平。事业单位中的管理睬计目的主要是提高资金利用率和管理效率。这是管理睬计的最终目标， 也是动身点和必需坚持的原则。二、目前管理睬计在事业单位应用中存在的主要问题（一） 来自于对管理睬计相识和重视程度方面的制约因素目前， 我国有相当一部分现代化企业， 对于单位内部管理虽未干脆应用管理睬计， 但已经进行了管理睬计模式的优化。而在事业单位中， 基本应用的仍旧都是财务会计， 因此对于管理睬计的相关概念和内容了解的还不够多。一些事业单位的领导和工作人员， 甚至没有听说过管理睬计这个名词， 更不知道什

7、么是管理睬计， 管理睬计究竟是做什么的。（二） 来自于事业单位管理模式和体制方面的制约因素近年来我国的经济水平发展非常快速， 人们的生活发生了天翻地覆的改变。作为事业单位， 也随着经济的发展而深化改革。但是和企业相比， 其改革和发展的进度比较缓慢的， 其主要缘由就在于管理模式和现行体制的约束。许多事业单位因为行业影响， 没有专业出身的财务会计， 因此更不行能配备管理睬计人员。另外， 在现行体制和政策下的事业单位， 内部管理仍保留安排经济下的一些模式， 缺乏严谨性， 管理层对于单位管理的要求不够高也不够严格， 而事业单位也未考虑设置管理睬计来加强内部管理工作， 因此事业单位管理睬计的应用严峻受到

8、制约。（三） 来自于从业人员发展方面的制约因素从目前来看， 我国对于管理睬计人员的培育还跟不上。尽管一些高校已接连开设了管理睬计的相关课程， 但这些课程大多是以财务会计学问为主， 未形成规范化和完整的体系， 应用于管理睬计岗位还有所欠缺。同时， 在行政事业单位和企业中， 受传统观念的影响， 并没有加大对管理睬计人才的培育、引进， 更不要说真正应用在单位管理中。当然， 这和企事业单位选用财务人员， 仍要求的是专业领域的应用， 而不是管理岗位的限制有关。另外， 我国的会计从业人员的执业道德和业务水平， 也无法在事业单位胜任相应的管理睬计岗位。这些因素， 都造成了事业单位中能够担当管理睬计的人员极少

9、， 在事业单位开展管理睬计工作存在较大的难度。三、促进管理睬计在事业单位中应用和发展的途径（一） 重视管理睬计， 加强对管理睬计学问的学习对于应用管理睬计， 我国不行能从行政立法方面来强制约束。因此， 要真正在事业单位应用管理睬计， 在根本上， 还是须要得到单位领导的重视。要变更以往对财务会计的相识所形成的观念， 增加对管理睬计的相识和学习。只有单位领导带头， 树立榜样， 加强对管理睬计的学习， 才能真正带动单位人员学习管理睬计的主动性。通过学习， 提高相识， 在单位管理中应用管理睬计， 才能够降低运作成本， 提高对单位资金利用率和效率， 加强和提升事业单位的管理水平。（二） 加强内控建设，

10、促使事业单位管理水平提升随着我国市场经济的发展， 企业在不断的进行改革与创新。事业单位作为国有资本的重要运作方之一， 也应当创新改革， 提升自身的管理水平， 提高办公效率， 促进资本的节约和资金利用率的提升， 以适应市场发展的需求。行政事业单位的管理睬计， 重点在于预算管理、日常核算和内部监督管理， 这就须要将预算管理和内部限制相结合。通过加强内部限制建设， 完善单位内部管理制度， 推动管理睬计的应用。（三） 提高会计人员素养， 拓宽会计人员管理职能目前， 事业单位还不能将管理睬计脱离于财务会计， 成为独立的职能。但是， 可以通过提高会计人员专业实力和业务素养， 扩宽领域， 去参加单位管理，

11、达到肯定管理睬计职能的作用。一方面， 在实际工作中， 有意识地运用管理睬计方面的学问处理问题， 提高相关人员的实际操作水平和管理睬计技能。另一方面， 通过定期或专业培训、激励深造学习等方式， 提升会计人员实力。力争做到事前预料、事中限制、刚好分析， 从单一的会计处理向全面的财务管理进行拓展， 推动管理会计在事业单位的推行。（四） 主动推动， 建设具有中国特色的管理睬计体系2022年， 财政部就提出争取35年内， 在全国培育出一批管理睬计人才；力争通过510年左右的努力， 中国特色的管理睬计理论体系基本形成, 直到目前， 管理睬计在事业单位中的应用还不成熟。不过， 其重要性是不容忽视的。财政部关

12、于全面推动管理睬计体系建设的指导看法 （财会202227号） 和关于印发<管理睬计基本指引>的通知 （财会202210号） 的发布， 更进一步将管理睬计工作纳入会计改革与发展规划。因此， 对于事业单位来说， 今后和将来的发展中管理睬计将占据特别重要的作用。但是， 笔者认为我国的管理睬计建设， 不能一味照搬西方国家理论， 应立足我国国情和行政事业单位实际来建立。只有这样， 才能够通过应用管理睬计， 提高事业单位科学规划、民主决策、防范风险等内部治理实力。四、总结在事业单位推行和应用管理睬计是一项困难和长期的过程， 随着经济全球化的发展， 市场竞争的加剧， 为了进一步获得生存和发展，

13、事业单位有责任也有义务对自身的管理水平进行提高。事业单位首先要进行管理睬计改革， 加强对管理睬计的相识和学习， 从而加快事业单位内部的制度改革， 促进事业单位管理水平的提高， 强化内部管理， 提高工作效率和资金利用率。参考文献1孟焰。中国管理睬计探讨述评与展望J.会计探讨， 2022 （09） .2田祥宇。我国行政事业单位内部限制制度特征探讨J.会计探讨， 2022 （09） .3刘永泽， 况玉书。论行政事业单位管理睬计体系构建J.会计与经济探讨， 2022 （02） .第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页