2024年《孙子兵法》读后感怎么写.docx

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1、2024年孙子兵法读后感怎么写 孙子兵法对中国古代斗争史没有深刻影响，在西方国家享有盛誉。下面是我为大家整理的关于孙子兵法读后感怎么写，欢迎大家来阅读。 孙子兵法读后感怎么写篇1 孙子兵法是由孙武在春秋时期吴国完成，是中国最早的一部兵法之一，历经数千年，先后被各朝各代的很多大拿注释解读，可谓兵法经典。之前总听说孙子更是一部管理学著作，今日细读之下，才知道其对战略、战术、策略措施的解读的确已经达到很深高度。 孙子兵法共分十三篇，后续几篇中特别强调带兵打仗的一些细微环节执行，虽对商场有借鉴之意，但终归实际环境相差太多，因此个人觉得对商业理解的帮助就有限了。 个人理解，孙子兵法整体分为三部分： 第一

2、部分，讲战略，这是整本书的核心，主要思想为“五事七计”，此语中的“计”是安排的意思，而不是计谋。我们谈到孙子兵法，许多时候自然联想到三十六计，这其实是对孙子思想的大大误会。相比诡道计策，孙子更看重的是成功在先，看重的是一起先看清晰大局，做好SWOT分析，把握全局之后，再去在细微环节中寻求成功突破点。相比在面对问题时的奇技_巧，孙子认为做好前面的分析和铺垫才是战场输赢的关键。五事主要指道”、“天”、“地”、“将”、“法”，“道”是指道义，犹如企业的愿景和核心价值观，代表了其原始的属性，至关重要;“天”、“地”是指天时地利，犹如企业竞争的外部竞争环境，确定了其约束条件;“将”“法”是指内部治理的将

3、才和军法，犹如企业的内部核心实力，是决策实施的关键资源。七计则是“主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?”，这七条正是孙子针对五事的几个解读细化，通过这几个方面对“五事”做了全面的比较，从而分出高下优劣。相当于我们在进入商战之前要想明白公司的愿景是否清楚，市场是否成熟，自己的核心竞争力是什么，如何通过组织保障，这可以说是公司战略的第一步。 其次部分，在战略基础上，孙子兵法的二到六章则是阐述了基本的战术思想。讲解并描述在对战之前如何制定方案，如何配套组织资源，如何在详细战役之中实施。这个和企业的战略落实很相像，将战略层层解剖，落实到详细的每一个部门和资源，是战略细

4、化的指导。 第三部分，从七章起先到十三章，孙子兵法主要讲一些详细对战时的细微环节。比如如何利用地形，如何利用火攻，如何离间敌方等。这些更像是商场对战时所运用的一些阅历积累，比如如何通过广告营销获得更多市场份额，如何通过CRM系统更好管理客户需求等，对于一线的实操人员有很好的借鉴意义。相当于总结问题的类型并加以归纳，传承学问，有利于企业的详细目标达成。 由上可见，孙子兵法阐述的是宏观到详细的分析落实过程，几千年前就有如此洞见，难怪能名垂千古，即使放在今日，仍旧为中国乃至全球所推崇。 孙子兵法读后感怎么写篇2 我以前始终觉得在双方斗争中就是古时候的打仗，只要人多，将士威猛的军队就可以获胜的，后来我

5、读了孙子兵法这本书之后，我才发觉我错了，孙子真是一名军事和政治天才以下就讲了一下书中的内容和我的感受。 何为将？将乃明将。战时拥有一个贤明的大将是福，现在拥有一个贤明的领导人同样是福。我们同样期盼自己的领导富有才华，赏罚有信，对下属关爱有加；我们也同样期盼着自己可以成为一个英勇坚决受人敬重的领导。孙子兵法中的“将”告知了我们领导之方，告知了我们胜利管理的方法。 何为法？法乃军法。古时斗争中军法严明是众所周知的，只有拥有严明的纪律才会有严明的军队，只有严明的军队才会取得斗争的成功。古之军法，现之律法。在现代这样一个法治社会，我们须要懂法更须要遵守法律。只有在有规有矩的社会中，我们才能够自由发展，

6、良好发展。试想一个没有法律的国家将会是怎样，那将会是没有管制，没有爱护，没有人权的混乱世界。 读了这本书后，我觉得对自己的生活也有了很多帮助。 孙子兵法读后感怎么写篇3 孙子兵法的作者是春秋时期的孙武。孙武不仅是个理论家，更是宏大的实践者。他一生未尝败绩，皆源于他的战略思想。 在我们眼里，孙子兵法是一部奇书，有着丰富的东方才智，它对世界各国的军事思想产生了主动的影响。在欧洲，当年叱咤风云的军事家拿破仑手不释卷的兵书，正是孙子兵法。 孙子兵法是一部兵书，它里面的才智数不胜数。读了孙子兵法，我忍不住赞美，古人是多么地有才智。 孙子兵法让我知道了如何行军打仗，也让我多多少少意识到斗争中战略思想的重要

7、性。还让我懂得了行军打仗的道理：遇到强敌时，不能强攻，只能智取。不仅如此，我还认为读孙子兵法，就是在读一部历史与才智兼有的旷世奇书。孙子兵法，时间与空间的差异都掩盖不住它所具有的独特魅力。它还教会了我很多词的意思。比如说：吾就是我，乃就是是。 孙子兵法不仅让我在学习上有了变更，让我更有耐性与主动性，还让我用乐观的看法去对待生活，以从容的心态去对待周边的事物。 但有人却认为读了这些书没有意义。细致想想，作者写书的意图，是对历史才智的总结与传承，因为有了这种持续，我们才可以得到这么多前人的阅历，从中获益。感谢孙子兵法，让我增长学问，不断成长。 孙子兵法读后感怎么写篇4 这一本孙子兵法是姑妈给我买的

8、，在大唐西市的商店里，我也很喜爱这本书。这个是古代春秋时期宏大的军事家孙武辛辛苦苦从阅历中写下来的计谋，我不仅仅有一本孙子兵法的书，我还有孙子兵法小人书。 孙子兵法讲解并描述的是如何克敌制胜的战略战术，是一部论述军事领域内部联系和规律的兵学杰作。它是中国现存最早、最杰出的军事著作，也是世界上第一部军事著作。里面写了始计篇，作战篇，谋攻篇，军形篇，兵势篇，虚实篇，军争篇，九变篇，行军篇，地形篇。九地篇，火攻篇，用间篇（意思是间谍篇）。每一篇都有从三皇到清朝的兵法范例故事。而且，每一篇的每个故事前面都有孙武（就是孙子）说的话，后面来翻译他的话，并有兵法解析。 我最喜爱“虚实篇”，因为这里讲解并描述

9、的战术可以迷惑敌人，出其不意的就成功了。在一些军事的书籍里面，我最喜爱的就是这个孙子兵法了。我会将孙子兵法的书和小人书都留起来，给我的儿孙们去看，希望他们将来也可以像孙子一样宏大。 孙子兵法读后感怎么写篇5 孙子在他的兵法思想中，论述了对待不同的敌人要实行不同的战略战术。而在商场中面队不同的竞争对手，同样也要实行不同的应对策略。在激烈的商业竞争中，企业要立于不败之地，最重要、也是最困难的事情就是要分析自己在市场中所处的地位，对于强弱不同的竞争对手，要实行不同的商业策略，以求在市场中赢得一席之地。比如商战中常常采纳的“避实就虚”等策略就是孙子兵法思想的运用。 任何事物都是不断发展改变的，商场也是

10、一样，没有恒久的成功者，也没有恒久的失败者;没有恒久的强大，也没有恒久的弱小。在现代社会，企业必需不断创新，在产品、服务、管理等各个方面都跟上时代发展的须要，否则，任何一个实力强大的企业，都会因停滞不前而被市场淘汰。因时而变，因势而变，“饱能饥之，安能动之”。总之只要有利于达到自己的目的，一切手段都要加以利用，这就是商鞅的胜利之道。 企业的经营者是企业的组织者和管理者，也是企业决策的核心力气，假如企业的领导感情用事，将会导致决策的失误，从而给企业造成重大损失。 “兵不厌诈”在商战中，设下圈套，从而达到自己的商业目的，正是孙子所言的“登高而去其梯”。对于企业的经营者来讲，肯定要弄清对手的真实意图

11、，避开上当。 孙子兵法读后感怎么写篇6 当你读到一本书，有了余生要与书偕老的感悟，那才是真正地发觉了好书。 第一本被笔者列入人生必读、常读、精读的书籍，著于两千五百年前的春秋时期，走过战国的烽火，经验秦汉的纷争，穿越唐宋元明清；从竹简，到帛书，到宣纸；从卷轴，到线装，到平装。 该书为孙子兵法。 一爱其苗条 古人云：“书中自有颜如玉”。 假如以书比人。厚可当枕之书，是丰腴之人，却不免有肥头大耳之憨；薄如蝉翼之书，是瘦削之人，却难有风姿绰约之态。 而孙子兵法，堪称绰约多姿，有多一分则赘，少一分便瘦的妙处。 好书不在于字数多少。 孙子兵法十三篇、五千言。可是大部头小说的一个章节，甚至比一篇论文的字数

12、还少。可是，就是这么五千言的著作，自成书之日起，便历久不衰。堪称倾国倾城倾天下，让多数人尽折腰。 如三国时的枭雄曹孟德，为之作注，成为孙子兵法注家第一人。这位“观兵书战策多矣”的枭雄称孙子兵法“所著深矣，审计重举，明画深图，不行相诬。” 如南北朝闻名文学理论家刘勰，在其巨著文心雕龙中提到：“孙武兵经，辞如珠玉，岂以为习武而不晓文也。” 如北宋宰相，唐宋八大家之一的王安石，提到孙子兵法：“但用孙武一二言，即可胜利名。” 诸如此类的盛赞，数不胜数。 孙子兵法读后感怎么写篇7 孙子兵法是我国最古老、最杰出的一部兵书，历来备受推崇，研习者辈出。它有丰富的辩证法思想，书中探讨了与斗争有关的一系列冲突的对

13、立和转化，如敌我、主客、众寡、强弱、攻守、胜败、利害等。孙子兵法正是在探讨这种种冲突及其转化条件的基础上，提出其斗争的战略和战术的。这当中体现的辩证思想，在中国辩证思维发展史中占有重要地位。孙子兵法谈兵论战，集“韬略”、“诡道”之大成，被历代军事家广为援用，孙子兵法缜密的军事、哲学思想体系，深远的哲理、改变无穷的战略战术，常读常新的探讨韵味，在世界军事思想领域也拥有广泛的影响，享有极高的声誉。孙子兵法读书心得 孙子兵法是现存中国和世界军事理论最早构成战略体系的一部兵学专著，共分十三篇，虽然仅有五千余言，但资料应有尽有、博大精深，涉及到斗争规律、哲理、谋略、政治、经济、外交、天文、地理、等方面资料，堪称古代兵学理论的宝库和集大成者，在世界广为传播。该书被翻译成英、俄、德、日等0种语言文字，全世界有数千种关于孙子兵法的刊印本。不少国家的军校把它列为教材。据报道，1991年海湾斗争期间，交战双方都曾探讨孙子兵法，借鉴其军事思想以指导斗争。