2024年HR不会告诉你的十件事：同工不同酬理所应当.docx

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1、2024年HR不会告诉你的十件事：同工不同酬理所应当 HR不会告知你的十件事：同工不同酬理所应当 1、一份简历他们只花13秒来读 一名IT企业的人事经理补充说：还包括打开文件和关闭文件。因此简历尽量不要超过1页，而且要突出HR想看的信息你与他们所聘请职位的匹配度。打破常规，把从前的工作经验、职位名称和参加的项目放在简历最前面是一个好办法。一些公司会用关键词搜寻功能过滤电子简历，关键词包括：知名企业+竞争对手+职位名称。所以在简历里填写在校期间多次获得康师傅再来一瓶嘉奖没准真的能帮助你被搜寻到。他们只有精力看排在前几页的邮件，所以，假如你对一个职位感爱好，请定期投递简历，试着成为HR邮箱中最新收

2、到的邮件。 尽量不要黏贴附件，下载附件不仅给HR增加麻烦，他们还可能会胆怯是病毒；不要同时抄送不同公司的HR，也不要在同一间公司里投太多职位，HR会干脆把你pass掉。 2、面试时他们喜爱谈这些 你为什么想要这份工作，你为什么离开上一份工作，你想在这份工作中获得什么。一名人力资源培训师说，这是高效的HR最喜爱问的三个问题。这名培训师说：答案甚至都不是关键，候选人的看法、表情、口齿已经说明白许多问题。不要隐瞒或是回避离职理由，假如被HR看出来他们会对你存疑；另外两个问题则会被用来测试面试者是否目标清楚。 在最终的开放式提问环节，不要急着问薪水，三种类型的提问对你比较有利：询问教化培训的机会，目的

3、是表现自己主动学习的看法；询问公司文化，表达出希望能顺当融入公司的诉求；或是提一些行业性的问题，在行业内公司将来的发展准备等。 3、他们雇到人了，还是会放聘请广告 智联聘请、51job等聘请网站上登出的聘请广告可能早就过期了，公司已经招到合适的人。一名从事人力资源培训的工作人员说：现在聘请网站和公司的合作通常实行包年收费的方式，这使得一些公司招到人之后并没有什么动力去把广告撤下来。即使职位挂不满也一样得付钱，不如挂着帮公司打打广告。总有聘请广告挂在网上会给人一种公司在不断扩张、人力需求很大的感觉，也算是为公司做了变相的宣扬。 还有另一种可能：他们对目前的应聘者或是已经入职的员工并非非常满足，情

4、愿看更多人来储备合适的资源。假如你看到公司在你的职位上聘请，或许该提示自己是否要在工作上有所改善了。假如在聘请广告上发觉一些重要岗位的空缺，就肯定是幌子。高层的职位都是放给猎头进行聘请的。 4、同工不同酬理所应当 同一个职位或是同一个级别的薪资各不相同，在HR看来，这不仅不是不公允，反而是公允的表现。一名国有企业的HR说明说：除非是流水线作业，同一个职位上的员工工作内容才可能完全相同，这种状况就应当同酬。在企业里面，假如已经有人担当相关的工作内容，就不会设置另一职位负责和他一样的事情，否则就是一种人力成本的奢侈。 同工同酬在HR理解起来指的是工作内容都完全相同，而并非同一级别或是相同职称。每个

5、公司都会有一个薪资阶层。在同一个级别之内薪资差别最高有20%至30%的上下差异。唯一例外的可能是应届生，应届生的可替代性很强，也不清晰自己该要求多少钱，从事的工作内容不会差别很大，因而给到的工资一样也可以理解。 5、离职时补充公积金可能会收回 有些事情也不是HR有意不说，而是你看合同不够细致或者不知道怎么看懂合同。于是某些条款变成了只有他知道而你不知道的事。 比如，除了基本的五险一金之外，假如公司为员工缴纳补充公积金或是补充养老金，别兴奋得太早，在签订合同的时候要特殊留意一下。一名薪酬福利人事经理说：有些公司可能原来就福利比较好，但有些公司则是有条件地为你缴纳。依据合同假如在协议工作年限内辞职

6、，公司为你缴纳部分的补充公积金是要收回的。不了解这种状况可能会认为公司不仗义。现在一些职场新人根本弄不懂这些基本福利制度，所以要特殊提示留意。 6、你的加班费为什么比想象的少 劳动法规定，公司在国家法定节假日要求员工加班须付三倍工资，公休日须付两倍工资。 法定假日加班费详细计算方法为：加班工资的计算基数÷20.92×300%。假如你的工资分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补助等，应当以各项工资的总和作为基数计发加班费。一个平均估算结果是，你的月实际收入的7折差不多等于加班费的计算基数。 但很多公司喜爱将工资结构设置得特别困难，这样就比较简单以法定的基本工资偷换工

7、资总和，这样即使三倍也并没有许多。而一部分公司会以倒休代替节假日的工作加班，这样便不用付出加班费。 HR们假如在工资结构或者加班制度中做了这些手脚，那是在帮老板省钱。 7、他们对你了如指掌 在一家公司里，HR可是知道最多八卦的人。一名国企的HR说：除了每个人的工资、福利、年终奖这些原本就属于薪酬福利领域的事情，我们连老板每月的手机话费多少钱都知道。你入职时填写的那些家庭关系和政审材料，你的部门主管可能并不关切，可HR肯定会细致查看。他们也会知道你在上一份工作中的表现，假如你在职期间向其他同类公司投了简历，也很可能被发觉HR也是有小圈子的。 许多企业的HR手中有一份重点员工名单，上面主要是中层人

8、员，因为中层大量流失对企业造成的影响最大，还有一些基层的核心员工。假如在这份名单上，你会被特别关注，同时也有机会得到更多培育，比如一些免费培训等等。 8、这些事你须要求他们帮忙 许多人不喜爱填绩效考核表，因为在许多职位的工作中，业绩很难被量化。他们也对HR们组织的培训、拓展活动表现得很冷漠，觉得只要在部门中获得主管认可就够了。这是错误的想法，在HR那里争取好表现对你会很有利。 比如你想要公司内部换岗或部门间调动，主管可能就未必帮忙了，不是全部人都有途径顺当接触到目标部门的主管，假如HR对你印象不错，会替你牵线搭桥。 他们还能在买房买车这些贷款问题上帮到你，只要公司的工资流水账和公积金储蓄银行不

9、是同一家，两家商业银行之间的账目不能相互调用查看，我们假如情愿，可以帮忙把工资收入证明数额开高一点，帮你贷到更多款，但幅度不会超过20%。 9、他们的工作是取得平衡 当公司的财务部门确定压缩人力成本，HR们就要权衡了。一位人力资源网站的公关总监说：用人成本降低，会导致人员流失；公司人手不足，就要促使新人快速到岗；新员工的学问与专业度不足，须要花钱组织培训来让员工快速提高专业水平。HR的一项最重要的工作就是合理配置部门内的新老成员比例，在保证部门工作效率和限制人力成本之间找到平衡点。 在有员工离职的时候，HR也要在员工利益和企业利益之间找到平衡点，在劳动法规定的范围内，把员工和老板的损失都降到最

10、低。根据员工手册的字面要求，挑出你可能犯错误的地方会许多，原委是挑你毛病还是进行补偿，就要看HR站在什么位置了。 10、入职一年就走人他们很头疼 一名IT行业的HR说：我们常说短时间内跳槽不利于求职者也是出于我们自己的考虑。聘请一名员工有聘请成本、培训成本和人力成本的支出，这些花费大多都是沉没成本，靠时间来分摊到每年的成本计算中去，别无他法。 即便没有培训，为了一个职位的聘请花费的聘请费用虽然不多但也增加了支出。HR部门并不产生盈利，甚至常被其他部门指责花费高，不贡献，时时常还要应对公司人力成本缩减带来的压力。想到HR的这些无奈，换个角度，也就能理解他们对那些频繁跳槽的人印象不太好的缘由了。假如你有许多次一年以内跳槽的经验，肯定不是HR们欢迎的人。