2024年《QBQ!问题背后的问题》读后感00字作文5篇.docx

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1、2024年QBQ!问题背后的问题读后感00字作文5篇 QBQ!问题背后的问题读后感1500字作文5篇 QBQ问题背后的问题，太多的“为什么”表示你的懦弱和小家子气，是要“该怎么做”而不是“为什么”。QBQ-问题背后的问题：个人责任的存在，看法确定一切。下面是学习啦的我为你们整理的文章，希望你们能够喜爱 QBQ!问题背后的问题读后感 这是畅销书QBQ!问题背后的问题的姊妹篇，该书首先回顾了QBQ的精髓：通过问QBQ“问题背后的问题”，将担当个人责任作为解决问题的关键点，从而摒弃推诿、埋怨、拖延、执行不力等工作中的通病，建立更有活力的团队。然后以真实的例子，逐一讲解了在实践QBQ、提高责随意识中须

2、要遵循的五项原则：学习、负责、创意、服务、信任，并供应了将这五项原则化为企业及个人优势的行动方案。 社会上，遇事推诿、没有个人责随意识的人并不少见，埋怨别人一无所取的人也不稀奇，不知上进不愿学习的人更是比比皆是。但是，要找一个肯吃苦耐劳、肯学习又仔细负责，还具有创意，并凡事以服务为中心的人却少之又少!要做一个混同一般的人是很简单的，但要做一个别出心裁的人，其实也并不难，就是观念转个弯，看法调整一下。 出了校门，不再有人在你身旁耳提面命：看法应当这样，事情应当那样;进入社会，不再有人拿出十足的耐性教你做功课，给你富裕的时间学习。一切得自己对自己负责，像是一艘从未出过港的新船，要自己去游历汪洋大海

3、。 经过多年的社会历练，我个人认为凡事在于“看法”。当一个人的看法出现差池，哪怕他再杰出，都有不为人认可的部分。虽然说QBQ是一套关于处世的工具法则，但是书中更强调QBQ的优势实践原则就是“看法”。看法摆正了，可说是胜利者为胜利找方法，而看法不正确，就叫做失败者为失败找理由。 由于个人工作上的历练，在日常生活中，习惯对问题实行干脆的“切片处理”。什么是“切片”呢?就是单刀直入，干脆洞察问题。一个被自己定义成问题的问题，当然不能视而不见、听而不闻、思而不考，除非那是别人的问题，那就省着点，别管。话说回来，真刚要严加管教的问题是关于自己。 要是自己能管的问题，不就不是问题了吗?我们总是把全部的力气

4、用在应付别人身上，或许从未试过“想方法应付自己”这个方式。当你把全部的力气花在别人身上时，你会发觉，问题总是永无止境。假如你换个角度，把力气用在应付自己的缺点上、用在自我提升上，忽然全部的问题都不再是问题，因为你将会变成一个消融问题的人，而不是穷于应付问题的人。 我在外商公司工作的24个年头里，心中酝酿出一把尺，这把尺可以标示胜利、失败，可以度量优秀、平凡。我发觉常见的工作看法有下列三种： 第一种，恒久以个人利益为前提，脱开个人利益范围他冷眼旁观。这种工作者往往将自己导向失败。 其次种，以部门利益为重心，凡是对他的部门有好处的，他举双手赞成;反之他事不关己，高高挂起。这种工作者通常有相当大的门

5、户之见，遇到横向沟通时便会出现各种问题。 第三种，以公司的利益为使命，懂得识大体，秉持这种大格局的工作看法，通常是公司最优秀的成员，也是可以担大任的精英。 话说我个人的亲身阅历，当年，我刚到上海的时候，想要买个日本进口的热水瓶，于是我就近到淮海路的一家百货公司去找寻。我接连问了三位售货员，他们都告知我：“不知道。”我又接着去问第四位售货员，最终他才告知我：“我们这里卖的都是国产品，你要买进口的热水瓶，应当到淮海中路的某家百货公司去。”这下我才豁然开朗，并且牢牢记住了这位售货员，心想下次要购买国产品的时候，肯定会来找他。 这个故事虽小，却印证了QBQ的精神。前三位售货员的服务看法就是标准的不管、

6、不理、不说，第四位才真正懂得了服务的精髓，实践了QBQ的原则。 在科技发达且各行各业进步神速的今日，服务品质和工作看法更应当加紧脚步跟上时代。在QBQ!的五项修炼一书中，清晰地指出：个人要在生命过程中创建出自己的优势，只要的确驾驭“学习、负责、创意、服务、信任”的五项原则，必定能为自己交出一张亮眼的“人生成果单”。我信任!你呢?何不试试呢! QBQ!问题背后的问题读后感 QBQ!问题背后的问题这是一本特别简单阅读的书，利用很多小故事、小案例，从不同的角度谈论“个人责任”这个中心议题，并且提出详细可行的落实方法。对于全部工作者而言，是一本很好的“自省”手册。细致思索自己在工作中是否也出现类似的现

7、象，信任可以有所收获。 在求学、工作的过程中，我们不断被灌输要负责任、要有责任感、不该推诿拖延，我们也都认同这样的观念与看法。但是在实际的生活工作当中我们又是怎么做的呢?值得反思。 1、少指责别人 我已经跟他说了但是否让对方驾驭与理解事情的内涵与重要性? 目前我没有完成是因为我在等他完成某部分但是否持续地跟他沟通督促呢? 这些说辞看似小事，在我们的工作中几乎每天都会听到类似的说法，然而，背后隐藏的却正是推卸责任的看法，缺乏个人责任感的问题。 2、我们全在同一个团队里 小小的一本书，一个一个深化的问题，针针见血，刺到了我们的痛处，指责，埋怨，推卸责任的描述真是一幅活生生的画面，让我一一的对号入座

8、。既然我们同在一个团队，我应当如何解决问题?我应当做哪些事?说起来简单做起来难啊，可能我应当问的是：我该如何坚守这份责任感?使我更加感觉到一个团结合作的团队，在当今竞争激烈的环境下是多么重要，而一个团结合作的团队就须要组织内的全部成员，不相互指责推脱，拖延和彼此对立。而应同心同德，同舟共济，把事情做好。 3、提高个人责随意识，从“我”做起_ 个人责任的意义是每个人都要为自己的思想，行为及其产生的后果担当责任，简洁的理解，个人责随意味着从我做起。例如，当餐厅人满为患时，工作人员不该问为什么不再多雇些员工?而应当要问我如何做才能让眼前的顾客满足?的确，埋怨并不会让事情变的更好，而是应当去做自己可以

9、做的事情，或许可以使事情变得更好。 古时候曾有“天下兴亡，匹夫有责”的经典，个人责任的力气更包含“我”字在内的问题，通常状况下，我们无法变更他人也无法限制环境和结局，我们能够驾驭的惟有自己的思想和行动，这时个人责任的意义更显的尤为重要，个人责随意味着从“我”做起，从现在做起，为企业的发展而努力! 现在当我们走出去，将QBQ运用在日常生活中时，要时时记住这么做的真正理由。我们这么做，是因为赞同书中某些人的行为，并且情愿向他们学习，这些人分别是：石底餐厅的服务生雅各布、史黛西的飞行员父亲、空服员波妮塔，家庭大卖场的收银员茱蒂、以及为了他捅的篓子而满地捡报纸的残障挚友。(他的名字叫布莱恩) 他们都不

10、懂什么QBQ，但每个人都详细呈现QBQ的精神。很多同我一块儿站在第一线的工作人员，都该学会QBQ。或许我们并不是时时刻刻须要它，但是我们须要它来彻底变更自己的人生。撇开难解的哲学问题不谈，我想，对任何一个想要变更自己的人来说，这本书无疑是本好书，是一本我真正须要学习的书。 QBQ!问题背后的问题读后感 QBQ!问题背后的问题是任何一个组织运行中都应关注的深层意识问题，对如何重新相识一个组织在运行过程中遇到的一些难解之题亦有启迪。作者约翰。米勒以一种通俗易懂的叙事风格讲解并描述了一个深层次的组织问题。QBQ!问题背后的问题深化浅出、事例生劫，以如何提高组织内部成员的个人责随意识为核心，并把核心问

11、题聚集在组织成员的个人责随意识的养成上。个人责随意识的缺乏导致推诿、埋怨、拖延、执行不力，任何组织或个人，假如没有剧烈的个人责随意识都不行能达到预期目标实现愿景，在市场竞争中取胜。 QBQ通过改进个人问话的方式，提高个人责任感减轻压迫感培育个人勇于负责任的精神，使企业受益同样使个人也从中受益。在工作和生活中获得更多的乐趣，关系更健全更融洽，生命更充溢、更愉悦。对于那些错问题“这不是我的错”、“究竟是谁造成这些问题”这些问题不但暴露出个人缺乏担当，并直指很多问题的核心，不在问题的本身，而是问题背后的问题。问题背后的问题应当以“什么”或“该如何”这两个词发问，而不是用“为什么”、“什么时候”或“谁

12、”。在全部问题中包含“我”字在内，而不是只包含“他”、“他们”、“我们”或“你们”。把问题的中心词放在动词上，也就是放在行动上。 QBQ的精髓：“借由提出更好的问题，立即作出更好的选择。”对那些既没有正面主动的作用，又缺乏行动的问题应选择拒绝，并提出更好、更有责任感的问题。每个人需对自己的所作所为作出最好的选择并且为自己所作出的选择负责。 拖延可能酿成严峻的后果，会使压力上升，工作失去信念无法完成组织制定的目标。当事情越积越多时，感觉难以招架，让每位相关人事身心损失严峻，我们应在事情还不严峻时就刚好处理掉每个问题，不要拖延，怠慢。 指责别人，对解决问题根本于事无补反而合激烈地相互指责、相互抵毁

13、，在人与人之间筑起高墙，最终导致一事无成。有责任的人谁都不指责，包括自己在内。假如我们能停止相互指责，踏实地起先关于个人责随意识的提升与培育，使我们的潜能最大限度地发挥出来从而解决当前的问题。在一个团队里假如我们常常争吵、埋怨、推脱、对抗，最终内耗组织的生命力，应同心同德，同舟共济，把事情做好。 尽量善用不利的状况，做出一个最好的选择，扭转现状须要个人负责的精神，并承诺用自己的智力、心力和劳力解决问题，决不争功诿过。个人责任从我做起，面对现状能变更的只有自己，接受无法变更的人，变更能变更的人。个人责任的重点不是期盼他人首先变更或是变更他人，而是首先变更自己，进而变更现况。我们先从自身做起，敬重

14、和学习每个人的优点和特长，改进自己的缺点和不足，勇于为团队担当责任，观赏团队中每个人与生俱来的天赋与优点。不推卸责任和相互指责，那么我们的团队会更强大，每个人做的更优秀。 QBQ的终结目标是“行动”。实践个人责任的方法是先提炼自己的想法，接着问比较好的问题，最终付诸于行动，只有付诸于行动才能有所收获。行动中即使隐藏着风险，但不行动这项方案几乎恒久不行能成为更佳的选择。 。即使行动导致错误，却也带来了学习与成长，不行动则是停滞与萎缩。 。行动的结果是解决，不行动充其量是维持现状，并让我们始终在过去。 。行动须要志气，不行动往往表示恐惊。 。行动建立信念，不行动助长怀疑。 作出具有主动意义的选择并

15、确定该做什么之后，就马上付诸于行动。马上就去执行!行动高于一切! QBQ!问题背后的问题读后感 读了QBQ!问题背后的问题这本书以后，我深深的体会到，确定一个人胜利的因素，不是智商，领导力，沟通技巧，组织实力，而是责任!一种努力行动，使事情的结果变得更主动的心理。这本书的开头，有句话是我非常喜爱的，“愿上帝赐我安静，接受我无法变更的人;愿上帝赐我志气，变更我能变更的人;愿上帝赐我才智，了解我自己这个人。”这句话给了我很大的启发，在人生的旅途中，我们会遇到形形色色的人和事，我们都要抱以安静的心态去接受不能变更的人和事，在志气的基石上，去变更自己能够变更的人和事，在才智的陪伴下，把自己看清晰看透彻

16、。尽自己最大的实力，把自身的责任感和责随意识无限扩张到生活中与工作上，用志向和信念来支撑自己的精神，挺立在具有个人责任感的人生中。 社会上，遇事推诿、没有个人责随意识的人并不少见，埋怨别人一无所取的人也不稀奇，不知上进不愿学习的人更是比比皆是。但是，要找一个肯吃苦耐劳、肯学习又仔细负责，还具有创意，要做一个混同一般的人是很简单的，但要做一个别出心裁的人，其实也并不难，就是观念转个弯，看法调整一下。我个人认为凡事在于“看法”。当一个人的看法出现差池，哪怕他再杰出，都有不为人认可的部分。虽然说QBQ是一套关于处世的工具法则，但是书中更强调QBQ的优势实践原则就是“看法”。看法摆正了，可说是胜利者为

17、胜利找方法，而看法不正确，就叫做失败者为失败找理由。 有时常常听到有人埋怨资源的不足而使工作进展不利，以前自己也有过类似的想法。可是当读到韦伯所说的话时，不禁豁然开朗起来，受到启迪后发觉的确如此。利用现有的资源努力完成工作时将会获得越来越多的资源，并越来越简单完成工作。换个角度，将留意力放在不存在的事物上的时候，只是白白奢侈时间和精力，那么及早收回自己的资源。想变更现状的最好方法便是努力在框架内获得胜利。胜利把握在每个人自己手中，胜利属于那些为了胜利而修炼自己的人，胜利不属于那些只会埋怨的人。因此，我们每个人都要不断地进行自我修正。自我修正能够打破各种不良好的习惯，能够使我们的自我意向或者思想

18、产生长久的改变，帮助我们达到目标。在自我修正中，大多数的人都想获得胜利，击败你生命中的裁判告知了一个哲理：假如你想赢，别埋怨那些无法驾驭的事，不断修炼自己的内功，让自己足以厉害到击败生命中的裁判，击败对手靠实力，击败自己靠超越，击败裁判?细致思索一下，无论我们试图成就什么，总有这样或那样的障碍等等我们去克服，而且往往是无法驾驭的障碍，别把留意力集中在障碍上，只有不断努力地充溢自己，那么不论裁判多么不公允，我们依旧能胜利，假如想赢就得厉害到能去击败裁判。 我在平常的工作中也存在一些不足之处，有时在工作上比较急躁，不够主动主动，不够耐性。读了这本书后使我受益匪浅，一旦起先学习并实践QBQ式的思索方

19、式，好像会有渐入佳境的感觉，万事通路，心平气和，从工作与生活中获得更多的乐趣，也使我对工作中出现的问题和状况有了新的理解，对责任有了更深的相识，在今后的工作中我会用书中介绍的方式去思索、对待问题，进一步提高工作的主动性。让自己做一个有责任感的人，让生命更充溢、让自己更愉悦。 QBQ!问题背后的问题读后感 QBQ问题背后的问题强调做事情的看法和原则;该书中运用大量事例，来告知人们不要有太多的“为什么”，“没有任何借口”。那么，怎样做到没有“为什么”?关键在于看法，就是勇于担当责任的看法。只有勇于担当责任，才能正确的听从，然后在执行的过程中竭尽所能达成目标。当然责任必需限定在责任担当者的实力范围之

20、内才合乎情理，而且必需与这种实力的有效运用程度相关。 没有“为什么”首先要做到的就是听从。遵照指示做事情，一心一意的去遵守组织的价值理念，只有在事务的执行过程中，才能更深刻的理解组织的价值观念、运作方式，做到在处理事务过程中思想和意识的高度统一。听从是行动的第一步，表示我们首先接受这个任务，然后再谈其他的问题，这是一个看法的问题。我们在实际的工作中，不管是否乐意，心情好坏，总是要面临上级交办的任务，而实行主动乐观的看法，保持一种开心的心情是必需的。当接受任务时，何不这样想“啊，我的运气真好，又有一次学习的机会”。假如保持这样的心态来对待工作，还有什么事情不能做的呢!，我们为什么要和自己过不去呢

21、?。看法确定一切;前中国国家足球队主教练提出的“欢乐足球”;解决了中国国家足球队的看法问题;结果顺当的打入世界杯决赛圈。因此，“没有任何借口”要求我们从以主动的看法，勇于担当责任做起。在接受任务时只须要一句：“Yes，sir!”。 仔细负责的看法是处理一切事务的基础，当我们听从，接受一个任务时;假如我们没有责任心，不仔细做事，则不行能将事情做好;假如老是不能做好事情，就不能为公司创建价值，那么我们在公司的存在就有问题。随时有可能失业。QBQ问题背后的问题，告知我们，在做事情时，不要有太多的“为什么”，承认个人责任的存在是一切问题的答案，它须要全力以赴、全力以赴的完成接受的任务，而不是知难而退;

22、遇事就躲。总是为自己达不成目标找借口，以致最终别人不敢对他委以重任，老大不小，还是一个低能儿!在心理学上，人们总须要处在一个无能级’这像一些台阶，让我们不断的努力、思索，解决问题;踏上人生的下一个目标。假如总是为自己设限，其实是可以做的事情，但没有去努力，结果堪忧。有人做过试验：将跳高冠军跳蚤’放到一个玻璃杯里，然后盖上玻璃片(我们遇到的问题);跳蚤跳了几次后，总是撞在玻璃片(尝试去做);然后跳蚤就调整跳的高度，刚好接触“玻璃片”(将心理预期调整得更低)，试验人员再将玻璃片放得更低(更简洁的问题);这个跳蚤试了几次后;再次调整自己跳的高度(再把心理预期调整得更低)，这样

23、几周下来;玻璃片放得特别低，跳高冠军跳蚤’尽然不会跳了;变成了爬蚤’。这个跳蚤彻底的失去了跳高的机能;而我们假如也这样，将会像跳蚤一样，失去自己，这是多么可悲的事情啊!莫非就不能复原跳蚤的机能了吗?当然，是可以的，探讨人员发觉，在杯底加热，随着跳蚤四周环境的变更，有的跳蚤重新跳了起来。重新复原了自己的自信，找回了自己;走向胜利;跳出了玻璃杯。 有的人说，傻瓜;假如这个是不行能完成的任务，该怎么办?俗话说“没有过不去的坎，只有过不去坎的人”、“世上无难事，只怕有心人”，这些话说明一个道理：我们在处理任务时往往不是不能胜利，而是可能有短暂的失败;而做任何事情都是有方法的;只

24、是我们短暂没有找到处理这个问题的方法而已。假如我们尽心去做，信任最终大都能胜利。假如当我们遇到困难时该怎么办呢?“坚持究竟，永不放弃”，这是英国前首相丘吉尔的一次演讲词，也是他一身的写照。在上世纪50年头的时候，丘吉尔已经很老了，在一所高校做演讲时，花了好长的时间，用颤抖的声音，断断续续的重复着几个字“坚持究竟，永不放弃”;大家还没有明白过来，他已经走下演讲台，座车离开;车后响起雷鸣般的掌声。是啊“坚持究竟，永不放弃”，这是丘吉尔用一生的实践总结出来的道理;这就是我们做事情的看法(注：二战时，英国顶住了德国的狂轰滥炸，胜利的开拓其次战场;取得了二战的成功。还有一个例子可以说明坚持的重要性：西尔

25、维斯特。史泰龙在没有成名之前，什么事情都做过，跑过龙套、打过地下拳击;但他始终没有放弃渴望胜利的追求;就是要成为人人瞩目、万人景仰的电影明星。他依据自己的经验编写了剧本洛基，希望自己能做主演，他探望了1555次公司，前面都被拒绝了，当失败的记录达到1555次，最终有一家公司情愿采纳史泰龙的剧本，并聘请史泰龙担当片中的男主角，凭借电影洛基一举成名;从今踏上了明星之路，他胜利了! 当然，世事无肯定，也可能我们尽了最大的努力，却仍旧没有胜利，但只要我们真正的付出了全部的心血，即使失败，也不是我们的过错，也可心安理得。就象本届奥运会节目王者英雄讲的一样，做不了王者，至少也要做个英雄。 在易经里面，我们常常会接触到这样的一个东西“遁去的一”，这个一’是什么呢，那就是我们的心态，这是解决问题的源泉;也是我们思索的动力。古人很早就开发训练自己的思维，思索问题，提高自己解决问题的实力。作为现代人面对激烈的竞争，我们还要等吗?;行动起来吧。从自己做起;在遇到问题时，多想想那个“遁去的一”;信任自己，肯定可以，不要有太多的“为什么”，看法确定个人的责任感看法确定一切!